CC BY
227
УДК 338.583
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ В РЕЗУЛЬТАТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
О.В. Сорвина
Обоснована необходимость повышения эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами. На основе сформированного критерия эффективности управления производственными затратами осуществляется выбор одного из трех разработанных подходов к снабжению предприятия товарно-материальными ценностями.
Ключевые слова: производственные затраты, размер партии поставки, производственные запасы, обеспечение материальными ресурсами.
Для эффективного управления производственными затратами необходимо большое внимание уделять совершенствованию процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами. Действительно, уровень производственных затрат во многом определяется стоимостью материальных ресурсов, используемых на предприятии в процессе производства продукции, а также величиной расходов, связанных с материально-техническим снабжением производства и возникающих в результате доставки и хранения сырья и материалов. По данным многих исследователей [1] в зависимости от вида экономической деятельности и размера добавленной стоимости, создаваемой конкретным производителем, удельный вес материальных затрат в общем объеме производственных затрат превышает 35 %. Вывод, сделанный экономическими исследователями, подтверждается статистической информацией, представленной в Российском статистическом ежегоднике [2].
Учитывая важность совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами для эффективного управления производственными затратами, следует привести классический вариант схемы материально-технического снабжения процесса производства (рис. 1).
Рассматривая классический вариант схемы материальнотехнического снабжения процесса производства (рис. 1), следует указать на материальные, финансовые и информационные потоки, возникающие между предприятием-заказчиком, формирующим производственные запасы, и поставщиками материальных ресурсов. Материальные потоки образуются в результате поступления на предприятие-заказчик сырья, материалов, топливно-энергетических и других ресурсов от компаний-поставщиков. Финансовые потоки, имеющие
обратное направление, формируются в результате осуществления расчетных операций предприятия-заказчика с компаниями-поставщиками за поступающие материальные ресурсы. При этом процесс материально-технического снабжения предприятия происходит в постоянно меняющейся информационной среде. Наличие разнонаправленных информационных потоков позволяет субъектам процесса материальнотехнического снабжения осуществлять аналитические исследования и разрабатывать оптимальные управленческие решения. Например, анализируя данные о ценах и предложениях на различные виды материальных ресурсов, транспортных расходах, тарифах на погрузочноразгрузочные работы, страхование груза в пути и др., предприятие-заказчик имеет возможность совершенствовать процесс обеспечения материальными ресурсами. В такой интерпретации проблема управления производственными затратами предприятия заключается в сокращении затрат, связанных с обеспечением субъекта хозяйствования материальными ресурсами:
Соб ^ т‘п >
где Соб - величина производственных затрат предприятия, связанных с обеспечением субъекта хозяйствования материальными ресурсами.
-информационные потокц-
**нформационные поток#
Рис. 1. Классический вариант схемы материально-технического снабжения процесса производства
При управлении производственными затратами, связанными с обеспечением субъекта хозяйствования материальными ресурсами, предприятие, заказывая большие партии сырья и материалов, получает
скидку с цены. Кроме того, связанные с поставками постоянные затраты, такие, например, как расходы на погрузочно-разгрузочные работы, транспортные расходы, расходы по страхованию груза в пути и др., снижаются как на единицу материальных ресурсов при увеличении размера партии их поставки, так и на весь годовой объем закупок по причине сокращения количества поставок материальных ресурсов.
Соотношение, описывающее изменение величины производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами, от размера партии их поставки, имеет следующий аналитический вид:
ч N Р ■ N
Соб =(р„-к ■п)— = -=------k■N,. (1)
п п
где Рп - величина постоянных затрат, связанных с получением одной
партии поставки материальных ресурсов; k - параметр линейной функции, количественно определяющий соотношение между величиной производственных затрат, связанных с получением одной партии поставки материальных ресурсов, от размера партии их поставки; п - размер партии поставки материальных ресурсов; N - потребность предприятия в материальных ресурсах за рассматриваемый период.
Приведенное аналитическое соотношение (1) описывает гиперболическую зависимость между производственными затратами, связанными с обеспечением предприятия материальными ресурсами, и размером партии их поставки, а также учитывает разделение этих затрат на переменную и постоянную составляющие. Оценивая эту зависимость, любое предприятие стремится к увеличению размера партии поставки сырья и материалов с целью сокращения производственных затрат, связанных с обеспечением хозяйствующего субъекта материальными ресурсами. Однако увеличение размера партии поставки материальных ресурсов не может быть бесконечным. Во-первых, размер партии поставки материальных ресурсов ограничен потребностью предприятия в сырье и материалах за рассматриваемый период. Потребность предприятия в материальных ресурсах за рассматриваемый период устанавливается исходя из планируемого объема производства продукции и имеющихся остатков производственных запасов, находящихся на складах и в пути. Во-вторых, авансируя денежные средства в больший объем производственных запасов, предприятие на определенный период времени снижает ликвидность своих активов, сокращает размер финансовых средств, которые могли быть использованы по другому назначению, а, следовательно, у хозяйствующего субъекта возникают альтернативные издержки. Поэтому при установлении размера партии поставки материальных ресурсов необходимо учитывать объем финансовых средств, которые предприятие может использовать для формирования производственных
запасов. В этом случае возможный размер партии поставки материальных ресурсов определяется следующим образом:
п =
Рп - ДС
k
где ДС - объем финансовых средств, которые предприятие может использовать для формирования производственных запасов.
Таким образом, увеличение размера партии поставки материальных ресурсов должно быть ограничено величиной, соответствующей минимуму между потребностью предприятия в сырье и материалах за рассматриваемый период и объемом финансовых средств, которые хозяйствующий субъект может использовать для формирования производственных запасов:
*
п = min
К,
V
Рп - ДС к
(2)
Графически определение оптимального размера партии поставки сырья и материалов и экономически обоснованной величины производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами, представлено на рис. 2.
- к^
Рис. 2. Определение оптимального размера партии поставки сырья и материалов и экономически обоснованной величины производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными
ресурсами
Установлением оптимального размера партии поставки материальных ресурсов (п *) на уровне минимума между потребностью предприятия в сырье и материалах за рассматриваемый период и объемом финансовых средств, которые хозяйствующий субъект может использовать для формирования производственных запасов, определяется экономически обоснованная величина производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами:
- для оптимального разме-
ра партии поставки материальных ресурсов, соответствующего потребности предприятия в сырье и материалах за рассматривае-
(п*= N):
мый период
Соб = Р - к • N об п
- для оптимального разме-
ра партии поставки материальных ресурсов, соответствующего объему финансовых средств, которые хозяйствующий субъект может использовать для формирования производственных запа-
сов
Рп - ДС
п =—--------
V к ,
С* = к • N • ДС
об рп - дс .
Рассмотренный подход к повышению эффективности обеспечения предприятия сырьем и материалами, нацеленный на минимизацию соответствующих производственных затрат, характерен тем видам материальных ресурсов, для которых изменение размера партии их поставки оказывает существенное влияние на изменение величины производственных затрат.
Другим подходом к повышению эффективности обеспечения предприятия материальными ресурсами является стремление хозяйствующего субъекта снизить производственные затраты, связанные с хранением производственных запасов сырья и материалов на складах.
Для эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами необходимо большое внимание уделять оптимизации размера производственных запасов. Производственные запасы образуют материальные ресурсы (сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, горюче-смазочные материалы, тара и тарные материалы, запасные части для ремонта, инструменты), находящиеся на складах предприятия и предназначенные для их использования в производственном процессе, но еще не поступившие в производство.
Учитывая тот факт, что в процессе осуществления хозяйственной деятельности может наблюдаться несвоевременность поставок ресурсов поставщиками, несовпадение темпов поставок ресурсов со скоростью их потребления, а также увеличение объема их приобретения с целью экономии затрат на ресурсы, связанной с опережением сезонного повышения цен, возникает необходимость формирования производственных запасов материальных ресурсов. В результате формирования производственных запасов достигается нормальный ход производственного процесса, т.е. обеспечивается его непрерывность, равномерность и ритмичность.
Учитывая причины формирования производственных запасов материальных ресурсов, следует обратить внимание на то, что с увеличением размера партии поставки растут складские запасы материальных ресурсов. Так как в этих условиях каждая единица материальных ресурсов должна более длительное время находиться на складе, то это приводит к росту производственных затрат, таких, например, как амортизация складских помещений и оборудования, арендная плата, отопление, освещение и т.д. При этом финансовые средства на более длительный срок авансируются в производственные запасы материальных ресурсов. Возрастает вероятность порчи от длительного хранения, что обусловливает увеличение производственных затрат.
Соотношение, описывающее изменение величины производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов на складах предприятия, от размера производственных запасов материальных ресурсов, имеет следующий аналитический вид:
Схр = С1 • т,
(3)
где С1 - величина производственных затрат, связанных с хранением
единицы производственных запасов на складах предприятия; т - размер производственных запасов материальных ресурсов.
Оценивая структуру формулы (3), можно сделать вывод о том, что для уменьшения производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов на складах предприятия, любой хозяйствующий субъект должен стремиться к снижению размера производственных запасов материальных ресурсов.
Эффективное управление производственными затратами, осуществляемое на основе формирования производственных запасов на складах предприятия, предусматривает согласование интенсивности поступления и потребления материальных ресурсов. Схема материальных потоков на складах предприятия представлена на рис. 3.
Поставщики ма те риал ьные і> Производственные запасы материальные 1
материальных| > 1 Производство
ресурсов ресурсы на складах предприятия 1> ресурсы
Рис. 3. Схема материальных потоков на складах предприятия
Рассматривая схему материальных потоков на складах предприятия (см. рис. 1), следует указать на то, что соблюдение условия согласования интенсивности поступления и потребления материальных ресурсов возможно в том случае, если выполняется следующее соотношение:
П
мр
т =
2
где Пмр - объем потребления материальных ресурсов за период времени, равный интервалу между поставками.
Следует отметить, что при выполнении условия согласования интенсивности поступления и потребления материальных ресурсов в момент поступления новой партии сырья и материалов на складах предприятия должен находиться страховой производственный запас, который может быть использован в производственном процессе в случае, если в поставках происходят непредвиденные сбои как по времени, так и по объему. Учитывая это, снижение размера производственных запасов материальных ресурсов в целях уменьшения производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов на складах предприятия, должно быть ограничено величиной страхового запаса (ПЗстр ):
т = ПЗ .
стр
Таким образом, снижение размера производственных запасов материальных ресурсов должно быть ограничено величиной, соответствующей максимуму между объемом потребления материальных ресурсов за период времени, равный интервалу между поставками, и величиной страхового запаса:
ГП Л
*
т = тах
мр ПЗ,
2 ’ стр
У
Графически определение оптимального размера производственных запасов материальных ресурсов и экономически обоснованной величины производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов на складах предприятия, представлено на рис. 4.
Рис. 4. Определение оптимального размера производственных запасов материальных ресурсов и экономически обоснованной величины производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов
на складах предприятия
Установлением оптимального размера производственных запасов материальных ресурсов (ш*) на уровне максимума между объемом их потребления за период времени, равный интервалу между поставками, и величиной страхового запаса, определяется экономически обоснованная величина производственных затрат, связанных с хранением сырья и материалов на складах предприятия:
- для оптимального размера производственных запасов материальных ресурсов, соответствующего объему их потребления за период
времени, равный интервалу между поставками
П
П Л
* мр т =
V
2
С = С
хр 1
мр
- для оптимального размера производственных запасов материальных ресурсов, соответствующего величине страхового запаса
(т* = ПЗ,
стр
IV
):
С* = С1 • ПЗ
хр 1 стр
Рассмотренный подход к обеспечению предприятия сырьем и материалами, нацеленный на минимизацию соответствующих производственных за-
трат, характерен тем видам материальных ресурсов, для которых изменение размера производственных запасов оказывает существенное влияние на изменение величины производственных затрат.
В случае если величина производственных затрат в равной степени зависит как от размера партии поставки сырья и материалов, так и размера производственных запасов, то для повышения эффективности обеспечения предприятия материальными ресурсами необходимо стремиться к минимизации совокупных производственных затрат. Условие минимизации совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, можно представить следующим образом:
С = С с + С —— шш.
об хр
Используя аналитические соотношения, описывающие определение производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, величину совокупных производственных затрат рассчитывают по формуле
'Р_ ■ N
+ С ■ ш. (4)
С=
-2-------------к ■ N
п
Анализируя формулу (4), можно сделать вывод о том, что величина совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, зависит от размера партии поставки (п) и объема производственных запасов (ш). При этом необходимо учитывать тот факт, что эффективное управление производственными затратами предприятия предусматривает согласование интенсивности поступления и потребления материальных ресурсов (см. рис. 3), т.е. должно выполняться следующее соотношение:
п = П .
мр
Следовательно, эффективное управление производственными затратами предприятия выполняется в том случае, если средний объем производственных запасов поддерживается на уровне величины, равной половине размера партии поставки материальных ресурсов:
п
ш = —.
2
Учитывая зависимость среднего объема производственных запасов предприятия от размера партии поставки материальных ресурсов, можно представить совокупные производственные затраты, связанные с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, как величину, зависящую только от размера партии поставки. Тогда аналитическое соотношение, описывающее определение величины совокупных производственных затрат, связанных с обеспе-
чением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, примет вид
АР • N Л
С
- к • N
V
п
У
+ С, •п.
1 2
(5)
Графически изменение величины совокупных производственных затрат (С*), связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, от размера партии поставки материальных ресурсов приведено на рис. 5.
Анализируя график изменения величины совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, от размера партии поставки материальных ресурсов, представленный на рис. 5, следует констатировать, что существует такой размер партии поставки материальных ресурсов, при котором достигается наименьшая величина совокупных производственных затрат.
Для определения оптимального размера партии поставки материальных ресурсов, при котором достигается наименьшая величина совокупных производственных затрат, необходимо первую производную функции от размера партии поставки материальных ресурсов С(п), описываемую аналитическим соотношением (5), приравнять к нулю:
ас = с1 _ рп • N
ёп 2 п2
0.
Рис. 5. Изменение величины совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, от размера партии поставки материальных ресурсов
В результате получим аналитическое соотношение, описывающее оптимальный размер партии поставки материальных ресурсов и имеющее следующий вид:
*
п =
2 • Р • N
п
С1
При этом размере партии поставки материальных ресурсов достигается наименьшая величина совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия. Эта величина совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия, составит
С* 2 • Рп • N • С1 - к • N.
Таким образом, существуют три подхода к эффективному управлению производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами:
1) минимизация производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами;
2) минимизация производственных затрат, связанных с хранением производственных запасов материальных ресурсов на складах предприятия;
3) минимизация совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия.
Выбор одного из вышеперечисленных подходов к эффективному управлению производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами зависит от степени влияния основных факторов на уровень производственных затрат:
- если изменение величины производственных затрат существенно зависит от изменения размера партии поставки материальных ресурсов, то целесообразно использовать первый подход;
- если изменение величины производственных затрат существенно зависит от изменения размера производственных запасов, то целесообразно использовать второй подход;
- если изменение величины производственных затрат существенно зависит от изменения как размера партии поставки материальных ресурсов, так и размера производственных запасов, то целесообразно использовать третий подход.
Для построения критерия оценки степени влияния основных факторов на уровень производственных затрат и выбора одного из указан-
ных подходов к эффективному управлению производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами предлагается использовать коэффициент эластичности. Коэффициент эластичности производственных затрат от основных факторов их формирования может быть рассчитан по формуле
где Э^ - коэффициент эластичности производственных затрат (связанных с обеспечением материальными ресурсами или хранением производственных запасов) от основных факторов их формирования; АС^ -
прирост производственных затрат (связанных с обеспечением материальными ресурсами или хранением производственных запасов); С - величина производственных затрат (связанных с обеспечением материальными ресурсами или хранением производственных запасов); А^ -
прирост основного фактора формирования производственных затрат (партии поставки материальных ресурсов или производственных запасов); ^ - значение основного фактора формирования производственных
затрат (партии поставки материальных ресурсов или производственных запасов).
Учитывая наличие двух основных факторов формирования производственных затрат, а именно размера партии поставки материальных ресурсов и размера производственных запасов, необходимо рассчитать:
- коэффициент эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов:
- коэффициент эластичности производственных затрат от размера производственных запасов:
Тогда критерий эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами примет вид
Следует обратить внимание на то, что коэффициент эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов принимает отрицательные значения, так как увеличение размера
партии поставки всегда приводит к уменьшению производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами, и наоборот. Поэтому, рассматривая структуру критерия эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами, необходимо указать, что он определяет относительную величину отклонения между коэффициентами эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов и размера производственных запасов.
Таким образом, основными составляющими критерия эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами являются коэффициенты эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов и размера производственных запасов. Значение коэффициента эластичности рассматриваемого показателя зависит от вида функции, которая его описывает.
Величина производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов описывается гиперболой, поэтому значение коэффициента эластичности является переменной величиной, изменяющейся в зависимости от размера партии поставки сырья и материалов в интервале от минуса бесконечности до нуля:
Величина производственных затрат от размера производственных запасов описывается линейной функцией, поэтому значение коэффициента эластичности является постоянной величиной, равной единице:
Учитывая значения, которые принимают коэффициенты эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов и размера производственных запасов, критерий эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами примет следующий вид:
Критерий эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами может принимать только положительные значения, соответствующие коэффициенту эластичности производственных затрат от размера партии поставки материальных ресурсов, взятому с противоположным знаком. Принимая во внимание тот факт,
Эобе[-»; 0[.
(6)
что величина коэффициента эластичности производственных затрат зависит от размера партии поставки материальных ресурсов, рекомендуется осуществлять расчет значения критерия (6) для оптимального размера
партии поставки материальных ресурсов (п *), определяемого по формуле (2).
Учитывая возможные значения, которые может принимать критерий (6), следует указать на то, что многие экономисты не уделяют внимания формированию интервалов значений, на которых необходимо использовать разные подходы к эффективному управлению производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами, т.е. не определяют критические значения для рассматриваемого критерия (6). В этом случае вне зависимости от значений, которые может принимать критерий (6), для управления процессом обеспечения предприятия материальными ресурсами предлагается использовать третий подход, основанный на минимизации совокупных производственных затрат.
По нашему мнению, такое управление процессом обеспечения предприятия материальными ресурсами не совсем оправдано. Достижение эффективного управления процессом обеспечения предприятия материальными ресурсами возможно только в том случае, если для критерия (6) сформированы интервалы значений, на которых целесообразно использовать различные подходы к эффективному управлению производственными затратами. Для этого необходимо определять критические значения для рассматриваемого критерия (6). Установление критических значений для критерия (6) осуществляется в зависимости от особенностей осуществления процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами, видов рассматриваемых материальных ресурсов, внутренних и внешних экономических условий, в которых осуществляет свою деятельность субъект хозяйствования. Определяя те или иные критические значения, можно сужать или расширять интервалы значений для критерия (6), на которых целесообразно использовать соответствующий подход к эффективному управлению производственными затратами. Не учитывая особенностей функционирования хозяйствующего субъекта, для эффективного управления процессом обеспечения предприятия материальными ресурсами, по нашему мнению, можно воспользоваться универсальными критическими значениями критерия (6).
Рассчитав значение предлагаемого к использованию критерия (6), осуществляться выбор одного из существующих подходов к эффективному управлению производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами. Для этого необходимо руководствоваться следующими
универсальными критическими значениями:
- если критерий (6) принимает значения, превышающие 1,3 (К > 1,3), то для эффективного управления производственными затратами следует использовать первый подход, основанный на минимизации производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами;
- если критерий (6) принимает значения в интервале 1,1; 1,3 (1,1 < К < 1,3), то для эффективного управления производственными затратами следует использовать третий подход, основанный на минимизации совокупных производственных затрат, связанных с обеспечением предприятия материальными ресурсами и хранением сырья и материалов на складах предприятия;
- если критерий (6) принимает значения, не превышающие 1,1 (0 < К < 1,1), то для эффективного управления производственными затратами следует использовать второй подход, основанный на минимизации производственных затрат, связанных с хранением производственных запасов материальных ресурсов на складах предприятия.
Учитывая критические значения, разработанные для эффективного управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами в результате использования критерия (6), механизм принятия управленческого решения, связанного с выбором одного из существующих подходов, можно представить в виде схемы (рис. 6).
Эффективное управление производственными затратами:
2 подход
*
т = тах
П
мр
2 5 ПЗстр
С* ^ *
хр = С1 ■ т
3 подход
*
п =
і
2 ■ Р ■ N
п
С
С*=^2 ■ Рп ■ N■ С1 - к■ N
1 подход
Ґ
*
п = тіп
№
Рп - ДС
V
к
У
* Рп ■ N
С* =-^---------к ■ N
об *
п
0 1,1 1,3
Значения критерия К = -Эоб
Рис. 6. Схема принятия управленческого решения, связанного с эффективным управлением производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия
материальными ресурсами
Механизм принятия управленческого решения, связанного с выбором одного из существующих подходов к управлению процессом обес-
печения предприятия сырьем и материалами, представленный на рис. 6, должен быть использован для всех материальных ресурсов, формируемых хозяйствующим субъектом, отдельных их видов или групп материальных ресурсов одного вида, поступающих от разных поставщиков.
Список литературы
7. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. / С. А. Баркалов [и др.] М.: ИПУ РАН, 2000. 58 с.
8. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб. / Росстат. М., 2011. 795 с.
9. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996.
10.Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.
Сорвина Ольга Владимировна, канд. техн. наук, доц., Россия, Тула, Тульский государственный университет
MANAGEMENT OF PRODUCTIONS COSTS AS A RESULT OF PERFECTION OF MATERIAL SUPPLIES OF THE ENTERPRISE
O.V. Sorvina
Necessity of increase of a management efficiency is proved by productions costs on the basis of perfection of process of maintenance of the enterprise by material resources. On the basis of the generated criterion of a management efficiency productions costs carry out a choice of one of three developed approaches to supply of the enterprise by commodity-material assets.
Key words: productions costs, size of a party of delivery, productions stocks, maintenance with material resources.
Sorvina Olga Vladimirovna, candidate of technical science, docent, Russia, Tula, Tula State University
