УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

вопросы инновационной экономики

>

Том 10 • Номер 1 • Январь-март 2020 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics

Первое

экономическое издательство

управление материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации

Батьковский А.М. 1, Клочков В.В. 2

1 Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва, Россия

2 Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, Москва, Россия

В данной работе рассмотрено решение актуальной задачи повышения оптимальности управления развитием материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации производства. Представлены модели, описывающие процесс данного управления с учетом его специфики. Специфические особенности деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса заключаются в том, что они удовлетворяют в первую очередь государственные потребности, что находит свое отражение в процедурах регулирования процесса развития их материально-технической базы. Представленные методики управления материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса позволяют разрабатывать вероятностно-временные стратегии развития предприятий оборонно-промышленного комплекса в данный период. Разработаны алгоритмы моделирования процесса развития материально-технической базы, определены критерии оценки результатов моделирования, необходимые для поддержки принятия решений с целью выявления наиболее качественного и экономически выгодного подхода к диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. На основе анализа общих экономических закономерностей процесса управления материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации в изменившихся условиях социально-экономического развития России, с использованием аппарата логических построений и инструментария многокритериальной оптимизации, а также строгих математических доказательств построена система научных идей, которая позволила разработать методологические основы и инструментарий оптимизации данного управления. Применение представленных в данной статье результатов исследования на практике способствует ускорению инновационного развития предприятий и повышению его эффективности.

ФИНАНСИРОВАНИЕ. Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, проект № 18-0000008 (№18-00-00012 КОМФИ).

ключевые слова: оптимизация, диверсификация, предприятия, оборонно-промышленный комплекс, материально-техническая база, управление, инструментарий.

Management of material and technical base of enterprises of the military-industrial complex in the conditions of their diversification

BatkovskiyA.M. 1, Klochkov V.V. 2

1 Moscow Aviation Institute, Russia

2 V.A. Trapeznikov Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, Russia

аннотация:

введение

Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) предполагает их коренное технологическое перевооружение и совершенствование материально-технической базы [1-3] (Batkovskiy, Batkovskiy, Bulava, 2012; Avdonin, Batkovskiy, Merzlyakova, 2011; Avdonin, Batkovskiy, 2011). Для этого в России имеются необходимые предпосылки, реализовать которые способна лишь активная научно-техническая и структурная политика государства, а также резкое наращивание расходов на их развитие. Другим путем не только решить, но и решать рассматриваемую проблему нельзя ввиду того, что основная часть продукции, производимой предприятиями ОПК, в силу своей специфики производится по государственному заказу и потребляется государством [4] (Batkovskiy, 2011). При этом, как отмечал Дж. Кейнс, в социальном государстве

abstract:_

In this work the solution of an actual problem of increase of optimality of management of development of material and technical base of the enterprises of military-industrial complex in the conditions of diversification of production is considered. The models describing the process of this control taking into account its specificity are presented. Specific features of activity of the enterprises of the military-industrial complex consist that they satisfy first of all the state requirements that finds the reflection in procedures of regulation of process of development of their material and technical base. The presented methods of management of material and technical base of the enterprises of the military-industrial complex allow to develop probabilistic and time strategy of development of the enterprises of the military-industrial complex in this period. The algorithms of modeling of process of material-technical base development, defined criteria for evaluating the simulation results needed to support decisionmaking with the aim of identifying the most qualitative and cost-effective approach to diversification of enterprises of the military-industrial complex in modern conditions. Based on the analysis of the General economic regularities of process management of material-technical base of enterprises of the military-industrial complex in terms of their diversification in the changed conditions of the socioeconomic development of Russia, using the apparatus of logic and tools of multi-criteria optimization, as well as rigorous mathematical proofs constructed system of scientific ideas, which helped to develop a methodological basis and tools for the optimization of this management. The application of the research results presented in this article in practice contributes to the acceleration of innovative development of enterprises and increase its efficiency.

keywords: optimization, diversification, enterprises, military-industrial complex, material and technical base, management, tools.

JEL classification: c02, D04, o12, o3 Received: 20.12.2019 / published: 31.03.2020

© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers

For correspondence: Batkovskiy A.M. (batkovskiy_a0inste[.ru)

citation:_

Batkovskiy A.M., Klochkov V.V. (2020) Upravlenie materialno-tekhnicheskoy bazoy predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa v usloviyakh ikh diversifikatsii [Management of material and technical base of enterprises of the military-industrial complex in the conditions of their diversification]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 10. (1). - 363-374. doi: 10.18334/vinec.10.1.41526

(а именно таким является Россия) экономическая рентабельность и эффективность не должны выступать в качестве конечных целей экономического развития [5] (Keynes, 2007). Они являются средствами и инструментами для удовлетворения потребностей населения и государства. Данное теоретическое положение имеет прямое отношение к потребностям, которые удовлетворяются продукцией, создаваемой предприятиями ОПК, так как они являются материальной основой социально-экономического развития России и обеспечения ее национальной безопасности [6] (Avdonin, Batkovskiy, Batkovskiy, 2014).

Вместе с тем долгие годы из-за ошибочной неолиберальной экономической политики в России развивался (при сужении экономической роли государства) в первую очередь финансовый и торговый капитал в ущерб промышленному капиталу, что вело к деиндустриализации экономики страны. Постепенный отказ государства от активного выполнения своей регулирующей функции - это серьезная ошибка проводимой ранее экономической политики, которая способствовала развитию кризисных явлений в экономике. Данные явления, а также изменение экономических условий ввиду санкций и других причин потребовали определения новых направлений развития предприятий ОПК [7] (Tyulin, Chursin, 2017). Важнейшей стратегией их развития в настоящее время является диверсификация производства [8] (Chursin, Afanasyev, 2014). При этом необходимо учитывать научные концепции, согласно которым инновационные новшества вводятся, как правило, когда промышленная конъюнктура находится на низких уровнях, т.е. в условиях кризиса и посткризисного развития экономики. При этом необходимо минимизировать финансовые затраты на реализацию мероприятий по развитию предприятий ОПК, в том числе связанные с их диверсификацией [9] (Batkovskiy, 2011).

разработка инструментария управления материально-технической базой предприятий опк в условиях их диверсификации

Объекты материально-технической базы подразделяются на активную часть основных фондов (обычно производственное оборудование) и пассивную часть основных фондов (прежде всего, здания, сооружения, земельные площади, занимаемые предприятием). Если загрузка оборудования снижается, то его можно законсер-

об авторах:_

Батьковский Александр Михайлович, профессор кафедры «Управление высокотехнологичными предприятиями», доктор экономических наук (batkovskiy_a0inste[.ru)

Клочков Владислав Валерьевич, ведущий научный сотрудник, доктор экономических наук (v1ad_ klochkovBmail.ru

цитировать статью:_

Батьковский А.М., Клочков В.В. Управление материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации // Вопросы инновационной экономики. -2020. - Том 10. - № 1. - С. 363-374. doi: 10.18334/vinec.10.1.41526

вировать, ликвидировать или оставить в состоянии, готовом к использованию [10] (Andreychikov, Andreychikova, 2018). Площади, занимаемые предприятием, высвобождаются при ликвидации оборудования и могут быть реализованы, сданы в аренду, переданы во временное использование другим предприятиям или оставлены в текущем состоянии. Проведение указанной модернизации требует больших затрат времени и средств и поэтому нуждается в оптимизации [11] (Batkovskiy, Klochkov, Fomina, et al., 2015). Для решения данной задачи введем обозначения: s - средняя площадь, которую занимает в среднем единица оборудования предприятия; S - общая площадь, занимаемая предприятием; t - время изменения состава и структуры материально-технической базы предприятия; А5']+рем - площади предприятия, которые в период t временно не используются; А5-рем - площади предприятия, которые в период t возращены в использование; А£сХр ой - площади предприятия, введенные в производство в период t; А£реал - площади предприятия, которые в период t реализованы; N - общая численность единиц оборудования предприятия; v - единицы изделий, которые создаются за период t на предприятии; AN]OHC - число единиц оборудования предприятия, которое законсервировано в период t; AN] - число единиц оборудования предприятия, которое снято в период t с консервации; АМввод - количество единиц нового оборудования, введенного в строй в период t; А^икв - число единиц оборудования предприятия, которое в ликвидировано в период t; ггот - удельные затраты, которые необходимы для содержания единицы оборудования, готового к эксплуатации (удельные); 2конс - удельные затраты, которые необходимы для содержания единицы законсервированного оборудования (удельные); ггот - удельные затраты, необходимые для содержания единицы готовых к размещению оборудования площадей; гврем - удельные затраты, необходимые для содержания единицы временно переданных площадей; <онс - затраты на консервацию единицы оборудования; <Рконс - затраты на расконсервацию единицы оборудования; фввод - затраты, связанные с вводом в эксплуатацию новой единицы оборудования; ф+ввод- затраты, связанные с вводом в эксплуатацию единицы площадей во временное непроизводственное использование; ф~рем - затраты, связанные с вводом в эксплуатацию единицы площадей в производственное использование; фстрой - затраты, связанные с приобретением или строительством единицы площадей; рликв- ликвидационная стоимость единицы оборудования; рреал - стоимость реализации единицы площадей. Тогда:

NK0HC (t + 1) = NK0HC (t ) + AN;hc (t)-ANmHC (t) (1)

?

NroT (t +1) = Not (t) + ANBB0„ (t) - AV^ (t) + ANm (t) - AN+онс (t) (2)

?

AN++0HC (t)< Nim (t) (3) ?

^ем (t + 1)= S-врем (t)+ASB+BeM (t)-AS;BeM (t) , (4)

Гот (( +1) = Тот (() 4- ООтро« (?) - ОГ^ (?) + ЛТ^ (О - Орем (О) , (5)

ОГ+^НГоЛО (6)

Используя зависимости (1)-(6), можно определить текущие затраты, связанные с содержанием материально-техническор базь][ предприятия ОПК:

ж^яодерж = 2гот ' Сгот (?) + ^оня ' Сконя (?) + Тот ' Ггот (0 + Гврем ' Гврем (?) . (7)

Единовременные зетраты, связанньсе е изменением состава и структуры материально-технической базы предприятия ОПК в период t, можно определить с использованием следующей зависимости:

ОСизм (?) = й+оня • ОСС+Коня ()) + Рконя • ОС^коня (0 + <Рввод • ОСввод (?) - ^ликв • ОСликв (?) +

+р+ •ОГ+ (?) + Р •ОГГ- (?) + р „•ОТ _(/)-р •ОТ (8)

т врем врем \ / т врем врем \ / т ятрор ятрор \ / с реал реал

Суммируя единовременные и текущие затраты,связанные с содержанием материально-технической базы предприятия ОПК, можно определить суммарные постоянные издержки [12] (Panov, 2018). Их минимизация сама по себе не является критерием процянса модернизацие этой базы в условиях диверсификации воемного производства. Следует руководствоваться ролее об щими критериями (например, прибывсю предприятия или, что корректнес, восконтированной суммой чистых доходов за период планирования (теоретически она и является оценкой стоимости фирмы, кояо-рую считают наиболее корректным критерием многие сиециалисты в сфере финансового менеджмента) [13] -Batkovskiy, 2011)). Преддоложим, что предприятие продает свою продунцию по цеор p зр единицу (вояможно, меняюще^я со вреиенем), о сред-еие переменные издержки равны е. Тогда, если изяяотны яЗурд^ущие сценарии изменения спреса и цены продукции р(0 и d-i), Г =1,2,. ,.И, гда 7 - горизонр планирования, разность выручки и переменных издержек предприятия иа плятовый период может быть оцннена сл^дуающим образом:

н-РСи](9)

При этом выпуск удовлетворяее ограничению по мощности и слиосу:

др^тт^^);^)]. (10)

Мощность, в свою очередь, определяется количеством оборудования, готового к использованию в данном периоде [14] (Nesterov, Уийт, Grosheva, 22017). В общем случие задача оптимизации управления развитием материально-техничеокой Иазы предпри-

ятия ОПК может быть представлена в следующем виде:

£{[р(t)-c}q(t)-^СсоДеоЖ (t)-AFCo3M (t t=1

^ mm |AN+ (t)< N (t); AS+ (t)<S (t);... (11)

I-AScco, (t);ASpjFR (t);AS;jo(t);AS-jo(t) j

Поскольку речь идет о протяженных процессах, в течение которых стоимость денег может существенно меняться, более корректно рассматривать не номинальную прибыль за период планирования,а дисконтированную сумму денежных потоков, т.е. чистую текущую стоимость (NPV) [15] (Vlasov, Panov, Chursin, 2017).

Очевидно, что выбор отратегии управления материаоьно-технической базой предприятий ОПК в условиях диверсификации имеет смысл только среди допустимых траекторий развития, обеспечивающих реализуемость производственной программы и удовлетворяющих некоторым другим естествинным требованиям [16- (Dorokhin, Lukyanov, Soloviev, et al., 2017). Прежде всего, если предстоящие изменения объемов выпуска продукции предсказуемы, заведомо нерационально вводить в строй, расконсервировать оборудование, приобретать или возвращать площади в производственный оборот и т.й. до того, как в этом вооникает непосредственная необходимость. Разумеется, при этом должны учитываться соответствующие лаги: так, площади должны быть подготовлены к размещению оборудования по меньшей мере за время, позволяющее ввести иго в строй после приобнетения или расконсервировать. Аналогично, нерационально, прекратив использование оборудования, оставлять его в готовом состоянии и лишь спустя какое-то время консервировать, ликвидировать и т.п. (то же сомое касается и производственных площадей). В то же время далеко не всегда целесообразно вообще консервировать или ликвидировать простаивающие мощности. Но уж если это признано целесообразным, следует осуществлять такие изменения сразу посли изменения зсгрунки (происшедшего или ожидаомого) [С7] (Batkovskiy, Trofimets, Trofimets, 2014). Реализация таких оптимальных правил определяет требования к системе управления производственными мощностями, их мониторингу. Необходимо в реальном масштабе времени, по мере появления прогнозов изменения загрузки, планировать изменения состава и структуры основных фондов.

Отметим, что радикальные изменения (ликвидация оборудования, реализация производственных площадей) более эффективны в стабильной обстановке, а более гибкие стратегии (консервация оборудования, временный вывод площадей из производственного оборота) позволяют быстрее и с меньшими потерями адаптироваться к изменениям загрузки производства. Поэтому целесообразно найти минимальную продолжительность простоя производства, при которой будет целесообразно: консервировать оборудование; ликвидировать оборудование; выводить площади предприятия ОПК из оборота; реализовывать площади. Эти стратегии поведения предприятий

в условиях диверсификации военного производства перечислены в порядке возрастания единовременных затрат и уменьшения текущих затрат на содержание материально-технической базы. Рассмотрим соответствующие затраты и доходы для каждой стратегии. Обозначим длительность периода простоя данной единицы мощностей Марост . Тоада за этот пертод предпрнятие РПК понесет следующие потери:

- при отсутствии! изменений режима использования оборудования и площадей:

П. (лн—) = да-- .(2го1. Ггн.); <12)

- при конслрвации оборудования и последующей расконсервации (без изменения режима использования площадей):

О. (доо- ) = (да— - гк+ннс - Дн ). (*„« -а Нс • Мо С + рИннс о Ри-д -а

(13)

+ (г+ +т~ ).(а + . .: ) (Р3- .

у кннс иннс / V гнт гнт гнт / ^ '

Последнееслагаемое данной! зависимости отражает следующие предположение: во время консервации и расконсервации оборудование занимает те же площади и требует тех же затраа на содертанин, что и готовое к примесению):

- в случке .ликвидации оборудованин и временного вывода площерей из производственного оборота (о по следующим постановлением мощностей):

ОС2 (ДОснст ) = (ли^ - <реМ -и ^Пеои - Гиинд ) •... • и еекИ ^^ О <р^ ) • 51ат 4

"Нппнд — Синив 4 ('нпрем н СВреа "н" "Овод ) ' 5гнт ^ Од . (• М > ( 14)

- в случае ликвидации оборудования и реализации высвобождающихся площадмй (с последующим восстановлением мищностей):

ЕС3 (Д/ПрнСГ ) = (рриД1рнй -еи Сроои ) н ^т 4 Рппнд - Ринки 4 ^винд н ¿Пот • ■Гнт (15)

Помимо рассмотренных:: возможны и (более сложные комбинации стратегдй: например, нонсервация оборудования с упиотнением его размещейия, позволякщим временно реревнсти плсицаии в иной режим использования с после дующим восстановлением мощноетей и °р. Соотоетстврющие теким стратениям затраты можно оце-ниеь по мналогии с приведенным и выше выр ажениями. Сопоставляя поиученны е выражения для затрат и потерь зе пертод простоя, можнв нойтд минимадянме порогя длительности простоя производственных мощностей, при котоных тс иои иные стра-тегио становятся выгодныии. Напримир, миоимальная длительность простоя, при которой0 цеоасоо'разна консервация оборудовиния (Пез иемтнения реждми использования площадей),определяется исз слсдумщего уаловия:

нон (ЛО1пИВ) тОСс ^^дРГ") тс лгГост = 'М- + СиеОнс^ко:нс : (ао )

^гот ^конс

Аналогично можно оценить минимальные длительности простоя, при которых становятся болте вя1годными енячала временный вывод пгощадей пз п]зои:з]^одствен^ ного оборота, П1 затем и реализация высвобождаемых площадей:

ЛСди=-р-т Т(У + Р" — Т+ = Ф ) = Т ~Р )-

2 I \ М ' прем г прем) гдт \Ркднс ' коне/ \' ппдд е лнкп /

2кднс = Ргот -Тот 'прем /

={т+ =т~ +т I*о Ди —г I — {т+ -= т~ 1'Нее —2 ) I (С/)

\ прем прем ппдд - гот \ гдт прееп / \ кднс кднс / V дот кднс / I м '

(17)

—т= л — р )—=Т= =Т ) — {г= = V ) = {= —— г I

а прост V' строи -триал / \ ' прем ' прем / \ прем прем / \ гот прем / /0\ Л-П А=бппдд+- • (18)

По следн юю величи ну можно прибнижгннк оценить св ерху:

А^г =ТТе°и- (19)

г

прем

Необходим о оценить и минимальные длительности периодов загрузки мощностей, при которых целесообраено: рамконсервироваяь оборудование; приобренать иг вводить в строй новое обор-дование; возвращать в лроизво=ствеоный оборот площа-и, временно выведенные под иное прнмененип; приобретать площади, строить здания и сооружения. Прпдполагается, гто по окончании соответствующего периода будуп произведтны обратные номпнения. Обозначим длительнпсть периода запразки данной ндиницы мощностей Л-загр. Тогдс за этот период -а также за время подготовки к вoестгпoвлению производства и на нрамн его свертывания) предприятие понасет сне-дующие затраты и получиа следующие доходы (в носчете на единицу оГорддования):

- в случае отсутствия ивменений режима использования оборудования и площадей (если исначтльно оборудование находилось на кооссрващли- н поощади нп вывлдилисл из произвндстаенного оборота):

п0 ) в - твин = „(= -а ^ а • {^кдН(( п а^ ) , (н0)

- в случен расконсервации оборудования и последующей консервации (без изменения режима использования площадей):

ЦДр Г^зя= ) = Ос1 • [с - с н (пт - ^т)]-—Лж н—_ -

. (21)

-(т+ +т- ).(2 + о .г ) (2Р)

у конс конс / V гот гот гот /У '

Тогда, например, минимальная длительность периода знгоузки денной единицы мощностей, при которой целесообразна расконсервация, определяется следующим образом:

^кояс П0Л)с п^пос +гнонс) ((гн Икояс ) (ЦИГГ^)

П0 (оцзагр) = П (оа(!к) =п 0г-езагр = -

р—С — ( 2 — 2 )

о о гот конс /

вопросы ИННОВАЦИОННОй экономики № 1'2020 (Январь-март)

Минимальные продолжительности периодов загрузки оборудования зависят (обратно пропорциональным образом) от маржинальной прибыли, т.е. разности цены и удельных переменных затрат. Минимально необходимые (для консервации и расконсервации оборудования) периоды простоя и загрузки производства связаны следующим соотношением:

Д1ЗЯ1Р =-Zror ~ Zkomc- . Дгпрост. (23)

p — c — (z — z I

г \ гот конс /

Затраты на содержание мощностей существенно ниже, чем прямые затраты производства. Поэтому можно полагать, что выражение в числитеме получившейся дрнби (оно же - вычитаемое в знаменателе) существенно ниже маржинальной прибыли,и данная дробь много меньше единицы. Следовательно, минимально необходимый для расконсервации период возобновления загрузки производства, как правило, короче периода простоя, минимально необходимого для тото, чтобы стала целесообразной консервация оборудования.

заключение

Диверсификация деятельности предприятий ОПК позволяет им одновременно развивать многие, не связанные друг с другом виды производства, расширять ассортимент производимых товаров и организовывать производство высокотехнологичной продукции. Разработка системного подхода к управлению предприятиями ОПК в условиях их диверсификации предопределяет необходимость использования при решении данной задачи комплекса специализированных методов: статистических; логико-экономических; эвристических; экономико-математических; факторного анализа, системного анализа и др. Указанные методы реализованы в методике управления материально-технической базой предприятий ОПК в условиях диверсификации военного производства и методике разработки стратегии управления материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации.

ИСТОЧНИКИ:

1. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Булава И.В. Анализ динамики и эффективно-

сти интеграции производства вооружений и военной техники // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 1(256). - с. 2-11.

2. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мерзлякова А.П. Оптимизация программ ин-

новационного развития предприятий радиопромышленности // Радиопромышленность. - 2011. - № 3. - с. 20-31.

3. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий

радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика, 2011. - 512 с.

4. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологич-

ных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3(3). - с. 36-46.

5. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. / Избранное. - М.: ЭКСМО,

2007. - 960 с.

6. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Анализ нормативно-правовой

базы регулирования рекламного рынка в России // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 2. - p. 147-150.

7. Тюлин А.Е., Чурсин А.А. Основы управления инновационными процессами в нау-

коемких отраслях промышленности (практика). / Монография. - М.: Экономика, 2017. - 391 с.

8. Чурсин А.А., Афанасьев М.В. Реформирование и развитие ракетно-космической

промышленности России (методы, концепции и модели). / Монография. - М.: Издательский дом СПЕКТР, 2014. - 451 с.

9. Батьковский А.М. Методологические основы формирования программ инноваци-

онного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 2(2). - с. 38-54.

10. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Юрайт, 2018. -396 с.

11. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В., Чернер Н.В. Управление производственным потенциалом оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 5. - с. 222-246.

12. Панов Д.В. Основы устойчивого научно-технологического развития ракетно-космической промышленности. / Монография. - М.: Научная библиотека, 2018. - 306 с.

13. Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 1(1). - с. 30-44.

14. Нестеров Е.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Адаптивная экономико-математическая модель определения загрузки производственных мощностей инновационного производства промышленных корпораций // Экономика и предпринимательство. -2017. - № 9-3(86). - с. 880-885.

15. Власов Ю.В., Панов Д.В., Чурсин А.А. Основы устойчивого инновационного развития наукоемкого сектора экономики. / Монография. - М.: Экономика, 2017. - 351 с.

16. Дорохин В.Н., Лукьянов И.В., Соловьев А.А., Покровский Д.Г. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса. - Омск: Сибирское отделение АВН, 2017. -32 с.

17. Батьковский А.М., Трофимец В.Я., Трофимец Е.Н. Оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. - 2014. - № 1. - с. 140-150.

REFERENCES:

Andreychikov A.V., Andreychikova O.N. (2018). Strategicheskiy menedzhment v inno-vatsionnyh organizatsiyakh. Sistemnyy analiz i prinyatie resheniy [Strategic management in innovative organizations. System analysis and decision making] M.: Yurayt. (in Russian).

Avdonin B.N., Batkovskiy A.M. (2011). Ekonomicheskie strategii razvitiya predpriyatiy radioelektronnoy promyshlennosti v postkrizisnyy period [Economic development strategy of enterprises of electronic industry in post-crisis period] M.: Kreativnaya ekonomika. (in Russian).

Avdonin B.N., Batkovskiy A.M., Batkovskiy M.A. (2014). Анализ нормативно-правовой базы регулирования рекламного рынка в России Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. (2). 147-150.

Avdonin B.N., Batkovskiy A.M., Merzlyakova A.P. (2011). Optimizatsiya programm innovatsionnogo razvitiya predpriyatiy radiopromyshlennosti [Optimization of programs for innovative development of enterprises in radioindus-try]. Radiopromyshlennost. (3). 20-31. (in Russian).

Batkovskiy A.M. (2011). Metodologicheskie osnovy formirovaniya programm innovatsionnogo razvitiya predpriyatiy radioelektronnoy promyshlennosti [Methodological foundations of the formation programs of innovative development of enterprises of electronic industry]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. (2(2)). 38-54. (in Russian).

Batkovskiy A.M. (2011). Metodologicheskie problemy sovershenstvovaniya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya radioelektronnoy promyshlennosti [Methodological problems of improving the analysis of financial stability of electronic industry]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. (1(1)). 30-44. (in Russian).

Batkovskiy A.M. (2011). Modelirovanie innovatsionnogo razvitiya vysokotekhnologich-nyh predpriyatiy radioelektronnoy promyshlennosti [Modeling the innovative development of high-tech enterprises of radio-electronic industry]. Russian Journal of Innovation Economics. (3(3)). 36-46. (in Russian).

Batkovskiy A.M., Batkovskiy M.A., Bulava I.V. (2012). Analiz dinamiki i effektivnosti integratsiiproizvodstva vooruzheniy i voennoy tekhniki [The analysis of the dynamics and efficiency of integrating the production of weapons and military equipment]. Economic analysis: theory and practice. (1(256)). 2-11. (in Russian).

Batkovskiy A.M., Klochkov V.V., Fomina A.V., Cherner N.V. (2015). Upravlenie proiz-vodstvennympotentsialom oboronno-promyshlennogo kompleksa [Management production potential military-industrialcomplex]. Voprosy radioelektroniki. (5). 222246. (in Russian).

Batkovskiy A.M., Trofimets V.Ya., Trofimets E.N. (2014). Otsenka finansovo-ekonomi-cheskogo sostoyaniya predpriyatiy oboronno-promyshlennogo kompleksa [The assessment of the financial and economic condition enterprises of the military-industrial complex]. Voprosy radioelektroniki. 2 (1). 140-150. (in Russian).

Chursin A.A., Afanasev M.V. (2014). Reformirovanie i razvitie raketno-kosmicheskoy promyshlennosti Rossii (metody, kontseptsii i modeli) [Reform and development of rocket-space industry of Russia (methods, concepts and models)] M.: Izdatelskiy dom SPEKTR. (in Russian).

Dorokhin V.N., Lukyanov I.V., Solovev A.A., Pokrovskiy D.G. (2017). Diversifikatsiya oboronno-promyshlennogo kompleksa [Diversification of the military-industrial complex] Omsk: Sibirskoe otdelenie AVN. (in Russian).

Keyns Dzh.M. (2007). Obshchaya teoriya zanyatosti, protsenta i deneg [The general theory of employment, interest and money] M.: EKSMO. (in Russian).

Nesterov E.A., Yudin A.V., Grosheva P.Yu. (2017). Adaptivnaya ekonomiko-matematicheskaya model opredeleniya zagruzki proizvodstvennyh moshchnostey innovatsionnogo proizvodstva promyshlennyh korporatsiy [Adaptive mathematical model to determine the capacity for innovative manufacturing in industrial corporations]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (9-3(86)). 880-885. (in Russian).

Panov D.V. (2018). Osnovy ustoychivogo nauchno-tekhnologicheskogo razvitiya raketno-kosmicheskoy promyshlennosti [The basis of sustainable scientific and technological development of aerospace industry] M.: Nauchnaya biblioteka. (in Russian).

Tyulin A.E., Chursin A.A. (2017). Osnovy upravleniya innovatsionnymi protsessami v naukoemkikh otraslyakh promyshlennosti (praktika) [Fundamentals of management of innovation processes in knowledge-intensive industries (practice)] M.: Ekonomika. (in Russian).

Vlasov Yu.V., Panov D.V., Chursin A.A. (2017). Osnovy ustoychivogo innovatsionnogo razvitiya naukoemkogo sektora ekonomiki [The basis of sustainable innovative development of the knowledge-based economy]M.: Ekonomika. (in Russian).