Научная статья на тему 'Управление производственным потенциалом в нефтедобывающих компаниях'

Управление производственным потенциалом в нефтедобывающих компаниях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
349
110
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ / НЕФТЕДОБЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ / ЦЕЛИ / СТРАТЕГИЯ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Корниенко Михаил Витальевич, Проскурин Виктор Владимирович

В статье рассматривается процесс управления производственным потенциалом в нефтегазодобывающих компаниях. Авторы статьи в рамках управленческого консультирования разработали схему взаимодействия управляемых обществ и подразделений нефтегазодобывающих компаний.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

PRODUCTION CAPABILITIES IN OIL COMPANIES

While considering managerial process in industrial potential of oil and gas companies, the article serves as some pattern of administrative consulting, having developed the scheme of the led units and divisions interacting within the companies.

Текст научной работы на тему «Управление производственным потенциалом в нефтедобывающих компаниях»

УДК 338.984

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЯХ

PRODUCTION CAPABILITIES IN OIL COMPANIES

М.В. Корниенко, В.В. Проскурин M.V. Kornienko, V.V. Proskurin

Омский государственный технический университет

В статье рассматривается процесс управления производственным потенциалом в нефтегазодобывающих компаниях. Авторы статьи в рамках управленческого консультирования разработали схему взаимодействия управляемых обществ и подразделений нефтегазодобывающих компаний.

While considering managerial process in industrial potential of oil and gas companies, the article serves as some pattern of administrative consulting, having developed the scheme of the led units and divisions interacting within the companies.

Ключевые слова: производственный потенциал, нефтедобывающие предприятия, цели, стратегия.

В связи со спецификой управления в нефтедобыче все оптимизационные механизмы должны рассматриваться именно в разрезе уровней управления - открытых акционерных обществ (ОАО), нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), месторождений. Очевидно, что формализация процесса управления прежде всего предусматривает установление системы целей и соответствующих им задач, совокупность которых направлена на достижение определенной управленческой стратегии нефтедобывающего предприятия, причем особенности организационных, правовых, производственных статусов составляющих звеньев управления нефтегазодобывающих предприятий (НГДП) обусловливают различия целей, а следовательно, и задач управления использования производственного потенциала.

На каждом уровне ОАО преследуются цели, различные по характеру: на уровне ОАО и национальные корпорации (НК) это цели стратегического, глобального характера, эффективное управление производственным потенциалом, что направлено на поддержание финансовой устойчивости нефтедобывающего предприятия, которая может быть достигнута, если рентабельная добыча по ОАО позволяет выгодно экспортировать нефть и нефтепродукты, расширять рынки сбыта, осуществлять необходимые инвестиции, финансировать важнейшие технологические разработки в области нефтедобычи, вводить в разработку новые месторождения. Стоит отметить, что, осуществляя управление производственным потенциалом, ОАО не ограничивается только технологическими расче-

тами, управление должно проходить на основании сложных многовариантных расчетов, учитывающих различное состояние макроэкономических факторов, возможности государственного регулирования и ряд других факторов внутреннего и производственного характера. На уровне НГДУ проводится согласование расчетов оптимальной добычи, полученных на основании данных НГДУ и спускаемых с уровня ОАО и НК.

В качестве основных целей по управлению производственным потенциалом выступают разработка и достижение определенных запланированных результатов по добыче и применению методов интенсификации. Основными целями НГДУ является достижение оптимального объема добычи нефти с минимальными производственными затратами, причем, осуществляя моделирование использования производственного потенциала, могут использоваться разные цены НГДУ в зависимости от характера затрат. Все цели управления на уровне месторождений направлены на выполнение производственных заданий по добыче нефти, по проводимым мероприятиям интенсификации, по состоянию фонда скважин. Очевидно, что соответствующие статусы уровней управления определяют характер решаемых при осуществлении управления нефтедобычи задач.

При выполнении задач, направленных на управление производственным потенциалом, необходимо руководствоваться определенными критериями эффективности. Критериальная основа дифференцируется в зависимости от принадлежности к уровню управления, к тому же

при выполнении любой управленческой задачи рием, определяющим эффективность ее выпол-

можно руководствоваться конкретным крите- нения (таблица 1).

Таблица 1

Критерии эффективной реализации управления производственным потенциалом в нефтедобыче

Уровни управления Решаемые задачи Критерии эффективной реализации

ОАО Формирование оптимального плана нефтедобычи по ОАО В качестве основного критерия выступает достижение требуемой рентабельности нефтедобычи ОАО в соответствии с удовлетворением: - спроса на нефть на внешнем и внутреннем рынках, - оптимальной загрузки нефтеперерабатывающего завода

НГДУ Формирование оптимального плана нефтедобычи по месторождениям и скважинам В качестве основного критерия выступает достижение требуемой рентабельности, спускаемой ОАО

НГДУ, месторождения Экономическая оценка скважин (определение рентабельности скважин) Превышение выручки от реализованной нефти над эксплуатационными затратами и налогами

Обоснование проведения мероприятий интенсификации Достижение планируемого экономического и технологического эффекта (снижение затрат на тонну, достижение предельного дебита и прибыли)

Очевидно, что в качестве основного критерия, определяющего эффективность реализации управления производственным потенциалом, выступает достижение требуемой рентабельности нефтедобычи. В соответствии с этапами управления могут быть выдвинуты соответствующие частные критерии. Так, при проведении экономической оценки фонда скважин критерием экономической целесообразности эксплуатации добывающих скважин является превышение (в крайнем случае равенство) выручки от реализации добываемой нефти из скважины над ее эксплуатационными затратами с учетом всех налоговых выплат. При при-

нятии решений о разработке мероприятий интенсификации также необходимо обязательно руководствоваться определенными критериями - достижением запланированного снижения затрат и технологического эффекта.

Совокупность целей, задач управления и соответствующих им критериев обеспечивают разработку определенных требований осуществления процесса управления используемого производственного потенциала НГДП. Причем, не стоит забывать, что управлению на каждом уровне соответствуют свои требования (таблица 2).

Таблица 2

Требования, предъявляемые к управлению производственным потенциалом по уровням нефтедобывающего предприятия

Уровни управления Этапы моделирования Предъявляемые требования

ОАО Проведение многовариантных расчетов поведения модели управления Учет влияния рыночной конъюнктуры, проведение оптимизационных расчетов на всех производственных уровнях

ОАО, НГДУ, месторождения Оценка экономической эффективности добывающих скважин ОАО, НГДУ Индивидуальный подход к оценке экономической целесообразности эксплуатации скважин на основе: - дифференцированной оценки затрат; - определения переменных, постоянных, высвобождаемых затрат по скважинам; - выбора цен реализации нефти; - наличия оперативной информации о состоянии производственных объектов; - постоянного контроля за подчиненными производственными звеньями

Окончание табл.2

Уровни управления Этапы моделирования Предъявляемые требования

ОАО, НГДУ, месторождения Формирование оптимального плана добычи нефти по ОАО, НГ ДУ (на основании исключения из эксплуатации убыточных скважин, перевода в другие категории) Также необходим индивидуальный подход к каждой скважине, соответствующее информационное обеспечение процесса

НГДУ, месторождения Разработка мероприятий интенсификации Индивидуальный подход к каждой скважине при определении экономической и технологической эффективности геолого-технических мероприятий

Таким образом, основными требованиями эффективного управления, соответствующими практически каждому этапу моделирования, является совершенствование системы учета затрат. На основании введения дифференцированной оценки каждой скважины, определения условно-переменных, условно-постоянных и высвобождаемых затрат для обоснования рентабельности фонда скважин, целесообразности мероприятий интенсификации и проведения ремонтов принимаются решения о дальнейшей эксплуатации и в итоге проводятся оптимизационные расчеты по достижению рентабельного уровня добычи сначала в разрезе НГДУ, а потом в целом по ОАО. Осуществлять все вышеперечисленные задачи возможно лишь при условии соответствующего информационного обеспечения, которое помимо оперативности и своевременности, должно отвечать требованиям, позволяющим получать комплексную информацию о каждой скважине и характеризующих ее параметров.

Наиболее важным условием эффективности процесса является многоуровневое согласование управленческих решений, так как, учитывая их непосредственные взаимосвязи, стоит отметить, что любые изменения в управлении одного звена являются определяющими для всей системы.

Поэтому все аспекты изучения системы управления и последующее моделирование использования производственного потенциала необходимо рассматривать комплексно, с учетом особенностей каждого уровня, возможности влияния на остальные и систему в целом.

Очевидно, что процессы планирования, контроля, другие управленческие решения осуществляются на всех производственных уровнях, но обязательно должны согласовываться с вышестоящим производственным уровнем. Так, оценив работу скважин, разработка геологотехнических мероприятий осуществляется уже на уровне цеха, но только после доведения ре-

зультатов до уровня НГДУ; принимая решения об остановке убыточных скважин управленческие службы НГДУ основываются на информации месторождений и обязательно согласовывают все действия с курирующими службами ОАО. Таким образом, происходит постоянный обмен информацией между всеми звеньями управления НГДП.

Управленческие решения принимаются на всех уровнях управления, отличаясь масштабами охвата и степенью ответственности за управляемый процесс.

При этом стоит отметить, что основные стратегические решения принимаются на уровне ОАО, когда учитывается вся совокупность макроэкономических факторов, производятся многовариантные расчеты модели управления, основанные на вариантах налогообложения и ценообразования; однако все расчеты непременно должны согласовываться с подразделениями по добыче, которые характеризуются различными горно-геологическими условиями разработки, следовательно, пропорциональное распределение уровня добычи недопустимо, оптимизация использования производственного потенциала должна происходить по всем нефтедобывающим структурам (НГДУ, месторождениям, скважинам). Очевидно, при этом управленческие решения должны приниматься путем многоуровневых согласований. Для разработки экономических моделей оптимизации производственного потенциала в существующих рыночных условиях необходим выбор основной концепции управления, базирующейся на современных методах моделирования использования производственного потенциала, позволяющих оперативно оценивать эффективность работы на самых низших уровнях НГДП.

Исходя из вышеизложенного, схема взаимодействия управляемых обществ и подразделений компании может быть представлена следующим образом (рис.).

Схема взаимодействия управляемых обществ и подразделений компании

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.