CC BY
37Управление рисками промышленных предприятий в условиях экономической и геополитической нестабильности
Алешина Алёна Юрьевна
к.э.н., доцент кафедры управления рисками и страхования, МГУ имени М.В. Ломоносова, alsavina@mail.ru
со см о см
<0
О Ш
т
X
<
т О X X
Джуссоева Алёна Альбертовна
аспирант экономического факультета, dzhussoeva@yandex.ru
МГУ имени М.В. Ломоносова,
В статье рассматривается риск-ориентированный подход к управлению промышленными предприятиями, в основу которого положено обеспечение промышленной безопасности и охраны труда с учетом реализации Программы «Индустрия 4.0». Развитие риск-ориентированного управления строится на базе процессного подхода и способствует не только предупреждению аварий и травматических ситуаций, но и эффективному использованию ресурсов и созданию культуры безопасности на предприятии в целом. Данный подход базируется на активном предотвращении и управлении рисками, основанном на систематическом анализе и понимании потенциальных опасностей, что особенно актуально в период повышенной неопределенности. Выделяются ключевые риски, традиционно присущие отрасли, а также ставшие актуальными в настоящее время; предлагаются некоторые методы воздействия на данные риски, как внутренние, связанные с организационной структурой и развитием внутреннего предпринимательства, так и внешние, например, организация отраслевых обществ взаимного страхования.
Ключевые слова: управление рисками, риск-ориентированный подход, промышленная безопасность.
Обеспечение непрерывности деятельности всегда являлось критически важным для промышленных предприятий, и в настоящее время помимо традиционно характерных рисков, связанных с промышленной безопасностью и безопасностью труда, технико-технологических, финансовых и экологических рисков, на первый план выходят и другие риски, обусловленные текущей геополитической обстановкой, а также условиями происходящей так называемой четвертой промышленной революцией (Индустрия 4.0). В частности, увеличилось количество факторов, которые могут привести к реализации риска остановки деятельности. Их можно разделить на несколько категорий:
1. экономические факторы (остановка производства из-за невозможности закупить необходимое сырье, комплектующие, программное обеспечение и т.д. ввиду зарубежных санкций);
2. военные и террористические риски;
3. риски информационных технологий и информационной безопасности (увеличившиеся из-за роста внешних атак, невозможности использовать зарубежное программное обеспечение и технологии и т.д.).
Обозначенные риски повысились для всех промышленных предприятий, но особенно они актуальны для оборонно-промышленного сектора; предприятий, находящихся на приграничных территориях; для объектов критической информационной инфраструктуры, в т.ч. в сферах энергетики, топливно-энергетического комплекса, оборонной, ракетно-космической, горнодобывающей, химической и металлургической промышленности.
В связи с этим важной частью управления становится создание системы управления непрерывностью деятельности предприятия, интегрированной в общую систему управления рисками и культуру предприятия. Сложной, но важной задачей при этом является выстраивание организационной структуры, включающей подразделения управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, таким образом, чтобы функции данных подразделений не дублировались, но покрывали все значимые для организации бизнес-процессы.
Учитывая внешние угрозы и опасности, а также отраслевые особенности, в основу риск-ориентированного подхода управления, охватывающего все бизнес-процессы предприятия, должны лечь методы оценки и обработки рисков промышленной безопасности, охраны труда и информационной безопасности. Подобный подход основывается на активном предотвращении и управлении рисками путем систематического анализа потенциальных опасностей. Этот подход превентивно направлен на предупреждение аварий и травматических ситуаций, эффективное использование ресурсов и формирование культуры безопасности. Риск-ориентированный подход подчеркивает значение изучения успешных практик, анализа убытков и развития системы управления рисками для промышленных предприятий. Его суть заключается в проак-тивном анализе рисков, превентивных мерах, ресурсоэффек-тивности, формировании культуры безопасности и передаче знаний и обмене опытом для снижения рисков и повышения эффективности управления в промышленном секторе.
О возросших рисках промышленных предприятий говорил и президент страны В.В. Путин, он выразил опасения относительно
среднесрочных рисков существенного снижения производства в некоторых отраслях, включая черную металлургию, а также отметил, что промышленное производство в России за первые четыре месяца текущего года увеличилось на 3,9%, но в апреле наблюдалось некоторое сокращение [11]. Заметный спад уже отмечается в автомобильной промышленности и нефтепереработке [18]. Спад производства в ряде отраслей подтверждает наличие возросших рисков и актуальность адаптации и развития существующих на предприятиях систем управления рисками.
В качестве примера рассмотрим горнорудную и угольную промышленность, выделим как традиционные для нее риски, так и новые.
В первую очередь, это риски, связанные с охраной и безопасностью труда. Сфера горнодобывающей промышленности характеризуется особыми условиями работы, которые, по данным Международной организации труда, могут представлять серьезную угрозу для здоровья работников [7]. Исследования, проводимые на протяжении многих лет, подтверждают, что рабочие условия на горнодобывающих предприятиях в Сибири и на Крайнем Севере формируются под воздействием целого ряда неблагоприятных факторов. Эти факторы влияют на уровни и структуру заболеваемости, связанной с профессиональной деятельностью, включая профессиональные заболевания: высокая концентрация пыли, шум, общая и местная вибрация, выбросы токсичных газов и аэрозолей с фиброген-ным действием, повышенные уровни химических веществ в воздухе рабочей зоны, неионизирующие излучения, а также интенсивность трудового процесса [15].
Исходя из данных Росстата за 2022 год, более половины работников (55,4%), занятых в отрасли добычи полезных ископаемых в России, испытывают вредные и опасные условия труда. Это число составляет значительную долю от общего числа работников, занятых в данной области экономической активности. Из этого количества 9,2% подвергаются воздействию химических веществ, 12,1% - воздействию аэрозолей, в основном с фиброгенным действием, 32,9% - воздействию шума, инфразвука и ультразвука, 12,5% - воздействию вибрации, как общей, так и локальной, 2,5% - воздействию неблагоприятных условий микроклимата, 2,6% - воздействию условий освещения, и 35,7% - тяжелым условиям трудового процесса [10].
Среди всех отраслей экономики наибольший процент впервые зарегистрированных профессиональных заболеваний приходится на работников, занятых в добыче полезных ископаемых. Это указывает на серьезные проблемы в данной сфере и подчеркивает необходимость принятия соответствующих мер для защиты работников. Они составляют целых 29,9% от общего числа профессиональных заболеваний среди работников, занятых в обрабатывающих производствах [12].
Анализируя данные по рейтингу профессиональной заболеваемости, выраженному в количестве случаев на 10 тысяч работающих, можно увидеть, что предприятия по добыче полезных ископаемых занимают первое место с показателем 21,15. Это значительно выше, чем у других отраслей, таких как обрабатывающие производства с показателем 2,18 и предприятия транспортировки и хранения [8].
В структуре профессиональной патологии продолжает преобладать профессиональная патология, вызванная чрезмерным воздействием физических факторов производственных процессов на организм работников. Это говорит о том, что условия труда в этих отраслях все еще остаются неблагоприятными для здоровья. Однако доля таких профессиональных заболеваний снизилась до 42,33% от общего числа впервые выявленных профессиональных заболеваний. Это может указывать на проводимые меры по снижению вредного воздействия на работников и повышение безопасности труда [8].
В горнорудной промышленности отмечается один из самых высоких уровней потери слуха, обусловленной профессиональным шумом. Исследование, проведенное Национальным институтом охраны труда и здоровья (NIOSH) в 1976 году, показало, что у 70—90% шахтеров, занятых в горнорудных шахтах, к 60 годам возникает потеря слуха [18]. Особенно тяжелые условия труда отмечены в каменных, песчаных и гравийных шахтах в рамках горнорудной промышленности.
Полученные результаты также указывают на недостаточные усилия в области аудиометрического тестирования и минимизации риска после воздействия чрезмерного шума [9]. Это свидетельствует о необходимости более эффективного контроля и принятия мер для предотвращения негативных последствий профессионального шума для работников в горнорудной промышленности.
Затраты, связанные с потерей слуха, вызванной шумом, в 2022 году, оцениваются в 0,2—2% от общего валового внутреннего продукта (ВВП) развитых стран. Горнодобывающая промышленность занимает второе место по распространенности потери слуха среди всех исследуемых отраслей, составляя 24,3%, уступая лишь железнодорожной отрасли, где данное заболевание встречается в 34,8% случаев [18].
Эти данные указывают на серьезные экономические и здравоохранительные последствия, связанные с проблемой потери слуха в горнодобывающей промышленности. Потеря слуха ведет к снижению производительности работников, увеличению затрат на медицинское обслуживание и социальное обеспечение, а также ограничению возможностей для полноценной жизни и взаимодействия в обществе. Эти выводы подчеркивают важность принятия эффективных мер по предотвращению и снижению шумовой нагрузки на работников в горнодобывающей промышленности.
Помимо этого, традиционно важны производственные и технико-технологические риски. За первый квартал 2023 года горнорудная промышленность потеряла примерно 300 миллионов долларов из-за сбоев оборудования, что привело к простоям и снижению производительности. За этот же период горнорудная промышленность потратила около 200 миллионов долларов на восстановление после различных аварий, включая сбои хвостовых хранилищ и обрушения шахт [10].
В Таблице 1 представлены данные по количеству и последствиям аварий в горной промышленности России за период с 2017 по 2022 годы, вызванных динамическими проявлениями в горном массиве. Приведенные данные подтверждают наличие проблем, связанных с безопасностью и рисками в горнодобывающей отрасли. Анализ данных позволяет выявить основные тенденции и факторы, способствующие возникновению аварий, что в свою очередь может помочь разработать эффективные меры по предотвращению подобных ситуаций в будущем и обеспечить безопасные условия труда для работников горной промышленности.
В 2020 году в горнорудной промышленности и при строительстве подземных сооружений различного назначения в России произошло несколько серьезных аварий, которые имели значительные последствия. Отчеты указывают, что аварийность в этой отрасли составила 6,6% от общего числа аварий на предприятиях, подконтрольных Госгортехнадзору. Стоит отметить, что хотя аварийность на открытых горных работах сократилась практически вдвое в сравнении с предыдущим годом (с 9 аварий в 2019 году до 5 аварий в 2020 году), число аварий на подземных горных работах увеличилось. Более того, две серьезные аварии произошли на обогатительных и дробильно-сортировочных фабриках, что привело к гибели шести человек (Таблица 2) [4].
X X
о
го А с.
X
го т
о
2 О
м
Сл>
Таблица 1
Аварии в горной промышленности в России, повлекшие гибель или
со см
0 см
<0
01
О Ш
т
X
<
т О X X
Дата Город/Область/Организация Вид аварии Последствия
1 2 3 4
23.04.2017 Россия. Челябинская область, шахта «Центральная» обрушение 2 человека погибло. 1 человек госпитализирован
23.06.2017 Россия, Коми, шахта «Интин-ская» обрушение 1 человек погиб, 2 человека госпитализировано
13.07.2017 Россия. Североуральский городской округ, шахта «Ново-Кальинская» обрушение 1 человек погиб
20.07.2017 Россия. Коми обрушение 2 человека госпитализировано
29.07.2017 Россия. Якутия, Рудник «Мир» обрушение 1 человек погиб
15.10.2018 Россия. Пермский край, нос. Сараны обрушение 1 человек госпитализирован
28.11.2018 Россия. Якутия, шахта «Денисовская» обрушение 1 человек погиб
12.02.2019 Россия, шахта «Талдинское-Кыргайское», Кемеровская область обрушение 1 человек погиб. 1 человек госпитализирован
04.06.2019 Россия. Кузбасс, шахта «Рас-падская» обрушение 1 человек погиб
17.07.2019 Россия, шахта «Анжерская-Южная», Кузбасс обрушение 1 человек погиб
11.08.2019 Россия, рудник «Сарылах», Оймяконский район. Якутия обрушение 1 человек погиб
07.01.2021 Россия. Тува, шахта в «Лун-син» обрушение 1 человек погиб
17.01.2021 Россия. Тува. Тоджинский район обрушение 1 человек погиб
22.01.2021 Россия. Кемеровская область. Ленинск-Кузнецкий округ, шахта им. Тихова обрушение 3 человека погибло
14.02.2021 Россия. Кемеровская область. Кузбасс. штрек шахты «Юбилейная» обрушение 1 человек погиб
07.03.2021 Россия. Кемеровская область. Беловской район обрушение 1 человек погиб
05.07.2022 Россия. Кемеровская область, г. Междуреченск. объект «шахта угольная» горный удар 1 человек погиб, 3 человека госпитализировано
Источник: составлено авторами на основе источников данных, относящихся к авариям в горной промышленности России в период с 2017 по 2022 годы [4]
Главными причинами аварий на открытых горных работах являются падения с уступов, связанные с эксплуатацией технологических машин и автотранспорта. Бульдозеры и автосамосвалы, скатывающиеся с высоких уступов, представляют особую опасность.
Таблица 2
Виды аварий Число аварий
2019 г. 2020 г. +/-
При эксплуатации машин и механизмов:
автомобильный транспорт 7 2 -5
железнодорожный транспорт - 2 +2
бульдозерный транспорт 1 3 +2
авария с драгой 1 — -1
авария с краном 1 - -1
Пожары, загорания, неконтролируемые взрывы 1 4 +3
Обрушения, в том числе оползни - 1 + 1
Затопления 1 1 0
Горные удары - 1 + 1
Поломка оборудования (разрушение технических устройств) 1 - -1
На гидротехническом сооружении - - 0
Всего 13 14 + 1
В 2020 году аварии в горнорудной промышленности и при строительстве подземных сооружений различного назначения в России привели к значительным материальным потерям. Общая сумма материального ущерба, вызванного этими авариями, составила 21,012 миллиона рублей. Эти аварии оказали серьезное влияние на экономику и производственную деятельность в отрасли. Подобные финансовые потери могут иметь долгосрочные последствия для предприятий, ставя под угрозу их финансовую стабильность и развитие.
На начало 2020 года Госгортехнадзором России находилось под наблюдением 110 шахт, 125 разрезов, и 40 обогатительных и брикетных фабрик, образуя значительную часть угольной промышленности. Весьма значимые данные отчета за 2022 год показывают, что общий объем добычи угля составил 270,3 миллиона тонн, из которых 112,3 миллиона тонн были добыты подземным способом, а 158,0 миллиона тонн -открытым способом. Эти цифры говорят о значительном вкладе угольной промышленности в энергетический сектор и обеспечении страны топливом.
Однако, вместе с этим, следует отметить, что начиная с 1994 года, когда началась реструктуризация угольной промышленности, 187 шахт и разрезов были вынуждены прекратить свою деятельность в связи с неэффективностью или устаревшим оборудованием, что подтверждает наличие высоких производственных рисков и угрозу остановки деятельности. В настоящее время 184 предприятия находятся в процессе ликвидации, что указывает на значительные изменения в структуре и конфигурации угольной промышленности.
В 2022 году на предприятиях угольной промышленности произошло 30 аварий, которые нанесли значительный материальный ущерб, оцененный в 325,671 миллиона рублей (Таблица 3). Число погибших в результате несчастных случаев на угольных предприятиях в 2022 году достигло 100 человек. Более 86% из них были травмированы на подземных работах, а 14% - на открытых работах [3]. Обвалы и обрушения породы и угля, взрывы метана, поражение электротоком, неправильная эксплуатация машин и механизмов, а также подземного транспорта остаются основными причинами производственного травматизма.
Таблица 3
Вид аварии Число аварий
2020 г. 2021 г. 2022 г.
Пожары 15 10 8
Взрывы (вспышки) метана и угольной пыли 5 7 6
Обвалы и обрушения 5 4 6
Выбросы угля, другие газодинамические явления 1 1 2
При эксплуатации машин и механизмов 1 2 3
При транспортировании грузов и людей 4 2 1
Горные удары 1 0 1
Прорывы воды (пульпы) 1 0 2
Прочие 1 1 1
Всего 34 27 30
Источник: составлено авторами на основе источников данных, относящихся к авариям в горной промышленности России в период с 2017 по 2022 годы [4]
Источник: составлено авторами на основе данных из статьи [5]
Основываясь на проблемах, убытках и вреде, связанных с условиями труда, которые были проанализированы выше, развитие риск-ориентированного подхода к управлению промышленными предприятиями становится еще более актуальным. Обозначим ключевые причины, учитывая принципы построения системы управления рисками согласно действующим российским (ГОСТ Р ИСО 31000:2019, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-
2011) и международным стандартам (ISO 31000:2018) в области риск-менеджмента и моделям (COSO ERM) [1, 2, 13, 14]:
1. Защита работников: Риск-ориентированный подход к управлению позволяет предприятиям лучше защитить своих работников от потенциальных опасностей, связанных с условиями труда. Анализ рисков позволяет выявить наиболее уязвимые области и разработать соответствующие меры предосторожности для снижения вреда для здоровья работников.
2. Снижение производственных потерь: Улучшение управления рисками помогает предотвратить проблемы и несчастные случаи на предприятии. Это ведет к снижению времени простоя, повреждений оборудования и других производственных потерь, что имеет прямое влияние на эффективность и прибыльность предприятия.
3. Снижение затрат на страхование от несчастных случаев, медицинское обслуживание и компенсации: Риск-ориентированный подход способствует сокращению профессиональных заболеваний и травм, связанных с условиями труда. Это позволяет снизить затраты на медицинское обслуживание и выплаты компенсаций работникам, которые могли бы понести ущерб.
4. Улучшение репутации и отношений с обществом: Эффективное управление рисками и забота о безопасности и здоровье работников помогают предприятию создать положительную репутацию и укрепить свои отношения с обществом. Это может повысить доверие со стороны клиентов, инвесторов и регулирующих органов, что в свою очередь может иметь положительное влияние на успех предприятия в долгосрочной перспективе.
Одной из главных особенностей риск-ориентированного подхода является предупреждение аварийных ситуаций путем идентификации потенциальных опасностей и анализа вероятности их возникновения. Традиционные методы управления безопасностью, часто основанные на реактивном подходе, ориентированы на реагирование на происшедшие аварии и минимизацию их последствий. В то время как риск-ориентированный подход сосредотачивается на предотвращении аварий путем идентификации и управления рисками на ранних стадиях.
Одним из новейших подходов в области управления рисками на промышленных предприятиях является применение концепции "Safety-II" (Безопасность-II). Этот подход разработан на основе исследований и опыта, проведенных в западных странах, и акцентирует внимание на улучшении безопасности через изучение успешных практик и анализ положительных исходов.
Концепция "Safety-II" признает, что промышленные системы не всегда работают строго по плану, и фокусируется на том, как люди взаимодействуют с системами и справляются с неожиданными ситуациями. Вместо акцента на ошибки и недостатках, "Safety-II" поддерживает активное изучение успешных практик, адаптивности и способности системы к изменениям. Этот подход предлагает новый взгляд на управление рисками и безопасностью, основанный на понимании того, какие факторы способствуют безопасности в сложных и динамичных рабочих средах. Он подразумевает активное вовлечение работников и создание культуры, где обучение, обмен знаниями и улучшение процессов становятся ключевыми элементами.
Применение концепции "Safety-II" может способствовать развитию превентивных мер безопасности, повышению осведомленности о рисках и эффективности предупреждения аварийных ситуаций. Этот подход уже успешно применяется в некоторых странах и организациях, и его принципы и методы могут быть внедрены и адаптированы в угольной промышленности, чтобы достичь новых уровней безопасности и устойчивого развития.
Главное преимущество риск-ориентированного подхода заключается в том, что он позволяет предприятиям и организациям предупреждать и минимизировать риски заранее, вместо того чтобы реагировать на произошедшие происшествия. Это ведет к улучшению безопасности и снижению вероятности аварий и производственных травм.
Риск-ориентированный подход также способствует более эффективному использованию ресурсов. Путем идентификации и анализа рисков на предприятии можно определить критические области и приоритеты для инвестиций и улучшений. Это позволяет сосредоточить усилия на наиболее значимых рисках и ресурсоемких мерах безопасности, что приводит к оптимизации расходов и повышению эффективности предприятия.
Кроме того, риск-ориентированный подход способствует созданию культуры безопасности на предприятии. Он подразумевает участие всех уровней персонала в управлении рисками, обучение и повышение осведомленности о потенциальных опасностях и методах их предотвращения. Это формирует ответственный подход к безопасности среди работников и стимулирует активное участие в процессе предупреждения и управления рисками.
Для управления рисками в рамках предлагаемого риск-ориентированного подхода необходимо принять следующие меры:
- Анализ рисков: проведение систематического анализа потенциальных опасностей и рисков, связанных с промышленными процессами. Это позволяет идентифицировать и оценивать возможные угрозы заранее.
- Превентивные меры: разработка и реализация стратегий и процедур для предотвращения рисковых ситуаций и минимизации их возможных последствий. Это может включать улучшение процедур безопасности, обучение сотрудников и использование современных технологий.
- Управление изменениями: активное управление изменениями в промышленных процессах, технологиях и законодательстве. Это включает оценку рисков, связанных с изменениями, и внедрение соответствующих мер безопасности.
- Вовлечение персонала: создание культуры безопасности и активное вовлечение сотрудников в процесс управления рисками. Обучение и повышение осведомленности сотрудников о рисках и безопасности, а также поощрение принятия безопасных рабочих практик.
- Постоянное улучшение: постоянное обновление и совершенствование системы управления рисками на основе изучения успешных практик, анализа убытков и передачи знаний.
Для внедрения предлагаемого риск-ориентированного подхода необходимо уделить внимание следующим аспектам:
- Лидерство и руководство: внедрение риск-ориентированного подхода требует активной поддержки и участия руководства предприятия. Руководители должны являться примером в области безопасности и активно поддерживать инициативы по управлению рисками.
- Ресурсы и компетенции: для успешной реализации риск-ориентированного подхода необходимо обеспечить наличие необходимых ресурсов и компетенций. Это включает обучение сотрудников, привлечение квалифицированных специалистов и обеспечение необходимого бюджета для реализации мероприятий по управлению рисками.
- Интеграция в бизнес-процессы: риск-ориентированный подход должен быть интегрирован во все бизнес-процессы предприятия. Это означает, что управление рисками должно стать неотъемлемой частью стратегии, планирования и принятия решений на всех уровнях предприятия.
X X
о
го А с.
X
го m
о
2 О
м
CJ
со см о см
<0
о ш т
X
<
т О X X
- Мониторинг и анализ: необходимо установить систему мониторинга и анализа рисковых ситуаций. Это позволит своевременно выявлять потенциальные угрозы, оценивать эффективность принятых мер и вносить корректировки в систему управления рисками при необходимости.
- Культура безопасности: Создание культуры безопасности является важным аспектом внедрения риск-ориентированного подхода. Необходимо поощрять и поддерживать осведомленность сотрудников о рисках, обучать их безопасным рабочим практикам и стимулировать активное участие в управлении рисками.
Современный западный риск-ориентированный подход к управлению рисками в промышленном секторе включает несколько новых элементов, которые акцентируются для эффективного управления с рисками:
- Интегрированная система управления рисками: вместо изолированного подхода к управлению отдельными рисками, современные методы предлагают создание интегрированной системы управления рисками. Это означает, что управление рисками становится частью общей системы управления предприятием, интегрированной с другими функциональными областями, такими как качество, безопасность, окружающая среда и управление проектами.
- Учет стратегических рисков: помимо операционных рисков, современный подход к управлению рисками акцентирует внимание на стратегических рисках. Это связано с оценкой влияния внешних факторов, таких как экономические, политические и социальные изменения, на бизнес-процессы и достижение стратегических целей предприятия.
- Прогнозирование и моделирование рисков: современные методы управления рисками включают использование прогнозирования и моделирования рисков. Это позволяет предвидеть возможные сценарии развития событий и оценить их влияние на предприятие. Такие инструменты, как статистический анализ, симуляция и анализ чувствительности, помогают более точно оценить вероятность и последствия рисковых событий.
- Управление изменениями и инновациями: в условиях быстро меняющейся среды важным элементом современного риск-ориентированного подхода является управление изменениями и инновациями. Предприятия должны адаптироваться к новым технологиям, рыночным условиям и требованиям потребителей, учитывая риски, связанные с такими изменениями, и разрабатывать инновационные подходы к управлению рисками.
- Учет стейкхолдеров: современный подход к управлению рисками уделяет большое внимание интересам и потребностям заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Это означает, что в процессе управления рисками необходимо учитывать ожидания и требования клиентов, акционеров, сотрудников, государственных органов, общества и других заинтересованных сторон. Взаимодействие с ними и учет их мнений и оценок помогает более полно и эффективно оценивать и управлять рисками, устанавливать соответствующие приоритеты и разрабатывать соответствующие стратегии.
Что касается дальнейшего развития и адаптации методов реагирования на риски, в том числе на новые виды рисков, можно выделить несколько возможных направлений:
1. усиление методов, направленных на поддержание непрерывности деятельности производства, в том числе повышенное внимание рискам, связанным с обеспечением промышленной безопасности, рискам возможных аварий, катастроф и форс-мажорных ситуаций;
2. переориентация на отечественных поставщиков комплектующих, деталей, оборудования, программного обеспечения или на поставщиков из дружественных стран;
3. диверсификация рынков сбыта с переориентацией на дружественные страны;
4. развитие внутреннего предпринимательства;
5. развитие взаимного страхования в отрасли.
В условиях Индустрии 4.0, когда на первый план выходят технологические инновации, информационные технологии, искусственный интеллект и т.д., роль обеспечения информационной безопасности и бесперебойной работы информационных технологий и оборудования для поддержания непрерывной деятельности предприятия существенно возрастает. Для российских промышленных предприятий эти риски ещё выше ввиду зарубежных санкций и ограничений. Обработка данных рисков путем перехода на работу с контрагентами из дружественных стран, отечественных производителей или работа в рамках параллельного импорта сопряжена с повышенными затратами ресурсов, как финансовых, так и временных, а также с рядом других рисков и сложностью прогнозирования. В связи с этим представляется актуальным развитие корпоративного предпринимательства внутри предприятий для разработки и производства инновационных продуктов и технологий, в том числе в сфере информационных технологий и информационной безопасности.
Успешным примером взаимного страхования в промышленном секторе является созданное в 2021 г. общество взаимного страхования (далее ОВС) НКО ПОВС «РТ-Взаимное страхование», учредителями которого являются более 250 компаний, входящих в Госкорпорацию Ростех. Примечательно, что значительная часть предприятий, вошедших в данное ОВС, ранее не использовала широко инструменты страховой защиты для страхования имущества, ответственности и т.д., ограничиваясь обязательными видами страхования или предусмотренными по договору с заказчиком. Данная проблема характерна для многих промышленных предприятий: они не используют страхование либо потому что не покрываются те риски, которые предприятие считает наиболее значимыми, либо из-за высокой стоимости страховой защиты.
Создание отраслевых обществ взаимного страхования поможет решить проблему покрытия нестандартных рисков, которые не берут на страхование страховщики, а также сократить траты на страховые премии и проблемы с отказами в страховом возмещении. Например, взаимное страхование поможет снизить возможный ущерб от рисков, связанных с безопасностью и перерывами в деятельности по причине падения беспилотных летательных аппаратов, что сейчас часто является исключением из страхового покрытия при страховании имущества. Помимо этого, участие в ОВС позволит решить проблему сохранения конфиденциальных данных, что часто является критически важным для промышленных предприятий. Создание ОВС возможно, например, на базе само регулируемых или иных профессиональных, отраслевых организаций.
Выводы:
На основе проведенного анализа были систематизированы как традиционно присущие промышленным предприятиям риски, так и риски, являющиеся следствием происходящих в настоящее время процессов в мире и в нашей стране. Предложен ряд мер, направленных на предотвращение факторов и снижение последствий в случае реализации данных рисков. В частности, предлагается переход промышленных предприятий на риск-ориентированный подход к управлению, предполагающий включение всех бизнес-процессов в корпоративную систему управления рисками и ставящий на первое место обеспечение промышленной безопасности и охраны труда.
Риск-ориентированный подход позволяет предупреждать и управлять рисками заранее, оптимизировать использование ресурсов и создать культуру безопасности на предприятии. Развитие этого подхода является неотъемлемым шагом в повышении эффективности управления рисками и обеспечении безопасной рабочей среды на промышленных предприятиях.
Помимо этого перспективным видится развитие отраслевого взаимного страхования, позволяющего покрывать риски, которые исключаются из традиционной страховой защиты коммерческих страховщиков, и снижающего затраты на страхование при сохранении высокого уровня защиты информации, а также внутреннего предпринимательства.
Литература
1. ГОСТ Р ИСО 31000-2018. Менеджмент риска. Принципы и руководство.
2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Методы оценки риска.
3. Антонова Н.Л. Планирование деятельности организации в условиях неопределенности и риска / Н.Л. Антонова, Д.О. Маджар // Наукосфера. - 2021. - №1-2. - С. 170-174. EDN: KFQPCS
4. Бабин М.М. Бизнес-процессы предприятия как объект внутрихозяйственного планирования // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2020. - Т. 6. - № 3. EDN: UYWBNS
5. Барсегян Н.В. Специфика бережливой организации структуры управления нефтехимическим предприятием // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2020. - Т. 22. - № 2. EDN: COHTXB
6. Беланова Н.Н. Оценка ключевых бизнес-рисков компаний / Н.Н. Беланова // Креативная экономика. - 2022. - №4. - С. 132-140. EDN: GENLFW
7. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 365 с.
8. Клейнер Г. Б. Экономика экосистем: шаг в будущее. Экономическое возрождение России. 2019;59(1):40-45. eDN: YYIULJ
9. Музалёва Т. И., Решетов К. Ю. Особенности минимизации рисков в металлургической промышленности // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - №. 10-2. - С. 104-108.
10. Обрушение горной породы произошло на шахте "Обу-ховская" в Ростовской области, один человек погиб - СК [Электронный ресурс]. URL: https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/main/obrushenie-gornoy-porody-proizoshlo-na-shahte-obuhovskaya-v-rostovskoy-oblasti-odin-chelovek-pogib-sk
11. Путин заявил о рисках сильного спада производства в некоторых отраслях - СК [Электронный ресурс]. URL: https://ria.ru/20220607/proizvodstvo-1793743216.html
12. Росстат. (2019). Социально-экономическое положение России: отчет за 2018 год [Электронный ресурс]. URL: https://www.gks.ru/bgd/free/B19_00/IssWWW.exe/Stg/d04/7-0.htm
13. Enterprise Risk Management Integrating with Strategy and Performance Executive Summary [Electronic resource] // Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. [Электронный ресурс]. URL: https://www.coso.org/Shared%20Documents/2017-C0S0-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf
14. ISO 31000:2018 Risk management.
15. Global Mining Review. (2023). The cost of tailings failure. URL: https://www.globalminingreview.com/environment-sustainability/24052023/the-cost-of-tailings-failure/
16. KPMG. (2023). 2023 Global Mining and Metals Outlook. URL: https://kpmg.com/xx/en/home/insights/2023/05/2023-global-mining-and-metals-outlook.html
17. McKinsey. (2023). Metals & Mining Insights. URL: https://www.mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights
18. Top 10 business risks and opportunities for mining and metals in 2023. EY (2023). URL: https://www.ey.com/en_gl/mining-metals/our-insights
Risk management of industrial enterprises in conditions of economic and
geopolitical instability Aleshina A.Yu., Dzhussoeva A.A.
Lomonosov Moscow State University
JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
The article discusses a risk-based approach to the management of industrial enterprises, which is based on ensuring industrial safety and labor protection, taking into account the implementation of the Industry 4.0. The development of risk-based management is based on a process approach and contributes not only to the prevention of accidents and traumatic situations, but also to the efficient use of resources and the creation of a safety culture at the enterprise as a whole. This approach is based on active risk prevention and management, based on a systematic analysis and understanding of potential hazards, which is especially relevant in times of increased uncertainty. The key risks traditionally inherent in the industry, as well as those that have become relevant at the present time, are highlighted; some methods of influencing these risks are proposed, both internal, related to the organizational structure and development of domestic entrepreneurship, and external, for example, the organization of branch mutual insurance societies. Keywords: risk management, risk-based approach, industrial safety. References
1. GOST R ISO 31000-2018. Risk management. Principles and leadership.
2. GOST R ISO/IEC 31010-2011. National standard of the Russian Federation. Risk
management. Risk assessment methods.
3. Antonova N.L. Planning the organization's activities under conditions of uncertainty
and risk / N.L. Antonova, D.O. Madjar // Naukosphere. - 2021. - No. 1-2. - S. 170174. EDN: KFQPCS
4. Babin M.M. Business processes of an enterprise as an object of on-farm planning.
Uchenye zapiski V.I. Vernadsky. Economics and Management. - 2020. - Vol. 6. - No. 3. EDN: UYWBNS
5. Barseghyan N.V. The specifics of the lean organization of the management
structure of a petrochemical enterprise // Proceedings of the Samara Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2020. - V. 22. - No. 2. EDN: COHTXB
6. Belanova N.N. Assessment of key business risks of companies / N.N. Belanova //
Creative Economy. - 2022. - No. 4. - S. 132-140. EDN: GENLFW
7. Vyatkin VN Risk management. - 2nd ed., revised. and additional - Moscow: Yurayt
Publishing House, 2023. - 365 p.
8. Kleiner G. B. Economics of ecosystems: a step into the future. Economic revival of
Russia. 2019;59(1):40-45. EDN: YYIULJ
9. Muzaleva T. I., Reshetov K. Yu. Features of risk minimization in the metallurgical
industry // Economics and business: theory and practice. - 2022. - no. 10-2. - S. 104-108.
10. The collapse of the rock occurred at the Obukhovskaya mine in the Rostov region,
one person died - SK [Electronic resource]. URL: https://www.interfax-russia.ru/south-and-north-caucasus/main/obrushenie-gornoy-porody-proizoshlo-na-shahte-obuhovskaya-v-rostovskoy-oblasti-odin-chelovek-pogib-sk
11. Putin announced the risks of a strong decline in production in some industries -
SK [Electronic resource]. URL: https://ria.ru/20220607/proizvodstvo-1793743216.html
12. Rosstat. (2019). Socio-economic situation in Russia: report for 2018 [Electronic
resource]. URL: https://www.gks.ru/bgd/free/B19_00/IssWWW.exe/Stg/d04/7-0.htm
13. Enterprise Risk Management I ntegrating with Strategy and Performance Executive
Summary [Electronic resource] // Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. [Electronic resource]. URL: https://www.coso.org/Shared%20Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf
14. ISO 31000:2018 Risk management.
15. Global Mining Review. (2023). The cost of tailings failure. URL: https://www.globalminingreview.com/environment-sustainability/24052023/the-cost-of-tailings-failure/
16. KPMG. (2023). 2023 Global Mining and Metals Outlook. URL: https://kpmg.com/xx/en/home/insights/2023/05/2023-global-mining-and-metals-outlook.html
17. McKinsey. (2023). Metals & Mining Insights. URL: https://www.mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights
18. Top 10 business risks and opportunities for mining and metals in 2023. EY (2023).
URL: https://www.ey.com/en_gl/mining-metals/our-insights
X X О го А С.
X
го m
о
2 О M
со
