CC BY
2
4. Выполнение звукоизоляционных работ
• Монтаж акустической ваты: Установка ваты в стены и потолки производится с учетом плотности и требуемого уровня звукоизоляции.
• Использование звукоизоляционных панелей: Панели монтируются на стены и потолки с использованием клеевых составов или креплений.
Нормативные требования
Соблюдение строительных норм и стандартов является важным аспектом при выполнении изоляционных работ. В России существуют различные документы, регулирующие эту область:
• СНИП 23-01-99: Тепловая защита зданий.
• СНИП 3.04.01-87: Гидроизоляция зданий и сооружений.
• ГОСТ 31364-2013: Изоляционные материалы для зданий.
Эти документы содержат требования к материалам, технологиям и методам выполнения изоляционных работ. Заключение
Технология изоляционных работ в строительстве включает в себя разнообразные методы и материалы, направленные на обеспечение долговечности и энергоэффективности зданий. Качественная изоляция способствует улучшению комфорта и снижению эксплуатационных затрат. Соблюдение строительных норм и применение современных технологий позволяет минимизировать риски и обеспечить надежность выполненных работ. Список использованной литературы:
1. Иванов, А. П. (2020). Индустриализация строительного производства. Москва: Стройиздат.
2. Смирнов, В. М. (2019). BIM-технологии в строительстве: проектирование, управление и контроль. Санкт-Петербург: Питер.
3. Кузнецов, И. В. (2021). Автоматизация в строительной отрасли: современные подходы и перспективы. Москва: Альпина Паблишер.
© Эркаева А, Атаев Д, Ишанов М., 2024
УДК 69
Эркаева А., преподаватель Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан Какабаева М., преподаватель Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан Дурдыев М., студент
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
г. Ашхабад, Туркменистан
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ ЧЕРЕЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Аннотация
Статья рассматривает подходы к управлению рисками в строительных проектах через
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
№10 / 2024
технологическое планирование, что является ключевым фактором для успешного завершения проектов в установленные сроки, с минимальными затратами и с высоким качеством выполнения. В процессе реализации строительных проектов неизбежно возникают различные риски, связанные с экономическими, техническими, экологическими и организационными аспектами. В статье приводится анализ основных видов рисков и предлагаются современные методы их минимизации с использованием инструментов технологического планирования. Особое внимание уделено применению информационных технологий (например, BIM) и систем управления проектами для мониторинга и прогнозирования рисков, а также обеспечению устойчивого развития строительных процессов. Описаны практические методы интеграции рисков в технологическое планирование и их влияние на принятие управленческих решений.
Ключевые слова
управление рисками, строительные проекты, технологическое планирование, минимизация рисков,
BIM, прогнозирование рисков, управление проектами.
Риски играют значительную роль в строительных проектах, так как они могут оказывать негативное влияние на бюджет, сроки и качество выполняемых работ. Управление рисками — это процесс идентификации, оценки и реагирования на риски, возникающие в ходе реализации строительных проектов. Технологическое планирование позволяет не только разрабатывать последовательность выполнения строительных процессов, но и предсказывать возможные риски и планировать мероприятия по их снижению.
Введение цифровых технологий, таких как Building Information Modeling (BIM), и использование современных методов управления проектами позволяет значительно улучшить процессы прогнозирования и мониторинга рисков на каждом этапе проекта. Статья направлена на рассмотрение актуальных методов и инструментов управления рисками через технологическое планирование и анализ их влияния на эффективность строительных проектов.
Основные виды рисков в строительных проектах
При управлении строительными проектами можно выделить несколько ключевых групп рисков:
1. Экономические риски — изменения стоимости материалов, инфляция, курсы валют и финансовые проблемы.
2. Технические риски — непредвиденные технические проблемы, ошибки в проектировании, дефекты материалов и некачественные работы.
3. Экологические риски — воздействие на окружающую среду, соблюдение экологических стандартов и требования к устойчивому развитию.
4. Организационные риски — неэффективное управление проектом, недостаток кадров или оборудования, недостаточная координация между подрядчиками и субподрядчиками.
Методы управления рисками через технологическое планирование
Технологическое планирование является важным инструментом для минимизации и контроля рисков. В ходе планирования можно заранее предусмотреть возможные задержки, проблемы с ресурсами или изменениями в проекте. Основные методы включают:
1. BIM-технологии. BIM-системы позволяют моделировать строительные процессы с высокой степенью точности, что способствует выявлению потенциальных рисков на ранних этапах проектирования и планирования.
2. Методы анализа и мониторинга рисков. Использование систем управления проектами (например, Primavera или Microsoft Project) для анализа потенциальных рисков и их постоянного мониторинга в реальном времени.
3. Планирование резерва времени и ресурсов. Применение подходов к планированию с учетом потенциальных задержек и созданием резервов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
4. Управление изменениями в проекте. Введение процедур контроля изменений и адаптации проектных решений в процессе реализации проекта для минимизации влияния рисков на его выполнение.
Заключение
Управление рисками является важным аспектом успешного выполнения строительных проектов, и технологическое планирование играет ключевую роль в процессе минимизации рисков. Интеграция современных технологий, таких как BIM и системы управления проектами, позволяют повысить точность прогнозов и качество планирования. Будущее управления строительными проектами связано с внедрением цифровых инструментов и методов, способных существенно сократить влияние рисков на процесс строительства. Список использованной литературы:
1. Ахмедов И.И. Управление рисками в строительстве: современные методы и инструменты. — М.: Издательство "Аспект Пресс", 2020.
2. Герасимов В.В., Козлов А.А. Технологическое планирование в строительстве: подходы и методы. — СПб.: СтройИздат, 2019.
3. Нестеров И.П. Управление проектами в строительстве: методы управления рисками. — Новосибирск: Наука, 2021.
© Эркаева А, Какабаева М, Дурдыев М., 2024
