CC BY
5
УДК: 658+65.01
Парамонов Я.И.
Заместитель генерального директора ООО «РЕЗЕРВ»
г. Москва, РФ Научный руководитель: Высоцкая О.С.
Доцент кафедры правового регулирования экономики и финансов Факультета государственного и муниципального управления ИГСУ РАНХиГС, кандидат юридических наук, доцент
г. Москва, РФ
УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ И МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ В РФ
Аннотация
Российская экономика в недавние десятилетия активно развивает проектное управление внутри своих границ и за их пределами. Безусловно, тренды глобализации указывают на потребность создавать партнёрство подобного типа. Помимо этого, проект как вариант деятельности обладает высокой степенью вариабельности и перспективности, что соответствует актуальным потребностям.
Ключевые слова
Управление, проекты, экономика, проектное управление, глобализация, партнерство.
MANAGEMENT OF LARGE AND INTERNATIONAL PROJECTS IN THE RUSSIAN FEDERATION
Abstract
The Russian economy has been actively developing project management within its borders and beyond in recent decades. Of course, the trends of globalization indicate the need to create a partnership of this type. In addition, the project as an activity option has a high degree of variability and prospects, which corresponds to current needs.
Keywords:
management, projects, economics, project management, globalization, partnership.
Проект в общем смысле понимается как нечто существующее в качестве только разработки. К примеру, таковым может быть предприятие. Если обратиться к рассмотрению в рамках системного подхода к проектной деятельности, то проект рассматривается как процесс. Причем суть этого процесса заключается в реализации заданных целей. Другими словами, проект указывает как нечто условно эфемерное (план в мыслях, например) становится чем-то конкретизированным в реальности (функционирующий бизнес, например) благодаря выполнению заданных самим проектом методик и порядка действий. Соответственно, проект сам определяет, как себя реализовать и такую реализацию описывает [3].
Если говорить о крупных компаниях мирового уровня, да и в почти любых других крупных компаниях, то в таких структурах реализуется одновременно ряд проектов. При этом каждый проект требует тщательной проработки и индивидуализации для продуктивной реализации. Помимо этого, здесь возможно отметить и многие национальные проекты, которые активно реализуются на территории РФ в рамках принятых национальных стратегий. Возможно увидеть множество крупных проектов, которые также включают в себя дополнительные и смежные.
Проектный менеджмент существует как комбинация различных технологий управления, в частности:
- календарное планирование и анализ;
- бюджетирование;
- контроль освоенного объема;
- управление качеством.
Такие компоненты и обеспечивают продуктивную реализацию. В частности, контроль бюджета, соблюдение длительности и качества выполнения.
Эффективность управления проектами, безусловно, во многом определяется грамотной организацией целого комплекса различных сложных задач. При этом менеджеру требуется иметь ряд специфических навыков и комбинирование технических, технологических, экономических, правовых, организационных знаний и навыков. Конечно, в сфере крупных проектов и проектов мирового уровня такие навыки и знания требуются в существенном объеме.
Прежде чем рассмотреть вопрос конкретнее, также следует указать, что, как правило, проект разрабатывается с целью решения конкретной проблемы, возникшей в результате производственной деятельности предприятия. Если мы говорим про крупные и масштабные проекты, про проекты мирового уровня, то такая проблема может затрагивать другие масштабы, к примеру, сферу межрегионального взаимодействия.
Так или иначе, с учётом наличия какой-либо проблемы и потребности такую проблему решать проекты разрабатываются и реализуются в несколько этапов: ощущение проблемы, сбор данных, определение проблемы, разработка возможных решений, оценка решений, выбор конечного решения, план выполнения, внедрение. Если говорить о реализации проектов в рамках каких-либо предприятий, то проектная деятельность затрагивает разные области деятельности предприятия или компании. В частности: производство, маркетинговую и инновационную деятельность, социальную сферу и прочее. Важным моментом является также то, что разработанные на предприятии проекты объединяют инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые, инжиниринговые аспекты деятельности компании [2].
В России крупные проекты, такие как строительство энергетических объектов, инфраструктуры, нефтегазовые проекты и многое другое, имеют стратегическое значение для экономики и общества в целом.
Управлять такими проектами не только сложно, но и требует понимания ряда особенностей. В частности, в России существует ряд законов и нормативов, регулирующих различные аспекты проектов, такие как государственная закупка, экологические стандарты и подобное. Это требует от менеджеров проектов строго соблюдать правила и нормы [4].
Следует отметить Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». В этом ФЗ рассматриваются процедуры госзакупок и устанавливаются требования к оформлению контрактов и документации по проектам, финансовому учету и другие важные детали.
Равно укажем на Федеральный закон «Об оценке воздействия на окружающую среду», где определяется порядок проведения экологической экспертизы, в том числе, и для проектов [6].
Помимо этого, есть ряд актуальных в этой области стандартов. ГОСТ Р ИСО 10006-2016 «Управление качеством. Руководство по качественному управлению проектами». ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Управление проектами. Руководство». ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества». В этих стандартах устанавливаются рекомендации по управлению качеством в проектах, описываются общие принципы управления проектами и рекомендации по процессам, методам и терминологии в управлении проектами. Некоторые из стандартов основаны на международных стандартах.
Продолжая общий вопрос данной статьи, следует отметить, что в стране могут встречаться уникальные инфраструктурные вызовы, такие как пересечение разных климатических зон или сложности в транспортировке. Многие крупные проекты в России распределены по огромной территории, что
создает дополнительные сложности в управлении и координации.
Российские компании все чаще участвуют в международных проектах, особенно в сферах нефтегазовой промышленности, строительства, информационных технологий. Безусловно, в текущих условиях следует учитывать некую геополитическую спецификацию выбора партнёров.
Для эффективного управления международными проектами необходимо учитывать следующее такие особенности как культурные различия, особенности глобальной логистики, а также важность выполнения грамотной политической и экономической аналитики [1].
Работа с международными командами требует уважения к культурным особенностям и эффективному управлению многообразием в команде. Управление международными проектами требует хорошего знания мировой логистики. Международные проекты могут быть подвержены политическим и экономическим изменениям, поэтому анализ рисков и создание стратегий управления ими важны.
Следует отметить, что для решения сложных задач и управления проектами в целом в России все чаще используют мировой опыт в этой области. К примеру, теперь довольно популярными становятся современные методологии управления проектами, такие как Agile и Scrum.
Россия имеет множество примеров успешных крупных и международных проектов, таких как строительство Крымского моста и участие российских нефтяных компаний в проектах за рубежом.
Безусловно, следует учитывать сотрудничество в космосе, Россия сотрудничает с множеством стран, включая США, Европу, Японию и другие, в рамках МКС, точнее говоря, в рамках общих космических проектов. Российские космонавты и космические аппараты регулярно работают на станции, что является примером международного сотрудничества в космической области.
Северный поток, газопровод, соединяющий Россию и Германию под Балтийским морем, представляет собой крупный международный проект в области энергетики. При этом следует учитывать не только современные крупные коммуникации и проекты, но и советские, которые до сих пор являются важными. К примеру, Байкал-Амурская магистраль (БАМ) пролегающая через Восточную Сибирь и Амурский регион.
Несмотря на наличие некоторой геополитической конфронтации, до сих пор реализуются проекты, которые имеют мировое значение. Россия активно участвует в проекте, совместно с США и другими странами, с целью уничтожения остатков химического оружия в соответствии с международными договоренностями [5].
Следует обобщенно сказать про наличие многочисленных международных проектов в области культуры и образования, включая обмен студентами, культурные фестивали и совместные исследовательские исследования. Безусловно, в актуальных реалиях некоторые из этих проектов могут иметь ряд проблем. Тем не менее, возможно учитывать большую активизацию подобной деятельности в азиатском и латиноамериканском регионе.
Резюмируя, мы можем сказать, что работа с крупными проектами требует понимания ряда особенностей. При этом, в целом, проектная деятельность вне зависимости от масштаба реализуется по общим и, в целом, достаточно хорошо изученным структурам.
С другой стороны, следует учитывать специфику именно крупных и международных проектов. В России для этого используется не только особая подготовка руководителей, но и имеется нормативная база, используются стандарты качества, а также применяются методики, которые апробированы в других странах и имеют доказанную эффективность.
Список использованной литературы:
1. Аверкин А.Н. и др. Стандартизация работы с большими данными: международные и национальные стандарты //Информационное общество. - 2021. - №. 4-5. - С. 220-258.
2. Ветрова Е.Н., Богачев В.Ф. Стратегические аспекты управления экономикой //Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2021. - №. 2. - С. 153-160.
3. Колин К.К. Национальные проекты в новой стратегии инновационного развития России //Стратегические приоритеты. - 2019. - №. 2. - С. 66-91.
4. Мирошниченко И. В., Шпиро Л. А. Проектное управление в государственном секторе: зарубежный опыт и российская практика //Вестник Удмуртского университета. Социология. Политология. Международные отношения. - 2019. - Т. 3. - №. 3. - С. 360-368.
5. Резниченко В.С., Беспалов В.Н. Проблемы и пути совершенствования отечественного опыта управления инвестиционными проектами и программами в капитальном строительстве //Фундаментальные, поисковые и прикладные исследования Российской академии архитектуры и строительных наук по научному обеспечению развития архитектуры, градостроительства и строительной отрасли Российской Федерации в 2019 году. - 2020. - С. 375-381.
6. Сковородко А.В. Сетецентрическая война и международные проекты класса «Мегасайенс» (анализ зарубежных практик регулирования управления" большими данными" двойного назначения) //Военное право. - 2019. - №. 5 (57). - С. 188.
© Парамонов Я.И., 2023
