Управление рентабельностью организации как элемент повышения эффективности сельскохозяйственного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070

3. Бараненков Д. Ю., Герасименко О. А. Практические аспекты антикризисного управления предприятия (на примере ООО «Русский стиль-97»)/ Д. Ю. Бараненков, О. А. Герасименко//Экономика и социум. -2014. - №4-1(13).-С. 649-656.

4. Герасименко О. А. Банкротство в России: от истоков до наших дней/ О. А. Герасименко, Е. М. Коровайная//Экономика и управление в ХХ1 веке: тенденции развития. -2015. - №25. - С. 149-153.

5. Казакова Н. А. Антикризисное управление: учебное пособие/ Н. А. Казакова / М.: РидГрупп. - 2011. - с. 368.

© Герасименко О. А., Миронова Д. А., 2016

УДК 338.43:005.336.1

О.А. Герасименко

доцент, к.э.н., доцент кафедры «Финансы» ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет»

О.А. Матусева

студентка 4 курса факультета «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет»

Г. Краснодар, Российская Федерация

УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Аннотация

Рассмотрена роль прибыли и рентабельности в деятельности организации. Раскрыто общее понятие рентабельности как показателя эффективности деятельности предприятия, проведена оценка основных показателей рентабельности анализируемого предприятия. Предложены мероприятия по повышению уровня рентабельности предприятия, а именно внедрение модуля корпоративной информационной системы управления.

Ключевые слова

Прибыль, оценка рентабельности, рентабельность имущества, рентабельность продаж,

рентабельность продукции.

Управление финансовыми результатами и в частности управление доходностью является важнейшим процессом в деятельности организацией, обеспечивающим возможность их дальнейшего функционирования в условиях конкуренции. Процесс управления прибылью предполагает ее эффективное распределение и целесообразное использование для удовлетворения потребностей организации [6, с.132].

Важным показателем деятельности организации является прибыль. Величина этого показателя наглядно демонстрирует рентабельность производства продукции. Но, как известно, мало получить прибыль, важно еще и определить направления ее использования. Это и является важнейшей задачей менеджмента организации.

Итак, актуальность темы исследования заключается в том, что прибыль представляет собой окончательный результат финансовой деятельности предприятия и главную цель предпринимательской и производственной деятельности, характеризующаяся абсолютную эффективность работы хозяйствующих субъектов, которые в процессе функционирования стремятся к получению наибольшей прибыли и путем производства и реализации востребованных потребителями товаров и услуг.

Объектом нашего исследования является ОАО «Кубань» Новопокровского района, созданное 16 марта 1992 года. Его деятельность связана с производством, переработкой и сбытом сельскохозяйственной

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_

продукции. В настоящее время организация занимается выращиванием зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, а также животноводством.

Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия проанализируем показатели рентабельности, как важнейшие относительные показатели финансовой деятельности. Они характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества [7, с. 248].

Рассмотрим в таблице 1 показатели рентабельности, чтобы более полно оценить эффективность использования предприятием имущества и ресурсов.

Таблица 1

Оценка показателей рентабельности ОАО «Кубань»

Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абсолютное изменение, + -

Показатели доходности продукции

Рентабельность реализованной продукции 37,38 21,04 28,67 -8,71

Рентабельность продаж 26,04 16,55 21,23 -4,81

Показатели доходности имущества и его элементов

Рентабельность имущества 22,43 7,64 12,78 -9,65

Рентабельность внеоборотных активов 40,80 12,65 20,49 -20,31

Рентабельность оборотных активов 32,82 19,26 33,93 1,11

Рентабельность авансированного капитала 26,83 15,27 15,19 -11,64

Показатели доходности используемого капитала

Рентабельность собственного капитала 31,22 10,13 17,27 -13,95

Рентабельность постоянного капитала 26,54 9,36 14,97 -11,57

Анализируя показатели рентабельности ОАО «Кубань» в таблице 1, можно сказать, что продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия в 2014 г. являлись менее рентабельными, чем в 2012 г., так как в целом динамика рентабельности имеет отрицательную тенденцию. Снижается рентабельность, значит и ухудшается эффективность работы предприятия.

Наглядно изобразим на рисунке 1 динамику показателей рентабельности предприятия.

2012 год 2013 год 2014 год

Рисунок 1 - Динамика показателей рентабельности ОАО «Кубань»

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2014 году деятельность ОАО «Кубань» была более эффективна по сравнению с 2013 годом, но менее эффективна по сравнению с 2012 годом. Особенно заметно снизилась рентабельность внеоборотных активов, собственного и постоянного капитала. Руководству предприятия следует предпринять меры по недопущению дальнейшего ухудшения финансового состояния и выработать мероприятия по более рациональному управлению капиталом

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_

предприятия с целью повышения эффективности финансово - экономической деятельности [3, с. 52].

Прогнозирование издержек обращения - одно из эффективных мероприятий по увеличению прибыли и повышению рентабельности предприятия ОАО «Кубань». Данный процесс направлен на аннулирование излишних расходов, а также на рациональное распределение денежных средств с минимальными потерями в связи с высоким качеством торгового обслуживания. Анализ издержек обращения необходимо осуществлять вследствие того, что издержки обращения при неизменных торговых надбавках - основной фактор обеспечения рентабельности работы предприятия.

Рассмотрим в таблице 2 статьи издержек обращения организации и их планирование.

Таблица 2

Планирование по статьям издержек ОАО «Кубань» (в сопоставимых ценах, тыс. руб.)

2013 г. 2014 г. 2015 г. Отклоне- Прогноз Отклонение

Статьи издержек обращения ние 2015 г. от 2013 г. на 2016 г. прогноз 2016 г. от факт 2015 г.

Расходы на оплату труда с отчислениями 17000 12500 14700 -2300 15125 425

Амортизация основных средств 11700 14700 16100 4400 17102 1002

Плата за электроэнергию 2700 2100 900 -1800 1100 200

Расходы на рекламу 420 326 405 -15 326 -79

Затраты по оплате % за пользование

займами 4262 7264 5135 873 3823 -1312

Прочие расходы 900 1500 2100 1200 1100 -1000

Итого 36982 38390 39340 2358 38576 -764

Используя данные таблицы 2, подробно рассмотрим издержки ОАО «Кубань» за 2014 год и их прогноз в 2015 году на рисунке 2.

Рисунок 2 - Прогноз издержек ОАО «Кубань» на 2016 г.

Так как ОАО «Кубань» является сельхозпроизводителем, то для достижения более высокой урожайности предприятию следует рационально распределять свои затраты. В целях повышения рентабельности предприятию следует приобретать семена высокоурожайных гибридов зарубежной и Российской селекции с высоким потенциалом урожайности, а также удобрения и СЗР. Данная ситуация значительно повлияет на повышение роста цен на удобрения и СЗР, а также увеличением объема потребления удобрений. Также предприятию для получения элитного семенного материала, а также для сортообновления, следует приобрести семена зерновых культур высшей репродукции, а также новые зерновые сеялки и трактора [3, с. 47].

Также повышение эффективности работы предприятия ОАО «Кубань» может быть достигнуто внедрением модуля корпоративной информационной системы управления.

Целью методики реализации данного проекта является уменьшение затрат времени и структуризация

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_

процесса внедрения. Для благоприятного управления предприятием его руководителям необходимо четко понимать, как и куда расходуются средства. Внедряемая модель является эффективным инструментом отслеживания, а также контроля и оптимизации движения финансовых потоков предприятия [1, с. 243].

Оценка суммарных затрат на внедрение модуля на рассматриваемом предприятии представлена данными таблицы 3.

Таблица 3

Суммарные затраты на внедрение модуля на предприятии ОАО «Кубань»

Статья затрат Объемы финансирования, тыс. руб.

Январь 2015г. Февраль 2015г. Март 2015г. Апрель 2015г. Май 2015г. Июнь20 15г. Июль20 15г. Август 2015г. Сентябрь 2015г. Всего

Закупка модуля 150 - - - - - - - - 150

Расходы на оплату труда:

-своего персонала 27,65 58, 25 52,5 45,9 45,2 42,25 37,9 37,2 33,55 380,4

-персонала других организаций 85 85 85 85 85 85 85 85 85 765

Приобретение материалов и оборудования 108 11 1150 1150 - - - 20 - 2439

Затраты на методическую поддержку - - 5 5 5 5 5 5 5 35

Итого 370,65 154,25 1292,5 1285,9 135,2 132,25 127,9 147,2 123,55 3769,4

Расходы на покупку модуля определяются ценой этого модуля. Затраты на заработную плату своих сотрудников являются дополнением к заработной плате, рассчитывается как процент от основной заработной платы конкретного сотрудника. Размер пособия изменяется в течение периода реализации модуля, в зависимости от степени участия конкретного работника в проводимом в соответствующем месяце стадии реализации процесса. Затраты на оплату труда специалистов сторонних организаций складываются как сумма заработных плат помощника руководителя проекта от производителя и консультанта по корпоративным информационным системам [5, с. 31].

Как видно из таблицы 3, суммарная ориентировочная стоимость реализации модуля составит 3769400 рублей.

Несмотря на высокие затраты, внедрение данного проекта даст возможность автоматизировать процессы и в будущем покрыть все свои расходы и получить максимальную прибыль.

Изложенная методика внедрения модуля позволит ОАО «Кубань» разрабатывать и анализировать исполнение бюджетов всех уровней, составлять и контролировать исполнение платежных календарей, а также централизованно управлять исходящими платежами. В свою очередь, в организационном плане внедрение модуля позволит уменьшить сложность внедрения автоматизированных процессов, сократить потребность в персонале, эффективнее использовать средства фонда оплаты труда, а также полностью исключить из документооборота бумажные носители.

Таким образом, предложенные меры позволят удовлетворить самые необходимые информационно -аналитические потребности руководства предприятия, которые связаны с отслеживанием движения финансовых потоков, выполнением финансового анализа, расчетом финансовых показателей на основе фактических и прогнозных данных. С достаточно высокой степенью уверенности можно ожидать повышения конкурентоспособности рассматриваемого предприятия за счет более эффективного и компетентного управления, основанного на анализе более полного и структурированного набора исходных данных.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №4/2016 ISSN 2410-6070_

Список использованной литературы:

1. Акперов И. Г., Сметанин А. В., Коноплева И. А. Информационные технологии в менеджменте: учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 400 с.

2. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2013. — №2. — С. 111-113.

3. Герасименко О. А. Управление финансовыми результатами ОАО «Кубань» Новопокровского района / О. А. Герасименко, Ю. О. Уварова // Потенциал современной нации. - 2015. - №2 (10). - С. 83-88.

4. Герасименко О. А. Финансовый менеджмент (курс лекций): Учебное пособие / О.А. Герасименко -Краснодар: КГАУ, 2009. -196 с.

5. Нечаев В.И. Экономика сельского хозяйства / В. И. Нечаев, Е. И. Артемова, Л. А. Белова. - М.: Колос С, 2010. - С. 68-77.

6. Обеспечение устойчивого развития организацией аграрного сектора: монография / Н. В. Липчиу [и др.] / под ред. Н. В. Липчиу. - Краснодар: КубГАУ, 2014. - 173 с.

7. Финансовый менеджмент / Под ред. Е. И. Шохина.- М.:КноРус, 2008. - 480 с.

© Герасименко О.А., Матусева О.А., 2016

УДК 658,15: 005,334

О.А.Герасименко

доцент,к.э.н., доцент, кафедры финансов

И.В. Карпенко

студентка 4-го курса факультета «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет»

Россия, г. Краснодар

ПРОБЛЕМА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Аннотация

Статье рассматриваются вопросы стратегического антикризисного управления, при этом обозначается, что кризис следует рассматривать как возможность обновления, что диктует необходимость использования сильных сторон в качестве основы антикризисной программы. Кроме того, анализируется взаимосвязь антикризисных стратегий предприятий и региона в целом.

Ключевые слова

Формирование стратегии, антикризисное предприятие, методика.

Финансово-кредитная политика государства оказала особое влияние на платежно-расчетные отношения, породив платежный кризис. Понимание того, что кризис вызван регулированием финансовых отношений и неадекватности политики финансовой стабилизации сегодняшним реалиям экономики, обуславливает необходимость увязать преодоление кризиса с реализацией широкого комплекса мер по стабилизации финансов и денежного обращения.

На сегодняшний день, эта тема является достаточно актуальной, так как каждое предприятие ищет обоснование использования «антикризисного» стиля управления, суть которого заключается в своевременном грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса.

Существует проблема недостаточной проработанности вопросов методологии диагностирования, прогнозирования и профилактики финансовой несостоятельности. Это вызывает необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию региональных и реализуемых стратегий управления ситуацией по максимальному «смягчению» кризиса и его последствий для предприятия или выводу