CC BY
388
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
И. А. АВДЕЕВА
В статье рассматриваются вопросы регулирования инновационных процессов, жизненный цикл инновационных проектов, содержание проектного управления, также дается характеристика критериев и методов оценки инновационных проектов, рассматриваются возможности снижения рисков инновационной деятельности и принципы управления проектами.
Ключевые слова: инновационный проект, жизненный цикл, критерии оценки, проектное управление.
Инновации - это побудительный мотив прогресса общества и основа экономического роста. Развивающаяся хозяйственная система России приобретает черты инновационной. Расширение реализованного спроса на инновации означает начало выхода из стагнации. Инновационные проекты играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют большое значение для развития многих областей науки и техники. Инновационные проекты реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ международного сотрудничества [2].
Государственное регулирование инновационных процессов представлено следующими основными инструментами:
- прямое государственное стимулирование НИОКР путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов (госзаказ, гранты, кредитование) между различными сферами научных исследований и разработок в соответствии с системой государственных научных приоритетов;
- косвенное государственное стимулирование науки и освоение ее достижений в государственном и частном секторах экономики с помощью налоговой, амортизационной, патентной, таможенной политики, а также путем поддержки инновационных малых предприятий;
- предоставление различного рода льгот субъектам инновационного процесса (предпринимателям, осуществляющим инновации, и эле-
ментам инфраструктуры, оказывающим им ту или иную поддержку);
- формирование инновационного климата в экономике и инфраструктуры обеспечения исследований и разработок, включая национальные службы научно-технической информации, патентования и лицензирования, стандартизации, сертификации, статистики, аналитические центры для изучения зарубежного опыта, подготовки прогнозов научно-технического развития и формирования на их основе системы национальных научных приоритетов для обеспечения информацией лиц, принимающих решения.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления [3].
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на стадии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединве-стиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, включает прикладные исследования и опытно-конструкторские работы, далее освоение промышленного производства новых изделий (конструкторская и технологическая подготовка производства), затем промышленное производство и реализацию продукции конечному потребителю. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом. Технологический процесс ориентирован на конкретное производство, тем самым формируется производственная зона.
Управление проектом является сложной задачей. Для управления инновационными проектами рекомендуется придерживаться следующих принципов: принцип селективного управления (выбор приоритетных направлений, адресная поддержка инноваций); принцип целевой ориентации (взаимосвязь между потребностями и возможностями); принцип полноты цикла управления проектом; принцип этапности инновационных процессов; принцип иерархичности организации инновационных процессов; принцип многовариантности при выборе управленческих решений; принцип системности (разработка совокупности мер, необходимых для организации проекта); принцип сбалансированности (обеспечение всех мероприятий необходимыми ресурсами).
Любой инновационный проект возникает, существует и развивается в условиях внешней среды, которая формируется научно-техническими, экономическими, политическими и социальными факторами. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой [1]. Определяются основные участники инновационного проекта: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик. Назначается руководитель проекта и формируется команда. Проект структурируется, это необходимо для решения ряда задач: распределения ответственности; определения затрат; конкретизации целей.
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первую очередь провести тщательную оценку инновационного проекта. Проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. д. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить
их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий [4]. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов (табл. 1).
Таблица 1
Критерии оценки инновационных проектов
1. Критерии, позволяющие оценить реальность проекта - нормативные критерии; - ресурсные критерии
2. Количественные критерии - критерии риска; - критерии устойчивости
З.Финансово-экономические критерии - основанные на дисконтированных оценках; - основанные на учетных оценках
Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.
Эффективность проекта оценивается с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной экономической эффективности вариантов.
Инвесторы предъявляют экономические ограничения, стремясь обеспечить себе не только гарантию возврата вложенных средств, но и получение дохода. На практике выбираются проекты не столько наиболее прибыльные и наименее рискованные, сколько лучше всего сочетающиеся со стратегией предприятия.
Среди критериев финансово-экономической оценки проектов выделяют две группы: к первой группе относятся методы чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, индекс доходности, дисконтированный срок окупаемости; ко второй группе относят показатели рентабельности и срок окупаемости.
Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости:
РР = -1±Т,
CFt Е
где РР - период окупаемости (в годах);
10 - первоначальные инвестиции;
CFf - годичная сумма денежных поступлений от осуществления проекта.
Но у данного метода существует ряд недостатков, в частности, он не учитывает потоки денежных средств после завершения срока окупаемости и не учитывает временную разницу поступления денежных средств. В некоторых ситуациях применение данного метода целесообразно, например, если инвестора больше волнует проблема ликвидности, а не прибыльности. На сегодняшний день чаще всего используется одна из модификаций метода окупаемости - дисконтированный метод расчета периода окупаемости, когда все потоки денежных средств дисконтированы до их приведенной стоимости и период окупаемости определяется на основании дисконтированных потоков. Метод окупаемости позволяет отсечь проекты с большой зависимостью от долгосрочных потоков денежных средств. Это особенно важно для отраслей с резкими изменениями технологий и спроса. Поэтому метод окупаемости хорош при проведении предварительного отбора инновационных проектов.
Существует еще один метод - это метод расчета коэффициента эффективности инвестиций:
ЕБ1Т (1 - tp )
ROI = ------^---Ц----р-!~
At + Ач +1 2
где ЕБ1Т - среднегодовая прибыль;
tp - налог на прибыль;
Аг и А+1 - учетная стоимость активов на начало и конец года соответственно.
Для оценки эффективности необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость. В методе чистой приведенной стоимости учитывается временная стоимость денег. Если предположить, что нам известен будущий денежный поток и его распределение по времени, дисконтируем денежные потоки до их текущей стоимости (на нулевой момент времени, т. е. на начало реализации проекта), используя необходимую норму прибыли. Разность между общей накопленной величиной дисконтированных доходов и первоначальными инвестициями составляет чистую текущую стоимость (чистый приведенный эффект). Если чистая текущая стоимость положительна, то проект следует принять к реализации, если отрицательна -отклонить. В случае получения нулевого значения
проект нельзя оценить ни как прибыльный, ни как убыточный. Метод чистой приведенной стоимости особенно полезен, когда необходимо выбрать один из нескольких возможных проектов, имеющих различные размеры требуемых инвестиций, различную продолжительность реализации, различные денежные доходы. Применение данного метода более предпочтительно, поскольку он позволяет учитывать временные составляющие денежных потоков.
При рассмотрении проектов необходимо рассчитывать и сравнивать не только абсолютные, но и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций. Показатель рентабельности, или индекс доходности инвестиционного проекта, представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам. Проекты с рентабельностью больше единицы принимаются к реализации, меньше единицы - отклоняются.
Метод внутренней нормы доходности учитывает временную стоимость денег. Внутренняя норма доходности - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость равна нулю. При такой ставке сумма вложенных средств будет окупаться в течение всей продолжительности проекта, а создание новой стоимости не произойдет. Значение внутренней нормы доходности можно найти приближенно методом линейной интерполяции. Для определения целесообразности реализации проекта необходимо сопоставить внутреннюю норму доходности с альтернативными издержками. Во многих ситуациях метод внутренней нормы доходности склоняется к тому же решению, что и метод чистой приведенной стоимости. При анализе взаимоисключающих проектов рекомендуется метод чистой приведенной стоимости.
Для определения приоритетности каждый проект оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период и затраты при производстве программной продукции. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности.
В заключении необходимо отметить, что инновационный фактор в развитии предприятия является ключевым, приводя к увеличению прибыли за счет оптимизации производства. В современных условиях нет альтернативы инновационному пути развития и главное для предприятий - разработка эффективной политики и грамотное управление реализацией инновационных проектов.
Литература
1. Анисимов Ю. П. Управление бизнесом при развитии инноваций. Воронеж, 2004.
2. Власкин Г. А., Ленчук Е. Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста. Мировой опыт и российские перспективы. М., 2009.
3. Шапиро В. Д. Управление проектами. М., 2004.
4. Яковлев А. В., Авдеева И. А. Применение управленческих технологий при внедрении инноваций // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления: межвуз. сб. научн. тр. Воронеж, 2005. С. 241-244.
* * *
INNOVATION PROJECTS REALIZATION MANAGEMENT
I. A. Avdeyeva
The article touches upon the problems of innovation processes regulation, vital cycle of innovation process, the essence of project management, it also gives characteristics of project evaluation criteria and methods and views the possibilities of diminishing innovation activity risks and the principles of project management.
Key words: innovation project, vital cycle, evaluation criteria, project management.
