УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Нобатова Н.О.

старший преподаватель Туркменский государственный институт финансов (г. Ашхабад, Туркменистан)

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация: целью исследования является выявление особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.

Ключевые слова: цифровизация, информационные технологии, цифровая трансформация, оптимизация.

Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0) требует от руководства организации уделять больше внимания использованию "больших данных" в аналитике производственных/сервисных процессов, энергоэффективных технологий для производства физических и цифровых двойников продукта, а также технологий дополненной реальности для ремонта оборудования, кибербезопасность при использовании облачного сервиса в рамках совместной работы над проектом. К ключевым технологиям, обеспечивающим конкурентное преимущество промышленной организации в условиях цифровизации, относятся следующие (рис.1):

Технологии

цифрового

реверс-

инжиниринга,

позволяющие

создавать базы

данных

цифровых

моделей

технологического оборудования;

гм Производственны е технологии сертифицированы по стандартам LEED [Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании) и BREEAM {Метод • экологической оценки зданий и сооружений);

<п Информационные технологии, формирующие платформу дгш интеграции систем управления жизненный циклом продукции, корпоративных информационных систем и систем управления производственным и операциям;

Технологии искусственного интеллекта в системе

1Л Радиочастотная идентификация промышленных объектов с использованием RFID-меток (Radio frequency ¡dentificalion).

Рисунок 1. Технологии, обеспечивающие конкурентное преимущество.

Концепция промышленного интернета вещей 1оТ (Промышленный интернет вещей) предполагает развитие сетевой инфраструктуры не только внутри промышленного холдинга, но и за его пределами при взаимодействии с аффилированными лицами, филиалами, удаленными опытно-производственными площадками, подрядчиками и контрагентами.

Структура информационной системы управления производством в промышленной организации определяется матрицей "участие в процессах сборки - тип поддержки информационными системами". Промышленная организация, совместно реализующая проекты по производству инновационных видов продукции, может быть в той или иной степени вовлечена в промежуточные и заключительные этапы производственного процесса. Он может осуществлять исключительно узловую/общую сборку или руководствоваться смешанным вариантом. Исходными данными для начала функционирования любой информационной системы управления производством в промышленной организации в условиях цифровизации являются сведения о применимости сборочных единиц и деталей в изделии, технологичности проектирования изделия, системе планирования, оперативного и календарные планы, программы запуска-выпуска деталей и сборочных единиц.

Информатизация основана на массовом внедрении информационных систем и технологий с целью повышения эффективности всех видов деятельности, улучшения условий труда и качества жизни населения.

Информатизация охватывает информационные процессы различного типа в социально-экономической и научно-технической областях. Определение "информатизация" является более широкой категорией, чем "цифровизация". В последние годы понятие "цифровизация" стало использоваться все чаще в связи с широким распространением цифровых технологий для работы с большими объемами данных, возможностями их визуализации, появлением и распространением новых технических средств и программных решений. Управление предприятиями в условиях нового цифрового экономического порядка должно активно реагировать на изменения во внешней среде, строиться с учетом прозрачности и структурированности всех бизнес-процессов, применять эффективную систему управления знаниями и мотивацией персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.

При внедрении в деятельность предприятия цифровые технологии предоставляют ряд преимуществ, среди которых можно выделить повышение гибкости производства за счет упреждающего изменения характеристик производственного процесса и обеспечения информационной интеграции этапов жизненного цикла выпускаемой продукции. Цифровая трансформация обеспечивает качественное улучшение бизнес-процессов предприятия за счет внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики.

Однако стоит отметить повышение уровня зависимости производства от используемых цифровых технологий. Необходимо предъявлять повышенные требования к цифровым технологиям и учитывать возможный ущерб от выхода из строя интегрированных цифровых систем, поскольку он будет более значительным по сравнению с традиционной моделью управления производственными процессами предприятия. Промышленное производство развивается быстрыми темпами с преобладанием высокотехнологичных отраслей. Появляются, развиваются и внедряются новые технологии производства. Под передовыми производственными технологиями (APT) мы

понимаем технологии и технологические процессы (включая используемое оборудование), управляемые с помощью ПК или основанные на микроэлектронике и используемые при производстве товаров и услуг.

При формировании дорожной карты стоит учитывать уровень материально-технического потенциала и необходимость его модернизации, а также уровень кадрового потенциала предприятия и необходимость повышения квалификации и уровня мотивации сотрудников организации. Современный путь цифровой экономики характеризуется развитием нового поколения концепций управления предприятием.

Таким образом, можно отметить, что решение об использовании современных технологий в управлении повлияет на деятельность всего предприятия и необходимо учитывать связанные с этим риски. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и всестороннем изучении перспективных технологий, их положительных и отрицательных сторон, а также необходимо учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации. Построение гибких организационных структур возможно при использовании цифровых информационных технологий. Управление промышленным предприятием в эпоху цифровизации предъявляет к руководителю организации требования к профессиональным знаниям, навыкам и умениям как в области менеджмента, управления персоналом, так и в области 1Т-технологий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. А. Браверман, А. Саулин, Интегральная оценка эффективности деятельности предприятия, 2019;

2. А. Воронов, С. Рубанов, Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга, 2018

Nobatova N.O.

Turkmen State institute of Finance (Ashgabat, Turkmenistan)

ORGANIZATION MANAGEMENT IN DIGITAL ECONOMY

Abstract: the aim of the study is to identify the features of enterprise management in the context of digitalization and the formation of an algorithm for implementing the process of digital transformation of an enterprise.

Keywords: digitalization, information technology, enterprise, optimization.