34«Научные междисциплинарные исследования»
9. Портал правовой статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://crimestat.ru/offenses_map. (дата обращения: 20.06.2020.
УДК 331.108
Сабанова Мадина Миратовна Sabanova Madina Miratovna
Студент Student
Кабардино-Балкарский государственный университет им. Бербекова Kabardino-Balkar state University named after Berbekov
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ВЕДУЩЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ
РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
PERSONNEL MANAGEMENT AS A LEADING DIRECTION OF MANAGEMENT DEVELOPMENT
Аннотация, управление персоналом в организации имеет своей основной целью финансовое совершенствование предприятия с помощью увеличения продуктивности человеческих ресурсов. В данной статье рассмотрены концепции и методы управления трудовыми ресурсами. Сделан вывод, что для эффективного управления персоналом в организации необходимо использовать методы комплексно.
Abstract. Human resource management in an organization has as its main goal the financial improvement of the enterprise by increasing the productivity of human resources. This article discusses the concepts and methods of human resource management. It is concluded that for effective personnel management in an organization, it is necessary to use the methods in a comprehensive manner.
Ключевые слова, персонал, управление, концепции, метод, эффективность.
Key words: personnel, management, concepts, method, efficiency.
XVI Международная научно-практическая конференция
Управление персоналом в современной организации - одно из ведущих направлений ее развития. Сейчас руководители предпочитают основные силы вкладывать не в производство или стимулирование материальной базы, а именно в человеческую составляющую [3]. Сотрудники являются ведущей статьей финансирования. Наем, обучение и поддержание их деятельности - все это требует значительных затрат.
Чтобы предприятие существовало на высоком уровне, на нем должна быть организована сильная команда сотрудников, способная поддерживать авторитет предприятия на высоком уровне. И такой командой необходимо профессионально управлять, как правило, в крупных организациях конкретная ответственность общего руководства возлагается на квалифицированных рабочих.
Таким образом, чтобы специалист мог грамотно управлять организацией и достигать заявленных целей, он должен не только обладать навыками и профессионализмом в той или иной сфере, но и знать потребности руководителей более низкого уровня, а также своих подчиненных.
Понимание системы управления персоналом формирует два фундаментальных понятия: экономическое и социальное[1]. Концепция управления трудовыми ресурсами или экономическая концепция характеризуется тем, что здесь вместо человека, занятого на производстве, рассматривается только его трудовая функция, измеряемая его заработной платой и количеством отработанных часов. Работа, а также факторы влияющие на успех компании имеют приоритет над факторами рабочей среды сотрудника. В этом смысле основной задачей менеджмента в компании такого типа является организация труда и заработной платы. Поощрение к работе также осуществляется за счет оплаты отработанного времени. Таким образом, в таком начинании менеджмент только материально стимулируется, что, на наш взгляд, неплохо, нет необходимости в административном контроле персонала, при этом у сотрудников больше свободы действий, но при этом есть четкая связь с результатом, и понятно, что в этих компаниях нет отказа от штрафных санкций.
«Научные междисциплинарные исследования» Однако я не сторонник материальной мотивации и наказаний, потому что
больше ценю свободу действий и принятие сотрудника, особенно как личность.
У этой концепции также есть свои преимущества: возможность гибкого графика,
поскольку это четкое понимание того, за что вы получаете свои деньги. На наш
взгляд, самый главный плюс - это то, сколько вы заработали, сколько получили,
то есть вы фактически формируете свой заработок и решаете, сколько вы
зарабатываете. Теперь я хотел бы указать на минусы: во-первых, это доработка
отслеживания заработка, которая не всегда оплачивается и в результате приводит
к ухудшению трудоспособности.
С другой стороны, экономическая концепция может быть полностью
противопоставлена социальной концепции, поскольку согласно социальной
концепции человек является особым объектом управления и не может
рассматриваться только как рабочий ресурс. Согласно этой концепции, в основе
должны лежать человеческие отношения, коллективные нормы, а также
устоявшиеся ценности в обществе. Сотрудники напрямую заинтересованы в
бизнесе компании и берут на себя ответственность за получение ее
конкурентных преимуществ. Таким образом, фирма управляет своим
персоналом, то есть персоналом, удовлетворяя их потребности, а также законные
интересы сотрудников в рамках интересов фирмы. Поэтому целью управления
персоналом является обязательное обеспечение взаимной ответственности за
достижение результата не только для персонала, но и для менеджмента
компании. Уничтожение разногласий между собственниками организации, ее
руководителями (руководителями) и сотрудниками, а также формирование
внутренних организационных ценностей и их культуры, создание благоприятной
морально-психологической среды и условий, способствующих максимальной
реализации способностей сотрудников это также цель социальной концепции
управления персоналом.
На мой взгляд, эта концепция больше ориентирована на успех, поскольку
основным условием или содержанием управления является самоуправление, а
эффективность работы персонала стимулируется повышением качества
XVI Международная научно-практическая конференция трудовой жизни сотрудников. Но, однако, этот тип управления используется
только в малом бизнесе и в сфере искусства. Я бы хотела, чтобы этот тип
управления людьми получил распространение в нашей стране, потому что для
меня, например, это наиболее комфортно. И вообще, какой сотрудник откажется
от благоприятных условий для своей работы, от условий, повышающих их
продуктивность.
Несомненно, важно различать и выбирать концепцию управления, но грамотный менеджер также должен понимать методы и стили управления персоналом, поскольку от правильного выбора метода и стиля управления напрямую зависят отношения, которые будут складываться в компании.
Таким образом, метод управления - это совокупность приемов и комплексов, способных воздействовать на объект управления для достижения целей, которые предлагает компания. Я также считаю важным подчеркнуть, что методы - это альтернативный компонент управления, поскольку их можно выбрать и заменить один метод другим.
Методы управления персоналом по своей направленности подразделяются
на:
Экономические методы. Эти методы похожи на экономическую концепцию управления, потому что он тоже направлен на получение прибыли, а стимулы для сотрудников предоставляются посредством различных мер стимулирования или, наоборот, посредством применения санкций в случае невыполнения или невыполнения своих прямых задач.
Административные методы - для этих методов характерно прямое воздействие объекта на субъект управления, поскольку мотивацией здесь является осознание необходимости трудовой дисциплины, чувство долга и готовность сотрудника работать по порядку, для достижения целей организации. Кроме того, в систему административных методов входят: организационные и стабилизационные методы, к которым относятся: федеральные законы, постановления, статуты и т.д.; методы организационного воздействия, направленные на работу внутри организации или компании (инструкции, карты);
«Научные междисциплинарные исследования» дисциплинарные методы - эти методы, так сказать, негативны по отношению к
стимулированию сотрудников, потому что, согласно Трудовому кодексу РФ,
сотрудники могут получить: выговор, строгий выговор или их могут вообще
уволить.
Социально-психологические методы. Эти методы в первую очередь направлены на повышение интереса сотрудников к своей работе и их мотивации; направлены на максимальное раскрытие творческих способностей и потенциала сотрудника при удовлетворении его потребностей. На мой взгляд, этот метод также выражается по аналогии с концепцией социального управления. В конечном итоге социальная концепция также направлена на мотивацию и поддержку сотрудников. Важно, что работник является не просто трудовым ресурсом, а в первую очередь личностью, заинтересованной в успехе фирмы на которую работает [2].
Таким образом, даже принимая во внимание тот факт, что один метод может заменять другой, я считаю, что для достижения организацией высокой продуктивности и достойных показателей труда, применение методов управления персоналом должно иметь комплексное значение, так как их действие по отдельности не даст в совокупности такого качественного результата.
Библиографический список:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: «Проспект», 2016. - 224 с.
2. Ашмаров, И.А. Социально-психологические аспекты управления проектами // Modern Economy Success. 2018. № 4. С. 28-31.
3. Глазов, М.М. Менеджмент: учеб. пособие / М. М. Глазов [и др.] - 2-е изд., доп. и перераб. - СПб.: «Астерион», 2013. - 419
© М.М. Сабанова, 2021
