CC BY
24
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
УДК 658
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
К. Л. Куржос, Е. В. Коротеев, А. В. Кукарцев
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kost.kurzhos@yandex.ru
Развитие аэрокосмической отросли в современной России является одной из важнейших целей политики государства. При нынешней ситуации в мире данная позиция полностью оправданна и позволяет РФ становиться более независимой в вопросах космонавтики и предлагать свои продукты и услуги на внешнем рынке тем самым иметь вес и контроль над покупателями.
Ключевые слова: ракетно-космическая промышленность, развитие предприятий космической деятельности в РФ.
MANAGEMENT OF ENTERPRISES OF THE ROCKET AND SPACE INDUSTRY
K. L. Kurzhos, E. V. Koroteev, A. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: kost.kurzhos@yandex.ru
Strategic business management represents management of formation of competitive labor capacity of the enterprise which allows it to survive, develop and achieve the objects in a long-term outlook. However heads of the majority of firms concentrate the attention on production management, the need for development of optimum models of work incentives of workers arises marketing, finance while the insufficient attention is paid to improvement of a system motivation of the personnel, in this regard.
Keywords: rocket and space industry, development of space enterprises in the Russian Federation.
В наше время развитием предприятий с точки зрения управления охватывается большое количество подразделений и их функций: научные исследования и разработки, финансы, маркетинг, производство, кадры, снабжение. Основным инструментом для управления развивающегося предприятия является стратегическое планирование. Сформировать определенное стратегическое решение, значит связать бизнес-решение и конкретные действия в единую сеть. Это единство подходов и действий в достижении целей отражает стратегию развития предприятия [1].
Процесс определения долгосрочных задач и целей правильного функционирования предприятия, создание магистральных, а так же альтернативных путей достижения целей, выбор средств, методов и формирование необходимых условий для ее успешной реализации, в общем виде представляет собой разработку стратегии развитии.
Одной из сложнейших и наукоемких отраслей машиностроения является ракетно-космическая промышленность. В этой отросли, довольно обширно используются межотраслевые поставки, с участием практически всех отраслей народного хозяйства. Разработка ракетно-космических технологий обусловлена высокой наукоемкостью, трудоемкостью, а также продолжительными сроками разработки и проведения испытаний. Помимо этого, требуется постоянное развитие уникальных стендов и поддержание их функционирования. На данный момент в мире больше сотни стран осуществляют космическую деятельность. Но только три государства (Рос-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
сия, США и Китай) направлены на все аспекты этой деятельности, в том числе занимаются пилотируемой космонавтикой.
Стратегическое развитие предприятий ракетно-космической промышленности направлено на их движение в ближайшей и дальнейшей перспективах потому и является основным документом, своего рода «законодательной базой». Здесь определены стратегические приоритеты для ракетно-космической промышленности, в частности: обладать лидирующей позицией на рынке новых наукоемких технологий; улучшение системы менеджмента качества; улучшение взаимовыгодного стратегического партнерства как с поставщиками так и с потребителями; улучшение социальных гарантий, совершенствование мотивации труда и системы обучения работников предприятия; поддержание и укрепление имиджа предприятия в обществе [2].
Стратегическими целями предприятий ракетно-космической промышленности в наше время являются: обеспечение высокого качества условий труда для населения, с высокой престижностью работы и быть конкурентоспособным на рынке труда по уровню зарплаты; проведение технической модернизации и перевооружения производств; показать степень увеличения эффективности процессов управления и производства; сохранить долю продукции гражданского назначения в данной экономической ситуации, поддержать конкурентоспособность предприятий в областях экологической и промышленной безопасности, охраны труда; сертифицировать и внедрить интегрированную систему менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов [3].
Предприятия ракетно-космической промышленности направленные на развитие с учетом тенденций формирования современного рынка и собственного потенциала в первую очередь включают государственный оборонный заказ и коммерческий заказ, а также гражданскую продукцию.
Так как до 2020 года государству необходимо выполнить государственно-оборонный заказ, выделена основная задача, необходимо пустить в работу процессы по созданию эффективно функционирующего гражданского производства. Для этого потребуется наращивать объем выпуска инновационной, наукоемкой и высокотехнологичной продукции граждан РФ, увеличив его до половины от собственного объема работ предприятия. Для решения данной задачи выбраны приоритетные направления развития гражданского производства, для которых привлекаются инвесторы, но большую долю занимают собственные средства государства. Для того чтобы задачи были реализованы, стоящие перед ракетно-космической промышленностью, необходимо повышать качество изучения рынка и рекламу продаваемых продуктов [4]. Кроме того, необходимо прямое влияние маркетологов на протяжении реализации всего проекта.
Таким образом, для ракетно-космической промышленности, в силу того, что основным инвестором является государство, развитие предприятия базируется на стратегическом управлении, что в свою очередь является важной частью системного осмысления и формулирования целей при разработке запасных вариантов развития предприятия.
Библиографические ссылки
1. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент : учебник для вузов. СПб. : Изд-во В. А. Михайлова, 2004. 511 с.
2. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент : учебник / пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М. : Проспект, 2003. 336 с. (дата обращения: 14.04.2017).
3. Горлевский К.И., Кукарцев А.В. Регламентация инновационных бизнес-процессов предприятия ракетно-космической промышленности. Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2014. № 1 (53). С. 194-198.
4. Лобков К.Ю. Значение деятельности предприятий и организаций РКП в инновационно-инвестиционном развитии национальной экономики страны [Текст] / Решетневские чтения: материалы Х1Х Междунар. Науч. конф. посвящ. 55-летию Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева (10-14 ноября 2015, г. Красноярск) : в 3 ч. / под общ. ред. Ю.Ю. Логинова: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2015. - Ч. 2. С. 356-358.
© Куржос К. Л., Коротеев Е. В., Кукарцев А. В., 2017
