CC BY
134
velopment of theory and practice), monografiya. N. Novgorod : Nizhegorod. gos. tehn. un-t. im. R. E. Alekseeva, 2015. 130 p.
9. Boldirev V. N., Kudryashova O. V. Monitoring i analiz finansovogo sostoyaniya kommercheskoy organizatsii (Monitoring and analysis of the financial condition of the commercial organization), Territoriya nauki. 2015. No. 4. pp. 158-163.
10. Dalyokin P. I., Guseva I. B., Kovirzina K. V. Napravleniya kontrollinga NIOKR v nauchnih organi-zatsiyah (The direction of the controlling R & d in scientific organizations), Buduschee tehnicheskoy nauki : sbornik materialov XIII Mezhdunarodnoy molodezhnoy nauchno-tehn. konf.; NGTU im. R. E. Alekseeva. Nizh-niy Novgorod, 2014. 424 p.
11. Davidova E. YU. Finansovie riski: metodi otsenki i podhodi k upravleniyu (Financial risks: assessment methods and management approaches), Terri-toriya nauki. 2016. No. 3. pp. 70-75.
12. Dalekin P. I. Printsipi provedeniya analiza i otsenki proektov NIOKR na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (Principles of analysis and evaluation of R & d projects on research and production enterprise), Aktual'nie voprosi ekonomiki, menedzhmenta i inno-vatsiy. Materiali Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii, N. Novgorod, 2015. 139 p.
13. Silifonova E. V. Rol' issledovateley v inno-vatsionnom razvitii sotsial'no-ekonomicheskih sistem (The role of researchers in the innovative development of socio-economic systems), Innov: elektronniy nauch-niy zhurnal, 2016. No. 4 (29) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.innov.ru/science/economy /rol-issledovateley-v-innovatsionnom/
14. Dalyokin P. I., Guseva I. B. Tehnologii analiza i otsenki proektov NIOKR v usloviyah neopredelen-nosti na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (Technology analysis and assessment of R & d projects under uncertainty to research and production enterprise), Nedelya Nauki SpbPU : materiali nauchnogo foruma s mezhdunarodnim uchastiem. Inzhenerno-ekonomicheskiy institut. CHast' 1. SPb. Izd-vo Politeh. un-ta, 2015. 402 p.
15. Savchenkov A. V. Aktual'nie problemi vzai-mo deystviya vuzov s predpriyatiyami (Actual problems of interaction of universities with enterprises), StroyM-nogo, 2016. No. 4 (5) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://stroymnogo.com/science/economy/ak tual-nye-problemy-vzaimodeystviya-/
16. Dalyokin P. I., Guseva I. B. Osobennosti analiza i otsenki proektov NIOKR na nauchno-proizvodstvennih predpriyatiyah (The peculiarities of analysis and evaluation of R & d projects on research and production enterprise), Internet-zhurnal «NAU-KOVEDENIE» Tom 7, No. 5 (2015) [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://naukovedenie.ru/PDF/ 167EVN515.pdf
17. Kozir' N. S. Restrukturizatsiya biznesa i otsenka ego stoimosti (Business restructuring and evaluation of its value), Nauka i ekonomika. 2010. No. 2. pp.95-99.
18. Fal'ko S. G., Fèdorov B. S. Kontrolling inno-vatsionnih proektov (Controlling innovative projects), M. : MGTU im. N. E. Baumana, 2001. 56 p.
19. Sanakoeva D. K. Inostrannie investitsii v obespechenii razvitiya regional 'noy promishlennosti (Foreign investment in the development of regional industry), avtoreferat dissertatsii na soiskanie uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskih nauk. Sankt-Peterburgskiy universitet ekonomiki i finansov. Sankt-Peterburg, 2007. 18 p.
20. CHumakov A. G., Guseva I. B. Sovremennie tehnologii upravleniya nauchno-proizvodstvennimi predpriyatiyami. Kontseptsiya kontrollinga (Modern control technology research and production enterprises. The concept of controlling), monografiya. N. Novgorod : Nizhegorod. gos. tehn. un-t im. R. E. Alekseeva, 2012.162 p.
21. Guseva I. B., Kovirzina K. V. Pozitsion-irovanie kontrollinga NIOKR v razlichnih tipah orgstruktur (Positioning of controlling R & d in different types of organizational structures), Kazanskaya nauka. 2014. No. 9. pp. 70-73.
Дата поступления статьи в редакцию 28.10.2016.
08.00.05 УДК 658.7.027
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
© 2017
Чекалдин Андрей Михайлович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Вятская государственная сельскохозяйственная академия», Киров (Россия)
Аннотация. Введение. Управление поставками является частью системы менеджмента организации. Эффективное управление поставками способствует увеличению доходности предприятия; оптимальному распределению ресурсов; снижению расходов на транспортировку, складирование сырья и продукции; сокращению трудовых затрат. Статья посвящена исследованию процесса управления поставками на предприятии деревообрабатывающей промышленности и разработке мероприятий по его совершенствованию.
Материалы и методы. Объектом исследования выступает ООО «Подосиновец-Агро» Подосиновского района Кировской области. Рассматриваются специализация предприятия и финансовые результаты деятельности за период 2013-2015 гг.; цели и задачи управления поставками; этапы процесса управления поставками; особенности планирования, организации, мотивации и контроля поставок древесного сырья для производства пиломатериалов. В процессе научного исследования выявлены проблемы в деятельности организации, требующие решения: при планировании поставок сырья не учитывается размер оптимальной партии; рост издержек производства в связи с поставками некачественного сырья; слабое взаимодействие отдела снабжения с другими отделами предприятия.
Результаты. Предложены и обоснованы мероприятия по совершенствованию управления поставками в ООО «Подосиновец-Агро». Реализация мероприятий позволит решить организационные проблемы и обеспечит экономический эффект в виде снижения затрат на содержание складских запасов; снижения затрат, связанных с поставками некачественного сырья, снижения себестоимости готовой продукции.
Обсуждение. Заслуживают обсуждения идеи проведения АВС-анализа товарных запасов и оптимизации партии поставки древесного сырья, установки линии сканирования качества и кривизны бревна, увеличения выхода готовой продукции благодаря использованию дисковой пилорамы со встроенным программно-техническим комплексом.
Заключение. Сделан вывод о целесообразности внедрения проекта мероприятий по совершенствованию управления поставками на предприятии деревообрабатывающей промышленности.
Ключевые слова: АВС-анализ товарных запасов, взаимодействие отделов и служб, деревообрабатывающая промышленность, договор поставки, качество сырья и материалов, Кировская область, расчёт оптимальной партии поставки, система менеджмента, снижение затрат, управление поставками, экономический эффект.
MANAGEMENT SUPPLY TO WOODWORKING INDUSTRIES
© 2017
Chekaldin Andrej Mihajlovich, the candidate of economical sciences, the associate professor of the chair «Management» Federal State Educational Institution of Higher Education «Vyatka State Agricultural Academy», Kirov (Russia)
Annotation. Introduction. Supply management is a part of the organization's management system. Effective supply chain management helps to increase the profitability of the enterprise; optimal allocation of resources; reduce transportation costs, raw materials storage and production; reduce labor costs. The article investigates the supply management process at the enterprise woodworking industry and the development of measures for its improvement.
Materials and methods. The object of study is «Podosinovets-Agro» Podosinovsky District of the Kirov region. We consider the specialization of the company and its financial results for the period 2013-2015; goals and objectives of supply management; throughout the supply chain management process; planning features, organization, motivation and control of the supply of wood raw material for the production of lumber. In the process of scientific investigation identified problems in the organization, need to be addressed: the planning of supply of raw materials is not considered optimal batch size; rising production costs in connection with the supply of low-quality raw materials; the weak interaction of the supply department with other departments of the enterprise.
Results. «Podosinovets-Agro» are proposed and justified measures for the improvement of supply management in the company. Implementation of measures will help to solve organizational problems and provide economic benefits in the form of lower costs for maintenance of stocks; reducing the costs associated with the supply of low-quality raw materials, reducing the cost of finished products.
Discussion. Worthy of discussion, the idea of the ABC analysis of inventory optimization and supply of wood raw material party, quality settings, and logs of scanning lines of curvature, increasing the yield of finished products through the use of circular saws with integrated software and hardware complex.
Conclusion. It was concluded that the feasibility of the implementation of the project activities for the improvement of supply management in the enterprise woodworking industry.
Keywords: ABC analysis of inventory, the interaction of departments and services, wood industry, contract delivery, the quality of raw materials, Kirov region, the optimal schedule line calculation, management system, cost reduction, supply chain management, the economic effect.
Введение
Каждое производственное предприятие нуждается в сырье, товарах или услугах, используемых для производства. Управление поставками рассматривается как выполнение следующих процедур: планирование поставок; инициация и изучение предложений; подготовка документации; выбор источников поставок; управление контрактами; закрытие контрактов [1, с. 82].
Целью управления поставками является повышение доверия и улучшение сотрудничества среди партнёров в цепи поставок, увеличение оборачиваемости складских запасов. Управление цепочкой поставок включает ряд этапов: планирование; закупки; производство; доставка; возврат.
В современных условиях поставки приобрели форму обмена товарами. Договор поставки стал основополагающим документом, регламентирующим сроки, объёмы и условия поставки. Основой для за-
ключения договоров на поставку материально-технических ресурсов являются графики поставок [2, с. 20].
Управление поставками является частью системы менеджмента организации. Эффективное управление поставками способствует увеличению доходности предприятия; оптимальному распределению ресурсов; снижению расходов на транспортировку, складирование сырья и продукции; сокращению трудовых затрат [3, с. 355].
Материалы и методы
Объектом данного исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Под-осиновец-Агро», расположенное в Подосиновском районе Кировской области. Основные виды деятельности предприятия: сушка и распиловка древесины; производство пиломатериалов; торговля продукцией собственного производства; оказание услуг по погрузке вагонов; транспортные услуги (таблица 1).
Таблица 1 - Динамика и структура выручки ООО «Подосиновец-Агро»
Вид деятельности 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г. к 2013 г.
тыс. % тыс. % тыс. % тыс. п. п.
руб. руб. руб. руб.
Реализация пиломатериалов 59 367 79,82 63 701 81,29 65 421 82,04 6 054 2,22
Сушка древесины 9 260 12,45 9 208 11,75 10 995 13,79 1 735 1,34
Транспортные услуги 5325 7,16 5 106 6,52 3 116 3,91 -2 209 -3,25
Прочее 424 0,57 348 0,44 204 0,26 -220 -0,31
Итого 74 376 100,00 78 363 100,00 79 736 100,00 5 360 -
Основными поставщиками ООО «Подосино-вец-Агро» являются индивидуальные предприниматели, занимающиеся заготовкой древесины; основные покупатели - физические и юридические лица
Кировской области. В таблице 2 представлены финансовые результаты деятельности предприятия за исследуемый период.
Таблица 2 - Финансовые результаты деятельности ООО «Подосиновец-Агро»
Показатель 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2015 г. к 2013 г.
Выручка от продаж, тыс. руб. 74 376 78 363 79 736 5 360
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб. 62 997 65 685 67 624 4 627
Прибыль от продаж, тыс. руб. 3 602 3 790 3 240 -362
Чистая прибыль, тыс. руб. 2 513 2 424 2 146 -367
Рентабельность продаж, % 3,38 3,09 2,69 -0,69
Управление поставками в ООО «Подосино-вец-Агро» представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля потоков сырья и материалов, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счёт получения оперативной информации о перемещениях продукции. Цепочка поставок состоит из множества звеньев, связанных информационными, денежными и товарными потоками. Она начинается с приобретения сырья у по-
ставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту [4, с. 23].
Цель управления поставками - удовлетворение потребностей производства в сырье и материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Задачи управления поставками: выбор поставщиков сырья и материалов; расчёт объёмов закупок; анализ условий перевозок; оценка потребности в транспорте; расчёт запасов сырья, ма-
териалов, комплектующих изделий, необходимых для выполнения производственного плана и недопущения остановки производства [5].
Планирование поставок в ООО «Подосино-вец-Агро» осуществляется в следующих внутренних документах:
- сортиментный план - план поставки лесоматериалов, являющихся продукцией предприятия в соответствии с заключёнными договорами;
- план закупки древесного сырья, необходимого для производства продукции;
- план производства лесоматериалов - план выполнения отдельных производственных операций, обеспечивающих получение из сырья готовой продукции предприятия в соответствии с сорти-ментным планом [6, с. 19].
Сформированные планы продаж, закупок и производства определяют важные показатели финансового планирования, такие как выручка от реализации, бюджет закупок, бюджет производственных затрат [7, с. 34].
Приобретение древесного сырья проводится по договорам на поставку круглых лесоматериалов, которые составляются в письменной форме с соблюдением требований Гражданского кодекса Российской Федерации. Продажа пиломатериалов покупателю также осуществляется на основании договора поставки пиломатериалов [8, с. 206].
Самостоятельным структурным подразделением ООО «Подосиновец-Агро» является отдел снабжения. Численность отдела - 4 человека. Это начальник отдела, менеджер по снабжению, заведующий складом сырья и материалов, юрисконсульт.
Сотрудники отдела несут ответственность за состояние бизнес-процесса закупки сырья, который включает несколько этапов: подготовка и оформление заявки на материал; выбор поставщиков; обработка заказов; контроль выполнения условий договора; поступление материала [9, с. 21].
Для работников отдела снабжения установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Основными показателями для премирования явля-
ются: прибыльность работы предприятия; качество выполнения работы, в том числе результативность, оперативность, организованность при исполнении должностных обязанностей; соблюдение трудовой дисциплины, надлежащее выполнение своих трудовых обязанностей; стаж работы; повышение квалификации [10, с. 35].
Контроль за поставками сырья осуществляется заместителем директора предприятия, старшим мастером смены. В целях контроля и упорядочения обработки данных о хозяйственных операциях на основе первичных учётных документов ведутся журналы учёта и составляются отчёты по учёту лесоматериалов [11, с. 31].
Журналы учёта и отчёты должны обеспечивать:
- вычисление общих объёмов лесоматериалов, принятых и оплаченных по каждому договору с поставщиками пиловочника;
- вычисление остатков лесоматериалов в штабелях несортированного и сортированного пиловочника;
- вычисление выхода пиломатериалов из пиловочника;
- вычисление объёма пиломатериалов на складе сырых пиломатериалов, находящихся на сушке, на складе готовых пиломатериалов;
- вычисление объёма пиломатериалов, отгруженных, принятых и оплаченных по каждому договору с покупателями [12, с. 85].
На наш взгляд, ООО «Подосиновец-Агро» имеет потенциал совершенствования управления поставками, в целом работники предприятия положительно воспринимают нововведения и готовы принимать непосредственное участие в данном процессе.
Результаты
С целью повышения эффективности контроля за движением материальных ресурсов предлагается проведение АВС-анализа товарных запасов. В таблице 3 показаны результаты АВС-анализа для группы запасов «Сырьё и материалы» по данным за 2015 год.
Таблица 3 - Катего
ии запасов в ООО «Подосиновец-Аг
Наименование материала Стоимость потреблённых материалов, тыс. руб. Доля, % Нарастающим итогом, % Категория запасов
Пиловочное сырьё - сосна 21 212,90 54,33 54,33 А
Пиловочное сырьё - ель 8 486,53 21,73 76,06 А
Дисковые пилы 2 122,71 5,44 81,50 В
Концевые фрезы 95,61 0,24 81,74 В
Масло машинное 16,90 0,04 81,78 В
Клей казеиновый 12,54 0,03 81,81 В
Пропитка 3,98 0,01 81,82 В
Лента полиэтиленовая с липким слоем А50 6,00 0,02 81,84 С
Прочие материалы (38 позиций) 7 088,43 18,15 100,00 С
Итого 39 045,60 100,00 100,00 -
о»
Основное внимание при прогнозировании, контроле, нормировании и управлении поставками должно быть уделено группе А, в которую включены два наименования материалов: пиловочное сырьё «сосна», пиловочное сырьё «ель».
При работе с запасами для номенклатурных позиций группы А рекомендуются следующие правила [13, с. 40]:
1. Частая оценка прогноза и метода прогнозирования. Любой прогноз несёт некоторую ошибку, и чем дороже и дефицитнее номенклатурная позиция, тем дороже обходятся эти ошибки. Как следствие, данное правило означает внимательное отношение к методам построения прогнозов потребности и мониторинг точности реализации уже построенных прогнозов.
2. Частый, например ежемесячный, циклический подсчёт запасов. Недопустимо существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в информационной системе, от данных согласно проведённому подсчёту (который можно назвать текущей инвентаризацией). Каждое отклонение, превышающее установленный жёсткий допуск, должно расследоваться на предмет выяснения его причин. При этом необходимо отметить, что имеет смысл проводить и традиционную полную инвентаризацию раз в год или в полгода.
3. Ежедневное обновление базы данных, т. е. для таких номенклатурных позиций необходимо использование системы с непрерывным обновлением данных о запасах.
4. Частое рассмотрение требований спроса, размеров партий, страхового запаса, обычно имеющее результатом относительно небольшие размеры заказов. Необходимо тщательное отслеживание всех параметров планирования, выявление реальных потребностей в товаре. Стремление к небольшим раз-
мерам партий может быть продиктовано возможностью снижения как прямых, так и скрытых издержек, связанных с хранением товара.
5. Тщательное отслеживание и сокращение длительности цикла. Чем короче длительность цикла, тем ниже потребность в оборотных средствах.
Для номенклатурных позиций группы В применяются те же меры, что и для позиций группы А, но реже и с большими приемлемыми допусками.
Для номенклатурных позиций группы С сформулируем следующие правила:
1. Товар должен быть в наличии. Запасов товара группы С может быть больше, чем нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо, поскольку хранение запасов, пусть даже немного и превышающих объём обычных потребностей, не влечёт за собой существенного роста издержек хранения.
2. Простая фиксация данных или отсутствие фиксации в базе данных. Возможно использование процедуры периодического осмотра для контроля объёма запасов. Может применяться система с периодическим обновлением базы данных.
3. Большие размеры заказов и большой страховой запас. Крупные партии не влекут за собой существенных затрат, связанных с хранением, поэтому имеет смысл экономить преимущественно на подготовительных издержках, заказывая помногу.
4. Хранение на территориях, немедленно доступных для персонала, что упрощает процедуру отпуска.
5. Нечастый подсчёт запасов (раз в год или в полгода) с большими приемлемыми допусками (например, вплоть до взвешивания вместо подсчёта) [14; 15, с. 160].
Затраты на содержание запасов сырья и материалов в 2015 г. представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Затраты на содержание запасов сырья и материалов
Статья затрат Тыс. руб. %
Арендная плата 120,0 11,65
Коммунальные платежи 10,2 0,99
Заработная плата персонала 125,6 12,20
Страховые взносы 37,7 3,66
Затраты на охрану 148,0 14,37
Затраты, связанные с инвентаризацией 26,5 2,57
Амортизация складского оборудования 1,2 0,12
Затраты на разгрузку и приёмку материалов 288,0 27,97
Затраты на текущий ремонт складского помещения 67,7 6,57
Издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, кражи 115,4 11,21
Страхование запасов 72,0 6,99
Прочие затраты 17,5 1,70
Итого затрат 1 029,8 100,00
Средний остаток сырья и материалов на складе, м3 760,00
Затраты на хранение 1 м3 запасов, тыс. руб. 1,36
Для определения оптимального размера партии закупки материалов категории А используем формулу Уилсона:
а
12 ЛЯ
~ (1) где А - стоимость выполнения одного заказа, руб.; 8 - потребность в товарно-материальных ценностях за рассматриваемый период; I - затраты на содержание единицы запаса, руб.
Средний размер партии поставки сырья «сосна» составит 279 тыс. руб., сырья «ель» - 176 тыс. руб. Итого оптимальный размер партии сырья категории А будет равен 455 тыс. руб. или 303 м3. С учётом затрат на хранение 1 м3 сырья снижение расходов на хранение составит 617,7 тыс. руб.
Таким образом, закупая оптимальную партию сырья, отдел снабжения сможет добиться существенного снижения расходов на хранение сырья [16, с. 202-210; 17, с. 47].
Кроме того, вследствие поставок некачественного сырья сумма ущерба в 2015 г. составила 1 029 тыс. руб. С целью повышения контроля за качеством поставляемого сырья предлагается закупить линию сканирования качества и кривизны бревна. Поставщик - ООО «Экодрев» (г. Вологда).
Сканер предназначен для получения точной 3D модели бревна, на основе которой можно рассчитать любые характеристики бревна: набор координат профиля бревна, длина, диаметр в вершине, средний диаметр, диаметр в комле, кривизна, объём.
Капитальные затраты на реализацию мероприятия - 85 тыс. руб. Срок полезного использования оборудования 8 лет, затраты в виде амортизационных отчислений 10,6 тыс. руб. в год.
Также предлагается в заключенные договоры поставки сырья внести следующее дополнение:
1. Оплата поставщику производится по факту раскряжевки в зависимости от сортности закупаемого сырья.
2. Сортность сырья определяется комиссией ООО «Подосиновец-Агро».
3. Поставщик имеет право присутствовать при определении сортности сырья.
Данное мероприятие будет осуществляться совместно с производственным отделом. В результате повысится ответственность поставщиков за качество поставляемого сырья [18, с. 38].
Матрица распределения функций между сотрудниками представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Матрица распределения функций между сотрудниками по повышению эффективности входного контроля качества сырья
№ п/п Функция (О - организует, У - участвует, И - исполняет, К - контролирует) Директор Начальник производства Мастер участка распиловки Рабочие участка распиловки Начальник отдела снабжения Менеджер по снабжению Юрисконсульт
1 Повышение эффективности входного контроля качества сырья
1.1 Определение целей мероприятия О И И У У
1.2 Разработка конкретных мероприятий К, О И И
1.3 Выбор поставщиков оборудования К И
1.4 Закупка оборудования К И
1.5 Монтаж оборудования К И
1.6 Обучение персонала К И
1.7 Осуществление входного контроля качества сырья К О И У У
2 Внесение изменений в договоры поставки сырья
2.1 Подготовка дополнительных соглашений К У И
2.2 Согласование с поставщиками К У И
2.3 Подписание дополнительных соглашений И
2.4 Отправка поставщикам К И
2.5 Получение подписанных соглашений К И
Планируемый итог реализации мероприятия -снижение затрат по причине поставок некачественного сырья (таблица 6). С целью улучшения взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями предприятия предлагается создать группу по разра-
ботке мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции. В состав данной группы войдут: директор, начальник производства, мастер участка распиловки, начальник отдела снабжения, менеджер отдела снабжения, главный бухгалтер.
Перед группой будет поставлена задача снижения издержек производства продукции. Возможным решением группы станет приобретение дисковой пилорамы со встроенным программно-техни-
ческим комплексом [19, с. 33]. Матрица распределения функций между участниками группы представлена в таблице 7.
Таблица 6 - Планируемое снижение затрат по причине поставок некачественного сырья
Показатель Сумма ущерба (факт), тыс. руб. Снижение ущерба (проект), % Сумма ущерба (проект), тыс. руб. Отклонение, тыс. руб.
Несоблюдение длины круглых лесоматериалов 61 80 12 49
Несоответствие сортности 175 90 18 157
Кривизна круглых лесоматериалов 171 70 51 120
Гниль в круглых лесоматериалах 487 30 341 146
Подмешивание сухостоя в свежеспиленный лес 75 60 30 45
Подмешивание технического сырья 60 70 18 42
Итого 1 029 - 470 559
Таблица 7 - Матрица распределения функций между участниками группы
№ п/п Функции (О - организует, У - участвует, И - исполняет, К - контролирует) Директор Начальник производства Мастер участка распиловки Начальник отдела снабжения Менеджер по снабжению Юрисконсульт Главный бухгалтер
1 Постановка задачи И
2 Разработка вариантов решения О И И И И И
3 Окончательный выбор варианта И
4 Поиск поставщика, анализ условий поставки оборудования К И И
5 Окончательный выбор поставщика И
6 Оценка вариантов финансирования О И
7 Окончательный выбор варианта финансирования И
8 Осуществление расчетов с поставщиком оборудования К И
9 Организация доставки оборудования К И
10 Монтаж оборудования Подрядная организация
11 Обучение персонала Подрядная организация
С целью поиска поставщика отделом снабжения должен быть проведён мониторинг предложений на рынке по сопоставимому по параметрам оборудованию (таблица 8).
На основании данных таблицы 8 целесообразно сделать выбор в пользу поставщика ООО «Промышленная группа «Гризли». В состав комплекса, производимого на этом предприятии, входят: дисковая угловая пилорама; персональный компьютер с установленной программой «Раскрой для дисковой угловой пилорамы»; оборудование для объединения в промышленную сеть пилорамы (нескольких пилорам) и компьютера [20, с. 144].
Приоритетной задачей комплекса является увеличение выхода радиальной продукции. Для до-
стижения этой задачи из множества вариантов раскроя бревна выбирается оптимальный, после чего выполняется раскрой на пилораме.
Типовой раскрой бревна выполняет оператор пилорамы. Бревно пилится слоями сверху вниз; всего получается 7 радиальных и полурадиальных досок. Радиальный раскрой осуществляется с помощью компьютера. Все доски будут радиальные или полурадиальные; увеличение выхода продукции составляет до 10 %.
Выполнить радиальный раскрой бревна, управляя пилорамой вручную, не представляется возможным. Использование программируемого логического контролёра в системе управления пилорамой позволяет выполнять последовательные дей-
ствия по распиловке бревна по командам с компьютера с минимальными затратами оператора. Программа «Раскрой» рассчитывает необходимые технологические операции и передает координаты для
перемещения режущего инструмента на пилораму. Выход готовой продукции по данным организации-производителя составляет 60 % (для сравнения: в настоящий момент - 50 %).
Таблица 8 - Сравнительная характеристика поставщиков оборудования
Показатель Поставщик
ООО «Станомаш-импорт» ООО «Шеф-комплект» ООО «Промышленная группа «Гризли»
Характеристика оборудования Станок серии MEBOR BHS - 2-37 со встроенным программно-техническим комплексом Угловая 2-дисковая пилорама ВУДВЕР УДП2-550 со встроенным программно-техническим комплексом Дисковая пилорама «Гризли» СКД-300 со встроенным программно-техническим комплексом «Оптима» и «Мониторинг»
Удалённость поставщика г. Киров Кировская область г. Нижний Новгород г. Волжский Волгоградская область
Суммарная стоимость оборудования, тыс. руб. 1 080 1 140 940
Расходы на доставку, тыс. руб. включены в стоимость 55 47
Расходы на монтаж, тыс. руб. 30 40 20
Гарантийное обслуживание, мес. 12 24 36
Наличие скидок с цены нет нет нет
Условия оплаты безналичный расчёт безналичный расчёт безналичный расчёт
Для реализации мероприятия по снижению материальных затрат потребуются капитальные вложения в размере 1 007 тыс. руб. Источником финансирования послужат собственные средства из нераспределённой прибыли ООО «Подосиновец-Агро».
При модернизации отпадает необходимость в ранее установленном оборудовании: круглопиль-
ный станок ЦДС-1100 и кромкообрезной станок ЦДК-43. Их планируется реализовать по текущей рыночной цене.
Сравнительная калькуляция производства 1 м3 пиломатериала до и после проведения мероприятий представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Калькуляция средней себестоимости производства 1 м3 пиломатериала
Статья затрат 2015 г. (факт) 2017 г. (проект) Изменение, +/-
руб. % руб. % руб. п. п.
Сырьё и материалы 4 146 51,93 3 340 47,77 - 806 - 4,16
Заработная плата 382 4,78 382 5,46 0 + 0,68
Страховые взносы 115 1,44 115 1,64 0 + 0,20
Электроэнергия 3 0,04 6 0,09 + 3 + 0,05
Амортизация 47 0,59 56 0,80 + 9 + 0,21
Аренда 148 1,85 120 1,72 - 28 - 0,13
Расходы на ремонт и эксплуатацию оборудования 168 2,10 137 1,96 - 31 - 0,14
Прочие расходы 2 975 37,26 2 836 40,56 - 139 + 3,30
Итого 7 984 100,00 6 992 100,00 - 992 -
В целом расчёты демонстрируют эффективность мероприятия: снижаются материальные затраты, а соответственно - и себестоимость продукции. Более тесное взаимодействие отдела снабжения с сотрудниками других подразделений позволит улучшить финансовые результаты деятельности [21, с. 128-130; 22, с. 88].
Заключение
Таким образом, выполненные расчёты подтверждают целесообразность проведения мероприятий по совершенствованию управления поставками в ООО «Подосиновец-Агро». Проект мероприятий предусматривает:
1. Использование модели расчёта оптимальной партии поставки сырья с целью снижения затрат на хранение.
2. Внедрение линии автоматического сканирования с целью снижения затрат, связанных с поставками некачественного сырья.
3. Улучшение взаимодействия отдела снабжения с другими отделами предприятия с целью разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бушуев С. Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии // Управление проектами и программами. 2013. № 4. С. 78-86.
2. Липке У. Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами // Управление проектами и программами. 2013. № 2. С. 19-23.
3. Мычка С. Ю., Шаталов М. А. Особенности моделирования управления цепями поставок в мебельной промышленности // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 9-2 (20-2). С. 354-357.
4. Кармазина Ю. А. Оценка бизнес-процессов // Менеджмент сегодня. 2007. № 1. С. 23-27.
5. Бирюков А. Н. Имитационное моделирование как элемент управления рисками для укрепления
Обсуждение
В научных кругах и среди специалистов-практиков заслуживает обсуждения разработанный нами и предложенный к внедрению в ООО «Подосиновец-Агро» проект мероприятий по совершенствованию управления поставками (таблица 10).
финансового положения фирмы // Иннов: электронный научный журнал, 2016. № 4 (29) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.innov.ru/ sci-ence/economy/imitatsionnoe -modelirovanie -kak-ele/
6. Курбатов А. Г. Разработка ключевых показателей эффективности: рекомендации практиков // Управление корпоративными финансами. 2010. № 1. С. 16-20.
7. Курицын А. К. Минимальные требования к организации производства и поставок лесоматериалов // Устойчивое лесопользование. 2004. № 3 (5). С. 31-34.
8. Щеголева Т. В., Казьмина И. В., Смольяни-нова И. В. Методы организации материальных потоков в производстве наукоемкой продукции // Инновационная наука: прошлое, настоящее, будущее: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2016. С. 205-208.
9. Лукьянова Т. Новаторство и рационализация в современной организации // Менеджмент инноваций. 2013. №1. С. 18-24.
10. Моисеева Ю. Основные положения оценки и пути обеспечения конкурентоспособности предприятий // Менеджмент сегодня. 2005. № 6. С. 32-37.
11. Переверзев Н. Построение систем управления эффективностью современной компании // Менеджмент сегодня. 2014. № 1. С. 29-33.
12. Ханыгина Е. С. Разработка системы планирования на базе модели цепочки поставок промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2010. № 6. С. 78-86.
13. Хашман Т. Т. Управление цепочками поставок // Гуманитарный вестник. 2013. № 10. С.36-40.
Таблица 10 - Проект мероприятий по совершенствованию управления поставками
Проблема Вариант решения проблемы Ожидаемый эффект
1. При планировании поставок сырья не учитывается размер оптимальной партии Внедрение АВС-анализа товарных запасов. Расчёт оптимальной партии поставки запасов категории А Снижение затрат на содержание складских запасов
2. Рост издержек в связи с поставками некачественного сырья Внедрение линии автоматического сканирования. Внесение изменений в договоры поставки сырья Снижение затрат, связанных с поставками некачественного сырья
3. Слабое взаимодействие работников отдела снабжения с работниками других отделов Разработка совместно с производственным отделом мероприятий по снижению себестоимости продукции Снижение себестоимости продукции, рост финансовых результатов
14. Кузин Д. А. Результаты интеграции российских компаний в международные цепочки поставок // Иннов: электронный научный журнал, 2015. № 3 (24) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.innov.ru/science/economy/rezultaty-integratsii-rossiyskikh-k/
15. Лоскутова А. Н., Чекалдин А. М. Использование концепции бережливого производства в менеджменте организаций // Современные тенденции в экономике, управлении и учёте: теория и практика. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием студентов и молодых учёных. Нижний Новгород : НГСХА, 2014. С. 158-161.
16. Кизим А. А., Аретова Е. В., Козырь Н. С. Финансовое регулирование государственно-частного партнерства и его влияние на развитие транспортно-логистической сферы // Экономика устойчивого развития. 2015. № 3 (23). С. 201-216.
17. Кошечкин С. А. Шесть проблем в оптимизации бизнес-процессов отделов продаж на b-2-b-рынках // Менеджмент сегодня. 2013. № 6. С. 44-51.
18. Клубничкина Ю. Описание бизнес-процессов предприятия // Менеджмент сегодня. 2005. № 5. С. 38-42.
19. Тихомиров А. А. Совершенствование процедуры управления поставками при закупке сырья и материалов в пищевой отрасли // Пищевая промышленность. 2016. № 5. С. 30-33.
20. Lontsikh N. P., Baiborodin B. A. Supply chain management: methods and tools for food production safety and risks minimization // Актуальш проблеми економши. 2015. № 6. С. 138-144.
21. Харламова И. Ю. Особенности маркетинга услуг // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 4-1. С. 127-131.
22. Пуговкина Л. В. Оценка эффективности управления поставками на предприятии // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 87-90.
REFERENCES
1. Bushuev S. Upravlenie proektami i programmami razvitiya organizatsii na osnove predprini-matel'skoi energii (Project management and software development organizations based on entrepreneurial energy), Upravlenie proektami i programmami, 2013, No. 4, pp. 78-86.
2. Lipke U. Metod soblyudeniya srokov: vklad v upravlenie proektami (Method timeliness: contribution to project management), Upravlenie proektami i programmami, 2013, No. 2, pp. 19-23.
3. Michka S. YU., SHatalov M. A. Osobennosti modelirovaniya upravleniya tsepyami postavok v mebel'noy promishlennosti (Features of modeling of
supply chain management in the furniture industry), Aktual'nie napravleniya nauchnih issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika. 2015. T. 3. No. 9-2 (20-2). pp.354-357.
4. Karmazina Yu. A. Otsenka biznes-protsessov (Evaluation of business processes), Menedzhment segodnya, 2007, No. 1, pp. 23-27.
5. Biryukov A. N. Imitatsionnoe modelirovanie kak element upravleniya riskami dlya ukrepleniya fi-nansovogo polozheniya firmi (Simulation modeling as part of risk management to strengthen the financial position of the company), Innov: elektronniy nauchniy zhurnal, 2016. No. 4 (29). [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http://www.innov.ru/science/economy/imita-tsionnoe-modelirovanie-kak-ele/
6. Kurbatov A. G. Razrabotka klyuchevykh pokazatelei effektivnosti: rekomendatsii praktikov (Development of key performance indicators: recommendations practitioners), Upravlenie korporativnymi fi-nansami, 2010, No. 1, pp. 16-20.
7. Kuritsyn A. K. Minimal'nye trebovaniya k organizatsii proizvodstva i postavok lesomaterialov (Minimum requirements for the organization of timber production and supply), Ustoichivoe lesopol'zovanie, 2004, No. 3 (5), pp. 31-34.
8. SCHegoleva T. V., Kaz'mina I. V., Smol'yaninova I. V. Metodi organizatsii material'nih potokov v proizvodstve naukoemkoy produktsii (Methods of organizing material flows in the production of high-tech products), Innovatsionnaya nauka: proshloe, nastoyaschee, buduschee: sbornik statey Mezhdunarod-noy nauchno-prakticheskoy konferentsii: v 5 chastyah. 2016.pp. 205-208.
9. Luk'yanova T. Novatorstvo i ratsionalizatsiya v sovremennoi organizatsii (Innovation and rationalization in the modern organization), Menedzhment inno-vatsii, 2013, No. 1, pp. 18-24.
10. Moiseeva Yu. Osnovnye polozheniya otsenki i puti obespecheniya konkurentosposobnosti predpri-yatii (Summary of assessment and ways to ensure the competitiveness of enterprises), Menedzhment segodnya, 2005, No. 6, pp. 32-37.
11. Pereverzev N. Postroenie sistem upravleniya effektivnost'yu sovremennoi kompanii (Control Systems Building an effective modern company), Menedzhment segodnya, 2014, No. 1, pp. 29-33.
12. Khanygina E. S. Razrabotka sistemy plani-rovaniya na baze modeli tsepochki postavok promysh-lennogo predpriyatiya (Development planning system based on the model of supply chain of industrial enterprises), Vestnik mashinostroeniya, 2010, No. 6, pp. 78-86.
13. Khashman T. T. Upravlenie tsepochkami postavok (Supply Chain Management), Gumanitarnyi vestnik, 2013, No. 10, pp. 36-40.
14. Kuzin D. A. Rezul'tati integratsii rossiyskih kompaniy v mezhdunarodnie tsepochki postavok (The results of the integration of Russian companies in international supply chains), Innov: elektronniy nauchniy zhurnal, 2015. No. 3 (24). [Elektronniy resurs]. Rezhim dostupa: http : //www .innov.ru/science/economy/rezul-taty-integratsii-rossiyskikh-k/
15. Loskutova A. N., Chekaldin A. M. Ispol'zovanie kontseptsii berezhlivogo proizvodstva v menedzhmente organizatsii (Using the concept of lean management in organizations), Sovremennye tendentsii v ekonomike, upravlenii i uchete: teoriya i praktika. Materialy Vserossiiskoi nauchno-prakticheskoi konfer-entsii s mezhdunarodnym uchastiem studentov i mo-lodykh uchenykh, Nizhnii Novgorod: NGSKhA, 2014, pp.158-161.
16. Kizim A. A., Aretova E. V., Kozir' N. S. Fi-nansovoe regulirovanie gosudarstvenno-chastnogo partnerstva i ego vliyanie na razvitie transportno-logisticheskoy sferi (Financial regulation for public-private partnership and its influence on the development of the transport and logistics sector), Ekonomika ustoychivogo razvitiya. 2015. No. 3 (23). pp. 201-216.
17. Koshechkin S. A. Shest' problem v optimi-zatsii biznes-protsessov otdelov prodazh na b-2-b-rynkakh (Six challenges in optimizing business pro-
cesses in the sales departments of b-2-b-markets), Menedzhment segodnya, 2013, No. 6, pp. 44-51.
18. Klubnichkina Yu. Opisanie biznes-protsessov predpriyatiya (Description of business processes), Menedzhment segodnya, 2005, No. 5, pp. 38-42.
19. Tikhomirov A. A. Sovershenstvovanie protsedury upravleniya postavkami pri zakupke syr'ya i materialov v pishchevoi otrasli (Improving supply management procedures in the procurement of raw materials in the food industry), Pishchevaya promyshlennost', 2016, No. 5, pp. 30-33.
20. Lontsikh N. P., Baiborodin B. A. Supply chain management: methods and tools for food production safety and risks minimization, Aktual'ni problemi ekonomiki, 2015, No. 6, pp. 138-144.
21. Harlamova I. YU. Osobennosti marketinga uslug (Features of marketing of services), Ekonomika i upravlenie: analiz tendentsiy i perspektiv razvitiya.
2013. No. 4-1. pp. 127-131.
22. Pugovkina L. V. Otsenka effektivnosti upravleniya postavkami na predpriyatii (Evaluation of the efficiency of supply management at the enterprise), Azimut nauchnykh issledovanii: ekonomika i upravlenie,
2014, No. 3, pp. 87-90.
Дата поступления статьи в редакцию 21.10.2016.
08.00.05 УДК 338.2
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ДИФЕРЕНЦИАЦИЕЙ
© 2017
Кривошлыков Владимир Сергеевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И. И. Иванова, Курск (Россия) Жахов Николай Владимирович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Анализ, аудит и статистика» Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И. И. Иванова, Курск (Россия)
Аннотация. Введение. Статья посвящена исследованию межрегиональной дифференциации субъектов Российской Федерации, её глубины и структуры.
Материалы и методы. Источником информации послужила Центральная база статистических данных (ЦБСД) Федеральной службы государственной статистики. В качестве показателей, характеризующих степень межрегиональной дифференциации, использовались следующие: коэффициенты Джини и Фондов - как показатели, характеризующие степень экономического неравенства регионов; размах вариации, стандартное отклонение, коэффициенты осцилляции, вариации, дифференциации - как показатели, характеризующие вариацию данных по выборке; валовой региональный продукт на душу населения и покупательная способность денежных доходов населения - как показатели, характеризующие уровень экономического развития региона.
Результаты. Проведя анализ степени межрегиональной дифференциации набором показателей, было установлено, что за период с 2000 по 2015 годы в регионах Российской Федерации наблюдается тенденция к сглаживанию межрегиональных различий. Несмотря на наличие этой тенденции, различия в уровнях социально-экономического развития регионов остаются весьма существенными, в частности, по показателю «коэффициент Джини» различие достигает 0,093 единиц (0,432 - г. Москва и 0,0339 - Тверская область); по показателю «коэффициент Фондов» различия достигают 8,7 единиц (18,0 - это разница между доходами самых богатых и самых бедных граждан в городе Москва и 9,3 - Тверская область); по показателю «уровень
