CC BY
18
управление модернизацией промышленного предприятия на региональном уровне
__Аннотация
В статье авторами предложена новая модель управления модернизацией крупных промышленных предприятий, предусматривающая замену неэффективно действующей вертикально интегрированной модели корпоративного управления предприятиями отрасли на модель горизонтально интегрированного управления с участием региональных органов власти. Модель включает новый организационно-экономический механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия на региональном уровне.
_Ключевые слова: региональная экономика, модернизация производ-
_ства, организационно-экономический механизм, управление предпри-
_ятием, инновационное развитие, региональная стратегия
Малышев Евгений Авенирович
д-р экон. наук, профессор, Пермский государственный технический университет, г. Пермь DMEA@yandex.ru
С целью определения эффективности применения существующих моделей управления процессами модернизации на крупных промышленных предприятиях в регионе авторами в период с 2008 по 2011 годы был проведен анализ процессов модернизации оборудования на 12 крупных предприятиях Пермского края. На основе анализа были получены следующие результаты: физический износ оборудования на предприятиях региона составил 68-76%, уровень производительности на используемых основных средствах составляет 30-40% от зарубежных аналогов. В связи со сложившимися после 2008 года в российской экономике тенденциями максимизации прибыли, инвестиции на модернизацию составляют на этих предприятиях сегодня 2-4% от полученной прибыли, при минимальной норме 25% у зарубежных аналогов [6, 1].
Основными источниками финансирования модернизации оборудования на обследованных крупных промышленных предприятиях Пермского края сегодня являются:
0/1
1) в энергетической отрасли - тариф;
2) на остальных предприятиях - размещение акций на фондовом рынке (IPO), лизинг, прибыль, кредит, при этом наблюдается массовое нецелевое использование инвестиционных средств [2]. Результатом анализа явились следующие выводы: существующий организационно-экономический механизм управления модернизацией оборудования на крупных предприятиях, сориентированный на самофинансирование, в связи с действующими процессами максимизации прибыли с последующим выводом ее за рубеж, не является эффективным.
Также в связи активным декларированием Правительством РФ в СМИ действий, направленных на модернизацию отечественной промышленности, авторами проведен анализ существующих институтов по модернизации отечественной промышленности. Проведенный анализ показал отсутствие механизмов управления модернизацией промышленности в Российской Федерации и источников ее финансирования.
Механизм управления модернизацией оборудования на региональном уровне
Сегодня основными задачами национальной экономики являются:
1) модернизация оборудования с ростом производительности труда на основе его использования (в 3-3,5 раза);
2) внедрение современных технологических процессов, выпуск конкурентной продукции с наименьшими затратами [5].
На практике реализуются три метода решения этих задач:
1) вертикально-интегрированное корпоративное управление;
2) реализация совместных инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства;
3) интеграция 1-го и 2-го направлений [3].
Для исправления ситуации стагнации процесса модернизации промышленного оборудования в Российской Федерации авторами разработан новый горизонтальный мультидеятельный организационно-экономический механизм управления модернизацией оборудования на региональном
Коновалова Ульяна Владимировна
аспирантка
кафедры экономики
и организации
промышленного
производства,
Пермский
национальный
исследовательский
политехнический
университет,
г. Пермь
uknvalva@rambler.ru
■, гл
физический износ оборудования на
.предприятиях .региона составил .68-76%, уровень производительности на используемых основных средствах ..составляет 30-40% _от зарубежных
аналогов
/11 ¿ал на пипалспиш урисл^ п пш^^ 1 шулотд^
ятельный механизм. Схема функционирования новой модели управления модернизацией предприятия на региональном уровне представлена на рис. 1 (см. на с. 83).
Алгоритм отбора инвестиционных проектов
Отбор инвестиционных проектов в Программу модернизации региона осуществляется по следующему алгоритму:
1) определяется агрегированный показатель необходимости модернизации оборудования и технологий промышленного предприятия по следующей формуле:
№ = Б х 0,4 + и х 0,5 + и х 0,6 , (1)
где,
Б - производительность оборудования; И - уровень технологий; и - физический износ оборудования.
Рис. 1 Схема функционирования новой модели управления модернизацией предприятия на региональном уровне
Составляющие показатели состояния оборудования определяются по специальной методике, разработанной авторами.
2) определяется скорость роста дохода предприятия с целью определения надежности (исключения случаев банкротства предприятия) возврата инвестиционных средств по следующей формуле:
Б
— = + Бр х Ро V К х N х Кс , (2) ш
где
D - размер дохода системы;
.инвестиции
на модернизацию
составляют... сегодня _2-4% от полученной
прибыли,
при.
минимальной
норме 25%
у зарубежных
аналогов
dDi - рост дохода за счет внедрения новых инвестиционных проектов;
Бр - коэффициент эффективности функционирования рыночной системы (монополия и конкурентность. Максимизация прибыли); Ро - уровень оборудования и технологий; К - размер капитала; N - количество работающего населения; Кс - коэффициент синергии системы (соотношение доходов, размер откатов в системе); 3) по показателям необходимости модернизации и скорости роста дохода определяется вид оказания поддержки по модернизации оборудования предприятия. Концептуальная модель представлена на рис. 2 (см. ниже);
Рис. 2 Многовариантная схема инвестиционной стратегии региона в программе модернизации
4) по вхождению предприятия в первый и второй блоки формируется программа модернизации региона;
5) определяются источники финансирования Программы модернизации:
- инвестиции предприятия;
- инвестиции региона;
- инвестиции федеральных программ.
По выбранным моделям схемы финансирования отличаются и выглядят следующим образом:
- модель реализации № 1. Соотношение финансирования инвестиционного проекта составляет: 30% - федеральная программа, 30% - региональная программа, 40% - средства предприятия;
- модель реализации № 2. Соотношение финансирования инвестиционного проекта составляет: 25% - федеральная программа, 25% - региональная программа, 50% - средства предприятия;
- модель реализации № 3. Соотношение финансирования инвестиционного проекта составляет: 80% (компенсация кредитной ставки)
- региональная программа, 100% - средства предприятия;
- модель реализации № 4. Соотношение финансирования инвестиционного проекта составляет: 100% - средства предприятия.
Заключение
Внедрение на практике предлагаемой авторами модели позволила в 2008-2011 гг. получить положительные результаты динамики роста показателей конкурентности отдельных предприятий как на внутреннем, так и внешнем рынках.
Литература
1. Итоги работы Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края за 2010 год и направления деятельности на 2011 год. Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://minprom.permkrai.rU/razdel/1/241/.
2. Малышев ЕА. Теоретические и методологические положения процесса управления предприятиями энергетики в условиях модернизации экономики: монография / Е.А. Малышев; под ред. А.Н. Пыткина; УрО РАН, Институт экономики. - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2011. - 404 с.
проведенный анализ показал отсутствие механизмов
управления
модернизацией промышленности в Российской
Федерации
и источников ее финансирования
..главным
направлением
.развития
региональной
экономики должно
новой методологии
управления
ра
звитием
промышленности
региона
3. Малышев Е.А., Коновалова У.В. Основные концептуальные положения по формированию промышленной политики региона в условиях модернизации экономики, Материалы международной научно-практической конференции «Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике», Пермь, 2010, т. 1, С. 266 - 271.
4. Рыкунов В.И. Основы управления: {Монография}. - М.: «Изограф» - 2000. - 269 С.
5.Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в январе - августе 2010 года. Мониторинг, сентябрь, 2010 г. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http:// www.kocenka.ru/view_articles.php?id=14. 6. The Global Competitiveness Report 2009-2010. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://gcr.weforum.org/gcr09/.
Evgeny A. Malyshev
Dr. of Econ. Sci, State National Research Polytechnical University of Perm Uliana V. Konovalova
Postgraduate Student, Chair of Economics and Industrial Engineering, State National Research Polytechnical University of Perm
_ The Modernization Management of Industrial Enterprises
_ at the Regional Level
__Abstract
In the article the authors propose a new model for managing the modernization of large industrial enterprises. It involves the replacement of the existing inefficient vertically integrated model of corporate management for the enterprises of
_ the industry with the model of horizontally integrated management with the
_ participation of the regional government. The model includes a new organizational
_ and economic mechanism for managing the development of industrial enterprises at
_ the regional level.
__Keywords: regional economy, modernization of production, organi-
__zational and economic mechanism, enterprise management, innovation
__development, regional strategy
