CC BY
37
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Т.О. Толстых, д-р экон. наук, профессор, Н.М. Круцкая, аспирант
Воронежский государственный технический университет
В данной статье рассмотрен вопрос проблематики развития инновационной деятельности России в целом с последующим акцентированием внимания на ведение инновационной деятельности предприятий. В рамках деятельности предприятий описан процесс создания и управления портфелем инновационных проектов, предложены прогрессивные методы его формирования на основе выбора наиболее рентабельных проектов с анализом перспективных научно-технологических направлений. Предложен процесс реализации портфеля в условиях ограниченности ресурсов на основании применения новых видов корпоративных образований, дающих возможность интегрирования необходимых ресурсов с минимизацией финансовых и временных затрат. Рассмотрена этапность выполнения НИОКР по созданию инновационной продукции с подключением соисполнителей, выбранных на основе проведенного анализа достаточности объема производственного и технологического оснащения, научно-технического задела и опыта проводимых работ. Так же обозначена целесообразность поэтапного привлечения соисполнителей с целью определения конструкторских, технических, технологических и экономических решений, обеспечивающих рациональное использование имеющихся ресурсов и технологий при создании нового продукта, в сочетании с оптимизацией критериев трудоемкости и ценообразования наукоемкого изделия
Несмотря на то, что за последние два десятилетия в России произошли значительные экономические и социальные перемены, и руководство страны провозгласило новый экономический курс, ориентированный на переход от сырьевой модели экономики к инновационной, теоретических и методологических разработок в данном направлении явно недостаточно.
Сегодня в России технологическими инновациями занимаются не более 8,9%., тогда как в СССР доля предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, составляла около 50%.
Согласно заявлению президента Торгово-промышленной палаты Сергея Катырина, относительный объем вложений России в НИОКР в 5 раз меньше, чем в развитых странах. В пересчете на душу населения Россия тратит на НИОКР менее 100 долл. в год, тогда как развитые страны - до 500 долл. В этом же заявлении глава ТТП подчеркнул: "У бизнеса в России на это нет достаточного количества свободных денег, зато пока есть более простые модели получения прибыли. Поэтому у нас до сих пор практически нет рынка инноваций, а бизнес предпочитает покупать давно известные технологии за рубе-
жом под видом новейших инновационных разработок".[1]
Значительная часть технологий, представляемые российскими компаниями в качестве инновационных, в действительности давно используются в развитых странах. Доля принципиально новых производственных технологий среди созданных колеблется в 1997-2012гг. на уровне всего 10%.
Построение экономики на России на рыночных принципах требует обеспечения качества производимых товаров, сопоставимого с мировым классом, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений; высокой инновационной активности предприятий на базе собственного развивающегося потенциала.
Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.
Инновационная деятельность предприятия - сложная система, отличающаяся мно-
гофакторностью и неоднозначностью показателей, значительным аспектом неопределенности и высокими рисками в процессе принятий стратегических решения. Причем, именно для инновационных предприятий неверно выбранная стратегия может иметь необратимо пагубный для организации результат.
В современных условиях формирование инновационного потенциала предприятия осуществляется в рамках постоянно изменяющихся внешних и внутренних факторов, под влиянием которых возникает необходимость непрерывного совершенствования программ и направлений инновационной деятельности. Именно поэтому механизм управления инновационной деятельностью на предприятии должен обладать достаточной гибкостью, а инновационный портфель расширенной диверсификацией. Однако каждый проект требует выделения определенных, зачастую дефицитных, ресурсов в зависимости от его особенностей (материалоемкости, трудоемкости и т.п.). Поэтому так важно определить наиболее перспективные направления создания инновационных продуктов или технологий, на которых затем концентрировать финансовые, организационные и интеллектуальные ресурсы.
Для формирования такого инновационного портфеля предприятия можно предложить следующую методику:
1. Из всех предлагаемых к возможной реализации определить группы наиболее значимых стратегических проектов j;
2. Определить показатели внутренних ресурсов ^ необходимых для реализаций проектов j;
3. Методом экспертных оценок сформировать качественную оценку показателей i для достижимости стратегической значимости проектов j;
4. Определить весовые коэффициенты Р^ i = 1, ..., п, позволяющие количественно оценить весомость показателей ц
5. Сформировать стратегический вектор инновационности 8гу каждого показателя i
проекта j как отношение данного показателя к его максимальному значению среди проектов группы j = 1, ..., N
6. Рассчитать величину интегрального показателя, характеризующий инновационный портфель предприятия (Б<1);
7. По полученным результатам в случае необходимости принять управленческое решения по корректировки портфеля проектов.
Вероятностный характер получения дохода выступает как одна из причин много-этапности прохождения каждого инновационного проекта ряда стадий - от момента возникновения идеи до момента его реализации. С каждой следующей стадией, объем информации об исследуемом объекте увеличивается, что позволяет, постепенно уменьшая неопределенность, избегать крупных убытков, так как следующий этап разработки, требующий все больших затрат, осуществляется в зависимости от результатов предыдущего.
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций, поэтому с целью минимизации рисков оценка эффективности инноваций должна проводиться на всех стадиях и этапах создания инновационного продукта.
Оценку инновационного портфеля необходимо проводить на следующих этапах:
■ Выбор приоритетных направлений при финансировании проектов. Рассматривая особенности предлагаемых проектов, помимо определения экономической эффективности, необходимо учитывать возможности применения самого разрабатываемого изделия, рассчитать, насколько проекты рентабельны, сформировать бюджет, провести финансовый анализ аналогов, с целью выявления ценового диапазона разрабатываемого новшества с последующим определением критериев ценообразования.
■ Предварительный анализ новшества, сопоставление технико - экономических составляющих, обоснование рациональности разработки. На данном этапе проводится анализ уровня рисков проектов с целью до-
стижения сбалансированности затрат на реализацию, потенциального уровня коммерциализации и необходимого уровня конфиденциальности. С целью минимизации рисков, уже в преддверии начала работ должен проводиться предварительный анализ в части конструкторских, технологических и экономических соотношений разрабатываемого продукта, в сфере производства, эксплуатации и реализации, который отразит ряд проводимых мер, способствующих повышению технического уровня, с их оценкой и одновременным расчетом срока окупаемости капитальных вложений, с созданием научно-технического, организационного и экономического задела, направленный на конечный результат.
■ Получение тестовых результатов при проведении НИОКР с целью определения целесообразности продолжения реализации проекта. По мере получения результатов при выполнении этапов НИОКР необходимо также проводить анализ имеющихся на предприятии производственных, технологических и кадровых ресурсов для определения конструкторско-технологических соотношений разрабатываемого изделия при необходимости их корректировки для оптимизации использования имеющегося задела с целью снижения затрат на подготовку как производства опытных образцов, так и для последующего серийного выпуска разрабатываемых инновационных продуктов.
Оценка инновационного портфеля прежде всего должна проводится через оценку потенциалов каждого из проектов, входящих в портфель в контексте стратегии организации. С этой целью формируется некоторая «матрица перспектив» (МПР), которая характеризует степень достижимости полученных результатов планирующимся стратегическим эффектам от реализации проектов. В качестве инструментария при построении МПР предлагается использовать теорию нечетких множеств. Методика оценки проектов инновационного портфеля состоит в получении двух комплексных оценок: потен-
циалов проектов и фактической их результативности и их сопоставлении, и включает в себя четыре этапа:
I. Оценка потенциалов проектов.
II. Оценка их результативности.
III. Анализ полученных оценок на соответствие «потенциал-результат».
IV. Принятие управленческого решения.
При этом, оценивая потенциал проектов
с позиции инновационности и коммерциализации акцент необходимо делать на целесообразность воплощения новых идей и технологий с позиций их конкурентных преимуществ и осуществимости в промышленном масштабе.
Для обеспечения доходности инновационной деятельности при реализации портфеля проектов, как правило, необходима интеграция ресурсов разных предприятий, имеющих в своем арсенале достаточный объем производственного и технологического оснащения, а также научно-технический задел, позволяющие выпускать конкурентоспособный продукт.
При этом интеграционный процесс не должен быть не в форме юридического слияния организаций с потерей самостоятельности ведения хозяйственной деятельности, а только на временной договорной (контрактной) основе. Так как потеря юридической свободы в последующем ограничит выбор ресурсов со стороны инновационного предприятия и выбор выпускаемой продукции со стороны предприятия изготовителя.
По этой идеологии в РФ пытаются развиваться целые кластерные направления малого и среднего бизнеса с высоким инновационным потенциалом и временным монопольным владением нововведениями, переходящим в наукогенерирующую сферу производств на предприятия среднего, а иногда и крупного бизнеса (из-за необходимого роста размеров свободного капитала на подготовку и организацию производств), с передачей им передовой конкурентоспособной технологии (или объединением с ними на взаимовыгодных условиях). При этом за счет ин-
теграции частично компенсируются риски нововведений по наукоемкой продукции инновационных предприятий в части сложившегося в стране дефицита высококвалифицированной интеллектуально-технической рабочей силы, весьма ограниченной сегодняшним спросом у молодого поколения.
Такая практика индустриально-совместных действий неадекватна по отраслям и во второй декаде 21-столетия свойственна электромеханотронной электротехнике, электроники, связи, некоторым видам
спецтехники, освобождая корпорации от производств уникальной мелкосерийной продукции при безусловном сопровождении и авторском надзоре за крупносерийным.
На рисунке приведена дорожная карта реализации конкурсной ОКР, включающей в себя создание и реализацию нескольких направлений электромеханотроники, объединенных по функционально-аппаратным составляющим объекта, с привлечение соисполнителей выполнения данной ОКР.
Дорожная карта реализации конкурсной ОКР
Этап «Эскизный проект» выполняется головным исполнителем. На данном этапе проводится установление принципиальных (конструктивных, схемных, технологических и др.) решений по новому виду продукции, дающих общее представление о принципе работы и (или) устройстве продукции и его составных частей, выполнении установленных в техническом задании (ТЗ) требований к их эксплуатационным характеристикам, а также о возможности изготовления в промышленных условиях.
На этапе «Технический проект» привлекается соисполнитель (или соисполнители), специализирующийся на определенном направлении, входящим в ОКР, и совместно с головным исполнителем проводятся работы с целью выявления окончательных тех-
нических решений по разрабатываемому изделию (продукции), дающих полное представление о конструкции изделия и принципиальных технологических решениях по его изготовлению в промышленных условиях. При необходимости этап разработки ТП при выполнении ОКР может предусматривать разработку нескольких вариантов разработки изделия.
Цель и содержание работ этапа «Разработка конструкторской документации» заключаются в разработке РКД для изготовления и проведения испытаний опытного образца разрабатываемого изделия, в том числе, если это предусмотрено требованиями ТЗ, учебно-тренировочных средств, специального технологического оборудования и оснастки, предназначенных для обеспечения
эксплуатации, технического обслуживания и ремонта образца разрабатываемой продукции в процессе эксплуатации, а также программной документации. На данном этапе могут привлекаться соисполнители, имеющие технологические и производственные мощности для изготовления разрабатываемого изделия, с целью разработки рабочей технологической документации под имеющиеся оборудование для последующего серийного выпуска.
Этап «Изготовление опытного образца и проведение предварительных испытаний»
На данном этапе проводится предварительная оценка соответствия разработанных технических решений и их конструкторской реализации требованиям ТЗ.
Такая оценка осуществляется посредством изготовления опытного образца продукции по разработанной конструкторской документации с последующими испытаниями изготовленного образца продукции по программе предварительных испытаний.
Этап «Проведение приемочных (государственных) испытаний»
Целями этапа проведения приемочных испытаний опытного образца продукции являются:
- оценка технических возможностей создаваемой продукции, проверка и подтверждение соответствия технических и эксплуатационных характеристик опытного образца разрабатываемой продукции требованиям ТЗ;
- выдача рекомендаций о целесообразности промышленного (серийного) производства и о готовности разработанной документации к развертыванию промышленного (серийного) производства;
- оценка эксплуатационной документации и выдача заключения о допуске ЭД к эксплуатации.
- корректировка РКД и ЭД и доработка опытного образца продукции по результатам приемочных испытаний.
В случае положительного результата проведения приемочных испытаний прово-
дится запуск серийного производства инновационного продукта.
В процессе проведения всех этапов концепция управления интеллектуальным процессом комплексной ОКР отрабатывается Головным соисполнителем в формате: поэтапных оперативных отношений, комиссионной приемки этапов, а также начала выпуска серийной продукции. При этом именно головной исполнитель обеспечивает новизну и конкурентоспособность через единую технологию в сочетании изобретений, программного обеспечения и НОУ-ХАУ (подлежащей правовой охране). Кроме того, соисполнители, подключаясь на разных этапах проведения разработки, вносят свои коррективы в принимаемые конструкторские, технические, технологические и экономические решения, обеспечивая рациональное использование имеющихся ресурсов и технологий в создании нового продукта, в сочетании с оптимизацией критериев трудоемкости и ценообразования наукоемкого изделия. В результате новый конкурентоспособный продукт обеспечивает не только ранее недостижимые свойства, но и объективную цену.
Литература
1. Соколов, А. Имитация инноваций: Россия отстает даже от развивающихся стран [Текст] / А. Соколов // РБК. http://top.rbc.ru/ economics /17/10/2013/882656.shtml.
2. Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий [Текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23.
3. Енина, Е. П. Инновационная парадигма научного обоснования управления машиностроительным комплексом Российской Федерации [Текст] / Е. П. Енина // Организатор производства. - 2012. - № 4 (55). - С. 77.
4. Сироткина, Н. В. Многоукладность технологического развития и становление инновационной политики России [Текст] / Н. В. Сироткина, Ю. А. Ахенбах // Теоретические и прикладные вопросы экономики и
сферы услуг. - 2012. - Т. 1. - № 5-1. - С. 111121.
® 903-651-80-80,910-346-33-00
E-mail: tt400@mail.ru, krutska-yan@mail.ru
Ключевые слова: инновационная деятельность, метод формирования инновационного портфеля, реализация инновационного проекта.
PORTFOLIO MANAGEMENT OF INNOVATION PROJECTS IN INDUSTRY
T.O. Tolstyh, N.M. Krutskaya
The question of innovation development dimension in Russia is generally followed in this article by emphasis on management innovation of enterprises. Within the framework of enterprises activities have been described process creation and portfolio management of innovative projects. In the article have been proposed progressive formation methods on selection basis the most cost-effective projects with analysis of promising scientific - technological areas. In this paper has been described a process portfolio realization in the context of limited resources based on the use of new types of corporate that enable the integration resources while minimizing the cost and time.
It has been considered in the article phasing performance of scientific research experimental work (SREW) creation innovative products with involvement subcontractors which were selected on the basis of analysis sufficient production volume and technological equipment, scientific and technological potential and experience of work done. Also is designated expediency of gradual involvement of subcontractors to determine design, technical, technological and economic solutions to ensure rational use of available resources and technology to create a new product, coupled with the optimization criteria pricing and complexity high-tech products
Key words: innovation, a method of forming an innovative portfolio, implementation of innovative project.
Literatura
1. Sokolov, A. Imitacija innovacij: Rossija otstaet dazhe ot razvivajushhihsja stran [Tekst] / A. Sokolov // RBK. http://top.rbc.ru/ economics /17/10/2013/882656.shtml.
2. Turovec, O. G. Organizacija proizvod-stva kak vazhnyj faktor modernizacii in-novacionnogo razvitija predprijatij [Tekst] / O. G. Turovec, V. N. Rodionova // Organiza-tor proizvodstva. - 2013. - № 1 (56). - S. 23.
3. Enina, E. P. Innovacionnaja paradig-ma nauchnogo obosnovanija upravlenija mashi-nostroitel'nym kompleksom Rossijskoj Federacii [Tekst] / E. P. Enina // Organiza-tor proizvodstva. - 2012. - № 4 (55). - S. 77.
4. Sirotkina, N. V. Mnogoukladnost' tehnologicheskogo razvitija i stanovlenie innovacionnoj politiki Rossii [Tekst] / N. V. Sirotkina, Ju. A. Ahenbah // Teoreti-cheskie i prikladnye voprosy jekonomiki i sfery uslug. - 2012. - T. 1. - № 5-1. - S. 111-121.
