УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ КАК ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

этих источников средств в банк идет медленно, то это влияет на изменение политики банка по операциям с активами. Например, если стоимость средств, выведенных из банка, увеличивается, это влияет на средства, размещенные в кредите, и приводит к уменьшению размера прибыли. Здесь банк меняет свою политику в отношении операций с активами и поощряет поиск более подходящей системы инвестирования с целью повышения финансовой эффективности. Следует поддерживать очень тесную связь между использованием кредита в активных и пассивных операциях банка. В прошлом неопытные банкиры склонны выдавать рискованные кредиты. Это ситуация, в которой банк взял на себя слишком большой риск, что привело его к неплатежеспособности. С этой точки зрения для координации баланса активных и пассивных операций банка характерны следующие принципы:

Все имеющиеся средства не должны быть направлены на один вид операций или на ограниченное число клиентов.

Если большая часть заемных средств представляет собой краткосрочные кредиты, то объем долгосрочных кредитов должен быть ограничен. Здесь, согласно «золотым правилам банка», выдвигается политика «краткосрочные депозиты не должны использоваться для долгосрочного пользования».

Краткосрочный депозит следует хранить для ежедневных платежей, а также для погашения всех кредитов. То есть анализ пассивных операций баланса банка заключается в установлении контроля над средствами банка, тогда как анализ активных операций предполагает определение основных направлений эффективного использования средств.

Анализ изменения стоимости показателей активов и обязательств по их балансовой стоимости и группировка их по срокам окупаемости позволяет добиться одинакового срока их платежеспособности. Это связано с тем, что среднее сравнение денежных потоков с активами требует сопоставления среднего погашения обязательств за средний период. Для этого денежные потоки активов и обязательств сравниваются с платежами и денежными потоками. В целях контроля за соблюдением принципов кредитования (по срокам погашения) они ежеквартально сравнивают плановые показатели с фактическими.

Список использованной литературы: 1. Аннаоразов А., Атаев О. «Вопросы перехода на международные стандарты финансовый отчётности в Туркменистане» Новосибирский изд. «Сибак», 2013 г.

© Абдырахманов Г., Аманмаммедова С., Бердиева Г., 2023

УДК 338.31

Акыева Гульшат, старший преподаватель, Туркменский государственный институт финансов

г. Ашгабад, Туркменистан Джумасова Шасенем, студент, Туркменский государственный институт финансов

г. Ашгабад, Туркменистан

УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ КАК ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

Управление расходами является одним из ключевых аспектов предпринимательской

НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ « IN SITU »

ISSN (p) 2411-7161 / ISSN (e) 2712-9500

№10 / 2023

деятельности, поскольку позволяет оптимизировать использование ресурсов и повышать эффективность работы предприятия. В данной статье рассматриваются основные подходы к управлению расходами, а также методы их анализа и оптимизации. Особое внимание уделяется роли учета и контроля в процессе управления расходами и их влиянию на принятие управленческих решений.

Ключевые слова

Анализ, метод, оценка, финансы, предприятие.

Akyeva Gulshat

Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Finance

Ashgabat, Turkmenistan Jumasova Shasenem Student, Turkmen State Institute of Finance Ashgabat, Turkmenistan

COST MANAGEMENT AS AN OBJECT OF BUSINESS ACTIVITY

Abstract

Cost management is one of the key aspects of business, as it allows you to optimize the use of resources and increase the efficiency of the enterprise. This article discusses the main approaches to cost management, as well as methods for their analysis and optimization. Particular attention is paid to the role of accounting and control in the cost management process and their influence on management decision-making.

Keywords

Analysis, method, evaluation, finance, enterprise.

В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и нестабильностью, эффективное управление расходами является одним из ключевых факторов успеха для любого предприятия.

Расходы - это денежные средства, которые предприятие тратит на производство и реализацию продукции, выполнение работ или оказание услуг. Они могут быть постоянными и переменными, прямыми и косвенными.

Управление расходами - это совокупность мероприятий, направленных на снижение затрат и повышение эффективности их использования. Оно включает в себя следующие этапы:

• Анализ расходов: на этом этапе проводится сбор и обработка информации о расходах предприятия.

• Планирование расходов: на этом этапе разрабатываются планы по снижению затрат и повышению эффективности их использования.

• Реализация планов: на этом этапе осуществляются мероприятия по снижению затрат и повышению эффективности их использования.

• Контроль расходов: на этом этапе осуществляется мониторинг расходов предприятия и выявление отклонений от плановых значений.

Управление расходами является объектом предпринимательской деятельности, поскольку оно направлено на достижение следующих целей:

• Повышение прибыли предприятия: снижение затрат приводит к увеличению прибыли

предприятия.

• Повышение конкурентоспособности предприятия: эффективное управление расходами позволяет предприятию снизить цены на свою продукцию или услуги, что делает его более конкурентоспособным на рынке.

• Снижение рисков: эффективное управление расходами позволяет предприятию снизить риски, связанные с его деятельностью.

Основными методами управления расходами являются:

• Нормирование расходов: на этом этапе устанавливаются нормы расходов на единицу продукции или услуги.

• Анализ затрат: на этом этапе проводится анализ затрат предприятия с целью выявления возможности их снижения.

• Автоматизация учета расходов: автоматизация учета расходов позволяет повысить эффективность их контроля и анализа.

• Использование современных технологий: использование современных технологий позволяет снизить затраты на производство и реализацию продукции, выполнение работ или оказание услуг.

Эффективное управление расходами является важным условием для устойчивого развития и успеха любого предприятия.

Управление расходами занимает одно из центральных мест в предпринимательской деятельности. Оптимизация расходов позволяет предприятиям снижать затраты на производство продукции или оказание услуг, что в свою очередь ведет к повышению их конкурентоспособности и улучшению финансовых результатов. В данной статье мы рассмотрим основные подходы к управлению расходами, методы их анализа, а также роль учета и контроля расходов в процессе принятия управленческих решений.

Основные подходы к управлению расходами

Управление расходами можно разделить на два основных подхода: реактивный и проактивный. Реактивный подход заключается в анализе уже совершенных расходов и поиске путей их оптимизации. Проактивный подход подразумевает планирование и прогнозирование расходов, а также разработку мер по их минимизации еще до начала осуществления расходов. Методы анализа расходов

Для анализа расходов используются различные методы, включая АВС-анализ, анализ Парето, функционально-стоимостной анализ и другие. АВС-анализ позволяет классифицировать расходы по степени их важности. Анализ Парето используется для выявления наиболее значимых статей расходов. Функционально-стоимостной анализ позволяет оценить стоимость выполнения определенных функций и выявить возможности ее снижения.

Список использованной литературы:

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009.

2. Брэддик, У. Менеджмент. - М.: Вильямс, 2007.

3. Верников, В.Л. Основы управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд. - М: Гардарики, 2003.

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010.

6. Глухов, В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.

7. Дафт, Р.Л. Менеджмент. 6-е издание. - СПб: Питер, 2008.

8. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004.

© Акыева Г., Джумасова Ш. 2023