CC BY
76
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ
Конькин Дмитрий Александрович
ведущий эксперт Управления производственного планирования ООО «ИНТЕР РАО — Управление электрогенерацией» аспирант кафедры экономики промышленности предприятия ИПЭЭф НИУ «МЭИ», РФ, г. Москва
E-mail: konkinda@gmail. com
RISK MANAGEMENT IN ENERGY COMPANIES
Konkin Dmitry
leading expert of production planning LLC "INTER RAO - Management of power"
graduate student of Industrial Economics of Enterprise IPEEfNIU "MEI", Russia
Moscow
АННОТАЦИЯ
Целью данной статьи является выявление основных аспектов управления рисками, описание принципов формирования инновационного потенциала в российских энергетических компаниях. Проанализированы основные виды рисков, возникающих в энергетических компаниях, приведены примеры предотвращения рисковых ситуаций (внедрение корпоративных систем управления рисками).
ABSTRACT
At this article discusses the main aspects of risk management, and describes the principles of innovation in Russian energy companies. Analyzed the main risks arising from energy companies, are examples of prevention of risk situations (implementation of corporate risk management systems).
Ключевые слова: электроэнергетика; риски; управление рисками.
Keywords: electricity; risks; risk management.
Электроэнергетика является ведущей отраслью энергетики, включающей производство электроэнергии и её доставку потребителям по линиям электропередач, обеспечивая конечных потребителей.
В основе развития производства в любом государстве лежит именно электроэнергетика, которая обеспечивает непрерывную и бесперебойную
работу промышленности, транспорта, сельского хозяйства, коммунальных хозяйств. Динамичное развитие экономики страны невозможно без одновременного развития энергетики [1, с. 78].
Формирование оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности, наличие конкуренции между генерирующими компаниями привели к новым условиям хозяйствования, которые характеризуются существенным количеством угроз и неопределенностей функционирования. Поэтому основной стратегией достижения высокой конкурентоспособности и эффективности развития электроэнергетических компаний становятся изменения по всем направлениям их деятельности: от миссии компаний до стиля управления активами и ресурсами [2, с. 54].
В то же время нужно помнить, что электроэнергетика является одним из основных компонентов безопасности РФ. Основой отрасли является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, передачу, распределение и потребление электроэнергии, функционирующих в режиме реального времени. Элементы системы подвержены производственным рискам, что определяет системную надежность отрасли. Кроме производственных рисков, в крупных энергетических холдингах выделяют следующие виды рисков: правовые и регуляторные; политические и региональные; отраслевые; репутационные; финансовые; инвестиционные; риски связанные с охраной труда, производственной безопасностью и охраной окружающей среды.
Следует также отметить, что риски стоит рассматривать не только как угрозу своей деятельности, но и как источник потенциальной выгоды. В этом случае, управление рисками перестает быть анализом потенциальных убытков и превращается в постоянную работу по изучению внешней среды с целью возможной адаптации внутренних бизнес-процессов для выхода на новые, перспективные рынки.
На сегодняшний день в энергетической отрасли отсутствует единая политика по контролю и прогнозированию технико-экономических показателей
генерирующего оборудования. В текущей ситуации, системная надежность обеспечивается:
1. путем поддержания значительного резерва, в том числе из состава малоэффективной генерации;
2. фрагментарного снижения коэффициента использования установленной мощности высокоэффективных блоков и станций.
Существуя в рыночной среде, генераторы электроэнергии не могут в полной мере спрогнозировать свои экономические показатели, так как требования разгрузки по внешней инициативе («Системный оператор Единой энергетической системы») формируют риски недополучения выручки и ухудшения экономических показателей компании.
Оптимальной ситуацией для энергетической компании можно назвать ситуацию, в которой все существующие риски находятся в контролируемых (рассчитанных) пределах и не могут повлиять на ее способность исполнять свои обязательства по поставке электроэнергии.
В общем случае последствия риска оцениваются как возможное отклонение фактического показателя от значения, зафиксированного в бизнес-плане. Если энергетическая компания придерживается принципов прозрачности процесса управления рисками, а также достоверности, оперативности и полноты информации о рисковой ситуации отчетного периода и предпринимаемых действиях по реагированию на риски в целях информационного и аналитического обеспечения процессов принятия управленческих решений и своевременного информирования менеджмента, то в этом случае компании необходим действующий механизм мониторинга рисков и контроля исполнения мероприятий по управлению рисками, что обеспечивается внедрением отчетности и раскрытия информации по процессу управления.
На основании регулярной отчетности по рискам в компании осуществляется мониторинг текущей рисковой ситуации и контроль исполнения мер реагирования на риски. Целью подготовки отчетности об
управлении рисками является предоставление четкой, прозрачной информации, позволяющей охарактеризовать воздействие рисков в отчетном периоде, принятые решения, реализованные действия и достигнутые результаты. Раскрытие информации в отчетности, как правило, проводится как по критическим, так и по некритическим рискам:
• в части критических рисков — в полном объеме по всем критическим рискам;
• в части некритических рисков — при выполнении критериев целесообразности и/или существенности в отношении информации по реализовавшимся рисковым событиям:
о критерий существенности предполагает раскрытие информации о реализовавшихся в отчетном периоде рисковых событиях, в случае если данные события оказали влияние на бизнес-процесс и недостижение финансовых результатов, в том числе отклонение от запланированных показателей бизнес-плана компании;
о критерий целесообразности предусматривает раскрытие информации
по реализовавшимся некритическим рискам при наличии значимой информации, объясняющей результаты деятельности за отчетный период или дающей обоснование достигнутых финансовых результатов, которая, по усмотрению владельца риска, должна быть раскрыта в отчетности.
При этом, представляется целесообразным следующая схема: владельцы риска выявляют рисковые события и факторы риска, а сотрудники отдела управления рисками в процессе формирования рискового поля при необходимости переформулируют рисковые события и факторы риска так, чтобы было возможно проведение их оценки в соответствии с принятыми корпоративными стандартами.
Список литературы:
1. Иванова О.Е. Инновационный потенциал энергетических сетевых компаний: оценка и использование при формировании инвестиционной стоимости, автореферат кандидатской диссертации, Издательско-полиграфический комплекс «ПресСто», 2011 г. — 20 с.
2. Федеральный закон № 270-ФЗ от 23.11.2007 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по реформированию Единой энергетической системы России».
3. Экономика и управление в современной электроэнергетике России / под ред. А.Б. Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009.
