УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

более ровно и формально вежливо. Не стремитесь сразу ввязываться во внутренние разборки, не привлекайте излишнее внимание неординарным поведением, не навязывайте свое эмоциональное расположение;

- найдите золотую середину между тем, чтобы не выделяться из коллектива и сохранить свое лицо;

- не сплетничайте и не злословьте, а услышав сплетню, не распространяйте ее в коллективе;

- если кто-то из работников пробует вас «достать», не переживайте, спокойным тоном попытайтесь выяснить чего он добивается;

- не давайте себя в обиду. Иногда стоит «показывать зубы»;

- не игнорируйте корпоративные мероприятия, придерживайтесь традиций и негласных правил коллектива;

- не фамильярничайте с руководителем, даже если вы с ним в приятельских отношениях. Не афишируйте эту дружбу, дружите за пределами фирмы;

- добросовестно и профессионально исполняйте свои обязанности. При возникновении конфликта начальник примет вашу сторону, вряд ли он захочет терять хорошего работника.

Но самое главное нужно помнить, что моббинг может продолжать свое существование ровно столько, сколько ему позволяется. Руководство организации играет важнейшую роль в предотвращении этого явления. Если настаивать на соблюдении правил хорошего тона, вежливом обращении, высоких нравственных нормах на рабочих местах и создавать атмосферу заботы о сотрудниках, то появление моббинга в рабочем коллективе можно будет предотвратить.

Список литературы

1. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Малиновская Н.М. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2009, с. 461-462

2. Алтухова, Г.А. Моббинг как этическая проблема // Библиотековедение. 1998. N 2. С. 63-70.

3. Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора// Кадровик. Кадровый менеджмент, 2011, N 3 С. 105 - 113.

4. Дагаева, Е. Осторожно: моббинг / Е. Дага-ева // Управление персоналом. - 2005. - N 7. - C. 5254; N 11. - С. 49-52.

5. Камшилина, Е. С. О причинах моббинга в организации / Е. С. Камшилина // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление. - 2011. - N 2. - С. 186-190.

6. Моббинг, буллинг, боссинг [электронный ресурс] //http://planetahr.ru

7. Муздыбаев К. Психология зависти // Практическая психология. 1998. N 1. С. 86-95.

8. Скавитин, А. В. Проблема притеснений на рабочих местах: по материалам зарубеж. исслед. / А. В. Скавитин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - N 5. - С. 118-126.

9. Соловьев А.В. Моббинг: психологический террор на рабочем месте // ADROVIK.RU: электронный журнал. - 21.09.2009 г. - URL: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&n ame=News&file=article&sid=1049.

10. Brady-Wilson, C. (1991) US businesses suffer from workplace trauma, Personnel Journal, July 1991, 47-50.

11. Heinemann P. P. Mobbning - Gruppvâld bland barn och vuxna. Natur och kultur / P. P. Heinemann. - Stockholm, 1972. - P. 78.

12. Julie Gatlin, Allen Wysocki, Karl Kepner. Understanding Conflict in the Workplace. - EDIS, IFAS Extension, 2012 - C. 2.

13. Patlasov O. Yu. Marketing personala: Ucheb-nik dlya bakalavrov [Staff Marketing: A Textbook for bachelors], Moscow, «Dashkov i K», 2015. 384 p.

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Даурова Н.З.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет

Тлехурай-Берзегова Л.Т. д-р.экон.наук, профессор, Адыгейский государственный университет

Бюллер Е.А.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет

Водождокова З.А.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет COST CONTROL OF COMMERCIAL BANK

Daurowa N.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Tlekhurai-Berzegova L. Doctor of Science, Professor, Adygei State University

Buller E.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Vodozhdokova Z.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Аннотация

В статье рассмотрена сущность расходов, их виды и особенности управления ими. Abstract

The article considers the essence of expenses, their types and features of their management. Ключевые слова: расходы, управление расходами, виды расходов. Keywords: expenses, expense management, types of expenses

Банки играют очень большую роль в дальнейшем углублении и совершенствовании рыночных отношений страны. Сегодня это предпосылка для развития рыночных отношений, основанных на свободной конкуренции, которую невозможно представить без разнообразия и качества банковских услуг, предоставляемых участниками рынка.

Эффективное управление затратами очень важно для работы коммерческих банков. Важной особенностью коммерческого банка является наличие очень высокого риска, поэтому любая ошибка управления приводит к потере ликвидности, выплате долгов, а также к банкротству.

Расходы коммерческого банка — это денежные средства банка, расходы которые направлены на осуществление различных операций и обеспечение его деятельности. Расходы коммерческих банков представляют собой использование средств, необходимых для всех видов банковской деятельности.

Банковские расходы можно классифицировать и подразделить по формам, характеру, способу учета, также по периоду, к которому они относятся, и по многим другим признакам, основными из которых являются следующие (рисунок 1).

Рисунок 1 —Классификация расходов коммерческого банка

Расходы на управление банком позволяют повысить эффективность деятельности и работы банка, также обеспечить более высокую прибыль. Задачи управления расходами зависят от политики банка, продолжительности, целей банковской деятельности и от будущих расходов банка. Основное место в управлении затратами принадлежит маркетинговой политике банка.

Управление затратами также связано с оптимизацией расходов банка, в особенности:

• Планирование затрат

• Управление тарифной политикой

• Прямое сокращение затрат

• Проведение банковского мониторинга расходов

• Оптимизацию налогообложения

• Снижение доли непроцентных расходов.

Для того, чтобы управление расходами банка

было эффективным необходимо сконструировать и разработать эффективные способы и методы управления затратами банка. Суть управления расходами заключается в формировании структуры задолженности баланса и последующем регулировании, которое обеспечивает достижение поставленных перед банком целей и задач.

Для того, чтобы банку привести в действие процесс оптимизации расходов, необходимо пройти следующие этапы (рисунок 2).

Этапы управления расходами коммерческого банка

-»I .Разработка общих принципов управления непроцентными расходами.

н2.Определение минимально необходимого уровня затрат.

^.Определение максимально возможного уровня затрат.

А Оптимизация использования ресурсов, выделенных под непроцентных расходов. ^.Проведение дополнительных мер по снижению непроцентных расходов. ^б.Расчет окупаемости вложений.

7.Определение порядка работы по управлению непроцентными расходами.

Рисунок 2 —Этапы управления расходами коммерческого банка

Начальный этап—разработка основных принципов управления непроцентными расходами. При этом желательно создать четкую организационную структуру управления расходами. Для обеспечения надлежащей и последовательной реализации мер по управлению расходами данная методика предусматривает разделение функций между банком и его отделениями, подразделениями и филиалами.

Второй этап заключается в определении минимально приемлемого уровня непроцентных расходов в соответствии с текущей организационной структурой банка. В данной методике под минимальными непроцентными расходами понимается сумма расходов, понесенных неизбежными статьями, предназначенная для поддержания стабильной и устойчивой операционной функции банка. Эти пункты уточняются и модифицируются с учетом внешних экономических условий и факторов (повышение тарифов, стоимость аренды и т. д.) и не зависят от финансового состояния банка.

Третий этап заключается в определении максимально возможного уровня расходов, в основе которого лежит анализ финансового положения банка. Максимальный уровень расходов рассматривается как максимальный уровень непроцентных расходов банков, обеспечивающих установленный уровень рентабельности банка в плановый период. Лимит затрат рассчитывается на основе прогноза финансовых показателей. В этом случае планирование осуществляется в два этапа:

• планирование результатов в общем;

• результаты планирования для каждого подразделения, филиала или отдела.

В зависимости от продолжительности плана или ожидаемого периода, планы могут быть долгосрочными (год или более), среднесрочными и оперативными (от месяца до квартала).

Четвертый этап — оптимизация использования денежных средств, которые выделяются на непроцентные затраты. Для этого необходимо определить статьи и пункты расходов, относящийся к оптимизированным типам. Эти расходы являются

первыми, которые будут оптимизированы, поскольку они не считаются необходимыми или важными для банка.

На самом деле у банков часто возникает ситуация, когда фактическое плановое количество непроцентных расходов на поддержание стабильной операционной функции банка превышает максимальную сумму расходов. В этом случае руководство или уполномоченное руководство банка решают, будут ли принимать меры по снижению уровня непроцентных расходов. Это решение следует рассматривать исходя из прогнозирования фактических финансовых результатов в отчетный период. Наиболее характерным способом разрешения этой ситуации считается принятие следующих мер: обеспечить прямое сокращение непроцентных расходов либо обеспечить рост ресурсов, продолжать увеличивать доходы за счет банка распределения прибыли ресурсов.

Отбор и оценка результатов деятельности, связанных с осуществлением временных расходов, производится на основании директивы выкупа, предполагающей включение расходов, произведенных за счет дополнительной прибыли в определенный период. Таким образом, максимально допустимая сумма единовременных расходов, которые могут быть отнесены к конкретному проекту, ограничена сроком возврата. На практике срок окупаемости чаще всего устанавливается в 24 месяца с момента окончания мероприятия или события.

На следующем этапе утверждаются методики банковских процедур управления непроцентными расходами. Для этого соответствующие права и обязанности закрепляются за подразделениями, ведомствами и внутренними документами.

Оптимизация расходов намного важнее, чем снижение и минимизация затрат, поскольку она предназначена для перспективы и включает в себя ряд способов подходов, разных методик от простого сокращения расходов до оптимальной налоговой базы. Выбор наиболее оптимального и эффективного метода зависит от решения конкретного управления и является индивидуальным для каждого банка. Разработка нормативной методики

управления непроцентными расходами позволяет банку решить проблему создания механизма управления расходами, обеспечивающего оптимизацию и эффективного управление банковских расходов и их соответствие денежным потокам заработанных сумм. Этот метод должен стать основой для обеспечения прибыльной работы каждого подразделения, отделения и филиала банков в каждый конкретный момент времени и одновременно свести к минимуму зависимость банка от рыночной конъюнктуры и от внешних условий, оказываемых значительное влияние.

Список литературы

1. Банковское дело. Управление и технологии / Под ред. проф. А.М. Тавасиева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - С. 189.

2. Белоглазова, Г. Н. Организация деятельности коммерческого банка / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая. - М.: Юрайт, Высшее образование, 2017.

3. Деятельность коммерческих банков: учебное пособие / Под ред. проф. Л.В. Калтырипа. - Ростов н/Д: «Феникс», 2014.

4. Маркова, О.М. Коммерческие банки и их операции / О.М. Маркова. - М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2013.

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА В РФ, ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Даурова Н.З.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет

Тлехурай-Берзегова Л.Т. д-р.экон.наук, профессор, Адыгейский государственный университет

Бюллер Е.А.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет

Хотова И.Р.

канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет DIGITAL ECONOMY IN THE RUSSIAN FEDERATION, PROBLEMS AND SOLUTIONS

Daurowa N.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Tlekhurai-Berzegova L. Doctor of Science, Professor, Adygei State University

Buller E.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Hotova I.

Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university

Аннотация

В статье рассмотрены основные направления развития цифровой экономики в Российской Федерации и возможности, которые она может дать при её реализации. Abstract

The article considers the main directions of digital economy development in the Russian Federation and the opportunities that it can provide for implementation.

Ключевые слова: цифровая экономика, цифровизация, тенденции развития цифровой экономики. Keywords: digital economy, digitalization, trends in the development of the digital economy.

Современный мир невозможно представить без информационных технологий, которые изменили и облегчили различные сферы деятельности, открыли новые рыночные возможности. Появление новых цифровых инфраструктур, развитие технологий вычислительной техники и цифровых коммуникаций способствуют возникновению новых возможностей в области информационных технологий. Применение новых информационных технологий в социально-политическую и экономическую жизнь общества, порождает новую систему международной экономики - цифровую.

Цифровая экономика—это производство, связанное с цифровыми технологиями. В настоящее время около половины населения мира использует интернет в повседневной жизни, чтобы учиться и

вести бизнес. Объем виртуальной торговли в ближайшее время превысит стандартные виды торговых отношений. Оцифрованные деньги удобнее использовать, подделать их гораздо сложнее.

Цифровая экономика и электронное правительство являются приоритетами стратегии информатизации Российской Федерации. Цифровая экономика и Информационное общество являются одной из наиболее важных и перспективных программ в области развития на данный момент, и именно на этом и будет сосредоточено внимание в ближайшем будущем. Одним из факторов, наглядно демонстрирующих это, является разработка и использование систем электронного прохода документов и методология формирования технологий электронного правительства глав государственных органов. Полный перевод документа в