Управление рисками проекта на этапе строительства в Ираке Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Управление рисками проекта на этапе строительства в Ираке

Шакир Зайнаб Наджи

аспирант кафедры строительного производства, Владимирский государственный университет им. А. Г и Н. Г. Столетовых, zainabnajishakir@gmail.com

Целью научной статьи выступает анализ основных рисков проектов на этапе строительства и определение механизмов их управления. В рамках исследование решены следующие задачи: перечислены основные проблемы проектного управления, которые приводят к возникновению рисков; Выделены основные риски, которые возникают в рамках проектного управления в сфере строительства; Рассмотрен механизм управления рисками проекта на этапе строительства; Проанализированы методы оценки рисков в рамках управления проектами. Методами исследования выступали обобщение, сравнение и анализ. Вывод: современные условия строительной сферы Ираке приводят к возникновению большего числа различных рисков, ключевым механизмом управления которых является преждевременная оценка и мониторинг. Ключевые слова: управление рисками; строительный проект; управление проектом; проектное управление; риск-менеджмент; строительная сфера.

Введение.

Управление рисками в рамках реализации проектов строительных предприятий - это процессы, которые связанны с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают минимизацию негативных последствий от факта наступления угрозы [1].

Для того чтобы понять характер возникновения рисков проекта на этапе строительства, необходимо определить основные проблемы и сложности проектного управления на предприятиях строительной сферы, что сказывается и на управления их рисками:

1. Отсутствие необходимых ресурсов для реализации строительных проектов, в частности, дефицит источников внешнего финансирования.

2. Отсутствие налаженной системы коммуникации между различными проектными группами.

3. Конфликтные ситуации при распределении дефицитных ресурсов.

4. Нарушение срока реализации проектов на этапе строительства.

5. Превышение установленного лимита финансового бюджета.

6. Отсутствие грамотного анализа потенциальных внешних и внутренних рисков при разработке и реализации проекта на этапе строительства.

В целом же, первоочередным риском в строительной отрасли, возникающей в результате управление проектами, является конфликт интересов предприятия с основными стейкхолдерами, среди которых акционеры, рабочий персонал и менеджеры.

Конфликт интересов с менеджерами компании может заключаться в том, что отдельные идеи ТОП-менеджмента может не сходиться с интересами отдельных функциональных и линейных менеджеров, ведь последние могут быть склоны к устойчивому процессу развития, без кардинального изменения системы управления проектами.

Также, можно выделить и другие виды рисков, которые возникают в строительной сфере в результате управления проектами [2]:

- финансовые, которые заключаются в том, что предприятиям необходимы значительные вливания денежных средств, что будет увеличивать их кредиторскую задолженность;

- организационные риски, которые заключаются в том, что менеджмент и персонал компании может ошибиться в рамках формирования процесса внедрения, адаптации, управления или использования различных технологий;

- рыночные риски, которые связаны с нестабильностью конъюнктуры международного и отечественного рынка строительства, и способно повлиять на инвестиционную оценку эффективности реализации проекта на этапе строительства, включая срок ее окупаемости;

- юридические риски, суть которых заключается в возможном нарушении правил и прав собственности, включая патентов и лицензий других компаний при внедрении новых технологий, схожих по технологическому паспорту;

X X

о

го А с.

X

го т

о

2 О

м о

о

CS

о

CS

со

о ш m

X

<

m

о

X X

- риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения проектной деятельности строительного предприятия;

- риски, связанные с усилением рыночной конкуренции из-за внедрения инновационных технологий конкурентами;

- риски, связанные с неисполнением договоров/контрактов с партнерами/поставщиками.

Методы.

Данная классификация не обеспечивает повышения эффективности строительной деятельности и создания долгосрочных условий, так как ориентирована на управление рисками при решении конкретных тактических задач в процессе реализации строительных проектов. Поэтому необходимо выработать механизм воздействия на риски проекта, а также меры его снижения [3].

Механизм управления рисками строительного проекта должен состоять из трех ключевых стадий [4]:

- установление целей системы управления рисками;

- количественный анализ и оценка рисков;

- разработка комплексных решений.

Одним из ключевых этапов управления рисками проекта на этапе строительства является их оценка. На сегодняшний день известны три основные модели экономической оценки рисков, влияющих на эффективность строительных проектов, каждый из которых имеет свои трудности и недостатки [5]:

- DPP, модель которой чрезмерно субъективная в оценке рисков и при этом, не учитывает все денежные потоки проекта;

- NPV, модель которой зачастую использует иррациональные экономические показатели, многие из которых искажены;

- IRR, модель которой неэффективная при оценке будущих денежных потоков, а также не дает ответа на вопрос: какой из инвестиционных проектов более перспективный и безопасный.

Оценка эффективности строительного проекта, как правило, состоит из следующих этапов (рисунок 1).

Рисунок 1 - Этапы оценки эффективности проекта на этапе строительства.

Также, для тщательного процесса экономической оценки рисков при определении эффективности проектов используются следующие количественные методы, каждая из которых имеет свои недостатки:

- метод сценариев (рассматривается лишь несколько вариантов развития проектов);

- анализ чувствительности (отсутствует учет эффекта диверсификации и связи между параметрами проекта);

- метод корректировки нормы дисконта (не несет информации о вероятностных распределениях);

- имитационное моделирование (трудности при восприятии оценки).

Разработка комплексных решений у предприятий строительной сферы России крайне ограничена. По этой причине, наиболее верным выбором будет разработка качественной системы мониторинга и оценки рисков проекта на этапе строительства. Ведь именно заранее опре-

деление основных угроз позволяет делать выбор в сторону тех проектов, которые с точки зрения экономической и инвестиционной эффективности могут быть более благоприятные в исходе для инвесторов и предприятия. Выводы.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, необходимо сделать следующие выводы:

- современные условия строительной сферы Ираке приводят к возникновению большего числа различных рисков проектов на этапе их строительства и реализации;

- основными методами управления рисками проекта являются установление целей системы управления рисками, количественный анализ и оценка рисков, разработка комплексных решений и мониторинг управления рисками;

- ключевым механизмом управления рисками проекта на этапе строительства является их преждевременная оценка и мониторинг.

Литература

1. Управление рисками: только качественные решения // СРРМ. 2016. №5 (98).

2. Затолокин И.А. Виды рисков // АНИ: экономика и управление. 2013. №3.

3. Сокол И.А. Управление рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов // Вестник ГУУ. 2017. №11.

4. Хомкалов Г.В., Кельберг Е.И. Управление рисками в инвестиционно-строительной деятельности // Baikal Research Journal. 2017. №3.

5. Штеле Е.А., Гусева М.А., Руди Л.А. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков // Вестник СибАДИ. - 2016. - № 6(52). -С. 135-140.

Project risk management at the construction stage in Iraq Shakir Z.N.

Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and

Nikolai Grigorievich Stoletovs The purpose of the scientific article is to analyze the main risks of projects at the construction stage and determine the mechanisms of their management. The following tasks were solved within the framework of the study: the main problems of project management that lead to risks are listed; The main risks that arise in the framework of project management in the construction sector are highlighted; The project risk management mechanism at the construction stage is considered; The methods of risk assessment in the framework of project management are analyzed. The research methods were generalization, comparison and analysis. Conclusion: current conditions in the construction industry in Iraq lead to a greater number of different risks, the key management mechanism of which is premature assessment and monitoring. Key words: risk management; construction project; project management; project management; risk management; construction industry. References

1. Risk management: only high-quality solutions // СРРМ. 2016.

No5 (98).

2. Zatolokin I.A. Types of risks // ANI: economics and management. 2013. No3.

3. Falcon I.A. Risk management in the process of implementing

investment and construction projects // Bulletin of GUU. 2017. No. 11.

4. Khomkalov G.V., Kelberg E.I. Risk management in investment and

construction activities // Baikal Research Journal. 2017. No3.

5. Shtele EA, Guseva MA, Rudi L.A. Methodology for assessing

the effectiveness of investment projects taking into account risks // Vestnik SibADI. - 2016. - No. 6 (52). - S. 135-140.