CC BY
75
Тема номера:
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2010. № 3. С. 5-12.
УДК 334.01+332.02
УПРАВЛЕНИЕ КЛАСТЕРНЫМ РАЗВИТИЕМ ЧЕРЕЗ ПРОТИВОРЕЧИЯ
В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ
CLUSTER DEVELOPMENT THROUGH CONFLICTING PURPOSES
Г.Д. Боуш G.D. Boush
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
В статье кластер предприятий представлен в виде совокупности компонентов, выделенных по признаку качества имеющихся целей. Описаны цели каждого из компонентов. Раскрыты противоречия между ними. Показаны способы воздействия на имеющиеся между целями кластерных компонентов противоречия для обеспечения направления развития кластеров предприятий соответствующего стратегии социальноэкономического развития региона их базирования.
The article considers enterprise cluster as aggregate components classified according to the purposes quality, with each component purpose being described and their collisions revealed. To direct the enterprise clusters development in line with the social and economic strategy within the region involved the article shows how to impact the above collisions.
Ключевые слова: кластер предприятий, цели, противоречия, управление. Key words: enterprise cluster, goals, contradictions, management.
Введение в проблему.
Кластерный подход к социально-экономическому развитию регионов сегодня очень популярен. Это объясняется множественными положительными эффектами, которые приносят кластеры предприятий на территорию своего базирования. В последние годы многие российские регионы приступили к разработке и реализации кластерной политики. Омская область не является исключением, правительством региона заявлено о существовании трёх кластеров - нефтехимического, машиностроительного, сельскохозяйственного - и создании четвёртого - биотехнологического. Несмотря на такую востребованность кластерного подхода, теория управления кластерным развитием пока не разработана, существующая практика управления в данной сфере пока не обеспечена научно-теоретической поддержкой. Такое положение дел является существенным препятствием к обеспечению эффективности кластерных программ. Указанная проблема может быть отчасти решена в рамках системного подхода, а именно его целевого аспекта, пред-
© Боуш Г. Д., 2010
полагающего, что развитие системных объектов, каковыми, безусловно, являются кластеры предприятий, происходит как процесс достижения имеющихся целей. Учитывая сказанное, определение (выявление) целей объекта и исследование их взаимосвязанности можно квалифицировать как важную научную задачу, решение которой позволит перейти к научнообоснованному управлению кластерным развитием, основанному, в частности, на понимании закономерностей целеполагания в кластерных структурах.
В предлагаемой читателю статье выполнено исследование системы целей, формирующейся в кластерах предприятий, складывающихся между целями противоречий, показаны возможности управления кластерным развитием через воздействие на способы их разрешения. Методологическим инструментом в решении данной задачи выступает категориальная модель «Порядок следования целей» (ПСЦ), разработанная в рамках категориально-системной методологии [1]. Заметим, что метод ПСЦ одним из своих оснований имеет категорию «качество». Качество здесь предстает как некая активность, конституирующая
реальный объект, представляет собой нечто, что позволяет охарактеризовать его как целостный, особенный (обособленный, отдельный) объект, существующий в данных обстоятельствах и в данной среде со всем богатством его свойств и прогнозируемых изменений.
1. Кластер предприятий в категориях качества метода «Порядок следования целей».
На первом этапе применения метода ПСЦ требуется представить системный объект в виде совокупности трех компонентов, каждому из которых соответствует отдельная категория. Затем у каждого компонента выявляется цель, определяющая направление его развития. Итак, кластер предприятий в модели ПСЦ представлен следующими компонентами.
1-й компонент - это непосредственно исследуемый объект как целое, он фиксируется категорией объект-качество (ОК). Кластер предприятий данной категорией выделяется в силу своих особенных качеств из ряда сходных, но не тождественных объектов, таких как стратегические альянсы, предпринимательские сети, ассоциации и др. Кластер предприятий как ОК является также материальной (организационной) оболочкой единства составных частей подкачества (Пк) и принципа их объединения в интегративное качество (ИК) в цельный кластерный организм.
2-й компонент - это составные части объекта, они обозначаются категорией Пк. В кластере предприятий в качестве составных частей нами выделены группы однородных предприятий, реализующих сходные процессы: производство базового для кластера предприятий продукта; обеспечение производителей сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими; обслуживание производителей и поставщиков путем поставки оборудования, инструментов, машин, оказания специализированных деловых услуг; исследовательская деятельность, направленная на совершенствование технологических процессов, продуктов, ресурсов, способов организации и управления производством; потребление базовых продуктов отраслевыми потребителями; экспортная деятельность, обеспечивающая поставку на зарубежные рынки конкурентоспособных продуктов, ресурсов, результатов исследований, создаваемых предприятиями и организациями кластера; обучение, способствующее перманентному улучшению качества и потенциала кластерного человеческого ресурса, а также обмену созданных в кластере знаний между его участниками посредством разнообразных образовательных программ [2]. Составные части
Пк при необходимости могут быть представлены и элементарными единицами - предприятиями, компаниями, организациями, учреждениями.
3-й компонент - принцип объединения частей в единое целое вместе с эмерджентны-ми свойствами объекта. Им соответствует категория ИК. ИК регламентирует не только характер связей Пк в ОК (групп предприятий в кластере), но и взаимодействие ОК с внешней средой.
2. Цели кластера предприятий в категориях метода «Порядок следования целей».
Каждый из перечисленных компонентов кластера предприятий согласно методу ПСЦ является носителем специфической цели, которая задает ему направление развития. Комплекс целей, так же как и сам системный объект, имеет иерархическую архитектуру: у кластера предприятий (ОК) выделяется цель; каждый из элементов кластерной структуры (Пк) обладает свой целью, но для кластера в целом все они являются подцелями; с ИК соотносится категория сверхцели.
Природа цели и подцелей кластера предприятий представляется вполне понятной. Кластер предприятий, метафизически воспринимаемый как ОК, стремится развить имеющиеся у него качественные характеристики, повысить адаптивность к существующей (внешней) среде, накопить потенциал к возникновению новых (эмерджентных) свойств, обрести новые качества, более высокий уровень системной и организационной сложности и перейти в новую среду. Таким образом, кластер как реальный объект будет обладать такой целью, как формирование новых процессов, функций, видов деятельности, что будет способствовать повышению производительности используемых факторов производства, экономической эффективности, конкурентоспособности и в результате - выходу на новые рынки. Для составных частей кластера - групп предприятий, реализующих сходные процессы (Пк), целями являются наилучшее использование имеющихся у них качеств, резервов повышения производительности и эффективности, конкурентоспособности и адаптивности во внутрикластерной среде. Природа же сверхцели на этом фоне, как и сама категория интегративного качества, весьма неочевидна, трудноуловима. Если ИК воспринимать как нечто, что регламентирует порядок взаимодействий элементов в объекте, самого объекта со средой, принципы и механизмы реагирования на изменения во внутренней и внешней средах, а также указывает
на наличие (появление) у кластера предприятий (ОК) новых свойств (функций, процессов, видов деятельности) и делает возможным переход кластера на новый уровень системной и организационной сложности и в новую, более сложную среду, то сверхцель для него - это усовершенствование принципа интеграции частей (групп предприятий) в целое (кластер предприятий), формирование новых качественных характеристик (эмерджентных свойств), подготовка к переходу в новую (внешнюю) среду. Роль ИК в кластерах предприятий выполняет-
Перечисленные категории, как видно, фиксируют разную качественную природу иерархических уровней кластера. Его эволюция происходит под влиянием системы целей, взаимодействий компонентов системы, противоречий между указанными иерархическими уровнями, выраженными в противоречиях между целями и компонентами каждого из них.
Кластер предприятий как системный объект на каждом этапе своего существования имеет возможность реализовать одно из направлений развития: прогресс, регресс, изогресс. В каком направлении будет развиваться кластерная система, в значительной степени определяется тем, какими она обладает целью, подцелями и сверхцелью, характером сложившихся между ними противоречий и способом их разрешения.
Итак, в силу иерархичности компонентов кластеров предприятий между ними возникают противоречия, что объясняется разнона-правленностью целей, им присущих.
3. Противоречия между целями в кластерах предприятий и способы их разрешения.
В кластерах предприятий в силу их иерархического устройства возникают противоречия как между компонентами самой кластерной системы (между ОК, Пк и ИК), так и между их целями (цель, подцели, сверхцель). Ме-
ся одним из Пк, поэтому смена Пк на этой роли будет приводить к коррекции сверхцели, а также к переходу ОК в иную внешнюю среду. Например, кластер производителей будет включаться в конкурентную среду по конечному продукту, а научно-исследовательский (инновационный) кластер - в конкуренцию по разработкам и новшествам, что, безусловно, является совершенно новой для кластера средой.
Соотношение компонентного состава кластера предприятий, системы целей и соответствующих им категорий представлено в таблице.
тод ПСЦ позволяет обнаружить, типизировать и описать противоречия, что открывает дополнительные возможности в изучении и понимании сущности кластерных образований в экономической природе и возможностей управления их развитием. Все описанные ниже противоречия между целями отдельных компонентов кластера предприятий могут разрешаться разными способами, что приводит к различным результатам. Для того чтобы эволюционирование кластеров предприятий происходило в нужном, с точки зрения стратегии социально-экономического развития региона, направлении, следует, очевидно, управленческое воздействие использовать для разрешения противоречий в системе целей в выгодном для управляющего субъекта варианте.
Ниже описаны противоречия между компонентами и целями кластеров предприятий, а также возможные способы их разрешения, что позволяет перейти к осмыслению требуемых управленческих воздействий для обеспечения желаемого направления их развития.
А) Противоречие типа «Пк-Пк». Данный тип отражает противоречия, возникающие между различными группами предприятий в кластере: поставщиками, производителями, обслуживающими компаниями, исследовательскими организациями и др., что объясняется разно-
Кластер предприятий в категориях качества и целей
Реальный объект Категория качества (обозначение) Категория цели Характеристика
Кластер предприятий Объект-качество (ОК) Цель Отражение качественной определенности объекта
Группы предприятий, реализующих сходные процессы Подкачество (Пк) Подцель Отражение качественной определенности составной части объекта, отличной от качественной определенности целостного объекта
Принцип объединения предприятий в кластерный организм как единый объект Интегративное качество (ИК) Сверхцель Отражение эмерджентности (системных свойств) объекта и механизма взаимодействия частей в целостном объекте
направленностью их целей, в силу чего и возникает борьба между разными группами предприятий кластера за возможность реализации собственных целей и необходимые для этого общекластерные ресурсы. Между Пк кластерной системы возникает также конкуренция за возможность влиять на принципы объединения и взаимодействия разных групп предприятий в кластере (ИК).
Разрешение противоречия может быть продуктивным и способствовать реализации прогрессивного направления развития, но может быть и непродуктивным. В качестве продуктивного следует, очевидно, считать такое разрешение противоречия, при котором происходит выделение Пк-лидера, являющегося наиболее развитым с точки зрения соответствия внешней среде. В экономике, удовлетворяющей преимущественно базовые материальные потребности, таким лидером становится группа предприятий-производителей. В экономике, удовлетворяющей более развитые материальные потребности, - обслуживающие фирмы, так как их развитие определяет возможности производителей по созданию более качественных и разнообразных материальных благ. Спрос на сложную высокотехнологичную продукцию будет стимулировать выдвижение на лидирующие позиции группы научно-исследовательских организаций. Экономика, основанная на знаниях, выдвигает на роль лидера образовательные учреждения.
В результате продуктивного разрешения данного противоречия кластер предприятий усиливает свой потенциал, продуктивность и конкурентоспособность, что для него является прогрессом в развитии. Однако, как было указано выше, разрешение противоречия между Пк может носить и непродуктивный характер, когда доминирующее положение завоевывает группа предприятий, не способная адекватно ответить на вызовы внешней среды, способствовать оптимизации использования внутрикла-стерных ресурсов, созданию новых, более прогрессивных ресурсов, вовлечению в орбиту кластера новых предприятий, дополняющих или поддерживающих реализуемые кластером процессы. При данном варианте развития кластер будет утрачивать накопленный потенциал, продуктивность и конкурентоспособность, т. е. демонстрировать регрессивное развитие. Кластер, возможно, будут покидать предприятия, чьи интересы не учитываются складывающимся механизмом взаимодействия в нём.
Используем конкретный пример для иллюстрации. В Омском сельскохозяйственном
кластере цель производителей сельскохозяйственного сырья - увеличить объем производства и получить больше прибыли от продаж, -вступает в противоречие с целью предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье. В настоящее время ситуация такова, что сельхозпереработчики не стремятся увеличивать закупки сырья и объемы производства, предпочитая на фоне растущего спроса конечных потребителей увеличивать цены. Низкая платежеспособность производителей сельскохозяйственного сырья препятствует удовлетворению ими своих потребностей в качественном посевном материале и молодняке, сельскохозяйственной техники, удобрениях и пр. Поэтому и исследовательские организации, осуществляющие разработки в этой сфере, в значительной степени лишь удовлетворяют свой научный интерес, участвуя в исследовательских программах и получая награды на выставках. В рамках существующей системы образования сельскохозяйственный вуз и техникумы также имеют цели, не согласующиеся с целями всех вышеперечисленных компонентов Омского сельскохозяйственного кластера. Высокий уровень профессиональной компетенции выпускников не позволяет производителям сельхозсырья заполучить их в качестве специалистов. Выпускники более низкой квалификации могут трудоустроиться, но способствовать существенному повышению производительности и конкурентоспособности сельхозпредприятий не в силах. В процессе развития Омского сельскохозяйственного кластера данный тип противоречия между группами предприятий будет усугубляться, станет более выраженным угнетение поставщиков производителями.
Б) Противоречие типа «Пк-ИК». Это противоречие между группами предприятий в кластере и принципом их объединения и взаимодействия в кластере. Данное противоречие свидетельствует о наличии конфликта между подцелями составных частей и сверхцелью кластера в целом, между консервативным развитием групп предприятий и новыми открывающимися для кластера возможностями во внешней среде либо, наоборот, прогрессивными потенциалом и устремлениями составных частей и устаревшим принципом их взаимодействия. Здесь также могут складываться два варианта разрешения противоречия. Пк могут принять новые возможности более сложной среды и откорректировать подцели. Согласование подцелей и сверхцели придаст новый импульс в развитии кластера, и оно станет про-
грессивным. В противном случае противоречие между Пк и ИК будет углубляться, что приведёт к регрессу кластерного образования и, возможно, распаду. Во втором случае для реализации прогрессивного направления развития требуется коррекция ИК.
Данный тип противоречия также хорошо иллюстрируется на приведенном выше примере. Омский сельскохозяйственный кластер в настоящее время имеет возможность расширить ресурсную базу (как по общим факторам - земля, труд, так и по специфическим - технологии, знания, высококвалифицированный труд), но не делает этого, так как противоречие типа А приводит и к конфликту по типу Б. Несмотря на имеющиеся потенциальные резервы, предприятия-члены кластера не предпринимают попыток изменить правила взаимодействия друг с другом с тем, чтобы обрести новые свойства и энергично выйти в новую среду - на российский рынок и далее - на зарубежный. Здесь налицо именно конфликт между возможностями (ИК) и нежеланием или неумением согласовать цели участников (Пк) для реализации этих новых возможностей.
В) Противоречие типа «ИК-среда». Принципы объединения и взаимодействия внутри кластера его составных частей могут вступать в конфликт с меняющейся средой, перестав ей соответствовать. Примером такого противоречия может быть функционирование на прежних принципах Омского сельскохозяйственного кластера в условиях более открытых внутренних рынков. Понятно, что ни принцип взаимодействия, ни сверхцель уже не соответствуют новому содержанию среды.
Продуктивное разрешение данного противоречия предполагает трансформацию ИК, в этом случае возможности кластера по адаптации к среде становятся адекватными ей. В противном случае противоречие будет усугубляться, адаптивные возможности кластера будут снижаться, а кластер - регрессировать.
Г) Противоречие типа «Пк-среда». Здесь цели составных частей кластера предприятий вступают в противоречие с содержанием среды, её структурными элементами. Это не позволяет предприятиям кластера эффективно адаптироваться к среде, снижает их конкурентоспособность. Действительно, Омский сельскохозяйственный кластер ведет борьбу с внешними по отношению к нему компаниями не только за пределами Омской области, но и на её территории. Здесь присутствуют производители Алтайского края, Новосибирской, Барнаульской областей и пр.
Продуктивное разрешение данного противоречия предполагает повышение адаптационных свойств соответствующих групп предприятий к внешней конкурентной среде, повышение продуктивности и конкурентоспособности. Всё это является характеристиками прогрессивного развития Пк. В противном случае конкурентоспособность Пк будет и далее снижаться, что является свидетельством развития кластера по ветви регресса.
Д) Противоречие типа «Пк-ОК». Принципы организации кластерной системы и её цель могут вызывать неприятие, отторжение со стороны предприятий-членов кластеров и их целей, что также приводит к возникновению противоречия. Цель кластера - эффективное и динамичное развитие, повышение системной сложности, накопление ресурсов и их рациональное распределение и использование могут вступать в противоречие с его подцелями, так как очевидно, что не все субъекты смогут или захотят присоединиться к общей цели. Например, как производители сельскохозяйственного сырья, так и сельхозперераба-тывающие предприятия могут быть удовлетворены достигнутым уровнем и не стремится выйти за пределы достаточности. С другой стороны, распределение ресурсов в кластерной системе может быть настолько непродуктивным, что отдельные компоненты кластера будут заняты исключительно выживанием. В Омской области, в частности, лишь небольшое число сельхозпроизводителей ставят цели интенсификации деятельности. Данный тип противоречия может возникать и тогда, когда у одной из групп предприятий уровень целей выше, нежели у кластера в целом. Подобная ситуация наблюдается, в частности, в Омском сельскохозяйственном кластере: такие производители как «Омский Бекон», «Манрос-М», Любинский молочно-консервный комбинат и некоторые другие известны за пределами Омской области давно и их продукция востребована покупателями в других регионах России. Но в целом сельскохозяйственный кластер Омской области имеет гораздо более скромный уровень конкурентоспособности.
Продуктивный вариант разрешения данного противоречия предполагает согласование целей Пк с целью кластера в целом, что приведёт к совершенствованию организационной структуры и механизма функционирования кластера, реализации прогрессивного направления развития. Регрессу будет способствовать углубление противоречия между отдельными составными частями и кластера в целом,
что может привести, в конечном счёте, к его распаду.
Е) Противоречие типа «ОК-ИК». Развитие кластера предприятий может привести к тому, что его организация и цель перестают соответствовать принципам объединения и взаимодействия и, соответственно, сверхцели кластера. Обретаемые им новые качества и новые возможности пока не находят воплощения в его морфологии и механизме функционирования. Например, увеличение потребления молока и молочных продуктов в Китае не привело к росту поставок продукции Омского сельскохозяйственного кластера в эту страну, так как он оказался к этому не готов.
При продуктивном разрешении данного противоречия происходит усовершенствование ОК и кластер реализует прогрессивное направление развития. В противном случае обретенные новые качества и возможности перехода в новую, более развитую среду начинают кластером утрачиваться, кластер регрессирует.
Ж) Противоречие типа «ОК-среда». Кластер как единый экономический организм конкурирует с другими экономическими организмами, являющимися составными частями среды. Один из выводов, сделанный ещё в 1998 г. относительно будущих перспектив и особенностей развития мировой экономики, звучит так: «в новом тысячелетии конкуренция будет осуществляться между кластерами, ... а не между отдельными предприятиями» [3]. Помимо других кластеров конкурентами выступают также корпорации, сетевые организации, ассоциации и другие хозяйственные формы.
Продуктивный вариант разрешения данного противоречия, воплощенный в эффективном принципе организации и функционирования кластера предприятий, будет способствовать его прогрессивному развитию, что будет выражаться в удержании его конкурентных позиций в среде. Более высокая конкурентоспособность элементов среды может угнетать развитие кластера и при неблагополучном варианте привести к его регрессу.
Итак, характер управления кластерным развитием во многом будет зависеть от того, как разворачивается каждое из противоречий в системе целей кластера предприятий.
4. Управление процессом разрешения противоречий в системе целей кластера предприятий.
Управление кластерным развитием предполагает, очевидно, обеспечение прогресса в развитии кластеров предприятий, т. е. повышение их системной и организационной слож-
ности и обретение новых (эмерджентных) качеств. В силу этого от управляющего субъекта требуется предотвратить непродуктивный вариант разрешения противоречий в системе целей кластера предприятий и поддержать продуктивный вариант. Рассмотрим возможные управленческие действия применительно к каждому из описанных типов противоречий.
А) Противоречие типа «Пк-Пк». В рамках управления кластерным развитием требуется, на наш взгляд, обеспечить согласование интересов различных групп предприятий, осознание участниками кластера выгоды совместных, скоординированных действий, а также перевод острых конкурентных отношений между ними в более мягкую форму соперничества. Целесообразна также поддержка в качестве лидирующего элемента кластерной системы одной-двух групп предприятий, способных обеспечить кластеру в целом и каждому его участнику лучший доступ к общекластерным ресурсам, реализацию проектов по созданию новых, более прогрессивных ресурсов, повышение инновативных способностей и конкурентоспособности в среде.
В рамках стратегии социально-экономического развития региона возможно определить наиболее предпочтительную группу и оказать ей поддержку с тем, чтобы конкуренция между Пк разрешилась в его пользу. Например, для текущего этапа развития мировой хозяйственной системы наиболее актуальным лидером являются исследовательская и образовательная сферы, поэтому целесообразно обеспечивать именно им кластерообразующую роль, лидерские позиции в кластере. Однако вряд ли подобная рекомендация продуктивна для российских регионов. Для многих из них требуется развивать другие сферы деятельности (производство, обеспечение и обслуживание) и способствовать продуктивному разрешению противоречий между ними. Однако исследовательские организации, на наш взгляд, также следует поддерживать, но как некоего второстепенного лидера, так как радикальные новации генерируются именно в этом элементе кластерных структур.
Для Омского сельскохозяйственного кластера сказанное означает следующее. На данном этапе противоречие между производителями сельскохозяйственного сырья и сельхоз-переработчиками весьма остро и продуктивно разрешено без вмешательства со стороны, очевидно, быть не может. Это связано в значительной степени со слабой конкуренцией между предприятиями-производителями. Поэтому бы-
ло бы целесообразно региональным властям обеспечить следующее. Во-первых, стимулировать возникновение дополнительных субъек-тов-производителей для усиления конкуренции внутри компонента. Во-вторых, способствовать согласованию интересов производителей и поставщиков. Развитие конкуренции в группе производителей улучшит отношения между производителями и поставщиками, что сделает возможным продуктивное разрешение противоречия между их целями. Тогда производители как кластерообразующий элемент окажутся в состоянии повысить производительность и конкурентоспособность всего кластера, а не только своей группы. Важным свойством кластеров предприятий является иннова-тивность, а в Омском сельскохозяйственном кластере она выражена крайне слабо. Этому может способствовать развитие исследовательского сектора. Государственная поддержка отраслевых исследовательских организаций способна придать дополнительный стимул для динамичного и прогрессивного развития Омского сельскохозяйственного кластера. Дополнительным направлением, которое может способствовать прогрессивному развитию кластера предприятий, является формирование группы обсуживающих предприятий - производителей сельскохозяйственной техники и оборудования для переработки сельскохозяйственного сырья, отсутствие которой на сегодняшний день в значительной степени снижает производительность и конкурентоспособность кластера в целом.
Б) Противоречие типа «Пк-ИК». Данное противоречие для продуктивного разрешения требует содействия участникам кластера и государства в осознании не только угроз, содержащихся в меняющейся среде, но и новых возможностей для развития, которые уже сформированы в ИК и нашли отражение в трансформации его сверхцели. Согласование целей отдельных групп предприятий будет способствовать реализации накопленного потенциала кластера во внешней среде, повышению его привлекательности для других хозяйствующих субъектов и способствовать их вовлечению в орбиту кластера. Это приведет к возникновению у кластера новых свойств и повышению его адаптационных способностей, накоплению потенциала для поддержания прогрессивного направления развития.
Для Омского сельскохозяйственного кластера это означает осознание накопленного им потенциала, препятствий в виде консервативных целей участников и необходимость их
трансформации. В этом случае участники кластера смогут эффективно использовать положительные кластерные эффекты для повышения своей конкурентоспособности как на внутреннем региональном, так и на национальном рынке. К сожалению, пока участники данного кластера не осознают преимущества деятельности на рынках в качестве единого кластерного организма и вынуждены вести борьбу с конкурентами не как крупная хозяйственная структура, а как относительно небольшие организационные единицы.
В) Противоречие типа «ИК-среда». Для улучшения адаптации кластера к среде управляющему субъекту требуется обеспечить поддержку совершенствования принципов объединения и функционирования кластера предприятий, т. е. оказать влияние на взаимодействие участников кластерного образования. Совершенствование указанных принципов обеспечит и повышение эффективности взаимодействия кластера со средой.
Принципы интеграции и взаимодействия предприятий в Омском сельскохозяйственном кластере в настоящее время не соответствуют динамично развивающейся внешней среде, которая становится всё более открытой и высококонкурентной. Это может быть связано с тем, что у кластера нет явного лидирующего элемента. И задача управляющего субъекта, очевидно, помочь ему появиться.
Г) Противоречие типа «Пк-среда». Высокая эффективность взаимодействия кластера предприятий со средой зависит от эффективности взаимодействия с ней его составных частей. Поэтому управляющее воздействие требуется направлять и на поддержку совершенствования адаптационных свойств отдельных групп предприятий, что выражается в их конкурентоспособности в среде. Этому могут способствовать различные программы по повышению производительности ресурсов, созданию новых, более прогрессивных ресурсов, а также развитие инновационной среды.
Для Омского сельскохозяйственного кластера эффективной могла бы оказаться поддержка его на внешних по отношению к Омской области рынках, помощь в повышении продуктивности и конкурентоспособности.
Д) Противоречие типа «Пк-ОК». Обеспечение продуктивного варианта разрешения данного противоречия от управляющего субъекта требует согласования интересов Пк и ОК с точки зрения поддержки отдельными участниками кластерной системы принципов организации и функционирования кластера как
единого организма. Согласованность подцелей и цели кластера позволят ему наращивать системную и организационную сложность, расширять общекластерную ресурсную базу, повышать рациональность и эффективность их использования и накапливать потенциал для перехода в новую, более сложную среду.
В силу недостаточной осознанности участниками Омского сельскохозяйственного кластера своего единства данное противоречие является очень выраженным. Указанные выше меры по обеспечению согласования интересов и целей отдельных групп предприятий будет способствовать совершенствованию организационной структуры и функционирования кластера.
Е) Противоречие типа «ОК-ИК». Управляющий субъект для обеспечения продуктивного разрешения данного противоречия может способствовать улучшению организационных принципов в кластере предприятий. Это возможно путем стимулирования повышения эффективности внутрикластерных взаимодействий, усилению взаимосвязанности участников кластера. В результате обретаемые новые кластерные качества смогут воплотиться в более высокой адаптационной способности кластера в среде.
Для Омского сельскохозяйственного кластера разрешение данного противоречия лежит через разрешения противоречий между отдельными группами составляющих его предприятий.
Ж) Противоречие типа «ОК-среда». В данном случае требуется управленческие воздействия сконцентрировать на тех же направлениях, что и в предыдущем типе противоречия, так как приведение ОК в соответствие с ИК будет способствовать и его соответствию среде.
Резюме.
Итак, управление кластерным развитием может быть осуществлено через противоре-
чия, формирующиеся в системе целей кластерного образования. В данной системе выделяются цели кластера как целого, цели его составных частей и так называемая сверхцель, характеризующая устремленность принципа объединения частей в целое. Между целями возникают противоречия, типизирующиеся определенным образом. Воздействие на способ разрешения каждого из противоречий позволяет осуществлять управление кластерным развитием в интересах региона базирования кластеров предприятий с учетом имеющейся у него стратегии социально-экономического развития. Управление развитием имеющихся на территории кластеров предприятий можно свести к следующим направлениям:
1) создание механизма согласования целей отдельных групп предприятий между собой;
2) обеспечение лидирующего положения (кластерообразующей роли) одной-двум наиболее развитым и соответствующим требованиям среды группам предприятий;
3) помощь в повышении конкурентоспособности и адаптивности к среде, как отдельным группам предприятий, так и кластеру в целом.
1. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: учеб. пособие. - Омск: Омск. гос. ун-т, 2004. - 277 с.
2. Боуш Г.Д. Типологизация, идентификация и диагностика кластеров предприятий: новый методологический подход // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. - С. 121-131.
3. Carrie A. Integrated clusters - the future basis for competition // Библиотека Британского Совета, Emerald Fulltext. - URL: http://www. emeraldinsight.com.
