CC BY
8
УДК 004.9: 303.732.4: 338.2: 661.11
Черных Е.Е., Трохин В.Е., Заремба Г. А., Бессарабов А.М.
УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ХИМИЧЕСКИХ РЕАКТИВОВ И ОСОБО ЧИСТЫХ ВЕЩЕСТВ
Черных Екатерина Евгеньевна - инженер. Трохин Василий Евгеньевич - к.х.н., директор. Заремба Галина Александровна - научный сотрудник.
Бессарабов Аркадий Маркович - д.т.н., профессор, заместитель директора по науке, bessarabov@nc-mtc.ru; АО Научный центр «Малотоннажная химия», Россия, Москва, 107564, ул. Краснобогатырская, д. 42
Рассмотрены цели и задачи при объединении науки и производства в научно-промышленные кластеры. Проанализированы основные структуры управления для научно-промышленного комплекса по производству химических реактивов и особо чистых веществ, созданному на основе завода АО «ЭКОС-1» и научной организации АО НЦ «Малотоннажная химия»
Ключевые слова: научно-промышленный комплекс, система управления, малотоннажная химия, химические реактивы, особо чистые вещества
MANAGEMENT OF THE SCIENTIFIC AND INDUSTRIAL COMPLEX OF CHEMICAL REAGENTS AND HIGHLY PURE SUBSTANCES
Chernykh E.E., Trokhin V.E., Zaremba G.A., Bessarabov A.M. R&D Centre "Fine Chemicals", Moscow, Russian Federation
The goals and objectives of combining science and production into scientific and industrial clusters are considered. The main management structures for the scientific and industrial complex for the production of chemical reagents and highly pure substances were analyzed, created on the basis of the plant JSC "ECOS-1" and the scientific organization R&D Centre "Fine Chemicals"
Keywords: scientific and industrial complex, control system, fine chemistry, chemical reagents, highly pure substances
Химические реактивы и особо чистые вещества являются важнейшим и наиболее наукоемким классом продукции малотоннажной химии [1]. Одним из перспективных направлений обеспечения экономики продукцией малотоннажной химии является более тесное объединение науки и производства в соответствующие кластеры [2]. Научно-производственные кластеры — это объединенные между собой организации и предприятия, расположенные недалеко друг от друга и выпускающие инновационную продукцию. Для формирования научно-производственного кластера должен быть соблюден ряд условий: территориальная близость организаций и предприятий; наличие крупных предприятий, а также лидера среди них, который будет определять основные направления деятельности кластера, пути его развития; возможность привлечения научного потенциала; обеспеченность высококвалифицированными
кадрами; объединение материально-технических, финансовых, производственных, трудовых ресурсов, а также информации о новых технологиях и научно-исследовательских разработках; наличие
экономических субъектов, заинтересованных в развитии кластера и повышения его конкурентоспособности [3].
Главной целью создания научно-производственных кластеров является сосредоточение научного потенциала, финансовых, материальных и трудовых ресурсов на приоритетных направлениях развития как региональной, так и национальной экономики [4]. Для того чтобы научно-производственный кластер развивался, осуществлял
задуманные планы, необходимо создать эффективную управленческую структуру. Управление кластером представляет собой сложную систему взаимодействия руководящих лиц с наемными работниками, а также с иными лицами, которые влияют на деятельность кластера [3]. Именно грамотное управление кластером позволяет сосредоточивать имеющиеся ресурсы, реализовывать бизнес-планы, добиваться повышения прибыли, увеличения конкурентоспособности производимых товаров, а также развивать экономику на региональном уровне.
В качестве примера объединения науки и производства продукции малотоннажной химии рассматривается совместная работа промышленного предприятия АО «ЭКОС-1» и созданного на его основе АО Научный центр «Малотоннажная химия» (рис. 1). Получившийся научно-производственный кластер является лидером российского рынка химических реактивов и особо чистых веществ [5].
Стабильное качество продукции АО "ЭКОС-1» обеспечивается благодаря современному
многопрофильному оборудованию и высокой квалификации сотрудников. В штате предприятия работает много докторов и кандидатов наук. Создана развитая производственная инфраструктура и система логистики. Продукция поставляется как на территории Российской Федерации, так и на экспорт. Специалисты АО «ЭКОС-1» непрерывно работают над развитием новых перспективных направлений, увеличением зоны регионального присутствия, повышением уровня сервиса, оптимизацией структуры управления. В структуре управления предприятием (рис. 1) большое место занимают функциональные подразделения.
Рис. 1 Структура управления промышленным предприятием АО «ЭКОС-1»
Одно из основных направлений деятельности АО «ЭКОС-1» - производство высокочистых органических растворителей (более 400 марок), реактивов для хроматографии, ИК-, УФ-спектроскопии, специализированных реактивов для различных областей применения, в том числе на заказ. На предприятии организован непрерывный лабораторный контроль от поставки сырья до отгрузки готовой продукции. С 27 ноября 2020 года действует сертификат соответствия системы менеджмента качества АО «ЭКОС-1» требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 - 2015, выданный органом по сертификации систем менеджмента качества ООО «Русский Эксперт». (сертификата № RUSEXP-RU-000125, действителен до 27.11.2023 года).
Через 23 года после создания АО «ЭКОС-1» на его основе в 2012 г. был организован Научный центр «Малотоннажная химия», который осуществляет разработку полного жизненного цикла химических реактивов и особо чистых веществ: от идеи и научных исследований до внедрения технологических решений на производстве. Лаборатории научного центра оснащены новейшими исследовательскими приборами, разработанные технологии защищены
многочисленными патентами на изобретение. Научный центр разрабатывает инновационные материалы, создает химические композиции и технологии, контролирует качество продукции и проводит аналитические исследования. Специалисты центра занимаются научными разработками для микроэлектроники, фармацевтики, авиационно-
космической отрасли и военно-промышленного комплекса.
В системе управления научно-промышленного комплекса (НПК) используются основные организационные структуры. Верхний уровень управления представляет линейно-штабную структуру, базирующуюся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему (жесткая иерархия). В систему входят специальные подразделения с функциональными специализациями (отдел кадров, плановый, маркетинговый, бухгалтерия и др.). Эти подразделения не могут принимать решения, и созданы для квалитативного выполнения обязанностей линейного руководителя. В развитие линейной структуры введены штабы - группы советников (научно-технический и ученый советы, координационный орган).
Входящие в линейно-штабную систему функциональные структуры управления нацелены на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач (кадры, финансы и др.), не требующих оперативного принятия решений. Недостаток этой структуры связан с тем, что сотрудники не выходят за пределы своих функций и не ориентированы на цели и задачи всей системы управления.
Для выполнения важнейших проектов в НПК широко используются матричные структуры управления. Элементы матричной структуры выражаются в возникновении дополнительных горизонтальных связей между специалистами различных подразделений в рамках команд проектов. Ключевым преимуществом такого подхода к
построению организационных структур управления является улучшение взаимодействия между подразделениями в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы.
Таким образом, при необходимости управления проектами в рамках существующей линейно-функциональной структуры целесообразно внедрение элементов матричной организационной структуры. Это позволяет повысить эффективность реализации проектов в НПК и сохранить текущие практики осуществления операционной деятельности при незначительном видоизменении структуры управления. В отличие от линейной структуры специалисты находятся в подчинении двух руководителей. Функциональный руководитель отвечает за качество отдельных этапов работы, а руководитель проекта - за выполнение проекта от начала до конца. Одним из характерных примеров является разработка важнейшей выходной документации - технологических регламентов. В матричной структуре все 14 разделов регламента распределены по 6 основным акторам: главный инженер, начальник производства, отдел охраны труда и техника безопасности, отдел стандартизации, отдел производственных процессов, отдел контрольно-измерительных приборов и автоматизации.
В службе сбыта НПК используется дивизионально-продуктовая структура управления. При этом полномочия, связанные со сбытом конкретных групп важнейшей продукции, передаются конкретным ведущим специалистам, которые становятся ответственными за соответствующий ассортимент выпускаемых АО «ЭКОС-1» материалов. Остальные руководители функциональных служб предоставляют детальную отчетность по рассматриваемой линейке продукции. Дивизиональная организационная структура управления применена в службах снабжения и сбыта НПК и ориентирована непосредственно на важнейших поставщиков и потребителей, вокруг которых формируется группировка подразделений, обеспечивающая оптимальное взаимодействие. Такая структура управления предусматривает максимальную эффективность и индивидуальный подход к важнейшим контрагентам для достижения высокого результата.
Организационное развитие, связанное с управлением изменениями, базируется на двух методах Гарвардской школы бизнеса (Michael Beer, Nitin Nohria): «Теория Е» и «Теория О» [6]. При выборе для практического применения той или иной теории (метода управления изменениями) учитываются следующие факторы: характер и масштаб проблемы; личностные характеристики сотрудников организации; характер и содержание работы в организации; ценностные ориентации руководства и стиль лидерства.
В системе управления АО «ЭКОС-1» используется наиболее распространенный в России первый метод (Е). В его основе содержится жесткий «механистический» подход и осуществление перемен
«сверху - вниз», что приносит быструю финансовую отдачу. В настоящее время начинает выходить на первое место «Теория О». Она основана на большей роли в процессах преобразования человеческого фактора. Это связано с обучением и развитием сотрудников, совершенствованием корпоративной культуры управления, проведением изменений «снизу
— вверх».
В настоящее время организация управления АО «ЭКОС-1» и АО Научный центр «Малотоннажная химия» совершенствуется на базе нового концептуального подхода «Теория О», основанного на выделении самостоятельных подсистем развития [6]. Эти подсистемы реализуют следующие взаимосвязанные функции: анализ эффективности организационной структуры управления;
проектирование новой организационной структуры; разработка штатного расписания; формирование новой организационной структуры, основанное на рекомендациях по развитию и адаптации стиля и методов руководства.
Работа проводилась при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) по проекту № 20-03-00515 «Системные исследования жизненного цикла разработки и производства в технологии материалов особой чистоты».
Список литературы
1. Клевцов А.А., Трохин В.Е., Бессарабов А.М., Стоянов О.В. Разработка стратегии координирующего органа для эффективного управления производством продукции малотоннажной химии в РФ // Вестник технологического университета. — 2019. — Т. 22, № 11. — С. 141-145.
2. Фролова А.В., Лопаткин Д.С. Создание инновационного научно-технологического центра развития малотоннажной химии и особо чистых веществ (на примере инновационного научно-технологического центра "Долина Менделеева") // Успехи в химии и химической технологии. — 2019. — Т. 33, № 12. — С. 31-33.
3. Кудряшов В.С. Особенности формирования и функционирования научно-производственных кластеров в региональной экономике // Управленческое консультирование. — 2017. — № 3 (99). — С. 84-91.
4. Васильев П.Э., Куликова Н.В., Стариков М.А. Формирование научно-производственных кластеров как основа инновационного развития экономики // Современные тенденции развития науки и технологий.
— 2017. — № 3-12 (24). — С.24-26.
5. Заремба Г.А., Трохин В.Е., Бессарабов А.М. Система управления качеством научно-производственного комплекса малотоннажной химии // Успехи в химии и химической технологии. — 2020.
— Т. 34 № 6. — С. 163-165.
6. Дюндик К.А. Эффективная система управления интегрированной промышленной компанией // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2015. — Т. 6, № 3. — С. 136-140.
