CC BY
22Студенческий научный электронный журнал петрозаводский государственный
StudArctic Forum УНИВЕРСИТЕТ
http://saf. petrsu.ru http://petrsu .ru
Издатель
ФГБОУ «Петрозаводский государственный университет» Российская Федерация, г. Петрозаводск, пр. Ленина, 33
Студенческий научный электронный журнал
StudArctic Forum
http://saf.petrsu.ru
№ 4(8), 2017
Главный редактор
В. С. Сюнёв
Редакционный совет Редакционная коллегия
С. Б. Васильев М. И. Зайцева
Г. Н. Колесников А. Ю. Борисов А. А. Чалкин А. Н. Петров Т. А. Гаврилов
А. Ф. Кривоноженко
Е. И. Соколова Л. А. Девятникова Ю. В. Никонова Е. О. Графова А. А. Кузьменков
Р. В. Воронов М. И. Раковская
ISSN 2500-140Х
Адрес редакции
185910, Республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Ленина, 33. Е-mail:saf@petrsu.ru http://saf.petrsu.ru
Редакция
А. Г. Марахтанов Э. М. Осипов Е. П. Копалева
© ФГБОУ «Петрозаводский государственный университет», 2012
ПЕТРОЗАВОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Ртаприиргкий наиинмН злрмтпоиимй мгапиал StudArctic Forum
о
http://saf.petrsu.ru
http://petrsu.ru
Экономика и управление
Управление рисками при выборе подрядных организаций
ВАЛИТОВА Юлия Маратовна Магистратура, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (195251, Санкт-Петербург, Политехническая, 29), valitovaiulian@gmail.com
ТРОФИМОВА Татьяна Алексеевна Магистратура, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (195251, Санкт-Петербург, Политехническая, 29), taniamills717@gmail.com
Ключевые слова:
оценка рисков инвестиционно-строительный проект стандарты по управлению рисками методики оценки рисков критерии выбора подрядных организаций.
Аннотация: Инвестиционно-строительному проекту присущи риски широкого круга сфер человеческой деятельности. В настоящей статье проведен анализ рисков с точки зрения методов управления ими, в том числе их минимизации; рассмотрены существующие стандарты в области управления рисками и представлена их краткая характеристика, рассмотрены популярные методики оценки рисков. Особое внимание в статье уделено анализу такого
рискового события, как привлечение к работам неквалифицированной подрядной организации. Анализ методов оценки рисков подрядных
организаций показал, что помимо общего критерия для всех методов связанного со стоимостью работ, очень важно учитывать квалификацию, репутацию, уровень материально-технической базы подрядчика и особенно сроки и
качество выполненных работ в предыдущий период.
Основной текст
1. Введение
Строительство - сложный и динамичный процесс, который длится на протяжении длительного периода времени и предполагает постоянный контроль всех процессов и готовность к форс-мажорным обстоятельствам. Способность выдержать негативные факторы как внешней, так и внутренней среды определяет конкурентоспособность той или иной организации на рынке строительства.
Реализация инвестиционно-строительного проекта (ИСП) сопряжена с различными видами рисков, которые могут привести к увеличению продолжительности реализации проекта, негативно повлиять на качество выполняемых работ, привести к повышению затрат. Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий и оборудования, внедрения
прогрессивных форм организации строительного производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управления ИСП. Управление рисками проекта и их оценка рассматриваются, как неотъемлемые части процесса управления проектом.
На стадии планирования проекта необходимо учитывать вероятность неблагоприятного развития ситуации и возможность оперирования заложенными в проект резервами, закладывать в итоговую сметную документацию затраты на возможные операции по предотвращению рисков, которые необходимо оценить заранее. Очень важный этап реализации проекта строительства, с которым сталкивается любая строительная организация - выбор подрядчика, поэтому одним из часто встречаемых рисковых событии является именно выбор непрофессионального подрядчика. Исследование методов оценки рисков при выборе подрядной организации для выполнения строительно-монтажных работ - крайне актуальная научно-исследовательская тема. Введение и продвижение новых методов поможет предупредить развитие неблагоприятных последствии и обеспечить реализацию строительного проекта в предусмотренные сроки.
В связи с актуальностью проблемы оценки рисков ИСП исследованиями в этой области занимались многие научные деятели. В работах [1-10] приведены современные методики оценки рисков, классификации рисков с разных точек зрения, рассмотрены проблемы управления рисками ИСП. Авторы исследований [11,12] предложили формирование комплексной информационной модели, направленной на устранение неопределенностей ИСП.
Авторами работ [13,14,15] рассмотрено использование BIM технологий при оценке рисков, а также BIM технологии как инструмент улучшения планирования строительного процесса, обмена информацией. Более того, в работах были проанализированы самые современные технологии в управлении рисками на разных стадиях строительства.
Существуют национальные стандарты и рекомендации, по управлению рисками проектов разработанные комитетами, работающими в данной сфере и международной организацией по стандартизации. [16-18,19-21]. В [22,23,24] анализируются зарубежные и отечественные стандарты по управлению рисками, обоснуется необходимость разработки общероссийского стандарта риск-менеджмента, а также предлагается структура стандарта управления рисками инновационных проектов.
Костюченко А.О. в своей работе [25] провёл анализ существующих методик управления рисками, привёл классификацию рисков, составил комплексную методику по анализу рисков ИСП. В работе Бадаловой А.Г. предлагаются инструменты стратегического управления рисками предприятий инвестиционно-строительной сферы [26]. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнев Н.Ф., Моисеев Л.П., Алексеенко Н.Н. рассмотрели текущее состояние проблемы рейтингового отбора и предложили внедрить системы рейтинговой оценки участников строительного процесса рейтинговыми агентствами [27]. Результаты исследований существующих методик выбора подрядных организаций приведены в работах [28-32].
2. Постановка задачи
Строительная отрасль представляет собой социальную материально-
производственную систему, функционирующую в условиях неопределенности, определяемой рядом факторов. Основные факторы неопределенности связаны с открытостью строительной продукции по отношению к внешней среде потребителей в виде практически всех отраслей экономики, поставки ресурсов более чем семидесяти отраслями экономики, а также состоянием внешней среды,
характеризуемом развитием экономики государства и существенной связи с инвестиционными возможностями заказчиков объектов [33].
ИСП присущи риски чрезвычайно широкого круга сфер человеческой деятельности: экономические, политические, технические, юридические, природные, производственные и т.д. Авторами, работающими над этой тематикой рисков предложено большое количество классификаций. С точки зрения управления рисками и их минимизации риски можно разделить на внешние и внутренние (рисунок 1).
Рисунок 1. Классификация рисков с точки зрения управления
В условиях экономической, техногенной, социальной иной неопределенности стабильность системы подвергается значительным рискам. Оценка этих рисков и способность выработать ответные меры - один из факторов обеспечения стабильности и существования системы в целом. [4]
По данным Росстата [34] доля приостановленных/законсервированных объектов строительства на 2016 год составила 13% (рисунок 2,3). Статистические данные за последние 5 лет показывают, что процент приостановленных строек с каждым годом понижается, однако проблема выбора надежной схемы защиты от рисков при осуществлении ИСП остается актуальной. Главной причиной остановки строительства зданий и сооружений выступает неправильная организация процессов. Организационные риски - риски, обусловленные недостатками в организации работ на различных этапах планирования и реализации инвестиционно-строительного проекта. К наиболее распространенным организационным рискам относятся: возникновение ошибок в проектной документации, перебои с поставками строительных материалов, возникновение задержек из-за некачественных коммуникаций между участниками проекта, поставка материалов неполной комплектации, срывы при осуществлении сделок, срывы при проведении конкурсных торгов, возникновение задержек при финансировании проекта со стороны инвесторов, расторжение договоров подряда, расторжение договоров поставки [35]. Эти обстоятельства вынуждают застройщиков искать пути экономии: использовать дешевые аналоги материалов, привлекать неквалифицированную рабочую силу.
16,50% 16,00% 15,50% 15,00% 14,50% 14,00% 13,50% 13.00%
16,11°
\J5:49%
14,40%
ХЛЗ.81%
' 13,06%
2012 год
год
2014 2015 год год
2016 год
Рисунок 2. Статистика по количеству Рисунок 3. Доля
приостановленных/законсервированных объектов и приостановленных/законсервированных объектов, находящихся в объектов строительства
незавершённом строительстве
3. Анализ стандартов по управлению рисками
В России методологически и методически процедура управления рисками ИСП относится к числу недостаточно проработанных проблем. Однако требование времени не может остановить осуществлять практические шаги в этой сфере, и как показывает практика оценка рисков крупных ИСП является одной из главных задач при планировании проекта.
Методика управления рисками проекта в российской практике состоит из множества авторских методов риск-менеджмента, в то время как в рамках западной модели рискменеджмента применяются единые стандарты управления рисками проектов [22]. В таблице
1 представлены основные стандарты управления рисками и их краткая характеристика. Таблица 1. Основные стандарты управления рисками
N0 Стаылапт Кпятияя кяпяитрпистикя
Кйм пячпяйптян
1 COSO II ERM - Integrated Framework Integrated Framework» [16]
«Управление рисками
организаций. Интегрированная модель» «Enterprise Risk Management -
75
В стандарте представлены компоненты процесса управления рисками организации и их взаимосвязь с целями организации. Также предложены концептуальные основы управления рисками организаций и подробные рекомендации по созданию
3 ISO/IEC Guide 73:2009 Международная организация
_корпоративной системы управления
Комитетом спонсорских организаций рисками в рамках организации.
комиссии Тредвея (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)
2 Стандарт по управлению рисками При разработке использовалась
Федерации европейских ассоциаций терминология Международной риск-менеджеров (FERMA RMS) [18] Организации по Стандартизации в
документе ISO/IEC Guide 73:2009.
Институт риск-менеджмента,
Приведены ключевые риски, Ассоциация риск-менеджмента и возникающие в силу внутренних и страхования, Национальный форум внешних факторов. Представлен
риск-менеджмента в общественном процесс риск менеджмента. Стандарт секторе (Великобритания).
рекомендует интегрировать риск-Принят Федерацией менеджмент в общую
культуру
европейских
менеджеров
ассоциаций
риск-
организации с учетом его одобрения и
принятия руководством, а также донесения до каждого сотрудника организаци как общей программы развития с постановкой конкретных задач на местах [24].
«Риск-менеджмент - Словарь -
Руководство по использованию
в стандартах»
«Risk Management - Vocabulary -Guidelines for use in standards»
В России: ГОСТ Р 51897-2011.
Менеджмент риска. Термины и
определения [20]
по стандартизации (ISO)
Представлены определения основных терминов, связанных с различными аспектами риск-менеджмента. Данный документ был создан с целью обеспечения согласованного подхода к использованию единого терминологического аппарата в концепциях, процессах и общей деятельности по управлению рисками.
4 Стандарт ISO 31000:2009 Вводятся определения ключевых
«Риск-менеджмент — Принципы принципов риск-менеджмента, процесс и руководства по применению»управления рисками, внешние и
внутренние контексты рисков,
«Risk Management— Principles
заинтересованные стороны,
and guidelines on implementation»
вероятность возникновения и В России: ГОСТ Р ИСО 31000последствия событий и другие. 2010 «Менеджмент риска. Принципы и
Является практическим
руководство» [19] документом, который направлен на
Рабочая группа по стандартизации в области оказание помощи организациям в
р^^ыед^^-г^ состоящая из разработке их собственных подходов к
представителей национальных органов по
управлению рисками. Но он не
стандартизации 26 стран.
обязателен к сертификации.
Принят в качестве национального стандарта в более 50 странах, в том числе и в России. [17]
5 ISO/IEC 31010:2009 Представлены краткое описание
«Риск-менеджмент — наиболее популярных методов оценки
Руководство по оценке рисков» риска, рекомендации по выбору и
применению этих методов. «Risk
Management — Risk
assessment techniques»
В России: ГОСТ Р ИСО/МЭК
31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» [21]
Международная организация по стандартизации совместно с
Международной электротехнической комиссией (International Electrotechnical Commission)
На основе анализа рассмотренных стандартов, можно сделать следующие выводы:
Стандарт COSO ERM является самым емким и детализированным в отношении построения комплексной системы управления рисками, учитывающей как риски, так и возникающие возможности.
Стандарты FERMA RMS и ISO 31000:2009, в отличие от COSO ERM, предназначены для внутрифирменного пользования и не являются обязательными для исполнения. Они содержат более общие предписания по формированию системы управления рисками, без каких-либо рекомендаций по управлению возникающими возможностями.
Стандартами предусматривается унификация терминологии процесса управления рисками и подходов к построению организационной структуры риск-менеджмента.
Возможности, открываемые процессом управления рисками организации, помогают руководству в достижении целевых показателей прибыльности и рентабельности, а также в предотвращении нерационального использования ресурсов. Процесс управления рисками помогает обеспечить эффективный процесс составления финансовой отчетности, а также соблюдение законодательных и нормативных актов, избежать нанесения ущерба репутации компании и связанных с этих последствий. Таким образом, процесс управления рисками позволяет руководству достигать своих целей и при этом избегать просчетов и неожиданностей [16,23].
4. Методики оценки рисков
Строительные риски появляются в результате строительства объектов и вызывают отклонение хода строительства от плановых заданий [1]. До начала оценки следует осуществить выбор критериев оценки, позволяющих получить достоверную информацию по каждому риску в элементах системы и суммарному результату для каждого мероприятия. Каждой рисковой ситуацией необходимо управлять на основе результатов анализа. Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий [33].
Существуют различные методики оценки рисков, у каждой из них есть положительные и отрицательные стороны. Все методики делятся на качественные и количественные. При качественном анализе в работе определяются источники, причины и места возникновения рисков [3]. Количественный анализ является следствием качественного и позволяет определить численные значения колебания факторов риска [36]. Выбор метода оценки связан с объемом и достоверностью имеющейся информации, уровнем планирования и целесообразностью получения прогнозной информации путем формулирования и исследования сложных экономико-математических моделей [6,33].
Таблица 2. Качественный и количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков
Задачи - идентификация рисков - числовое определение отдельных
- выявление причин (критических), выявленных при помощи
качественного анализа рисков
оценка вероятности воздействия определение уровня риска ИСП
риска
в целом
- выявление выгод и последствий,
- выработка решений которые могут наступить при реализации
содержащего риск решения - сокращение списка рисков определение критических рисков
направленных на минимизацию рисков
Методы Метод экспертных оценок достаточно сложно
Получение оценок риска при дать
обработке мнений экспертов. 1. количественную оценку.
Метод анализа сценариев Эксперт предоставляет • Экспертами строятся 3 сценария:
наиболее вероятный; оптимистический;
информацию о возможных рисках, о пессимистический.
последствиях от наступления этих рисков, а Позволяет совместить
также минимизации потерь. исследование чувствительности
Также эксперт должен дать результирующего показателя с
стоимостную оценку мероприятий по анализом вероятностных оценок его
снижению негативных последствий. отклонений. С п°м°щью эт°го метода
можно получить достаточно наглядную
Дать объективную оценку,
картину для различных вариантов событий. основываясь лишь на стоимостных Он представляет собой развитие методики
показателях невозможно, т.к. при этом анализа
чувствительности, так как включает
не учитываются длительные и стратегические
одновременное изменение нескольких
проблемы, которым
факторов.
Причинно-следственная диаграмма 5. отбрасывание рисков, на которые
Помогает структурировать факторы невозможно повлиять;
6. игнорирование непринципиальных
рисков.
Метод анализа чувствительности проекта
риска и провести анализ. Состоит из нескольких этапов:
1. сбор рисков;
2. группировка рисков по смысловым и причинно-следственным блокам; Позволяет оценить влияние
3. ранжирование рисков внутри блока; различных факторов на
4. анализ;
ключевые показатели реализации
проекта: изменения закупочных цен,
стабильность работы технических средств, непрерывность обеспечения строительных участков материалами, качество исполнения обязательств подрядчиками.
В процессе анализа оцениваются предельные значения факторов риска.
Помогает выявить факторы,
оказывающие максимальное влияние на
результаты проекта, и выбрать
наиболее устойчивый к рискам вариант реализации проекта [1].
вероятность риска (частота
возникновения). Имитационное моделирование (метод Монте-Карло)
Позволяет анализировать, подвергать оценке варианты
принимаемого решения, а
также одновременно учитывать
несколько факторов риска.
Слабой стороной данной
методики является то, что в рисковой ситуации сложно найти альтернативные пути решения, а если анализу подвергается
Матрица «вероятность-потери»
Представленное в форме таблицы описание рисков организации, в которой отражены сила воздействия риска и
ситуация, которая не имеет аналогов, то применять данную методику
затруднительно.
5. Оценка рисков при выборе участников строительства
Правильный выбор участников строительства для объекта недвижимости - одна из самых важных функции организатора конкурсных мероприятии, так как в случае срыва сроков строительства инвесторы несут огромные убытки.
В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта значительному количеству рисков подвержены все его участники, например, инвестор, несет такие риски, как, недобросовестность выбранного застройщика, увеличение сроков строительства, изменение процентных ставок по кредитам; застройщик - прекращение инвестиции, некачественное выполнение работ подрядными организациями [26]. Некоторые участники строительства, такие как застройщик, генеральный подрядчик, проектировщик, несут также определенную ответственность за свою строительную деятельность. Генеральный подрядчик несет наибольшую ответственность, по сравнению с другими участниками строительства [27]. Риски генерального подрядчика обусловлены рисками, связанными с
выполнением строительно-монтажных работ. Ответственность генерального подрядчика, которую он несет перед заказчиком и субподрядчиком показана на рисунке 4.
Рисунок 4. Ответственность генерального подрядчика, которую он несет перед заказчиком и субподрядчиком
На рисунке 5 показаны основные области ответственности подрядных организаций.
Рисунок 5. Области ответственности подрядных организаций
Таким образом, строительные компании, которые выступают в качестве подрядчика или генподрядчика, при осуществлении строительного проекта несут наибольшую долю ответственности по сравнению с другими участниками. Поэтому строительные организации должны тщательно подходить к вопросу выбора подрядных организаций и выявления и минимизации рисков. Основной задачей подрядчика является максимизация прибыли при минимальных затратах. Критерии выбора подрядных организаций сведены в таблицу 3.
Таблица 3. Основные критерии выбора подрядных организаций
№
Основные критерии выбора подрядчика п/п
1. Цена подрядчика
2. Сроки реализации проекта.
3. Соответствующая квалификация.
4. Материально-техническая база.
5. Гарантийный срок выполнения работ.
6.
Подтверждение соблюдения сроков ввода уже построенных объектов в эксплуатацию.
7. Репутация подрядчика, необходимо обладать положительными отзывами от
руководителей предыдущих объектов о качестве работ и иметь минимальное количество замечаний надзорных органов.
Я ОгЬм11 мя лкияя пргмгтпя! I мо и а трппитппмм Р(Ь
Ч Гппк г\/111огтопоэима опгяыизямии ыр мрырр Ч лрт
I П Птгитгтвмр зялплшриипгтрй по по л изппгппнми ппгяиамм
II Птгутгтпмр гилр^иыу паэ^ипатрлкгта аа плглолииа Ч гпла
На сегодняшний день проведено большое количество исследовании на тему оптимального выбора подрядчика. В данной статье рассмотрим исследования, затронувшие сферу строительства. Для этого проведем исследование существующих методик выбора подрядчика. Методики выбора подрядных организаций сведены в таблицу 4.
Таблица 4. Существующие методики выбора подрядных организаций
№ АВТОр Методика Описание Критерии выбора
п/п
1. Солдатенко Создана модель Автором применен
Т.Н. деловой аппарат экспертного Соответствующая
репутации оценивания уровней квалификация,
подрядчика при факторов и их материальнотехническая
строительстве важности в структуре база, репутация
здания. деловой репутации и подрядчика, цена
создана подрядчика,
математическая гарантийный срок
модель комплексного выполнения работ, сроки
показателя деловой реализации проекта,
репутации [28]. качество выполнения
работ.
2. Демиденко Определены В работе рассмотрены Соответствующая
М.В. основные такие вопросы, как: квалификация, цена
проблемы определение подрядчика, сроки
развития закупок квалификации реализации проекта,
строительных подрядчиков, гарантийный срок
работ в системе организация и выполнения работ.
городского заказа проведение
и намечены пути подрядных торгов для
их решения. государственных и
муниципальных
закупок строительной
продукции [29].
3. Sobah Abbas Разработана Ответив на ряд вопросов g работе
Petersen программа, в компетенции для рассматриваются
которой для конкретных программные
конкретного подрядчиков, комплексы,
подрядчика организатор тендера разработанные для
задается ряд получает оценку для оценки подрядных
«вопросов данного агента [30]. организации, поэтому в
компетенции». ней не указаны
критерии выбора.
Дорохова Ж.В.
Описана методика автоматизации бизнес-процесса выбора подрядчика строительной компании с помощью системы COBRA++ [31].
"СоЬга++" позволяет осуществлять стратегическое планирование, планировать затраты на работы проекта, управлять потоком наличности, и анализировать фактическую выработку по проекту. Так же программный комплекс "СоЬга++" позволяет осуществлять мониторинг всех процессов организаций и их подразделений в режиме реального времени и позволяет видеть, на каком этапе находится выполнение задачи и с какими показателями завершены предыдущие этапы.
В работе
рассматриваются программные комплексы,
разработанные для оценки подрядных организации, поэтому в ней не указаны критерии выбора.
5. Накашидзе Разработка Автор при помощи 1. Заключение
Т.В скоринговои системыматричных механизмов комплексного
оценки рисков оценивания разрабатывает скоринговую
выбора подрядной систему
организации.
оценки рисков, связанных с выбором подрядчиков, участвующих в конкурсе на выполнение определенного вида работ [32].
6. Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
Выбор определенного стандарта в качестве основного для создания эффективной системы управления рисками в рамках конкретного предприятия является серьезной задачей, требующей детального понимания требований и предписаний каждого стандарта и способов их практического применения с возможностью адаптации под собственные параметры. Исследование методик анализа рисков показало, что не существует универсальной методики, которая давала бы полное представление о риске. Качественные методики носят описательный характер и крайне субъективны, количественные методики также не всегда абсолютно объективны.
Выбор использования того или иного метода анализа рисков во многом зависит от: цели анализа рисков, временных и финансовых возможностей компании, компетенции специалиста, проводящего оценку.
Одним из часто встречаемых рисковых событии является выбор непрофессионального подрядчика. От этого выбора зависит соблюдение сроков реализации проекта, объем сметы и качество выполненных работ.
В каждой рассмотренной методике существуют определенные критерии выбора подрядных организаций, однако необходимо стремиться к созданию универсальной методики, которая бы представляла собой набор критериев, удовлетворяющий всех участников данного процесса.
Список литературы
1. Шнырова А.И. Современные методики оценки рисков в строительстве // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2015. №12. C. 152-153.
2. Морозова Т. Ф., Кинаят Л. А., Кинаят А. Ж. Оценка рисков в строительстве // Интернет-журнал "Строительство уникальных зданий и сооружений". 2013. №5 (10). С. 68-76.
3. Сергеева Н.В., Корякина К.В. Актуальные аспекты проблемы оценки рисков в строительстве // Новая наука: опыт, традиции, инновации. 2017. №1-1(123). С. 267-270.
4. Ассайра М.М. К вопросу об инновационных методах оценки рисков в строительстве в условиях неопределенности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2016. Том 8, №2. С. 1-7.
5. Karandina I.K., Orekhov V.I., Orekhova T.R. Risk management in investment and construction project // Международный научный журнал «Символ науки». 2015. №7. C. 63-65.
6. Аглямова Л.Р., Мостовский Н.Н., Мостовская П.А., Симанкина Т.Л. Выбор подрядных организаций на основе построения парето-оптимального множества // Наука и образование: новое время. 2017. № 3 (20). С. 219-228.
7. Mohammad Ali Rezvani Befrouei, Mohammad Taghipour. Identification and Management of Risks in Construction Projects. American Journal of Civil Engineering. 2015. No. 5. pp. 170-177.
8. Magdalena Apollo. Prognostic and diagnostic capabilities of OOBN in assessing investment risk of complex construction projects. Procedia Engineering. 2017. No 196. Pp 236 - 243.
9. Lukichev S.Yu., Romanovich M.A The quality management system as a key factor for sustainable development of the construction companies. Procedia Engineering. 2016. Т. 165. С. 1717-1721.
10. Ognjenovic S., Ishkov A., Cvetkovic D., Peric D., Romanovich M. Analyses of costs andbenefits in the pavement management systems. Procedia Engineering. 2016. Т. 165. С. 954-959.
11. Петров А. А., Кузнецов Б. О. Формирование комплексной информационной модели управления рисками в строительстве // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1. C. 13—22.
12. Побегайлов О.А., Ассайра М.М. К вопросу о неопределенности и риске на современном этапе развития организации и экономики строительства [Электронный ресурс].
Систем. требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/53TVN216.pdf
13. Odimabo O. O., Oduoza C. F. Risk Assessment Framework for Building Construction Projects' in Developing Countries. International Journal of Construction Engineering and Management. 2013. No 2(5). Pp. 143-154
14. Yang Zou, Arto Kiviniemi, Stephen W. Jones. A review of risk management through BIMand BIM-related technologies. Safety Science. 2016. No 97. Pp. 88-98.
15. Kirill Pykhtin, Tatiana Simankina, Vladimir Sharmanov, Anna Kopytova. Risk-based approach in valuation of workplace injury rate for transportation and construction industry IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science 90 (2017) 012065 doi:10.1088/1755-1315/90/1/012065
16. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Сентябрь 2004. COSO ERM The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. [Электронный
ресурс]. Систем. требования: AdobeAcrobatReader. URL:
https://www.coso.org/documents/coso_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf
17. Международный Стандарт ISO 31000:2009 Риск-менеджмент — Принципы и руководства. [Электронный ресурс]. Систем. требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://www.pqm-online.com/assets/files/lib/std/iso_31000-2009%28r%29.pdf
18. Стандарты управления рисками. Федерация европейских ассоциаций рискменеджеров. Русское общество управления рисками. [Электронный ресурс]. Систем.
требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://rrms.ru/upload/common/doc/Doc-pdf_RU_2005.pdf
19. ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: ttp://docs.cntd.ru/document/1200089640
20. ГОСТ Р 51897-2011 / Руководство ИСО 73:2009. Менеджмент риска. Термины и определения: Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс] URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-51897-2011
21. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска: Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-mek-31010-2011
22. Тамасханов З.И. Скворцов А.Н. Стандарты управления рисками инновационных проектов в России и за рубежом // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2016. №11-1. C. 176-177.
23. Баранов А. Международные стандарты управления рисками: не Базелем единым // Рынок Ценных Бумаг. 2015. №5. С. 23-33.
24. Вяцкова Н.А. Обзор стандартов по управлению рисками // Сибирский экономическийвестник. 2015. №1. С. 91-104.
25. Костюченко А.О. Управление инвестиционными рисками строительного проекта Выпускная квалификационная работа магистра. Санкт-Петербургский политехнический университет
Петра Великого, Инженерно-строительный институт. 2016. 128 с. [Электронный ресурс]. Систем. требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://elib.spbstu.ru/dl/2/v16-296.pdf
26. Бадалова А.Г. Стратегическое управление рисками предприятия инвестиционностроительной сферы // Вестник МГСУ. 2011. №6. С. 22-28.
27. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнев Н.Ф., Моисеев Л.П., Алексеенко Н.Н. Рейтинговая оценка подрядчиков - фактор минимизации рисков инвестиционной
деятельности // Газовая промышленность. 2015. №4. С.12-16.
28. Солдатенко Т.Н. Модель деловой репутации подрядчика при строительстве здания // Строительство уникальных здании и сооружении. 2014. № 12 (27). С. 7-23.
29. Демиденко М.В. Основные проблемы развития закупок строительных работ в системе городского заказа и пути их решения // Вестник гражданских инженеров. 2016. №2(55). С .298-305.
30. Sobah A.P. Using Competency Questionsto Evaluate An Agent-Based model For Virtual Enterprises. Springer Science+Business Media New York. 2004. Pp. 261-270.
31. Дорохова Ж.В. Автоматизация бизнес-процесса выбора подрядчика строительной компании в системе COBRA++ // ScienceandBusiness: DevelopmentWays. 2014. №2 (32). С. 4651.
32. Накашидзе Т.В. Разработка и исследование методов оценки рисков выбора подрядной организации для выполнения строительно-монтажных работ. Выпускная квалификационная работа магистра. М.: Изд-во ПНИПУ, 2016. С. 122.
33. Король С.П. Риски как категория оценки инновационного развития: строительство [Электронный ресурс] Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. 2016. №2 (62). номер статьи: 6204. URL: http://sovman.ru/article/6204/
34. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 25.11.2017)
35. Охватова Е.А., Беляков С.И. Оценка и управление организационными и технологическими рисками инвестиционно-строительных проектов // Недвижимость: экономика, управление. 2017. №1. C. 34-38.
36. Абакумов Р.Г., Грищенко Е.Н., Стрекозова Л.В. Теоретические аспекты анализа и оценки организационно-технологических рисков в строительстве // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2016. №5. С.10-12.
37. Julie Jupp. 4D BIM for Environmental Planning and Management. Procedia Engineering. 2017. No 180. Pp. 190 - 201.
Economics and management
Risk management during the selection of contractors
VALITOVA Iuliia Maratovna Магистратура, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St.Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), valitovajulian@gmail.com
TROFIMOVA Tatiana Alekseevna Магистратура, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (Russia, 195251, St.Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), taniamills717@gmail.com
Ключевые слова:
risk assessment investment and construction project risk management standards risk assessment methodologies contractor selection criteria.
Аннотация: Construction and investment projects inherent risks in an extremely wide range of human activity fields. An analysis of risks from the point of view of management and mitigation is conducted in this article. Existing standards on risk management are presented and the brief description of widespread risk assessment technologies is considered. Particular attention is paid to
the analysis of such risk events as the work of an unqualified contractor. The contractors risk assessment methods analysis showed that besides the overall criterion for all methods connected to the cost of work it is vital to take into account the qualifications, reputation, material and technical base of a contractor, the time and quality of the work performed previously.
