CC BY
43
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
Э.В. Закоян, магистрант
Научный руководитель: Кондрашова Н.Г., канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI: 10.24412/2411-0450-2022-1-183-102-105
Аннотация. Актуальность повышения эффективности управления производственными процессами связана с нестабильностью рыночной среды, осложненной пандемией Ко-вид-19. Научная и практическая значимость статьи заключается в формировании авторской позиции в отношении производственных управленческих решений возникающих проблемных ситуаций. В статье процесс управления производственным процессом организации рассматривается как многочисленные управленческие решения в том числе и проблемных ситуаций. Описано решение проблемной ситуации с применением экспертных оценок для повышения эффективности управления производственными процессами.
Ключевые слова: управление, управленческие решения, информация, экспертная оценка, контроль.
В современных условиях нестабильности рыночной среды, осложненной пандемией Ковид-19 и применением карантинных мер, наблюдается падение покупательного спроса, снижение объемов выпускаемой продукции, усложнение снаб-женческо-сбытовых операций и иные негативные явления, проявляются тенденции роста себестоимости выпускаемой продукции, снижения доходности производства и финансовой устойчивости промышленных предприятий.
Так на территории Калужской области проблемы испытывают не только предприятия малого и среднего предпринимательства, количество которых в текущем году, по сравнению с предшествовавшим, сократилось, почти на две тысячи, но и крупные предприятия региона. Достаточно показательно, что промышленное производство снизилось, до пяти процентов. Наибольшие потери понесла автомобильная промышленность, выступающая в субъекте Федерации в качестве ведущей отрасли, негативную тенденцию усилила отрасль производства транспортных средств и оборудования, которая допустила снижение на семьдесят процентов. Нестабильность экономики привела к тому, что выручка, по данным всероссийского
мониторинга, снизилась у восьмидесяти процентов отечественных предприятий.
Теоретико-методологические подходы к изучению процесса управления производством и ресурсами предприятий, объектом которого выступают материальные затраты и связанные с ними себестоимость продукции и производительность труда, представлены в исследованиях ведущих отечественных ученых, таких как Глазьев С. Ю., Ивантер В.В., Ильин А. С., Клейнер Г.Б., Сорокин Д. Е. и других. [1; 2].
Дальнейшее развитие, тематика исследований управления производственными процессами получили в работах Байдыбе-ковой С.К., Бехтеревой Е.В., Вороновой Е.Ю., Кураленко О.Г., Мизиковского И.Е., Сафарова И.М. и других, которые обосновали предложения по совершенствованию управленческих технологий и созданию информационных условий принятия решений, обеспечивающих эффективность этого управления [3; 4].
Обобщая теоретико-методологические подходы, можно определить производственный менеджмент как науку, практику и целенаправленный процесс преобразования исходных ресурсов в готовые товары и услуги, продуктом которого является управленческое решение. При этом элементы управления рассматриваются как
его функции: планирование, организация, координация, мотивирование, контроль. Поэтому процесс управления производственным процессом организации можно рассматривать как многочисленные управленческие решения в том числе и проблемных ситуаций.
Рассмотрим решение проблемной ситуации с применением экспертных оценок (ЭО). В основе системы принятия управленческих решений находится лицо принимающее решение (ЛПР). Для наглядности эту систему с отображением взаимо-
действия ЭО и ЛПР можно представить в виде схемы (рисунок 1). На основе информации - набора необходимых данных ЛПР, основываясь на своих знаниях, определяет связи, зависимости и приоритеты, усилия по решению проблем и ожидаемый результат. Принятие обоснованных управленческих решений в производственном менеджменте - сложный процесс, невозможный без предварительного анализа информации по проблемной ситуации, целей и стратегии ее решения.
Рис. 1. Система принятия управленческих решений
Оценка эффективности принятого решения проводится и сотрудниками и специалистами - экспертами со стороны для объективности оценки. Если решение проблемной ситуации возможно осуществить сотрудниками организации, тогда осуществляется формирование аналитической группы, которая проводит экспертный опрос и анализ результатов. При этом использование методов тайм-менеджмента для организации и самоорганизации сотрудников должно привести к повышению эффективности использования рабочего времени и выполнению заданий в срок [5, с. 51].
Если для решения проблемной ситуации необходимы специалисты - эксперты, то их выбор основывается на компетентности, как степени осведомленности и
суждениях о решаемой проблеме. Кроме того, ими оцениваются также предложенные альтернативы и рекомендации по решению проблем. Экспертная информация собирается в форме опросных анкет, содержащих информацию о решаемой проблеме.
Затем осуществляется реализация принятых решений, эффективность которой зависит от действенности контроля - как формы обратной связи, которая дает необходимую информацию управляющей системе о степени реализации управленческих решений [6, с. 47]. Целью этого контроля является предупреждение и недопущение недоработок, отклонений и возможных ошибок. Для наглядности причины отклонений, выявляемых в ходе контроля представлены на рисунке 2.
Неполный учет всех ситуаций, влияющих на выполнение решений
Изменение обстоятельств под влиянием внешних и внутренних факторов
Недостатки и ошибки, проявившиеся при реализащш решения
Появившиеся дополнительные возможности повышения эффективности принимаемого решения
Рис. 2. Причины отклонений в ходе реализации принятых решений
Таким образом, принятие обоснованных управления производственными процес-управленческих решений в производ- сами возможно за счет обмена информа-ственных процессах является сложным цией между ЛПР и специалистами-процессом, который невозможен без пред- экспертами, который обеспечит объектив-варительного анализа информации по про- ность оценки и более качественное реше-блемной ситуации и информационно - ме- ние проблемы в силу того, что эта взаимо-тодического обеспечения процесса реше- связь позволит ЛПР не допустить возмож-ния проблемы. Повышение эффективности ных ошибок и отклонений.
Библиографический список
1. Акри Е.П. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е.П. Акри, Ж.В. Селезнева. - Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2020. - 174 с.
2. Виноградская Н.А. Управление производством. Методы экономического прогнозирования и планирования: практикум / Н.А. Виноградская, Е.Н. Елисеева, О.О. Скрябин. -Москва: Издательский Дом МИСиС, 2013. - 96 с.
3. Выборнова В.В. Производственный менеджмент на предприятии: учебное пособие. -Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2014. - 156 с.
4. Демура Н.А. Операционный и производственный менеджмент: учебное пособие. -Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2018. - 93 с.
5. Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11-2 (69). - С. 51-54.
6. Кондрашова Н.Г. Рекомендации по функционированию системы внутреннего контроля качества аудиторской деятельности // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8 (350). - С. 46-57.
MANAGEMENT OF PRODUCTION PROCESSES IN THE ORGANIZATION
TO INCREASE ITS EFFICIENCY
E.V. Zakoyan, Graduate Student
Supervisor: N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The relevance of improving the efficiency of production process management is associated with the instability of the market environment, complicated by the Covid-19 pandemic. The scientific and practical significance of the article lies in the formation of the author's position in relation to production management decisions of emerging problem situations. In the article, the process of managing the production process of an organization is considered as numerous management decisions, including problem situations. The solution of the problem situation with the use of expert assessments to improve the efficiency of production process management is described.
Keywords: management, management decisions, information, expert assessment, control.
