CC BY
50
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ: ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ
И ОЦЕНКЕ
НЛ. Асатрян, студент
Научный руководитель: Т.Н. Субботина, канд. пед. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-4-1-28-31
Аннотация. В статье рассматривается проблема управления предпринимательскими рисками. Автором обобщены методические подходы к анализу рисков в организации и представлен алгоритм анализа предпринимательских рисков. Выявлены основные аспекты, которые необходимо учитывать при принятия управленческих решений в системе риск-менеджмента. В ходе исследования сделан вывод об отсутствии законодательно утвержденных методик оценки рисков и рекомендаций по их использованию, в связи с чем выбор методического подхода к анализу и оценке рисков индивидуализирован. Выявлены основные подходы к решению проблемы предпринимательских рисков.
Ключевые слова: риски, анализ рисков, оценка рисков, риск-менеджмент.
Функционирование предпринимательской деятельности часто сопровождается высоким уровнем риска и неопределённости, факторами которых являются ограниченность ресурсов, различные форс-мажорные обстоятельства, неполная информированность [1, 2]. В настоящее время в условиях геополитического кризиса и санкционного давления на РФ отмечается значительная трансформация всего логистического процесса, что дополнительно усложняет предпринимательскую деятельность [3].
Риск представляет собой событие, которое носит вероятностный характер, в результате наступления которого хозяйствующий субъект может понести убытки или ущерб.
Существует три основные группы последствий от возникновения рисков [4]:
1) экономические потери, несущие за собой только негативные последствия в виде потери дохода или капитала;
2) упущенная выгода, т.е. недополучение дохода в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, инвестирования);
3) возможность получения как дополнительного дохода, так и экономических потерь (проявляется в случае спекулятивного риска).
Риск возникает при осуществлении угрозы. Грамотное управление организацией и своевременность принятия управленческих решений даёт возможность осуществлять защиту её деятельности от угроз уже существующих или предсказуемых. Тогда имеется вероятность появления угроз, которые не могли быть спрогнозированы заранее и иметь достаточное количество обоснованных причин их появления. Угрозы, которые невозможно предупредить и управлять ими, являются рисками.
Главная цель управления предприятием - это обеспечение его максимально эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала развития в будущем [5]. Своевременная идентификация наступления рисковых ситуаций, позволяет разрабатывать управленческие решения и нивелировать последствия риска. В связи с чем очевидна актуальность анализа и оценки рисков в организации.
Рис. 1. Этапы анализа рисков в организации
В настоящее время под оценкой риска понимают процесс, объединяющий идентификацию, анализ и сравнительную оценку риска. Риск может быть оценен для всей организации, её подразделений, отдельных проектов, деятельности или конкретного опасного события [6].
Основные методы оценки риска реализуются в аспекте риск-менеджмента, представляющего собой скоординированные действия по управлению организацией в условиях неопределенности.
Рассматривая риск, как неизбежное событие следует понимать, что процесс управления риском включает несколько этапов и формирует единый подход анализа полученных результатов и сравнения их с предполагаемым уровнем, степень достижения ожидаемого результата.
Большинство российских учёных процесс управления рисками в организации видят в идентификации, анализе, оценке и ранжировании рисков, проведении различных мероприятий, оказывающих воздействие на риск, осуществлении мониторинга рисков.
Рассматривая риск как возможность наступления опасных событий, в аспекте необходимости принятия управленческих решений, учитывающих возможную вероятность их наступления и негативного воздействия, следует обращать внимание на отдельные аспекты:
- точно определять последовательность
и характер действий по «сопротивлению» негативному влиянию;
- активно разрабатывать метода и использовать инструменты снижения риска;
- нивелировать различным уровнем риска;
- формировать рисковую стратегию ведения бизнеса, направленную на снижение сумм негативного влияния.
Несмотря на значимость использования методов оценки рисков, на данный момент отсутствуют законодательно утвержденные методики и рекомендации по их использованию. В связи с чем, выбор методического подхода к анализу и оценке рисков достаточно индивидуализирован, но тем не менее включает комплекс последовательных действий независимо от видов рисков, которые оцениваются, характера их воздействия, отраслевых особенностей функционирования организации.
Так, И.А. Султанов акцентирует внимание на необходимости планирования отдельных мероприятий по оценке вероятности наступления угроз, которые необходимо проводить на основании различной информационной базой [7]. Основной информационной базой для проведения анализа и оценки рисков являются данные форм бухгалтерской (финансовой) отчетности, имеющие наличие прямой связи с принятием грамотных управленческих решений. Автор предполагает, что вся система управления рисками организации
должна сводиться к оценке различных ви- пользовать диверсификацию деятельности, дов угроз, где основными являются: лимитирование, страхование, отражение
- возможные потери прибыли (получе- форс-мажорных обстоятельств в договоре ние убытка); с контрагентами.
- необходимость резервирования Таким образом, функционирование биз-средств, для покрытия убытков; нес-субъекта в современных экономиче-
- возникновение дополнительных рас- ских и геополитических условиях подвер-ходов на покрытие уже возникших убыт- жено достаточно большому влиянию негаков. тивных факторов. При этом, возможность
Основными подходами к решению про- своевременного распознавания угроз и их блемы предпринимательских рисков вы- влияния, внедрение мер адекватного реа-ступают: удержание, снижение уровня гирования на внешние и внутренние вызо-риска, передача риска третьим лицам, из- вы экономической системы позволит субъ-бегание риска. Для снижения степени рис- ектам предпринимательской деятельности ка предприятия руководство может ис- нивелировать рисковые ситуации.
Библиографический список
1. Чебурахина, Д.И. Современное состояние малого и среднего бизнеса в России / Д. И. Чебурахина, Т. Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. -№ 4-2 (74). - С. 235-238. - DOI 10.24412/2411-0450-2021-4-2-235-238. - EDN LFJLDS.
2. Васин, Т.М. Основные риски предпринимательской деятельности в России в условиях санкционного давления / Т. М. Васин, Т. Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 1-1 (95). - С. 62-66. - DOI 10.24412/2411-0450-2023-1-1-62-66. -EDN PDRTYS.
3. Баранова, Н.А. Проблемы промышленных предприятий в условиях геополитического кризиса и санкционных ограничений / Н. А. Баранова, Т. Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 5-1 (87). - С. 80-84. - DOI 10.24412/2411-04502022-5-1-80-84. - EDN QFRVTG.
4. Мак-Мак, В.П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности. - М.: МИР, 2014. - 298 с.
5. Коноплева, И.А. Управление безопасностью и безопасностью бизнеса: учеб. пособие для вузов / И.А. Коноплева, И.А. Богданов; под ред. И.А. Коноплевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 250 с.
6. Менеджмент риска. Методы оценки. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sibfana.m/Шes/ШСТ%20Р%20ИTO%203ШШ-
2011_Методы%20оценки%20риска^Г.
7. Султанов, И.А. Использование управленческих данных для оценки рисков. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/metody-ocenki-riskov.html.
RISK MANAGEMENT IN AN ORGANIZATION: APPROACHES TO ANALYSIS AND
EVALUATION
N.L. Asatryan, Student
Supervisor: T.N. Subbotina, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The article deals with the problem of business risk management. The author summarizes methodological approaches to risk analysis in an organization and presents an algorithm for analyzing entrepreneurial risks. The main aspects that need to be taken into account when making managerial decisions in the risk management system are identified. The study concluded that there are no legally approved risk assessment methods and recommendations for their use, and therefore the choice of a methodological approach to risk analysis and assessment is individualized. The main approaches to solving the problem of entrepreneurial risks are identified.
Keywords: risks, risk analysis, risk assessment, risk management.
