CC BY
15
УДК 33
DOI 10.23672/v8121 -5926-4118-o
Садыков Марат Альбертович
индивидуальный предприниматель, ИП «Садыков Марат Альбертович», выпускник, Университет Фатих mrsd12331@gmail.com
Marat A. Sadykov
Individual Entrepreneur, IE Sadykov Marat Albertovich, Graduate, Fatih University mrsd12331 @gmail.com
Управление изменениями на
промышленных предприятиях
Industrial change management
Аннотация. В статье предложен концептуальный подход к управлению изменениями на промышленных предприятии на основе организационного механизма обеспечения системы управления изменениями на промышленных предприятиях, основанный на совокупности организационных составляющих (цели и задачи, функции и технологии, методы, нормы и правила, организационные и управленческие процессы), имеющих организационное регулирования, управления изменениями в интересах предприятия, эффективную деятельность управленческой системы.
Ключевые слова: концептуальный подход, организационный механизм, изменения, управление изменениями, система управления изменениями, структура, промышленные предприятия, изменения в производстве.
Annotation. The article proposes a conceptual approach to change management at an industrial enterprise based on an organizational mechanism for providing a change management system at industrial enterprises, based on a set of organizational components (goals and objectives, functions and technologies, methods, norms and rules, organizational and management processes) that have organizational regulation, change management in the interests of the enterprise, effective operation of the management system.
Keywords: conceptual approach, organizational mechanism, changes, change management, change management system, structure, industrial enterprises, changes in production.
В
ведение.
Чаще всего, при выборе первоочередных мер развития промышленных предприятий внимание руководства акцентируется именно на изменениях, которые необходимо провести в производственной части предприятия. Ведь, успешность деятельности и развития предприятий промышленного комплекса напрямую зависит от уровня качества вырабатываемой продукции, наличия модернизированных производственных мощностей, современных технологических процессов и др.
Учитывая острую необходимость в совершенствовании и развитии, отечественные промышленные предприятия сталкиваются с насущной необходимостью осуществлять организационные изменения, что требует разработки механизма и набора инструментов для принятия аргументированных решений по обеспечению системы управления изменениями на промышленных предприятиях.
Проблемы управления изменениями рассмотрены в мировой экономической науке, методы и модели этого процесса были уже широко освещены в исследованиях ряда ученых, таких как А.А. Данилюк [1], А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова [2], О.С. Рудакова [3] и другие. В своих
исследованиях большее внимание ученые уделили сущности организационных изменений и построению стратегий управления этими изменениями.
Поскольку процесс развития является перманентным, а научные исследования по управлению изменениями на предприятиях вызывают постоянный интерес, целью настоящего исследования является разработка организационного механизма управления изменениями на промышленных предприятиях.
Методы исследования.
Для достижения поставленной цели исследования использован комплекс теоретических методов исследования:
- теоретического обобщения - для определения понятия «сущность управления изменениями»;
- анализа и синтеза - для детализации управления изменениями на промышленных предприятиях.
Данные для этого исследования были взяты из обзора вторичных источников. Источниковая база исследования была представлена двумя массивами литературы:
- первый массив составляют исследования, направленные на изучение процесса управления изменениями в целом;
- второй массив составляют аналитические работы, направленные на изучение проблем управления изменениями на промышленных предприятиях.
Результаты исследования.
А.О. Блинов с соавт. [2; 3] определяет управление изменениями как процесс последовательной реализации этапов (функций) инициирования, планирования, организации, мотивирования, контроля и внедрения изменений, обусловленный давлением факторов внешней и внутренней среды.
Исследователи [4] определяют процесс управления изменениями как последовательность восьми этапов, а именно:
1) признание неотложности внедрения изменений на основе анализа ситуации на рынке, исследования возможностей, сильных и слабых сторон организации;
2) формирование влиятельной команды реформаторов;
3) формирование общего видения с целью повышения активности работников;
4) распространение нового видения в организации;
5) создание условий для его реализации путем изменения структуры и обязанностей, поощрения творческого подхода к работе и желания рисковать со стороны работников;
6) планирование и достижение первых результатов;
7) закрепление достижений и расширение организационных преобразований;
8) институционализация новых подходов.
М.Я. А1рИат [5] систематизировал методы проведения изменений в пределах пяти групп:
1) методы, ориентированные на людей и культуру организации, которые реализуются через набор инструментов, приемов, направленных на улучшение отношений между сотрудниками, выявление проблем во время планирования и реализации изменений, мотивацию и снижение сопротивления работников к необходимым изменениям и т.п.;
2) методы, ориентированные на задачи и технологию, которые реализуются через моделирование и анализ производственных процессов, управление качеством и т.д.;
3) методы, ориентированные на структуру организации и стратегию, которые практически воплощаются через обеспечение гибкости и адаптивности организационных структур, применение
инструментария планирования и прогнозирования изменений;
4) проектные методы, которые реализуются через применение проектных технологий и инструментов на предприятии, являются основой выполнения ограничения «ресурсы-время-каче-ство»;
5) методы, ориентированные на изменение бизнес-модели предприятия.
По мнению А.Е. ТетКоре [6], методы проведения изменений необходимо дополнить комбинированным методом, который будет включать в себя различные комбинации из выше приведенных, в соответствии с ситуацией или сложностью решаемых задач.
Больший акцент на психоэмоциональной стороне управления изменениями на предприятиях сделан в работе [6], авторами которой представлена модель успешного управления изменениями, которая продемонстрирована процессом из шести этапов:
1. Давление и побуждение (давление факторов внешней среды и признание необходимости изменений через динамику внутренних факторов).
2. Посредничество и переориентация внимания (привлечение внешних консультантов или сотрудников в качестве посредников).
3. Диагностика и определение конкретных проблем - осознание (сбор информации «сверху вниз» в условиях обратной связи).
4. Решение проблемы и обеспечение обязательства по выполнению нового курс.
5. Эксперимент и выявление (анализ последствий экспериментального внедрения изменений с целью повышения их эффективности путем корректировки).
6. Подкрепление и согласие (мотивирование персонала и внедрение изменений).
По нашему мнению, такой подход может быть наиболее приемлем на предприятиях промышленности в силу его адаптивности как к унифицированным процессам управления изменениями, так и к привлечению персонала к внедрению изменений.
Обсуждение результатов.
В качестве организационного механизма управления изменениями на промышленных предприятиях мы предлагаем создание центра обеспечения системы управления изменениями на производстве промышленных предприятий с целью повышения уровня качества продукции и организационного обеспечения процесса производства при внедрении новых технологических процессов.
Центр обеспечения системы управления изменениями в производстве на промышленных
предприятиях - это обособленная совокупность конструкторского отдела, технологического отдела, отдела оборудования и инструмента, группы технологической документации и технологической группы производства, деятельность которых ориентирована на эффективное выполнение комплекса качественных изменений для повышения качества развития предприятия в рамках жизненного цикла продукции.
Для детализации трансформации существующей организационной структуры в усовершенствованную, которая включает координационный центр обеспечения системы управления изменениями в производстве на промышленных предприятиях, следует выполнить следующие этапы:
1. Провести анализ организационной структуры на предприятии.
2. Исследовать должностные инструкции, обязанности, положения персонала, привлеченного управления изменениями на предприятии.
3. На основе существующих должностных инструкций, выделить новые функции персонала по обеспечению системы управления изменениями в коммерческом отделе, финансовом и отделе управления персоналом и тому подобное.
4. Осуществить регламентацию взаимодействия между отделами и подразделениями в рамках обеспечения системы управления изменениями.
5. Определить затраты на внедрение организационного механизма обеспечения системы управления изменениями на промышленном предприятии .
На основе проведенного анализа понятия «изменения на предприятии», по нашему мнению, под изменениями необходимо понимать определенные действия, которые возникают в процессе
Литература:
1. Данилюк А.А. Управление изменениями. Тюмень : Издательство ТГУ, 2014. 288 с.
2. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник для студ. / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова М. : Дашков и К, 2014. 304 с.
3. Блинов А.О. Управление организационными изменениями на промышленных предприятиях / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, Н.В. Угрюмова // Экономика. Налоги. Право. 2013. № 1. С. 45-53.
4. Sugandi L. Change Management Strategy for Organization in the Era of Industry 4.0 / L. Sugandi, Y. Kurniawan, L.K. Asalla // International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). 2020. Vol. 8(5). P. 3629-33634.
5. Aljohani M.R. Change Management / M.R. Aljo-hani // International Journal of Scientific & Technology Research. 2016. Vol. 5(5). P. 319-323.
деятельности предприятия, что обусловливает их адаптацию к условиям, которые являются последствиями таких действий. Данное определение имеет логическое подтверждение в работе [8], где авторы различают два класса механизмов изменения системы:
1. Адаптивные механизмы - характеризуют изменения, которые позволяют системе адаптироваться к динамичным изменениям факторов внешней и внутренней среды без потери системной целостности.
2. Бифуркационные механизмы - характеризуют изменения, при которых организация как система не сохраняет целостность и приобретает новые качества с дальнейшим их сохранением.
Задача механизма обеспечения изменениями -это конкретизация в пространстве и времени содержания и цели обеспечения управления изменениями для отдельных структурных подразделений исполнителей в соответствии с их функциональным назначением. Каждое предприятие разрабатывает собственные задачи в зависимости от специфики деятельности.
Заключение.
Таким образом, предложен концептуальный подход к управлению изменениями на промышленных предприятии на основе организационного механизма обеспечения системы управления изменениями на промышленном предприятии, который является совокупностью организационных составляющих (цель и задачи, функции и технологии, методы, нормы и правила, организационные и управленческие процессы), имеющих организационное регулирование, обеспечивающих реализацию интересов предприятия путем определенных изменений и повышающих эффективность деятельности управленческой системы.
Literature:
1. Danilyuk A.A. Change management. Tyumen : TSU Publishing House, 2014. 288 p.
2. Blinov A.O. Change management : textbook for students / A.O. Blinov, N.V. Ugryumova. M. : Dash-kov and K, 2014. 304 p.
3. Blinov A.O. Management of organizational changes at industrial enterprises / A.O. Blinov, O.S. Rudakova, N.V. Ugryumova // Economics. Taxes. Right. 2013. № 1. P. 45-53.
4. Sugandi L. Change Management Strategy for Organization in the Era of Industry 4.0 / L. Sugandi, Y. Kurniawan, L.K. Asalla // International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). 2020. Vol. 8(5). P. 3629-33634.
5. Aljohani M.R. Change Management / M.R. Aljohani // International Journal of Scientific & Technology Research. 2016. Vol. 5(5). P. 319-323.
6. Temitope A.E. Change Management in Small and Medium Enterprises: Leveraging Information Technology / A.E. Temitope // International Journal of Advanced Research in Computer Science & Technology. 2015. Vol. 3(2). P. 10-16.
7. Stouten J. Successful Organizational Change: Integrating The Management Practice and Scholarly Literatures / J. Stouten, D.M. Rousseau, D.D. Cremer // Academy of Management Annals. 2018. Vol. 12(2). P. 752-788.
8. Vinogradova E. Management of changes in companies of the agro-industrial complex: implementation of high technologies / E. Vinogradova, A. Gali-mova // E3S Web of Conferences. 2021. 01040 URL : https://doi.org/10.1051/e3sconf/202126201040
6. Temitope A.E. Change Management in Small and Medium Enterprises: Leveraging Information Technology / A.E. Temitope // International Journal of Advanced Research in Computer Science & Technology. 2015. Vol. 3(2). P. 10-16.
7. Stouten J. Successful Organizational Change: Integrating The Management Practice and Scholarly Literatures / J. Stouten, D.M. Rousseau, D.D. Cremer // Academy of Management Annals. 2018. Vol. 12(2). P. 752-788.
8. Vinogradova E. Management of changes in companies of the agro-industrial complex: implementation of high technologies / E. Vinogradova, A. Gali-mova // E3S Web of Conferences. 2021. 01040 URL : https://doi.org/10.1051/e3sconf/202126201040
