CC BY
81
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_
УДК 332.142
М.И.Алексеева
студент 1 курса экономического факультета
Набережночелнинский институт ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет
Научный руководитель: Р.Р. Аетдинова к.п.н., доцент кафедры «Производственный менеджмент»
Набережночелнинский институт ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет
Г. Набережные Челны, Республика Татарстан
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОХИМСЕРВИС»)
Аннотация
С проблемой управления рисками сталкивается любая компания независимо от того, какая у неё сфера деятельности, будь то торговля, промышленность, транспорт, сельское хозяйство и др. В статье раскрыто понятие риска, определены риски перерабатывающей промышленности.
Ключевые слова
Предприятие перерабатывающей промышленности, риск, управление рисками, риск-менеджмент.
Развитие цивилизаций, технологий, техники и повышение роли человеческого фактора в стране сопровождается неуклонным усложнением производства и возрастанием рисков.
В любой промышленности существует определенный ряд рисков: финансовые, природно-естественные, экологические, политические, транспортные, имущественные, производственные, торговые, коммерческие, инвестиционные и т.д.
Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.[3]
Ведущей отраслью экономики России является перерабатывающая промышленность. Сущностью является то, что составляющие для перерабатывающей промышленности берутся из других сфер производства, с целью переделывания их в новый продукт. Перерабатывающая промышленность относится к одной из наиболее рисковых отраслей, в первую очередь, из-за специфики производства, также в связи с быстрым развитием технологий производства, изменением цен на сырье существует высокий конкурентный риск относительно продукции предприятий перерабатывающей промышленности. На предприятиях постоянно растет общее число и разнообразие рисков. Они взаимосвязаны между собой, оказывают определенное влияние на деятельность предприятия. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных. Следовательно, важно не только умело выявлять риски, но и правильно расставлять акценты, выбирать оптимальные методы управления.
Управление риском - это анализ ситуации, разработка и обоснование управленческого решения, нередко в форме правового акта, направленного на минимизацию риска.[3]
Для управления рисками на перерабатывающих предприятиях должно быть создано специальное подразделение, возглавляемый руководителем -риск-менеджером, который занимается проблемами управления рисками и направляет деятельность подразделений с целью регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.
Рассмотрим риски на примере перерабатывающего предприятия:
Общество с ограниченной ответственностью «МЕНДЕЛЕЕВСКАГРОХИМСЕРВИС", зарегистрирована 21 июля 2005 года. Основной вид деятельности - переработка известняка для производства строительного щебня, добыча известняка, гипсового камня и мела.[4]
Риски перерабатывающего предприятия ООО «МенделеевскАгрохимсервис» складываются из рисков,
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2016 ISSN 2410-6070_
присущих предприятиям любой отрасли. Вопросы анализа рисков затрагивают сферы экономики, экологии, и политики, природно-естественные, транспорта, имущественные, производственные, торговые, коммерческие, инвестиционные . На перерабатывающем предприятии выявляются следующие виды рисков:
- риск пожара или техногенной катастрофы важен для перерабатывающего предприятия ООО «МенделеевскАгрохимсервис» не из-за вероятности наступления, а так как пожары на производствах случаются часто. Данный вид риска актуален, прежде всего, из-за максимально возможного ущерба, как для имущества самого предприятия, так и для инфраструктуры и окружающей среды по причине того, что многие оборудования могут быть легковоспламеняемы;
- риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск) выражается в виде загрязнения воздуха, земельных ресурсов, нанесения вреда биосфере.
- риск поломки оборудования и рассматривается из-за чрезвычайной дороговизны и недоступности скорого ремонта;
- риски снижения объемов производства, реализации, понижения отгрузочных цен на продукцию и увеличения себестоимости и издержек обращения являются нормальными рисками каждого производственного предприятия;
- риск увеличения фонда оплаты труда в перерабатывающем предприятии ООО «МенделеевскАгрохимсервис» очень высок, исходя из статистических данных, свидетельствующих о том, что рост зарплат персонала за последние 5 лет превышал данный показатель почти во всех отраслях;
- риск увеличения налоговых платежей должен учитываться особо, т. к. каждое предприятие определяет перечень источников налоговых рисков и идентифицирует налоговые риски применительно к специфике своей деятельности; [2]
- риск страхования ответственности производителей химической продукции занимает особое место в управлении специфическим риском. Оно характеризуется огромной и непредсказуемой ответственностью и крупными убытками, и хотя большая часть таких рисков перестраховывается. Однако, для производителей химической продукции оно играет решающую роль, стабилизируя их финансовое положение и спасая от банкротства;[1]
- при перевозки грузов на предприятии возникают транспортные риски;
- в связи с ухудшением общего финансового состояния снижением стоимости капитала перерабатывающего предприятия «МенделеевскАгрохимсервис» возникают деловые риски;
- юридический риск возникает при некорректно составленной документации,
- риск найма неквалифицированного персонала рассматривается из-за высокой текучести кадров и низкого качества работы;
В промышленных предприятиях( особенно на стадии освоения), хотим мы этого или не хотим, придется дело иметь с риском. Надо не избегать риска, а наоборот его предвидеть, стремясь снизить до более низкого уровня, и начиная дело, в первую очередь нужно оценить-подумать , какие виды потерь наиболее возможны, вероятны и насколько часто они способны возникать. Также выделение на перерабатывающем предприятии должности риск-менеджера позволит контролировать риски: быть в курсе всех рисков, более быстро реагировать на их воздействие и научится правильно оценивать степень.
Список использованной литературы
1. Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года» (утв. Распоряжением Правительства РФ от 30 января 2013 г. № 91-р).
2. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики URL: http://omsk.gks.ru. (дата обращения:29.05.2016).
3. Белокрылова О.С., Калюжнова Н.Я., Риск-Менеджмент/ Иркутск- 2014г.
4. Ежеквартальный отчет ООО «МенделеевскАгрохимсервис», март 2016г.
© Аетдинова Р.Р., Алексеева М.И., 2016
