CC BY
7Temirkayaeva Tefide Mustafaevna, student (temirkayayeva@bk.ru)
scientific supervisor: Tarasova Tatyana Alekseevna,
Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Crimean Federal University named after V.I. Vernadsky», Russia, Simferopol (paluhtatiana@gmail.com)
THE PLACE OF REGIONAL MEDIA IN THE IMPLEMENTATION OF INFORMATION POLICY OF THE REPUBLIC OF CRIMEA Abstract. The article examines the place of regional media in the implementation of the information policy of the Republic of Crimea. A list of regional media is provided, and the media rating of Crimean media by citation index is also considered. The problems of media participation in the information policy of the region are highlighted.
Key words: media, information policy of the region, media problems, Republic of Crimea.
УДК 330.322
Ходыревская Светлана Васильевна, к.х.н., доцент
(e-mail: svetlana.hod@mail.ru)
Шеметов Данила Эдуардович, магистрант
(danila.shemetov@gmail.com)
Юго-Западный государственный университет, г.Курск, Россия
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ОТКРЫТИИ КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА
Аннотация. В данной статье рассматривается процесс управления рисками при открытии компьютерного клуба, проведена оценка возможных рисков и предложены варианты их оптимизации.
Ключевые слова: компьютерный клуб, риск, анализ, управление, качество, потребитель, безопасность, оптимизация.
Компьютерные технологии в настоящее время являются неотъемлемой частью жизни современного человека. Поэтому открытие компьютерного клуба - это прекрасная возможность для людей всех возрастов познакомиться с современными технологиями, развить свои навыки и завести общение с единомышленниками.
В компьютерном клубе предоставлен доступ к современному оборудованию и программному обеспечению, проводится обучение пользователей основам работы с компьютером, интернетом, офисными приложениями, графическими и видеоредакторами и другими полезными программами [12].
Открытие компьютерного клуба может быть выгодным бизнесом, так как компьютеры и интернет предоставляют большие возможности для раз-
влечения и работы, поэтому этот бизнес-проект не только принесет прибыль, но и будет способствовать развитию компьютерной грамотности и общественным связям. Клуб может привлечь молодежь и студентов, которые нуждаются в доступе к компьютерам для учебы. Открытие компьютерного клуба также хорошо сочетается с развитием социальных проектов, направленных на интеграцию молодежи, поддержку малообеспеченных семей и поощрение образовательных инициатив. Также, клуб может предоставлять услуги по обучению компьютерным навыкам и проведению мероприятий для развития 1Т-индустрии в обществе. Кроме того, открытие компьютерного клуба может стать площадкой для развития компьютерных игр и разработки программного обеспечения, что в свою очередь может привлечь инвесторов и партнеров.
Особое внимание необходимо уделить мерам безопасности и защите данных пользователей, чтобы обеспечить им комфортное и безопасное пребывание в клубе [3].
Стоит отметить, что успешное развитие компьютерного клуба будет зависеть от профессионализма и дружелюбного отношения персонала, а также актуальности предлагаемых услуг и технологической базы.
Но не стоит забывать, что открытие любого бизнеса сопровождается рисками, которые могут включать в себя финансовые риски, связанные с неуспехом и потерей инвестиций, операционные риски, такие как проблемы с поставками или производством, а также риски, связанные с конкуренцией, изменениями рыночной ситуации или изменениями в законодательстве.
Риски - это все внутренние и внешние факторы, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей предприятия в течение точно определенного отрезка времени.
Важно уметь управлять рисками в бизнесе, чтобы минимизировать потенциальные убытки и максимизировать возможности для достижения успеха. Управление рисками позволяет выявлять, анализировать и снижать потенциальные угрозы, что способствует стабильности и успеху бизнеса. Кроме того, управление рисками помогает организации эффективно планировать и принимать обоснованные решения, основанные на качественном анализе данных [6].
Выделяют четыре процесса управления рисками:
1. Идентификация риска.
2. Оценка риска.
3. Разработка методов реагирования на риск.
4. Контроль реагирования на рисковые события [6-8].
Анализ рисков в каждой организации должен быть основан на их оценке, которая заключается в: поиске риска, его классификации, определении возможного ущерба и выработке мероприятий по его устранению.
После идентификации рисков основной задачей является определение масштаба последствий риска. Управлять всеми идентифицированными
рисками невозможно и нецелесообразно, т.к. это требует больших: финансовых, кадровых, временных затрат, поэтому основная задача состоит в градации рисков в порядке их приоритетов.
Целью процесса управления рисками является обеспечение достижения намеченных результатов и ее улучшения, предотвращение или уменьшение нежелательного влияния рисков, сохранение и поддержание стабильного функционирования и повышения результативности работы клуба, снижения потерь, связанных с ликвидацией последствий от возникновения рисков, достижение постоянного улучшения производственных процессов.
Планирование мероприятий по минимизации вероятности возникновения рисков и их негативного влияния на цели процессов производится по итогам проведенного анализа и оценки рисков.
Вероятность риска определяется по 5-балльной шкале. Шкала вероятности риска представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Шкала вероятности риска
Бальная оценка риска Вероятность появления риска Интерпретация риска
1 Очень низкая Событие скорее всего будет происходить редко - практически никогда
2 Низкая Единичные случаи
3 Средняя Событие, которое иногда происходит
4 Высокая Событие, которое происходит часто
5 Очень высокая Событие, которое происходит регулярно
Оценка риска производится согласно шкале оценки влияния и последствий риска, которая представлена в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Шкале оценки влияния и последствий риска
Бальная оценка риска Оценка влияния риска Степень влияния
1 Очень низкая Отсутствие последствий от наступления события
2 Низкая Последствия от события незначительные, практически незаметные
3 Средняя Последствия от события несущественные, могут быть полностью устранены
4 Высокая Последствия от события значительные и могут быть устранены только с привлечением определенных ресурсов и времени
5 Очень высокая События, которые могут привести к невосполнимым последствиям, восстановление потребует серьезных затрат, ресурсов и времени
Далее для ранжирования рисков и распределения их по зонам действия в компьютерном клубе используем матрицу рисков [8], в которую занесены расчеты по следующим рискам:
1. Отсутствие дополнительных услуг: кроме осуществления основной деятельности, можно внедрить дополнительные услуги или дополнения в работе, чтобы посетитель проводил больше времени в клубе. Например, можно поставить вейденговые аппараты или вести бонусную программу.
2. Спад посещаемости и наличие конкуренции: возможность низкой посещаемости компьютерного клуба из-за конкуренции, сниженного интереса или недостаточной рекламы.
3. Технические сбои и устаревшее оборудование: риски, связанные с возможными сбоями в работе компьютеров, сети, или другого оборудования, что может привести к потере клиентов и доходов.
4. Нарушение законодательства: риски, связанные с неправильным соблюдением законов в области авторских прав, лицензирования программного обеспечения и других аспектов бизнеса.
5. Изменение экономической ситуации: возможные изменения в экономической среде, такие как инфляция, валютные колебания, которые могут повлиять на стоимость оборудования и комплектующих, услуг и привести к финансовым трудностям. Изменения в экономике могут повлиять на покупательскую способность клиентов и финансовое состояние бизнеса.
Матрица рисков компьютерного клуба представлена на рисунке 1.
Оценка риска (условные единицы)
Вероятность возникновения риска (баллы), Р 1 1 2 3 4 5
2 2 4 6 8 10
3 3 6 9 12 15
4 4 8 12 16 20
5 5 10 15 20 25
1 2 3 4 5
Степень вреда от возникновения события (баллы), С
Рисунок 1 - Матрица рисков: Зона низкого риска (зеленая зона): 1-5 условных единиц; Зона умеренного риска (желтая зона): 6-14 условных единиц; Зона высокого риска (красная зона): 15-25 условных единиц
Уровень риска рассчитывается по формуле:
Я = Р х Б,
где Я -уровень риска, балл;
Р - вероятность возникновения события, балл;
Б - степень влияния (ущерб), балл.
При этом оценка вероятности возникновения события и степени влияния/ущерба может быть как количественной (в баллах), так и качественной.
После оценки риска определяется зона риска (см. рисунок 1) и соответствующие действия для управления риском, которые представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Зоны риска
Зона риска Действия
3 (зона высокого риска) Необходимо разработать план мероприятий по управлению риском, предусматривающий его предупреждение и/или минимизацию. Реализация мероприятий осуществляется в установленный период времени
2 (зона умеренного риска) Необходим мониторинг того, что существующие меры поддерживаются. Возможны действия по сдвижению риска, не требующие дополнительных затрат. Если риск связан с крайне тяжелыми последствиями, возможно проведение дополнительной оценки риска, с целью определения более точной вероятности рисковой ситуации и пересмотра действий по его управлению
1 (зона низкого риска) Необходим мониторинг условий, способствующих его изменению
Оценивание риска должно включать сравнение вероятности появления риска и оценки его влияния, выявленного во время процесса/действия, с установлением зоны действия риска согласно матрице риска во время рассмотрения процесса/действия.
Из этого следует, что процессу по управлению рисками нужно уделять пристальное внимание и постоянно совершенствовать, потому что риски могут оказать негативное влияние на выполнение задач и достижение поставленных целей. Управление рисками позволяет идентифицировать потенциальные угрозы и возможности, а также разработать стратегии по их управлению. Это помогает организации быть готовой к непредвиденным ситуациям, минимизировать потенциальные убытки и улучшить общую производительность и эффективность. Управление рисками также способствует повышению уровня доверия со стороны заинтересованных сторон, таких как инвесторы, партнеры и клиенты.
Оптимизация процесса управления рисками подразумевает улучшение системы контроля за рисками, чтобы снизить вероятность и воздействие негативных событий на организацию. Это может включать в себя использование более эффективных методов и инструментов для оценки, мониторинга и управления рисками, структурирование процессов таким образом,
чтобы минимизировать возможные потери, а также улучшение информационной базы для более точного анализа рисков [9-11].
Оптимизация выбранного процесса при открытии компьютерного клуба может включать в себя следующие шаги:
1. Анализ рисков: проведение всестороннего анализа возможных рисков, связанных с открытием компьютерного клуба, таких как конкуренция, нехватка спроса, технические проблемы и безопасность данных.
2. Разработка стратегии управления рисками: создание плана действий для минимизации выявленных рисков. Это может включать в себя привлечение консультантов по управлению рисками, разработку инструкций по обеспечению безопасности данных и управлению инцидентами, а также планирование мероприятий по маркетингу для привлечения клиентов.
3. Внедрение контрольных механизмов: установление системы мониторинга рисков и их контроля, чтобы оперативно реагировать на потенциальные угрозы и проблемы.
4. Обучение персонала: обеспечение сотрудников необходимыми знаниями и навыками по обеспечению безопасности и управлению рисками.
5. Постоянное обновление и улучшение: регулярное обновление стратегии управления рисками с учетом изменяющейся ситуации на рынке и внутренних процессах компьютерного клуба.
Оптимизация процесса управления рисками при открытии компьютерного клуба играет важную роль в обеспечении безопасности бизнеса и защите интересов клиентов, что позволяет минимизировать потенциальные угрозы, связанные с техническими сбоями, кражей данных или взломом системы, и способствует повышению уровня доверия со стороны посетителей и увеличению прибыли. Оптимизированный процесс управления рисками также помогает предотвратить возможные финансовые потери и негативное воздействие на репутацию компьютерного клуба. Эффективная оптимизация процесса управления рисками является ключевым элементом успешного функционирования компьютерного клуба [12].
Подводя итог вышесказанному, хочется отметить, что открытие компьютерного клуба - это довольно сложный процесс, который связан с рисками и потенциальными угрозами. Процесс управления рисками - это необходимый инструмент для успешного и безопасного запуска компьютерного клуба. Его выполнение позволит выявить и нейтрализовать большинство потенциальных угроз и рисков, а также обеспечит успешную работу вашего бизнеса.
Список литературы
1. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами: учебник / Е. Н. Станиславчик; Сосновоборский филиал РАНХиГС. - СПб.: Астерион, 2018. - 456 с.
2. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента: учеб. для студентов вузов / И. А. Бланк. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2018. - 660 с.
3. Соловьев, А. Л. Разработка компьютерного клуба / А. Л. Соловьев. -М.: Издательский центр «Академия», 2016. - 92 с.
4. Дайвер, М. Твой путь в киберспорт из любителя в профессионалы «League of Legends» / М. Драйвер. - М.: Попурри, 2017. - 321 с.
5. Чернова, Г.В. Управление рисками: учебное пособие / Г.В. Чернова. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 160 с.
6. Вороненко О.Ю. Анализ подходов к оценке рисков на предприятии / О.Ю. Вороненко, С.В. Ходыревская // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование: сборник научных трудов 6-й Международной молодежной научно-практической конференции. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2019. С. 73-78.
7. Ходыревская С.В. Особенности оценки рисков в строительной организации / С.В. Ходыревская // Стандарты и качество. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2022. № 5. С. 62-67.
8. Ходыревская С.В. Карта рисков / С.В. Ходыревская, Л.Б. Бондарев // Качество в производственных и социально-экономических системах: сборник научных трудов 5-й Международной научно-технической конференции. - Курск: ЗАО «Университетская книга», 2017. С. 48-51.
9. ГОСТ Р 51901.21-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Общие положения: дата введения 2013-12-01. - URL: https://internet-law.ru/gosts/gost/54073 (дата обращения: 30.11.2023). - Текст: электронный.
10. Фирсова, О.А. Управление рисками организаций: учебное пособие / О. А. Фирсова. - Орел: Госуниверситет - УНПК, 2017. - 56 с.
11. Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. - М.: Инфра-М, 2010. - 240 с.
12. Грекул В.И. Методические основы управления ИТ-проектами : учебник / Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В.. — Саратов : Профобразование, 2021. — 467 c .— Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS. — URL: https://www.iprbookshop.ru/102193.html (дата обращения: 30.11.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
Khodyrevskaya Svetlana Vasilievna, Cand.Ph.D., associate professor Southwest state university, Kursk, Russia Shemetov Danila Eduardovich, student Southwest state university, Kursk, Russia
RISK MANAGEMENT DURING OPENING COMPUTER CLUB Annotation. This article discusses the risk management process when opening a computer club, assesses possible risks and suggests options for their optimization.
Key words: computer club, risk, analysis, management, quality, consumer, safety, optimization.
УДК 336.743
Чижик Анастасия Александровна, студент
(email:nastchizz@xmail.com)
Сухина Надежда Юрьевна, к.э.н., доцент
(email:nysukhina@gmail.com)
Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВОГО РУБЛЯ В РОС СИИ
Актуальность: В данной статье авторами подчеркивается актуальность внедрения цифровой валюты в России при сегодняшней цифровиза-ции в мире. Рассматриваются достоинства и недостатки внедрения цифрового рубля, этап внедрения, на котором находится Россия и другие страны-участники цифровизации.
Ключевые слова: цифровой рубль, Банк России, цифровой кошелек, денежная форма, цифровая национальная валюта, платежная система, риски, преимущества
Цифровая валюта центральных банков (Central Bank Digital Currency, CBDC, или ЦВЦБ) — это цифровой аналог национальных фиатных валют, которые выпускаются, регулируются и гарантируются центробанками (ЦБ). ЦВЦБ следует отличать от криптовалют, большинство из которых, включая самую известную — биткойн, являются децентрализованными и работают без регулирующего органа. Стоимость криптовалют зависит от множества факторов, в том числе соотношения спроса и предложения, тогда как стоимость ЦВЦБ определяется центральным банком и равна валюте страны.
Цифровой рубль — это третья форма рубля. На данный момент есть наличная (банкноты и монеты в наших кошельках) и безналичная (деньги на счетах в банках) форма национальной валюты, а в дополнение к ним появилась еще и третья форма — цифровая.
Цифровые рубли будут храниться на счетах цифрового рубля (цифровых кошельках) граждан и организаций. Счета цифрового рубля, в свою очередь, будут открываться на платформе Банка России. Операции с цифровыми рублями также будут проходить на этой платформе. При этом доступ к счетам цифрового рубля будет возможен через привычные дистанционные каналы: мобильные приложения банков и интернет-банки [1].
