CC BY
117
Ксенофонтова Т. Ю.
15.2. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВОВЛЕЧЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОБОРОТ ИННОВАЦИОННОЕМКИХ ОИС
Ксенофонтова Татьяна Юрьевна, к.э.н., доцент
Место работы: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский
государственный инженерно-экономический
университет»
tyuKsenofontova@mail.ru
Аннотация: В статье рассматриваются определяющие шаги по реализации государственной стратегии поддержки инновационного развития производственных предприятий. Конкурентоспособность продукции создается посредством высоких показателей насыщения продукта инновационноемкими ОИС. При этом наиболее инновационно-восприимчивыми являются средние и мелкие предприятия. В соответствии со Стратегией перспективного развития РФ «Инновационная Россия -2020» доля государственных средств, распределяемых на конкурсной основе, для стимулирования конкурентного развития предприятий будет увеличена. Для реализации стратегии перспективного развития РФ необходимо сформировать управленческие механизмы; освоить новые технологии, сформировать базу организационных инноваций в соответствующей сфере.
Ключевые слова: обновляемость продукции,
конкурентоспособность производственного
предприятия, объект интеллектуальной
собственности
MANAGEMENT OF COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE BY MEANS OF THE INNOVATIVE OBJECTS OF INTELLEKTUALNRY PROPERTY INCLUDED IN PRODUCTION
The Summary: In article defining steps on realization of the state strategy of support of innovative development of manufacturing enterprises are considered. The most innovative are the medium-sized and small enterprises.
According to Strategy of perspective development of the Russian Federation "Innovative Russia - 2020" the share of the public funds distributed on a competitive basis, for stimulation of competitive development of the enterprises will be increased. For realization of strategy of perspective development of the Russian Federation it is necessary to create administrative mechanisms; to master new technologies, to create base of organizational innovations in the respective sphere.
Keywords: replacement of old production on new innovative, competitiveness of manufacturing enterprise, object of intellectual property
Для реализации Стратегии перспективного развития РФ «Инновационная Россия - 2020» [2] необходимо сформировать управленческие механизмы; определить состав и целевое значение показателей инновационного развития, совершенствовать механизм планирования исследовательских и опытно-
конструкторских работ, освоить новые технологии, значительно повысить качественные характеристики предоставляемых услуг, сформировать базу данных технологических и организационных инноваций в соответствующей сфере.
При внедрении рыночных механизмов в сформированную при плановой экономике производственную структуру схему системы управления народным хозяйством можно представить следующим образом (см. рис. 1):
Система внешних факторов
Рис.1. Тенденции современного саморегулирования экономической системы [1]
Таким образом, в условиях организации народного хозяйства на основе рыночного механизма вектор основного рыночного интереса направлен снизу вверх. То есть в экономике в настоящее время наблюдается следующий объективный процесс - постоянная тенденция к расширению. Кроме того, предприятиями, имеющими возможность быстрого запуска в производство новой продукции (оперативного обновления производства) - наиболее инновационновосприимчивыми - являются средние и мелкие предприятия.
Как показывает анализ, процесс обновляемости продукции взаимосвязан с типом производства. Необходимая в сегодняшних реалиях инновационная обновляемость выпускаемой продукции влечет за собой увеличение доли мелкосерийного и единичного типов производства [1].
На рисунке 2 показан удельный вес выпускаемой продукции на основе технологий уходящего технологического уклада и инновационной интеллектуалоемкой продукции в зависимости от типа производства.
Удельный вес продукции, %
Инновационная интеллекту ало-емка я продукция ■ ' • t- .Инновационная интеллектуалоемкая продукция Инновационная 'интеллектуалоемкая продукция
Продукция на основе технологий уходящего технологического уклада
Продукция на основе технологий уходящего технологического уклада
Продукция на основе старых технологий
Тип производства
Единичный Серийный Массовый
Рис. 2. Диаграммы весов различных типов производства в народном хозяйстве при рыночной экономике [1]
Требования обновляемости выпускаемой продукции влекут за собой поиск инвестиционных ресурсов. Здесь приходится признать, что построение оптимальной схемы взаимодействия авторов-разработчиков новых технологий, производства и инвесторов - венчурных капиталистов - сложный, требующий подключения специалистов разных областей, процесс.
Конкурентоспособность продукции создается посредством высоких показателей насыщения продукта инновационноемкими ОИС. Мы считаем, что конкурентное преимущество предприятия обеспечивается только тогда, когда его относительное превосходство в инновационности выпускаемой продукции и методах управления производством специфицируется в виде объектов интеллектуальной собственности - ОИС (оформляется патентом, авторским правом и т.п.). Далее ОИС участвуют в экономическом обороте предприятия и фиксируются в баланса в виде нематериальных активов (НМА), изменяя тем самым структуру актива баланса.
Объекты интеллектуальной собственности определяют уровень инновационной наполненности продукции и степень достижения ею потребительских свойств, востребованных рынком. При этом управленческие ОИС определяют систему управленческого, производственного и финансового учета маркетинговую тактику специфицируются в режиме конфиденциальной информации (know-how) или авторского права. Также в режиме патентного права или авторского права специфицируются исключительные права на фирменное наименование, знаки обслуживания, логотип, товарный знак, которые проявляются как средство идентификации предприятия у потребителя [5].
Принципиальная схема управления процессом формирования конкурентоспособности производственного предприятия приведена на рисунке 3 [3].
Выделенный на рис. 4 вид отношений «системный потенциал — использование системного потенциала», возникающих в управлении процессами формирования конкурентоспособности предприятия воспроизводит оптимизацию использования системного потенциала. Если адаптивность системного потенциала производства характеризует реакцию предприятия на изменения внешней среды, то инновационность — основу такой реакции, внесение корректив в свою деятельность на основе освоения новых элементов.
Адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами. Инновационность реализует понятие конструкции организации, источника адаптивности, т.е. соответствует понятию достаточности.
Модель процесса управления нематериальными активами (в том числе объектами интеллектуальной собственности) предприятия содержит определенный алгоритм построения этапов управления. Данный алгоритм зависит от вида инновационной стратегии управления нематериальными активами, которой следует предприятие (см. табл. 1):
Таблица 1.
Стадии модели процесса управления нематериальными активами предприятия с целью наполнения матрицы
Стадии модели при стратегии коммерциализации собственных новшеств - создание объектов интеллектуальной собственности (ОИС) Стадии модели при стратегии наполнения матрицы ОИС предприятия посредством трансферта ОИС
Этап выявления ОИС Выбор объекта лицензирования
Оценка ОИС с целью бухгалтерского и управленческого учета Оценка целесообразности вложения средств
Оценка потенциала коммерциализации ОИС Выбор вида лицензионного договора
Проведение мероприятий по правовой защите ОИС ТЭО выпуска нового лицензированного продукта
Коммерциализация ОИС Организация процесса производства
Организация контроля лицензионного соответствия параметрам
Рис.3. Модель управления объектами интеллектуальной собственности производственного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности
Обоснование выбора лицензированного объекта связано с требованием рынка к инновационному обновлению выпускаемой продукции и диктуется более низкими трансформационными издержками по сравнению с собственной разработкой инновационного продукта. Патентная защита и патентная чистота внедряемого по этой стратегии нового продукта тоже принимается во внимание при проведении патентно-конъюнктурных исследований. Выбор вида лицензионного договора заключается в выборе формы договора: исключительной, простой или полной лицензии; кроме того, возможно отчуждение патента. В основе выбора положена оценка таких факторов, как: диффузии ОИС, характер и уровень конкуренции на данном сегменте отраслевого рынка, рыночная стоимость объекта лицензии, оценки рыночной стоимости бренда разработчика и др.
Конкурентоспособность продукта создается посредством высоких показателей насыщения продукта
инновационноемкими ОИС. Конкурентное преимущество предприятия обеспечивается только тогда, когда его относительное превосходство в инновационности выпускаемой продукции и методах управления производством специфицируется в виде объектов интеллектуальной собственности - ОИС (оформляется патентом, авторским правом и т.п.) [5].
В таблице ниже приведены определяющие шаги по реализации государственной стратегии поддержки инновационного развития производственных предприятий.
Главное внимание необходимо сконцентрировать на фундаментальных работах и исследованиях, которые осуществляются научными коллективами. Для выполнения этой задачи в соответствии со Стратегией перспективного развития РФ «Инновационная Россия - 2020» доля государственных средств, распределяемых на конкурсной основе, будет увеличена (см. табл. 2) [2].
Таблица 2
Благодаря этому будет развиваться сеть национальных исследовательских центров и деятельность бизнес-ассоциаций в заданных рамках (см. табл. 3). Увеличение объемов субсидирования и предоставление государственных гарантий должны стать одним из приоритетов.
Таблица 3
Финансирование финансовые параметры реализации Стратегии [2]
Все этапы инновационного развития в социальноэкономической системе взаимосвязаны и обеспечивают несколько видов эффектов:
- экономический;
- информационный;
- ресурсный;
- экологический;
- социальный.
Существует ряд административных, технологических и инфраструктурных барьеров, идущих извне и препятствующих раскрытию инновационного
потенциала системы. Дабы избежать этих барьеров, отечественным производителям требуется
рассматривать инновационную деятельность как организацию работ по коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности человека
(использования интеллектуального капитала в области разработки новых управленческих решений и технологий) в рамках определенных производственных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности.
Список литературы:
1. Ершов В.Ф. Методология и методы управления
реструктуризацией производственных систем в машиностроении: Автореф. дис докт. экон. наук -Санкт-Петербург, 2003.- 37 с.
2. Инновационная Россия - 2020. Стратегия
инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Проект/ Минэкономразвития России. Москва, 2010. URL:
http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovati ons/doc20101231_016 (дата обращения 27.03.2013)
3. Ксенофонтова Т.Ю. Управление процессами
повышения конкурентоспособности
машиностроительного предприятия: Автореф. Дис.
канд. экон. наук - Санкт-Петербург, 2006.- 37 с.
4. Кузык Б.Н. Инновационное развитие России -
сценарный подход //Экономические стратегии, №01, 2009.
5. Пестунов М.А. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности: Автореф. дис. докт. экон. наук -Екатеринбург, 2008.- 38 с.
Reference list:
1. Ershov V.F. The methodology and the management restructuring pro - duction systems in mechanical engineering: Author. Doctoral thesis. Econ. Science - St. Petersburg, 2003. - 37.
2. Innovative Russia - 2020. The strategy of innovative development of the Russian Federation for the period up to 2020. Design / Development of Russia. Moscow, 2010. URL:
http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovati ons/doc20101231_016 (date accessed 27/03/2013)
3. Ksenofontova T. Process management engineering enterprise competitiveness: Author. Dis. Candidate. Econ. Science - St. Petersburg, 2006. - 37.
4. Kuzyk BN Innovative development of Russia - the scenario approach / / Time Management, № 01, 2009.
5. Mentors MA Management of industrial competitiveness by involving in economic circulation of intellectual property: Author. dis. Doctor. Econ. Sciences, Ekaterinburg, 2008. -38.
РЕЦЕНЗИЯ
на статью Ксенофонтовой Т. Ю. «Управление конкурентоспособностью предприятия на основе вовлечения в хозяйственный оборот инновационноемких ОИС»
В статье Ксенофонтовой Т. Ю. «Управление конкурентоспособностью предприятия на основе вовлечения в хозяйственный оборот инновационноемких ОИС»
Финансовые параметры реализации Стратегии [2]
Основных целевых индикаторов (млрд. долларов США, в ценах 2007 года) 2012 2015 2020
Программа поддержки малого и среднего предпринимательства (в т.ч. «инновационный компонент») 18,0/2,3 10/5,4 70,0/50,0
Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере 3,4 1,3 20
Софинансирование НИОКр, осуществляемых по заказу предприятий вузами 6,0 7,0 15,0
Формирование механизма кооперации научных учреждений и бизнеса, аналогичного координации бизнеса и вузов 3,0 10,0
Создание дополнительных фондов по модели РФФИ и РГНФ, ориентированных на финансирование исследований по приоритетным направлениям и тематикам 1,5 15,0
Принятие программы специальных грантов на институциональное оформления новых исследовательских центров на базе научных подразделений, получивших высокие оценки в ходе аудита деятельности организаций 2,0 5,0
Основных целевых индикаторов (млрд. долларов сШа, в ценах 2007 года) 2012 2015 2020
Общие объемы финансирования
Внутренние затраты на исследования и разработки, в % к ВВП 1,32 (оценка) 1,4-1,6 2,4
Государственные расходы исследования на исследования и разработки гражданского назначения, в % к ВВП 0,88 (оценка) 0,9 1,1
Внутренние затраты на образование 4,8 5,5-5,7 6,5-7,0
Государственные расходы на образование, в % к ВВП 4,0 5,5-6
представлена точка зрения автора о том, что сегодня избыточной прибавочный продукт создается теми субъектами, которые смогли первыми коммерциализировать интеллектуальноемкую инновацию и внедрить ее в производство. При этом указанный прибавочный продукт будет создаваться тех пор, пока данная инновация не получит широкого распространения. В свою очередь' скорость распространения инновации зависит от того, насколько выгоднее новое изделие по сравнению с первоначальным аналогом.
В статье автор раскрывает разработанную им методику и модель процесса управления нематериальными активами предприятия, которая предусматривают выработку алгоритма построения модели, содержащей анализ функционального содержания этапов процесса управления. Для построения модели автор выбрал в качестве наиболее функциональной, логичной и организационно завершенной модульную форму, т.е. представил модель в виде структурированных групп действий. Модульно-функциональное описание процесса управления нематериальными активами автор представил в виде таблицы, а саму модель в виде рисунка.
Статья представляет интерес для разнообразных слоев читателей может быть полезна студентам и аспирантам, руководителям предприятий, также разработчикам управленческих систем в любых областях, она может представить для специалистов, занимающихся развитием системной методологии как таковой.
Считаю что, данная статья может быть рекомендована к изданию.
Рекомендую статью Ксенофонтовой Т. Ю. «Управление конкурентоспособностью предприятия на основе вовлечения в хозяйственный оборот инновационноемких ОИС» к опубликованию в открытой печати; в частности, в научных журналах, входящих в перечень российских рецензируемых научных журналов, составленный ВАК.
Профессор кафедры Менеджмента инноваций Санкт-Пете рбу ргско го госуда рственно го инженерно-экономического университета д.э.н., профессор
Ершов В. Ф.
