CC BY
218
УДК 332.012
И. В. Гилязутдинова, А. С. Поникарова УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Ключевые слова: промышленный риск, промышленная безопасность, инновационная деятельность, модели управления, управление промышленными рисками, инновационный промышленный риск. industrial risks, industrial security, innovational activity ,the models of management, management of industrial risks ,innovational industrial risks.
В статье отмечается, что в процессе инновационного развития предприятий формируется новая разновидность рисков - инновационные промышленные риски, управление которыми требует новых подходов. Выделены основные модели управления промышленными рисками на предприятиях нефтехимии в Татарстане, рассмотрены их преимущества и недостатки. Предложена модель, объединяющая промышленную безопасность предприятия и инновационную деятельность через безопасное функционирование производственного потенциала в единую систему управления промышленными рисками. In conditions of innovational development of the enterprise the industrial risks ,which acquire special nature and characteristic only for innovational activity are formed. Consequently they can be distinguished in a special group. The definite algorithm, that affords to take into account the peculiarities of innovational development of enterprise is propounded for the management of the in-novational industrial risks. The four models of management of industrial risks, differently reflecting the connections with innovational measures are offered. It was proposed to differ forestalling preventive model; coordinated regulating model; catching removing model. It was shown, that they consider necessity of complex systematic approach in the management of industrial security not fully. Resulting from this it is recommended to use the optimization forestalling model of balanced management of innovational industrial risks for petrochemical enterprises.
Анализ процессов развития мировой экономики убедительно доказывает, что основным фактором экономического роста в современных условиях является инновационная деятельность. Изучение опыта инновационной деятельности предприятий показывает, что в процессе ее осуществления не только появляются новые технологии, новая продукция, растет качество, но и возрастает вероятность различных рисков, как уже существующих на предприятиях, так и новых, связанных с инновациями. Поэтому в рамках успешного инновационного развития предприятия необходимо системное управление промышленными рисками.
Несмотря на то, что проблема промышленных рисков, является довольно-таки глубоко разработанной как специалистами технических наук, так и гуманитарных, в отечественной науке промышленным рискам, связанным с внедрением инноваций уделяется пока еще недостаточное внимание. Это относится к частным проблемам, к вопросам управления, учета организационной и технологической специфики отечественных предприятий. В частности, остаются нерешенными и некоторые проблемы промышленных рисков на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.
В условиях перехода к инновационной экономике промышленные риски приобретают определенные особенности, характерные только для инновационной деятельности,
что позволяет выделить их в особую группу инновационных промышленных рисков. Под инновационными промышленными рисками будем понимать, такие нарушения нормального хода производственного процесса, которые связаны с опасностью нанесения ущерба предприятию и третьим лицам, вызванные внедрением инноваций на предприятии и реализацией инновационной деятельности.
Особое значение управление промышленными рисками приобретает на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, так как эти предприятия в большинстве своем по законодательству РФ имеют категорию опасных производственных объектов. Поэтому внедрение и развитие риск-менеджмента с целью снижения вероятности возникновения промышленных рисков в условиях перехода к инновационной экономике является одной из приоритетных задач организации производственной деятельности предприятий нефтехимического комплекса.
Управление инновационным промышленным риском - многоступенчатый процесс, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий в условиях инновационной деятельности [1]. Важно понимать, что минимизация ущерба и снижение риска - не адекватные понятия. Снижение риска означает не только уменьшение возможного ущерба, но и понижение вероятности наступления неблагоприятного событий. Поэтому необходимо в рамках управления инновационными промышленными рисками использовать такие методы их снижения, которые способствовали бы уменьшению возможного ущерба.
Специфика развития нефтехимии объективно приводит к увеличению вероятности возникновения инновационных производственных рисков, что может создавать точки напряжения в структуре промышленной безопасности всего нефтехимического комплекса. Поэтому крайне важно осуществлять сбалансированное развитие отдельных предприятий и управление инновационными рисками предприятий в рамках программ инновационного развития региональных комплексов и региона в целом. Кроме этого, процесс управления инновационными промышленными рисками, являясь частью стратегического инновационного планирования, позволяет осуществлять согласованную инновационную деятельность.
Как отмечалось, процесс управления инновационными промышленными рисками сложный, требующий определенной последовательности действий. Поэтому представляется необходимым структурировать его, выделив этапы и последовательные процедуры [2].
Первый этап - постановка задачи решения проблемы, связанной с возможностью возникновения и снижения рисков. Она начинается с изучения возникшей новой ситуации внедрения инновационного проекта. На этом этапе выявляется возможность и вероятность промышленных рисков при внедрении. Особую роль играет сбор информации по проблеме, ее достоверность и полнота, на основании чего описывается проблемная ситуация.
Второй этап - анализ рисков, имеющих своей целью получение информации о структуре, свойствах объектов и заключенных в них рисках. Он состоит в выявлении рисков и их оценки. Выявление рисков является качественной составляющей. Оценка - это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного риска. Риски структурируются, выделяются те, проблемы которых необходимо решать в первую очередь. По наиболее значимым рискам проводится отдельный анализ. Для процесса управления важно на этом этапе сформулировать требования и ограничения решения проблемы рисков, что позволит повысить обоснованность возможных вариантов их преодоления.
Третий этап - это выбор метода воздействия на определенный выявленный риск с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило, существует несколько
методов его уменьшения, поэтому необходимо выявить альтернативные варианты методов, сравнить их эффективность и затем осуществить выбор в пользу наилучшего для данного предприятия. Практика показывает, что инновационная деятельность на предприятии - многоплановое явление, затрагивающее все элементы производственнохозяйственной системы. Следовательно, речь должна идти об использовании в управлении совокупности методов воздействия на риски. Таким образом, в условиях инновационного развития предприятия необходимо формировать не только альтернативные варианты отдельных методов, но и альтернативные варианты сочетания разных методов воздействия. Это усложняет и повышает требования к процессу управления промышленными рисками.
Четвертый этап - выбор варианта управленческого воздействия, т.е. принятие решения. На этом этапе определяются критерии выбора варианта, выбирается варианты, отвечающие этим критериям, оцениваются их возможные последствия и выбирается предпочтительный вариант управленческих воздействий. Исходя из этого, формируются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.
Пятый этап - организация выполнения принятого решения по управлению промышленными рисками и его оценка. На данном этапе составляется план реализации выбранного варианта управления рисками. При этом надо отметить одну особенность, которая состоит в том, что инновационная деятельность имеет стратегический характер, а, следовательно, и планирование управления промышленными рисками, особенно на крупных капиталоемких предприятиях, должно быть стратегическим.
Шестой этап - контроль и корректировка результатов. Фактически это составная часть организационной деятельности на пятом этапе, но методологически имеет смысл выделить эту деятельность в отдельный этап, как наиболее значимый и продолжительный во времени, - этап реализации. Поэтому в процессе управления особое значение должно придаваться контролю хода реализации принятого плана, организации обратной связи. Это позволит проводить проверку соответствия полученных результатов ожидаемым и своевременно осуществлять корректировку промежуточных результатов. На этом же этапе проводится оценка эффективности принятого решения по рискам.
Использование предложенного алгоритма управления промышленными рисками на предприятии позволяет учесть особенности инновационной деятельности и инновационного развития предприятия.
На основе анализа существующих систем управления промышленной безопасностью предприятий нефтехимического комплекса РТ и степени их взаимосвязанности с инновационными мероприятиями, осуществляемыми в рамках общей стратегией развития предприятия можно выделить четыре основные модели управления промышленными рисками.
Первая модель представляет собой стратегическое управление промышленными рисками в системе программ по достижению промышленной безопасности в рамках стратегии устойчивого инновационного развития предприятия. В этой модели в управлении инновационными промышленными рисками сочетаются меры превентивного и послесо-бытийного характера, что позволяет максимально снизить вероятность возникновения рисков и последствия от них.
Вторая модель является программой комплексного управления промышленными рисками в рамках стратегического развития предприятий. Но она не учитывает необходимость непрерывного характера инноваций в условиях нового типа развития и не включает раздел стратегического управления инновационными промышленными рисками. Данная
модель, подобно предыдущей, содержит меры, как превентивного характера, так и после-событийного, но поскольку блок промышленных рисков, возникающих в результате инновационной деятельности, не учитывается в данной стратегии развития, то эта модель менее эффективна, чем первая и не отражает полной картины существующих на предприятии промышленных рисков.
Третья модель включает управление инновационными промышленными рисками в рамках управления промышленной безопасностью, которое внедряется на предприятии параллельно с основной стратегией устойчивого развития. В сравнении с предыдущими моделями, эта система управления включает в себя мероприятия, часто не находящие своего отражения в стратегии развития предприятия. При этом на предприятиях параллельно существуют основная стратегия и блок управления промышленной безопасностью, но не наблюдается приоритета в развитии системы управления промышленной безопасностью, как основы достижения устойчивого развития в долгосрочном плане.
Модель четвертая являет собой систему управления промышленными рисками, как обособленную часть менеджмента фирмы, существующую параллельно со стратегией развития предприятия и не имеющей приоритета развития в данной стратегии. В этой модели методы управления тоже носят превентивный и послесобытийный характер, но основная их часть направлена на текущее снижение вероятности возникновения промышленных рисков.
Сравнительный анализ этих моделей показал, что все они не учитывают необходимость комплексного системного подхода в управлении промышленными рисками в современных условиях. Так, на наш взгляд, наиболее соответствует программе развития промышленной безопасности на предприятиях нефтехимического комплекса Татарстана первая модель. Она используется в основном на крупных предприятий нефтехимического комплекса республики, таких как ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Татнефть», ОАО «Казаньоргсинтез». Однако, надо отметить, в ней есть не до конца проработанные механизмы. Во второй модели, применяемой в ОАО «Нефис Косметикс» для достижения устойчивого развития предприятия необходимо дополнить реализуемую стратегию блоком управления инновационными промышленными рисками, согласованным с основной стратегией инновационного развития предприятия. В третьей модели (ОАО «Нижнекамскши-на») нашли отражение инновационные промышленные риски, но поскольку данный блок не является частью стратегии развития и не имеет приоритетного значения для предприятия, то все меры, предпринимаемые в данном направлении, носят отрывочный характер. В четвертой модели (ОАО «Техуглерод») не учтены меры стратегического характера и их влияние на инновационное развитие и на инновационные промышленные риски.
Таким образом, данные модели управления не могут в полной мере обеспечить безопасность инновационного развития предприятий. Их использование позволяет в целом осуществлять безопасное инновационное развитие нефтехимического комплекса, что пока создает достаточные условия для устойчивого развития нефтехимии в Республике Татарстан. Но для обеспечения инновационного пути развития предприятий необходимы более совершенные модели управления промышленными рисками. В Республике Татарстан имеется достаточно мощная научная база, научные разработки и проекты по снижению вероятности возникновения инновационных промышленных рисков, однако степень их внедрения до сих пор еще очень низка.
Действительно, внедряя отдельные мероприятия или группы мероприятий по снижению вероятности промышленных рисков, предприятия не всегда стремятся следовать устойчивой тенденции повышения уровня промышленной безопасности. Анализ деятельности ряда предприятий республики показал, что в программах развития нередко отсутст-
вует приоритет безопасности кадровой, информационной и организационно-структурной составляющей. Наряду с этим были выявлены факторы, выступающие барьерами на пути развития форм и методов управления инновационными промышленными рисками [3].
Одним из факторов, осложняющих развитие системы управления инновационными промышленными рисками является отсутствие кадровых ресурсов, способных осуществлять такое управление. Кроме этого, надо отметить, что развитие системы управления инновационными промышленными рисками нефтехимического комплекса Республики Татарстан ограничено существующим уровнем развития организационно-структурной составляющей. К сдерживающим факторам можно отнести также и низкий уровень культуры безопасности инновационного развития. И еще одним фактором, сдерживающим эффективное развитие системы управления рисками, является неразвитость информационной составляющей, что приводит к искажению и замедлению информационных потоков и реальной картины состояния предприятия. Управленческие решения, основанные на такой информации, не только не принесут ожидаемого эффекта, но и могут оказать противоположное воздействие на производственный потенциал предприятия [4].
В таких условиях гибкое, непрерывное и сбалансированное управление инновационными промышленными рисками становится необходимостью, а своевременное принятие решений и их максимальная согласованность со стратегией инновационного развития должна обеспечиваться стратегией управления инновационными промышленными рисками [5]. В связи с этим возникает необходимость в разработке такой модели управления инновационными промышленными рисками, которая специально ориентированна на устойчивое сбалансированное функционирование предприятия в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды.
Нельзя не отметить, что с точки зрения системного подхода процессы совершенствования системы управления промышленными рисками напрямую связаны с инновационным развитием производственного потенциала предприятия, и это не может не отразиться на модели управления этими рисками. В связи с этим можно выделить:
- опережающую, превентивную модель управления инновационными промышленными рисками, т. е. направленную на предвидение проблем и промышленных рисков, которая используется, если темпы инновационного развития системы управления опережают темпы инновационного развития производственного потенциала предприятия и частично является стимулирующим фактором такого развития;
- согласованную, регулирующую модель управления инновационными промышленными рисками, направленную на сохранение существующей схемы работы с рисками, она применяется, если темпы инновационного развития системы управления примерно совпадает с темпами инновационного развития производственного потенциала предприятия;
- догоняющую, устраняющую, модель управления инновационными промышленными рисками, предназначенную для устранения перебоев, возникающих в системе, если темпы инновационного развития системы управления сильно отстают от темпов инновационного развития производственного потенциала предприятия, таким образом, приводя к повышению вероятности возникновения инновационных промышленных рисков.
Эти модели используются на предприятиях отечественной промышленности, но для предприятий нефтехимического комплекса наиболее соответствующей задачам, целям, отраслевым особенностям, роли и значению их в экономике региона предлагается оптимизационная опережающая модель сбалансированного управления инновационными промышленными рисками, представленная на рис 1.
Организационно структурная со ставляюшая
Блок безопасности развития составляющей
Кадровая составляющая
Блок безопасности развития составляющей
Информацион-
наясоставляющая
Блок безопасности развития составляющей
И
Материальнотехническая составляющая
Блок безопасности развития составляющей
Управление инновационными промышленными рисками Инновационное развитие производственного потенциала
Систем л иннов а управления промыш-енными рисками ационного развития
Безопасное инновационное развитие предприятия
Рис. 1 - Оптимизационная опережающая модель сбалансированного управления инновационными промышленными рисками
Как видим на рис.1, эта модель объединяет промышленную безопасность предприятия и инновационную деятельность через безопасное функционирование производственного потенциала в единую систему управления промышленными рисками в условиях инновационного развития предприятия. Причем, каждая составляющая производственного потенциала имеет свой блок безопасности в рамках собственного стратегического развития. Данная модель предполагает снижение вероятности возникновения ущерба от рисков за счет согласованного инновационного развития всех составляющих производственного потенциала на основе внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов деятельности сторонних организаций. Она нацелена на стабильное, безопасное и устойчивое развитие производственного потенциала предприятия. При этом модель учитывает сложность управления инновационными промышленными рисками на предприятиях нефтехимической промышленности в связи с отложенным характером последствий от возникновения этих рисков, значительными размерами возможного ущерба при наступлении неблагоприятных событий, высокой динамикой изменений внешней среды и ее
растущей неопределенностью. Исходя из выше сказанного, стратегическое управление промышленными рисками инновационной деятельности на нефтехимических предприятиях можно представить в виде модели управления, являющейся комплексом разработанных стратегий, позволяющих учитывать различные факторы, которые оказывают влияние на повышение вероятности возникновения промышленных рисков.
Таким образом, оптимизационная опережающая модель сбалансированного стратегического управление промышленными рисками инновационной деятельности на предприятиях нефтехимического комплекса, формируемая в рамках стратегии инновационного развития предприятия, является многовариантной и адаптируется с учетом особенностей развития каждого предприятия в условиях неопределенности внешней среды, а так же гармонизировать развитие предприятий нефтехимического комплекса, что позволяет обеспечить безопасность инновационного развития комплекса в целом.
Литература
1. Амбросимов, А.А. Управление промышленной безопасностью / А.А. Амбросимов.- М.: KMK Ltd, 2000.- 320с.
2. Трофимова А.А. управление инновационным развитием предприятия / А.А. Трофимова. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 176с.
3. Гилязутдинова, И.В. Организационно-экономические проблемы инновационного развития производственного потенциала предприятий нефтехимического комплекса: монография / И.В. Гилязутдинова, С.С. Ахметзянова. - Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун-та, 2006.- 268с.
4. Санто, Б. Сила инновационного саморазвития / Б. Санто //Инновации. - 2004. - №2. - С.6-8.
5. Хохлов, Н.В. Управление риском / Н.В. Хохлов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239с.
© И. В. Гилязутдинова - канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента и предпринимательской деятельности КГТУ; А. С. Поникарова - мл. науч. сотр. каф. машин и аппаратов химических производств КГТУ. Б-таП:8етепоу@к81и.т
