УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33 Нобатова Н. О., Нобатова Л.

Нобатова Н.О.

старший преподаватель Туркменский государственный институт финансов (г. Ашхабад, Туркменистан)

Нобатова A.

студентка

Туркменский государственный институт экономики и управления

(г. Ашхабад, Туркменистан)

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация: целью статьи является выявление особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.

Ключевые слова: цифровизация экономики, информационные технологии, трансформация предприятия, конкурентные преимущества предприятия, бизнес-процессы.

На современном этапе в глобальном информационном обществе активно формируется новая экономическая структура - цифровая. Происходит цифровизация экономических процессов и проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным концепциям их функционирования и управления. Особую важность приобретает актуальность вопросов, связанных со спецификой управления предприятием в условиях информатизации и цифровизации.

Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) требует от руководства организации уделять больше внимания использованию «больших

данных» в аналитике производственных/сервисных процессов, энергоэффективных технологий для производства физических и цифровых двойников продукта, а также технологий дополненной реальности для ремонта оборудования, кибербезопасность при использовании облачного сервиса в рамках совместной работы над проектом.

Структура информационной системы управления производством в промышленной организации определяется матрицей "участие в процессах сборки - тип поддержки информационными системами". Промышленная организация, совместно реализующая проекты по производству инновационных видов продукции, может быть в той или иной степени вовлечена в промежуточные и заключительные этапы производственного процесса. Он может осуществлять исключительно узловую/общую сборку или руководствоваться смешанным вариантом (для одних проектов, групп выпускаемых изделий, есть операции на всех этапах производственного процесса, для других - частично).

В промышленной организации возможно следующее: организация обслуживания информационной системы управления производством специалистами собственной службы технической поддержки, обращение к аутсорсерам (внешним компаниям, которые поддерживают все текущие информационные процессы), привлечение веб-хостинга специализированных приложений (доступ к дорогостоящему программному обеспечению через Интернет). На пересечении строк А и столбцов В формируются квадранты матрицы АВ, в которых определяются предпочтительные варианты комбинаций использования информационных систем/1Т-технологий в управлении производственной деятельностью, а также типичный перечень действий по интеграции программного обеспечения и консолидации данных.

Исходными данными для начала функционирования любой информационной системы управления производством в промышленной организации в условиях цифровизации являются сведения о применимости сборочных единиц и деталей в изделии, технологичности проектирования

изделия, системе планирования (детального, комплектно-сборочного, комплектно-группового, условно-комплектного), оперативного и календарные планы, программы запуска-выпуска деталей и сборочных единиц.

Таким образом, можно отметить, что решение об использовании современных технологий в управлении повлияет на деятельность всего предприятия и необходимо учитывать связанные с этим риски. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и всестороннем изучении перспективных технологий, их положительных и отрицательных сторон, а также необходимо учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации. Построение гибких организационных структур возможно при использовании цифровых информационных технологий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. К. Муртазова, М. Абдулкадирова, Потребительский рынок в условиях новой экономики, 2021;

2. Р. Брейли, С. Майерс, Принципы корпоративных финансов, 2020.

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 10 (79) Том 2. ОКТЯБРЬ 2024 г. Nobatova N.O., Nobatova A.

Nobatova N.O.

Turkmen State Institute of Finance (Ashgabat, Turkmenistan)

Nobatova A.

Turkmen State Institute of Economics and Management (Ashgabat, Turkmenistan)

ORGANIZATION MANAGEMENT IN DIGITAL ECONOMY

Abstract: aim of the article is to identify the features of enterprise management in the context of digitalization and the formation of an algorithm for implementing the process of digital transformation of an enterprise.

Keywords: digitalization of economy, information technology, transformation of enterprise, competitive advantages, business processes.