CC BY
0УДК 69.003.13
Пупыкина А.П.
студентка 2 курса напр. «Строительство», спец. «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии и реализация» Астраханский государственный технический университет (г. Астрахань, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Аннотация: в статье освещается проблема управления рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов, а также представляется подробная классификация рисков и методы управления ими в строительных компаниях. Зафиксированы подходы к управлению рисками в рамках инвестиционных проектов и особенности методов оценки рисков в данной сфере. Рассмотрены методы анализа и оценки рисков, а также проведен анализ существующих методов с точки зрения их достоинств и недостатков.
Ключевые слова: управление рисками, строительный проект, анализ, оценка рисков.
В настоящее время наблюдается увеличение инвестиционных вложений в проекты жилой недвижимости. При реализации инвестиционных проектов существует риск возникновения проблем, поэтому необходимо учитывать их влияние на различных этапах строительства. В практике реализации проектов нет четкого и ясного представления о том, какие именно рисковые события могут воздействовать на проект, каковы их вероятностные характеристики и степень воздействия. У различных участников инвестиционного процесса нет достаточно полной и достоверной информации об экономическом рынке проектов с позиции рискованности их осуществления. Вследствие этого, многие, даже инвестиционно оправданные проекты, в результате воздействия рисковых событий заканчиваются неудачей.
Под управлением рисками проекта понимается ряд мероприятий, направленных на выявление неблагоприятных ситуаций и снижение их воздействия на проект до уровня, приемлемого для достижения целей.
Существует разнообразие классификаций рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов. Некоторые из них не обеспечивают необходимых условий для успешной реализации проекта, так как не учитывают различные факторы, такие как качество материалов, изменения в финансировании, текучесть кадров и многое другое [3].
Для эффективного управления рисками необходимо регулярно проводить мониторинг среды реализации, сравнивать и оценивать возможные потери, оценивать результаты на этапах реализации, фиксировать выводы, принимать своевременные взвешенные решения по устранению недочетов.
Таблица 1. Классификация инвестиционных рисков при реализации инвестиционно-строительных проектов.
Инвестиционные риски Пояснение
Внешняя Социальные Невыход работников, забастовки
среда Климатические Вредность производства, авиа- и морские катастрофы, снегопады, штормы, ливни, голодед
Общеэкономические Инфляция, рост цен на жилье
Правовые Законодательство, таможенная политика
Политические Нестабильность, угроза забастовок, недостаточный для персонала уровень оплаты труда
Внутренняя Инновационный Неполадки с внедрением новых программ,
среда сложности при использовании новых материалов
Маркетинговый Изменчивость спроса на продукции, снижение цен конкурентами
Социальный Текучесть кадров, трудности с набором квалификационной силы
Экономический Изменение условий финансовых перемещений, снижение ритмичности строительства, незавершенное строительство, падение объемов производства
Технологический Нестабильность качества сырья и материалов, отсутствие резервов мощности
Производственный Неисправность в работе машин и механизмов, низкое качество материалов
Вышеописанная классификация не способствует повышению эффективности строительной деятельности и созданию устойчивых условий на долгосрочную перспективу, поскольку ориентирована на управление рисками в ходе решения конкретных тактических задач в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов. Поэтому необходимо разработать механизм воздействия на инвестиционные риски и меры их снижения. Этот механизм изложен в таблице 2. Полученные результаты позволят более точно предсказывать уровень риска в каждый конкретный момент времени.
Таблица 2. Механизм управления рисками троительно-инвестиционного проекта
1. Установление целей системы управления рисками Мониторинг системы предприятия и среды его функционирования
Выявление факторов риска
Идентификация рисков
2. Количественный анализ Выбор методов количественной оценки
Оценка возможных потерь от рисков
Определение фактически допустимого уровней риска
3. Разработка комплексных решений Сравнение определенных уровней риска
Определение влияния на риск
Оценка результатов действий
Необходимость управления инвестиционными рисками возникает из-за их возникновения. В настоящее время используются различные подходы для оценки уровня риска. Метод управления рисками представляет собой набор приемов для выполнения определенных операций в процессе управления рисками. Однако, основной проблемой является выбор наиболее подходящего метода для оценки, так как каждый метод имеет свои особенности и недостатки. Существует множество различных методов для оценки инвестиционных рисков. Самыми актуальными из них являются: анализ чувствительности, анализ альтернативных сценариев, имитационное моделирование методом Монте-Карло, которые представлены в таблице 3.
Таблица 3. Основные методы оценки инвестиционных рисков
Метод Анализ чувствительности Анализ альтернативных сценариев Имитационное моделирование по методу Монте-Карло
Преимущества Простота Может быть учтена связь между параметрами Учитывает зависимость одних параметров от других
Недостатки Не учитывает зависимость одних параметров от других Достаточно трудоемкий Технически сложный метод
Перечисленные методы играют ключевую роль в арсенале инструментов для проведения всестороннего анализа рисков проекта. Знание сильных и слабых сторон методов помогает принимать обоснованные решения и выбирать наиболее подходящий метод для конкретного проекта. Улучшение существующих систем управления рисками способствует снижению отрицательных последствий, контролю и оценке деятельности строительной компании. Разработка механизма управления инвестиционными рисками
позволяет контролировать непредвиденные расходы и повышает уровень конкурентоспособности организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Балдин, К. В. Управление рисками: учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 511 с.;
2. Батова, И. Б. Основные методы управления финансовыми рисками предприятия / И. Б. Батова // Международный студенческий научный вестник. -2015 - № 1 - С. 15-18;
3. Верхорубова, Н. А. Основные методы управления финансовыми рисками предприятия / Н. А. Верхорубова // Экономика, Социология и Право. - 2017 -№ 3 - С. 24-27;
4. Грачева, М. В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учеб. пособ. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. В. Грачева. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 454 с.;
5. Доронкина, Л. Н. Управление инвестиционными рисками в строительстве: автореф. дис. д-ра экон. наук / Л. Н. Доронкина. - М. : 2007 - 42 с.;
6. Лобанова, А. А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / А. А. Лобанова. - М. : Альпина бизнес Букс, 2009 - 239 с.;
7. Ходырева, Е. А. Проблемы управления рисками инновационных образовательных проектов / Е. А. Ходырева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017 - № 2 - С. 165-172
Pupykina A.P.
Astrakhan State Technical University (Astrakhan, Russia)
RISK MANAGEMENT IN THE PROCESS IMPLEMENTATION OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECTS
Abstract: the article highlights the problem of risk management in the process of implementing investment and construction projects, as well as provides a detailed classification of risks and methods of managing them in construction companies. The approaches to risk management in the framework of investment projects and the specifics of risk assessment methods in this area are fixed. The methods of risk analysis and assessment are considered, as well as an analysis of existing methods in terms of their advantages and disadvantages.
Keywords: risk management, construction project, risk assessment.
