CC BY
95
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
125
3. Жилищный кодекс [Электронный ресурс]: федер. Закон от 29 дек. 2004 г. № 188-ФЗ: принят Гос. Думой 22.12.2004: одобр. Советом Федерации 24.12.2004 г.: (ред. от 29.12.2014) // СПС «Консультант Плюс».
4. О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. Закон от 29 дек. 2004 г. № 191-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу 01.03.2015): принят Гос. Думой 22.12.2004: одобр. Советом Федерации 24.12.2004 г.: (ред. от 28.02.2015) // СПС «Консультант Плюс».
5. О введении в действие Жилищного кодекса Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. Закон от 29 дек. 2004 г. № 189-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу 01.03.2015): принят Гос. Думой 22.12.2004: одобр. Советом Федерации 24.12.2004 г.: (ред. от 28.02.2015) // СПС «Консультант Плюс».
6. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. Закон от 05 авг. 2000 г. № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу 01.03.2015): принят Гос. Думой 19.07.2000: одобр. Советом Федерации 26.07.2000 г.: (ред. от 29.12.2014) // СПС «Консультант Плюс».
7. Дрогицкая О.Р. Основные направления градостроительного развития поселений в России // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. -2013. - № 2. - С. 47-56.
8. Ломовцева Н.Н., Селькова Н.П., Вопросы качественного управления территориальным планированием в Российской Федерации // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. - 2014. - № 8. - С. 22-27.
9. Реестр закупок и заказов, Реестр планов-графиков и планов закупок [Электронный ресурс] // Официальный сайт Российской Федерации в сети Интернет для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказание услуг. - Режим доступа: http://zakupki. gov.ru/epz/main/public/home.html (дата обращения: 02.03.2015).
10. Онлайн сервисы Филиала ФГБУ «Федеральная кадастровая палата Росреестра» по Республике Башкортостан [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://zkprb.ru/ (дата обращения: 02.03.2015).
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА: АГРАРНЫЙ АСПЕКТ
© Куренная В.В.*
Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь
Рассмотрен процесс управления рисками при реализации проекта; выделены основные составляющие этого процесса; представлен алго-
Доцент кафедры «Экономика предприятия и бизнес-технологий в АПК», кандидат экономических наук.
126 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ритм управления проектом в аграрном секторе; сделан акцент на важность и уточнены преимущества применения проектного подхода в сельском хозяйстве.
Ключевые слова риск-менеджмент, риски, проекты, сельское хозяйство, аграрный сектор, АПК.
В современных условиях хозяйствования остро встает проблема принятия быстрых и эффективных управленческих решений тактического и стратегического характера в условиях риска и неопределенности.
В целях обеспечения устойчивого функционирования аграрного сектора необходимо соблюдение и использование основных принципов исследования рисков, способствующих их своевременному выявлению, оценке, систематизации и разработке системы организационно-экономических мер, направленных на минимизацию их негативного влияния в деятельности предприятий агробизнеса [1, 7].
Повышенные риски деятельности особенно характерны для сельского хозяйства. Это связано с тем, что результаты деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей определяются не только качеством и количеством вложенного труда, но и объективными условиями аграрного производства. Здесь важным является не избежание риска вообще, а предвидение и снижение его до приемлемого уровня.
В этой связи управление рисками проектов является актуальным и своевременным, а также необходимым, особенно для сферы АПК.
Риски проекта представляют собой некую степень потенциальной опасности, которая может измеряться вероятностью или частотой возникновения того или иного уровня потерь [2, 6].
Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков, но и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять, особенно это касается аграрного сектора в современных быстроменяющихся условиях.
Рис. 1. Процесс управления рисками при реализации проекта
Важным положением в теории управления рисками является тезис о цикличности всего процесса управления. Классически функция управления
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
127
рисками проекта включает последовательность процессов, отраженную на рис. 1 [3, 8].
Планирование управления рисками (Risk Management Planning) - включает в себя весь процесс планирования работ по управлению рисками в проекте.
Идентификация факторов рисков (Risk Identification) - систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно влиять на проект.
Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis) - процесс качественной оценки вероятности наступления рисков и степени их потенциального влияния на проект. Имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков.
Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis). Цель процесса - количественный анализ вероятности каждого риска и оценка влияния его последствий на результаты и цели проекта.
Планирование реагирования на риски (Risk Response Planning) - процесс разработки методов реагирования на риск, имеющий целью увеличение вероятности благоприятных и уменьшение вероятности неблагоприятных последствий риска.
Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control) - процесс наблюдения за существующими рисками и идентификации новых рисков [8].
Для аграрного бизнеса присущи все виды предпринимательского риска, но наиболее актуальными для сферы сельского хозяйства являются природноестественные, экологические, транспортные, имущественные, производственные, инвестиционные, операционные, финансовые, инфляционные, торговые и другие виды рисков.
Поскольку риск связан с неопределенностью, а в сельском хозяйстве 7080 % приходится именно на природно-климатические риски, то управление рисками обусловливает необходимость использования разнообразных подходов, процессов, мероприятий, которые способствуют в определенной степени прогнозированию наступления рискового события и за счет управленческого взаимодействия добиваться адаптации к рисковой ситуации.
Конечно же, здесь на первое место выходит механизм проектного подхода в сфере АПК. Его суть заключается в выборе сельскохозяйственных культур, наиболее востребованных рынком, а также их возделывание и дальнейшая реализация на рынке.
При организации возделывания любой сельскохозяйственной культуры, хозяйственникам целесообразно применять проектный подход. Сфера применения последнего сегодня очень разнообразна.
Процесс управления проектом - от его разработки до полной окупаемости и получения прибыли - занимает много времени. При возделывании сельскохозяйственных культур этот период растягивается от времени ут-
128 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
верждения сметы до реализации или утилизации произведенной продукции (рис. 2).
Алгоритм процесса управления проектом по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо начинать с анализа рыночной конъюнктуры. Необходимо оценить потенциальный спрос на данную продукцию и ценовые предложения.
Рис. 2. Алгоритм процесса управления проектом в аграрном секторе (авторская разработка)
Затем, можно приступать к составлению бюджета проекта и анализу кадрового обеспечения планируемого процесса. Вопрос кадров всегда стоял очень остро на любых предприятиях, не исключение и сельскохозяйственные, поэтому при необходимости предприятие должно направлять своих сотрудников на повышение квалификации [3, 4].
Расчет экономической эффективности проекта является его основой. Здесь необходимо постатейно рассчитать все затраты, и оценить потенци-
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
129
альные риски. На первый план выходят, как мы уже упоминали, природноклиматические (погодные) риски, они является самыми существенными и в большинстве своем относятся к группе непредсказуемых [5, 6].
Необходимо отметить, что важную роль в управлении проектами в целом и рисками в частности, играют программные продукты. На сегодня существует целое море различных программ, позволяющих управлять проектами и рисками в них: Workflow, Project Expert и другие.
После принятия окончательного решения о возделывании какой-либо сельскохозяйственной культуры, необходимо контролировать все этапы процесса с обязательным наличием элементов обратной связи. Это залог быстрого определения, выявления и идентификации рисков и как следствие -их минимизации или нейтрализации (устранения).
Управление рисками проекта обусловливает необходимость использования разнообразных подходов, процессов, мероприятий, которые способствуют в определенной степени прогнозированию наступления рискового события и за счет управленческого взаимодействия добиваться адаптации к сложившейся рисковой ситуации.
Таким образом, для обеспечения устойчивого функционирования сельского хозяйства в целом и сельскохозяйственных предприятий в частности, необходимо не только обоснование и использование уже существующих принципов выявления, исследования и минимизации рисков, но и разработка и поиск принципиально новых подходов, систем экономических показателей и моделей, позволяющих управлять, контролировать и использовать резервы роста эффективности деятельности аграрных предприятий в сфере АПК с учетом рисковых особенностей.
Необходимо понимать, что именно посредствам внедрения и применения проектного менеджмента в сельском хозяйстве, можно добиться значительных успехов в быстроменяющейся аграрной сфере в целом.
Список литературы:
1. Беляева С.В. Методы оценки уровня развития малого предпринимательства в разрезе федеральных округов / С.В. Беляева // Вестник ИНЖЭ-КОНа. Серия «Экономика». - СПб.: ИзПК СПбГИЭУ 2007. - № 2 (15). -С. 312-315.
2. Беляева С.В. Малое предпринимательство в регионах Российской Федерации: оценка, анализ, тенденции, перспективы: автореф. дисс. ... канд. экон. наук / С.В. Беляева. - Ставрополь, 2008. - 22 с.
3. Горлов С.М., Аливанова С.В. Анализ маркетинговой деятельности сельскохозяйственных организаций в регионе // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2005. - № 4. - С. 157-163.
4. Клишина Ю.Е. Совершенствование экономического механизма рационального природопользования в регионе (на материалах Ставропольского края): автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - Ставрополь, 2008. - 23 с.
130 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
5. Кусакина О.Н. Функционирование аграрных предприятий на современном этапе: проблемы повышения эффективности / О.Н. Кусакина, Ю.В. Ры-басова // Региональная экономика: теория и практика. - 2009. - № 1. - С. 79-84.
6. Михайлина В.В., Трухачев В.И. Проектный подход к оценке эффективности производства основных масличных культур (на примере Ставропольского края) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 4. - С. 32-34.
7. Михайлина В.В. Формирование и развитие системы риск-менеджмента в аграрных предпринимательских структурах (на примере производства масличных культур): дисс. / В.В. Михайлина. - Ставрополь, 2008. - 165 с.
8. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пос. / М.В. Романова. -М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.: ил. - (Высшее образование).
ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ ЖКХ
© Ларин С.Н.* *, Лазарева Л.Ю.*, Юрятина Н.Н.*
Центральный экономико-математический институт РАН, г. Москва Институт стандартов международного учета и управления, г. Москва
В статье представлены результаты анализа взаимодействий институциональных экономических субъектов сферы жилищно-коммунального хозяйства с позиций учета их особенностей при разработке экономико-математических моделей их функционирования в условиях рынка.
Ключевые слова: сфера ЖКХ, институциональные экономические субъекты, особенности взаимодействия, моделирование, вероятность, детерминированность.
Сфера жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в современных условиях представляет собой сложную динамическую систему, в которой одновременно осуществляется комплекс разнонаправленных взаимодействий ее институциональных субъектов. Сфера ЖКХ по праву занимает одно из ведущих мест в экономике нашей страны, поскольку ее институциональные субъекты предоставляют практически всему населению страны важнейший
* Старший научный сотрудник Центрального экономико-математического института РАН, кандидат технических наук.
* Ведущий специалист кафедры Международных стандартов учета Института международных стандартов учета и управления, кандидат технических наук.
* Методист кафедры Международных стандартов учета Института международных стандартов учета и управления.
