УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 316.43

Кияшко М.А. студент магистратуры 1 курса кафедра социальных технологий Институт экономики управления научный руководитель: Бояринова И.В., к.социол.н.

доцент

кафедра социальных технологий Белгородский государственный национальный исследовательский университет Россия, г. Белгород УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ Аннотация: В данной статье рассмотрены теоретические аспекты управления рисками в социальных проектах. Несмотря на возникшую тенденцию самоорганизации социальных и политических реалий, нельзя допускать случайного течения социальных процессов, иначе возникнут проблемы устойчивого развития.

Ключевые слова: риск, управление рисками проектирование, социальное проектирование.

Kiyashko M.A. graduate student 1hd course, Department of social technologies Institute of management Economics Belgorod state national research University

Russia, Belgorod Scientific director: Boyarinova I. V. associate Professor of social technologies candidate of Sociological

Sciences

Belgorod state national research University

Russia, Belgorod RISK MANAGEMENT OF SOCIAL PROJECTS Abstract: This article discusses the theoretical aspects of risk management in social projects. Despite the tendency of self-organization of social and political realities, it is impossible to allow the random flow of social processes, otherwise there will be problems of sustainable development.

Keywords: risk, risk management design, social design.

На сегодняшний день в социологической науке и практике государственного и муниципального управления, в конечном счете, отсутствуют общепринятые теоретические положения о рисках в социальных проектах. Совсем недостаточно разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют известные практические рекомендации о путях и методах уменьшения и предотвращения риска.

В рамках стратегии социально-экономического развития осуществляется реализация многих социальных проектов. Социальное проектирование начало формировалось еще как одно из направлений прикладной социологии, нацеленное на приобретение социологической информации для принятия управленческих решений и планов по развитию предприятий, городов, других объектов, имеющих социальную природу и техническую конструкцию, а также для решения актуальных социальных проблем.

По мере развития социальный проект подстерегает множество рисков. Некоторые из них мало предсказуемы и плохо поддаются контролю, но есть риски, на которых можно воздействовать, тем самым снижая их влияние на эффективность проекта.

Реализация социальных проектов, и особенно крупных, всегда может и сопровождается рисками, которые специальные руководители проекта определяют и предполагают возможные пути их решения на каждой стадии реализации проекта. В реальности, риск - это многогранное явление, свойственное всем сферам деятельности человека, который сталкивается с отдельными проявлениями риска или же с совокупностью различных рисков. Риск имеет объективную основу, обусловленную неопределенностью окружающего мира, к изменениям и динамике которого должен приспосабливаться каждый хозяйствующий субъект 160.

В соответствии с определением американского стандарта в области управления проектами РМВОК (2004), риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов161.

Необходимо подчеркнуть, что опасности взаимосвязанные с исследованием и реализацией общественных проектов имеют ряд индивидуальных особенностей. Независимость действия единичных социальных субъектов, трудность и неполноценная осведомленность относительно свойств систем, а также непроизвольный характер многочисленных проходящих в них процессов порождают значительный уровень неопределенности. Доля вероятных исходов неопределенности представляет угрозу существованию этой либо другой концепции, ставит под сомнение беспрерывность или результаты ее работы, то есть несет в себе риск для системы. Это касается всех участников и делает их заинтересованными в уменьшении или хотя бы в контроле над неопределенностью и сопряженными с ней рисками. Риски социальных проектов могут проявляться нелинейно, то

160 Мицель А.А. Мониторинг долгосрочных целевых программ на основе теории нечетких множеств в управлении социальными проектами // Доклады ТУСУРа. 2013. № 2 (24). 250 с.

161 Крапивин Д.С. Некоторые аспекты рисков социальных проектов и способы их снижения //Теория и практика общественного развития. 2012. №11. 331 с.

есть наложение рисков приводит к значительному увеличению совокупной вероятности ущерба для всех участников проекта. В данной ситуации появляется мультипликативный эффект внешних и внутренних опасностей, влекущий к скачку вероятности возникновения ущерба в конкретных моментах. Своеобразный характер риска социальных проектов подразумевает необходимость построения нормальной системы управления, в которой синергетический эффект событий по управлению риском, исполняемых всеми участниками проекта дает возможность противостоять мультипликативному проявлению различных рисков.

Управление рисками в ходе выполнения социальных или любых других проектов включает создание и затем реализацию социально и экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, нацеленных на уменьшение уровня риска до приемлемого уровня либо полная его ликвидация.

Для управления рисками в социальном, либо же другом проекте, как принято, следует придерживаться следующих процедур:

1. Планировать управлять рисками на любой стадии реализации проекта, иными словами определиться с подходом и планированием деятельности при возникновении риска. Данная процедура включает процесс принятия управленческих решений по применению управления рисками для конкретного проекта и подстраивается под него. Этот процесс включает решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками социального проекта, выбор предпочтительной методологии устранения риска, источников данных для определения уровня риска, временной интервал для анализа возникшей ситуации. Важно спланировать соответствующее управление рисками, как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.

2. Определение рисков - выявление рисков, которые могут тем или иным образом повлиять на проект, и документирование их характеристик для изучения рисков в реализации будущих проектов и заранее их предостережение или полное ликвидирование. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации ряда проектов.

3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий любых рисков на проект. Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами, верно, принимать решения и избегать неопределенностей.

5. Планирование реагирования на риски - определение методов и способов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ, то есть опыта при реализации следующих смежных проектов с подобными ситуациями для возникновения

риска. В рамках данной процедуры возлагается ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

6. Мониторинг и контроль рисков определяет остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценку результативности действий по минимизации рисков. С помощью мониторинга и контроля происходит идентификация рисков, определяются остаточные риски, обеспечивается выполнение плана рисков. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Кроме того, можно выделить основные аспекты управления рисками в социальном проекте:

- хорошее стратегическое планирование. Одно из важнейших аспектов в социальном проекте. Для того чтобы в полном объёме использовать инвестиции с минимальным риском у проекта должен быть четкий стратегический план и компетентная управляющая команда.

- грамотное консультирование экспертами в области инвестиций и стратегического планирования.

- увеличение источников финансирования. Разнообразие источников дохода сможет помочь социальному проекту быть финансово устойчивым, так как предотвращается чрезмерная взаимозависимость.

- грамотное масштабирование. Необходим расчёт инвестиций и ресурсов для грамотного масштабирования, чтобы не столкнуться с главным риском расширения: уменьшением социального результата. У любого социального проекта свой подход и разные стратегии масштабирования, более того не все создатели готовы отрывать проект от себя.

- оценка социального влияния. Хорошая система оценки, которая используется в проекте еще на этапе его разработки, сокращает риск дрейфа социальной миссии.К каждому аспекту требуется особое внимание. Благодаря их проработке, проекты увеличивают финансовую устойчивость, не теряя фокусировки на социальных решениях.

Таким образом, управление рисками социального проекта - это совокупность процессов анализа рисков и принятия решений по их предупреждению и снижению отрицательных последствий. При этом анализ должен осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, на каждом его этапе. Управлять, предвидеть и уметь ликвидировать риск на ранних его стадиях это главная задача проектной команды при реализации проекта, для того, чтобы он был эффективным и результативным.

Использованные источники: 1. Мицель А.А. Мониторинг долгосрочных целевых программ на основе

теории нечетких множеств в управлении социальными проектами // Доклады ТУСУРа. 2013. - № 2 (24). - 250 с.

2. Крапивин Д.С. Некоторые аспекты рисков социальных проектов и способы их снижения //Теория и практика общественного развития. 2012. №11. - 331 с.

3. Матаев Т. Влияние политических рисков на проекты государственно-частного партнерства // Власть. 2013. - №11. - 89 с.