CC BY
134
УДК 332
Гольман Татьяна Ивановна
кандидат социологических наук,
доцент кафедры экономики и менеджмента,
Новосибирский государственный педагогический университет
apsite@mail.ru
Волкова Татьяна Валерьевна
кандидат экономических наук,
доцент кафедры экономики и менеджмента,
Новосибирский государственный педагогический университет
apsite@mail.ru
Апсите Марина Александровна
кандидат экономических наук,
доцент кафедры информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета,
Новосибирский государственный университет экономики и управления
apsite@mail.ru
Tatiana I. Golman
PhD in sociology
Department of Economics and Management
Novosibirsk State pedagogical
apsite@mail.ru
Tatiana V. Volkova
PhD in Economics
Department of Economics and Management Novosibirsk State pedagogical apsite@mail.ru Marina А. Apsite
PhD in Economics
Department of information and analytical support, and accounting Novosibirsk State University of Economics and Management apsite@mail.ru
Управление рисками в современных социально-экономических условиях
Risk management in modern socio-economic conditions
Аннотация. Как отмечается авторами, актуальность вопроса управления рисками в предпринимательской деятельности на сегодняшний день не вызывает сомнения, обуславливая все возрастающее внимание к данной проблеме. В условиях жесткой рыночной конкуренции теория риска получила свое развитие и применение. Так, исследование результативности деятельности современных предпринимательских
структур на рынке свидетельствует о необходимости построения на предприятии любой формы собственности рациональной системы риск-менеджмента.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, предпринимательский
риск.
Annotation. The urgency of the issue of risk management in entrepreneurial activity is not in doubt today, causing ever-increasing attention to this is-sue.In the conditions of severe market competition, the theory of risk has developed and applied. Thus, the study of the effectiveness of the activities of modern entrepreneurial structures on the market testifies to the need to build any kind of ownership in the enterprise of a rational risk management system.
Key words: risk, risk management, business risk.
Управление рисками, снижение уровня их действия представляет собой приоритетное направление системы менеджмента организации в современных социально-экономических условиях.
Можно дать следующее категориальное определение хозяйственного риска в предпринимательской деятельности (предпринимательского риска). Риск - это "система экономических отношений по реализации способности предпринимателя творчески использовать элемент неопределенности в процессе воспроизводства или отдельных его моментах для получения добавочной прибыли (предпринимательского дохода)".
Риск представляет собой определенное событие, в результате совершения которого возможны три варианта экономического результата: отрицательный, нулевой, положительный [4].
Управление рисками на предприятии начинается с постановки целей. При этом сочетают анализ и прогнозирование рынка и возможностей и потребностей организации на нем, планов развития.
В ходе организации системы риск-менеджмента разрабатываются экономико-математические модели функционирования организации, составляются прогнозы экономического развития.
Система риск-менеджмента на предприятии основана на следующих принципах [1, с.44]:
- комплексности (необходимо взаимодействие всех подразделений предприятия для адекватной оценки угроз);
- непрерывности (требуется постоянное наблюдение и контроль рисков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры);
- интеграции (оценка интегрального риска на основе взвешенной оценки влияния на производственно-хозяйственную деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей.
Методами управления рисками являются:
1. Избегание риска, предусматривающее отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с
неясным результатом). Метод не имеет большой востребованности, поскольку предприятие теряет выгоду из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
2. Удержание риска путем самострахования (переводом на себя риска) - за счет создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
3. Передача риска в форме:
- аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
- страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
- хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
4. Уменьшение риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).
Выбор метода управления рисками осуществляется на основе сопоставления различных методов и выбора оптимального.
При этом, предприятие должно учесть следующие факты:
- управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией организации.
- опасность сделок в пределах, превышающих размер собственного капитала;
- для предугадывания возможных последствий проблемы необходим анализ рисков;
- принятый вариант управления риска должен быть экономически обоснован и основан на достоверной информации;
- принимаемые решения в области управления риском должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия.
Содержание системы риск-менеджмента изображено на рис. 1.
Содержание риск-менеджмента
Определение подходов к риск-менеджменту
A. Создание стратегии риск-менеджмента
B. Соответствие требованиям корпоративного управления
Деятельность риск-менеджмента
Е. Определение уровня приемлемости рисков
Организация риск-мененеджмента
I. Возможности риск-менеджмента (сотрудники и технологии)
Рис. 1- Содержание риск-менеджмента на предприятии [3, с.29] Укрепление корпоративной культуры является одним из направлений системы риск-менеджмента на предприятии.
Международные стандарты управления рисками, наиболее известные из которых перечислены в таблице 1 ниже, могут браться за основу при разработке внутрикорпоративных стандартов риск-менеджмента.
Таблица 1 - Наиболее известные международные стандарты управления рисками [2, с.52]_
Разработчик/издатель Название
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA. Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея, США. Enterprise Risk Management -Integrated Framework (ERM), 2004. Управление рисками организации - интегрированная схема.
The Institute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) and ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector, UK. Adopted by Federation of European Risk Management Associations Институт риск-менеджмента, Ассоциация риск-менеджмента и страхования, Национальный форум риск-менеджмента в общественном секторе (Великобритания). Принят Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров A Risk Management Standard. 2002. Стандарт управления рисками.
Standards Australia Australian/New Zealand Risk Management Standard[2] (AS/NZS 4360), 2004 Стандарт управления рисками Австралии и Новой Зеландии.
Basel Committee on Banking Supervision Базельский комитет по банковскому надзору Basel II: International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: a Revised Framework, 2004. Базель II: Международные стандарты измерения капитала - до-
Подводя итоги, следует отметить основные направления управления рисками на предприятии:
• анализ рисков деятельности;
• определение уровня «риск-аппетита» (риска, на который готова идти организация в соответствии со стратегией развития);
• выбор метода управления риском (уклонение от риска, сокращение риска, принятие риска, перераспределение риска);
• сокращение числа непредвиденных событий и убытков в производственно-хозяйственной деятельности;
• использования благоприятных возможностей;
• рациональное использование капитала.
В заключение следует отметить, что процесс оценки и уменьшения риска предпринимательской деятельности должен подвергаться постоянному анализу и корректировке. Так, при исполнении утвержденного комплекса мер следует накапливать всю информацию о недостатках и сбоях в программе, возникающих в ходе работы, с передачей в службу менеджмента. Данный подход на базе использования возникающей новой информации обеспечивает разработку следующих программ по уменьшению угроз на более высоком качественном уровне.
Литература
1. Черняк В.З., Эриашвили Н.Д., Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: монография. ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право. -2015. -159 с.
2. Сафина Г. Р. Введение в анализ предпринимательских рисков и проектный анализ: учебное пособие КГТУ. - 2010 год. - 80 с.
3. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учебник. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». - 2016 год. - 372 с.
4. https://investments.academic.ru/1354
Bibliography
1. Chernyak VZ, Eriashvili ND, Barikaev E.N.
Management of business risks in the system of economic security. Theoretical aspect: monograph. UNITY-DANA; Law and Law 2015. -159 p.
2. Safina G. R. Introduction to the analysis of entrepreneurial risks and project analysis: a training manual KSTU. - 2010 year. - 80 s.
3. Fomichev AN Risk management: a textbook. Publishing and trading corporation "Dashkov and Co.". - 2016year. - 372 sec.
4. https://investments.academic.ru/1354
