CC BY
53
_Раздел III. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий
ных обсуждениях с общественностью решения о строительстве объекта; технических условий на присоединение объекта к инженерным сетям и коммуникациям; информации о санитарно-эпидемиологической обстановке в районе строительства и природных условиях, а также требований органов МЧС, бассейновой инспекции и других заинтересованных организаций. Так, например, в Москве проектная документация должна разрабатываться в соответствии с требованиями городских органов управления к архитектурно-планировочным решениям, включая генеральный план развития города, нормы и правила градостроительного проектирования и т.п. В настоящее время разработаны и введены в действие системы строительных норм, правил и стандартов саморегулируемых организаций, а также сведения о порядке составления проектной документации, о виде и характере проектных материалов, порядке их согласования с учетом данных инженерных изысканий. В архитектурно-планировочных решениях обеспечивается соблюдение требований генерального плана города, проектов районной и детальной планировки, а также архитектурного стиля застройки, принятой этажности и других градостроительных параметров с учетом современных требований видеоэкологии [4]. Система строительных норм и правил должна учитывать разграничение норм и требований, рекомендательных правил и справочных данных.
В необходимых случаях при отсутствии возможности прямого нормирования и контроля конечных функциональных свойств и эксплуатационных характеристик, они могут регламентироваться косвенно путем установления конструктивных, объемно-планировочных, технических и других контролируемых требований.
В крупнейших городах страны уровень конкуренции на инвестиционно-строительных рынках все еще недостаточен. О чем свидетельствуют сложившиеся рыночные цены, как на жилую площадь, так и на объекты городской инфраструктуры. По уровню этих цен наша страна занимает одно из ведущих мест мира. Для устранения этого недостатка необходимо добиваться снижения затрат на строительство объектов недвижимости в первую очередь за счет сокращения так называемых транзакционных затрат и необоснованно высоких уровней рентабельности капитала инвестиционно-строительных монополистических корпораций.
Рассмотренные нами направления наряду с некоторыми другими могут способствовать росту конкуренции на различных инвестиционно-строительных рынках.
Библиографический список
1.Серов В.М. Стоимость недвижимости как инвестиционного ресурса // Собственность и рынок, № 8/2004.
2. Субботин А.К. Гиперконкуренция и эффективность управления: Анализ экономики стран - лидеров современного мира: Взгляд из России. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012.
3. Фалькевич Н.А., Иванова Н.В. Проблемы инвестирования строительства объектов недвижимости. М.// «Недвижимость: экономика, управление». № 1, 2012.
4.Фалькевич Н.А., Иванова Н.В. Экономика и управление проектированием. Монография. М.: ГУУ, 2011.
5. Портал «Эксперт РА» - http://www.raexpert.ru/
6. Портал «Национальное Рейтинговое Агентство» - http://www.ra-national.ru/
7.Global Competitiveness Index 2011-2012. The Global Competitiveness Report. Mode of access: http:// www.ger.weforum.org/pages/GCI_2011_2012.aspx
УДК 659.4
Т.Ф.Чернова УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫМИ И КОНСАЛТИНГОВЫМИ С.Ю.Мертенс КОМПАНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА: АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Аннотация: Данный анализ современного состояния российских инжиниринговых и консалтинговых компаний выявил ряд противоречий и угроз. Так, рассматривая причины упадка российского инжиниринга и
© Чернова Т.Ф., Мертенс С.Ю., 2014
Вестник Университета № 14, 2014_
консалтинга в высокотехнологичных отраслях, авторы пришли к выводу о том, что большая часть этих причин связана с низкой эффективностью реализации проектов. Из рассмотренных возможных вариантов инжиниринга и консалтинга в общей доле всех вариантов проектирования в России наиболее востребованным и распространенным вариантом инжиниринговых и консалтинговых услуг является перестройка и обновление действующих промышленных предприятий, что связано с огромным числом морально и физически устаревших предприятий, оставшихся с времен СССР и расширением существующих промышленных предприятий. Отмечен также нарастающий процесс поглощения отечественных компаний крупными международными корпорациями и холдингами. Анализируя различные отрасли, где услуги инжиниринга и консалтинга являются дефицитными, авторы обратились к наиболее перспективной и быстрорастущей в России отрасли - фармацевтике и биотехнологиям.
Ключевые слова: инжиниринг, консалтинг, инжиниринговая и консалтинговая компания, фармацевтика и биотехнология, Браунфилд, Гринфилд
Tatyana Chernova Stanislav Mertens
INTERNATIONAL EXPERIENCE OF STATE REGULATION OF INVESTMENT ACTIVITY
Annotation: This analysis of the current state of Russian engineering and consulting companies has revealed a number of contradictions and threats. Thus, considering the reasons for the decline of the Russian engineering and consulting in high-tech industries, the authors concluded that most of these reasons is related to the low efficiency of the projects. Of the considered options for engineering and consulting in the total share of all design options in Russia, the most popular and common form of engineering and consulting services is the restructuring and renewal of existing industrial enterprises, due to the huge number of morally and physically obsolete enterprises remaining from the Soviet era and the expansion of existing industrial enterprises. There has also been increasing the absorption of domestic companies by major international corporations and holdings. Analyzing various industry where engineering and consulting services are scarce, the authors turned to the most promising and fastest growing industry in Russia - pharmaceuticals and biotechnology.
Keywords: engineering, consulting, engineering and consulting firm, Brownfield, Greenfield .
Текущее состояние российского инжиниринга и консалтинга сложно назвать благополучным: «в отсутствие сильного отечественного инжиниринга модернизация страны будет совершена не нашими руками и без наших технологий» [10, 12].
Иностранные инжиниринговые и консалтинговые компании получают своего рода концессии на осуществление инжиниринговой деятельности и предоставление консалтинговых услуг. В такой ситуации отечественным компаниям намного сложнее пробиться к реализации крупных проектов и программ, инициированных, в первую очередь, иностранными инвесторами - клиентами, а также государством.
Современный инжиниринг реализует две крупные группы задач:
а) трансфер научных технологий и разработок, инновационных идей и новшеств на рынок в виде готовых продуктов, услуг и результатов;
б) получение обратной связи от рынка, где данные идеи утилизируются.
Инжиниринговая и консалтинговая деятельность является крайне важным элементом
инновационного процесса, при этом, специфика любой отрасли накладывает определенный оттенок на определение инжиниринговой деятельности, однако общую суть инжиниринга вне зависимости от отраслевой принадлежности можно охарактеризовать следующим опре-
274
_Раздел III. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий
делением: инжиниринг - это беспрерывная трансформация прогрессивного научного знания в создание каких-либо жизненно-важных и необходимых объектов посредством реализации проектов [4,5].
В мировой практике принято различать следующие типовые варианты инжиниринга промышленных предприятий, в том числе фармацевтического и биотехнологического назначения [11, 15]: 1) проектирование нового промышленного предприятия; 2) перестройка и обновление действующих промышленных предприятий; 3) ревитализация промышленных предприятий; 4) девитализация промышленных предприятий.
Рассмотрим данные варианты инжиниринга более подробно:
1) проектирование нового промышленного предприятия (т.н. Гринфилд - (брит.) в пер. с англ. яз. - не использовавшийся ранее для строительства (о земельном участке)). Этот вариант проектирования считается классическим и наиболее удобным вариантом проектирования промышленного объекта в «чистом поле» без отягощающих ограничений от существующих строений, территории, существующего производства и проч. Новое строительство позволяет инжиниринговым и консалтинговым компаниям наиболее эффективно раскрыть весь имеющийся потенциал проекта посредством применения наиболее подходящих решений. На сегодняшний день в России проектирование новых предприятий становится более востребованным и популярным по ряду причин: а) ужесточение требований к производственным процессам и качеству выпускаемой продукции; б)повышение требований к охране окружающей среды и безопасности труда; в) износ существующих фондов, в т.ч. моральное и физическое устаревание оборудования, капитальных строений. Многие предприятия уже не могут или в скором времени не смогут функционировать. Ряд предприятий переносится в другие географические местоположения и проч.; г) невозможность возобновления производства ранее приостановленных или законсервированных в 1990-е гг. предприятий; д) процессы глобализации, диктующие свои условия передовой международной практики и новой экономики; е) отсутствие в России производств некоторых отраслей или их недостаточное количество, которое не было устранено с момента распада СССР (предприятия целых отраслей остались за пределами и вне контроля России); ж) устаревание и отставание от мировых лидеров в стратегически важных для России отраслях таких как: энергетика, космические, ядерные, информационные и медицинские технологии.
Проект, осуществляемый с нуля, кроме всего прочего, так же подразумевает создание нового, а не переработку старого: новые технологии, новые рабочие места, новая инфраструктура и проч. [13,16 ];Несмотря на все плюсы данного варианта проектирования в общем объеме заказов на мировых рынках он все еще значительно уступает по популярности следующему варианту представленному ниже
2) перестройка и обновление действующих промышленных предприятий (т.н. Браун-филд - в пер. с англ. яз. - с заброшенными объектами промышленной застройки (о земельном участке).). Данный вариант проектирования, как правило, представляет собой долгосрочный или непрерывный реинжиниринг. Этот вариант инжиниринговых и консалтинговых услуг является наиболее востребованным и распространенным в общей доле всех вариантов проектирования в России. Это явление связано с: а) огромным числом морально и физически устаревших предприятий, большинство из которых были построены и введены в эксплуатацию в СССР по нормативам, стандартам, требованиям и потребностям того времени, но восстановление которых все еще возможно и необходимо; б) расширением существующих промышленных предприятий, что актуально для компаний стремящихся повысить имеющиеся производственные мощности и, соответственно, объем выпускаемой продукции по причине роста заказов, увеличения числа и емкости рынков, изменения конъюнктуры рынка; в) поглощениями и слияниями крупными международными корпорациями и холдингами. Крупные корпорации выходят на международный рынок в первую очередь посредством поглощения отечественных компаний. Такое явление можно сейчас наблюдать в фармацевтической и биотехнологической отраслях, где российские предприятия и компания переходят под контроль международных или иностранных структур. Например, польская Polpharma SA завершила поглощение ОАО «Акрихин» в 2012г., STADAAF приобрела ОАО «Нижфарм» в 2005г. и проч. Сегодня собственниками многих российских компаний и предприятий, являются ино-
275
Вестник Университета № 14, 2014_
странные компании; г)сокращением размеров промышленных предприятий, что, в свою очередь, связано с уменьшением структуры и спектра предложения по ряду внутри- и внешнеэкономических причин;
3) ревитализация промышленных предприятий - вариант инжиниринга, который заключается в «оживлении» ранее приостановленных и законсервированных объектов с последующим возобновлением существовавшего ранее или наладке совершенно нового производства (частично перекликается со вторым вариантом проектирования). В силу сложности и затратности, данный вариант проектирования применяется крайне редко: необходимость проведения дорогостоящих исследований и тестов, невозможность использования части промышленных площадей, сооружений и конструкций, высокая вероятность риска не успешности проекта;
4) девитализация промышленных предприятий, в противоположность ревитализации, заключается в приостановке и консервации их производственной деятельности. В России де-витализация крайне редка, т.к. подавляющее большинство предприятий, которые следовало бы приостановить уже были закрыты в 1990-е гг. или, находясь под опекой государства, продолжают номинально функционировать по настоящее время.
Итого, на текущий момент современные инжиниринговые компании могут предложить своим клиентам до четырех вариантов проектирования промышленных предприятий, в том числе проектирование фармацевтических и биотехнологических производств. Все четыре варианта покрывают потребность в глобальных целях компаний от создания и оптимизации до реорганизации и консервации промышленных предприятий.
Наряду с описанными выше вариантами проектирования многие инжиниринговые компании предоставляют консалтинговые услуги в рамках каждого из вариантов проектирования и вне зависимости от них.
Под консалтингом стоит понимать экспертную деятельность компаний без разработки проектной документации, а также непосредственного участия в выполнении проектов. Примером консалтинговых услуг могут быть: осуществление квалификации разработанных проектов и программ, анализ рисков, экспертная оценка на соответствие определенным требованиям и выработке на их основе рекомендаций по устранению выявленных замечаний, обследование объекта, поддержка при прохождении государственных экспертиз, обучение персонала, специфическая правовая поддержка и прочее [6].
Довольно часто консалтинг интегрируется в инжиниринг, но стоит отличать консалтинговые услуги от инжиниринговой деятельности и, соответственно, различать создаваемые результаты, продукты и услуги. Исторически сложилось так, что в российской практике соотношение инжиниринга и консалтинга трактуется формулой:
Инжиниринг = проектирование + консалтинг.
Специалисты инжиниринговых компаний часто привлекаются в качестве консультантов или групп консультантов. Консалтинг может быть основным объемом работ проекта, программы и формировать целые консалтинговые проекты и программы. В зависимости от специфики отрасли и компании-исполнителя разделение на инжиниринговые и консалтинговые проекты может быть одним из критериев распределения проектов и программ в портфели, например: портфели консалтинговых проектов и/ или программ, и портфели инжиниринговых проектов и/ или программ. Для определенности в оперировании понятиями в рамках данной статьи под консалтингом будет пониматься оказание любых консультационных услуг. В свою очередь, под консультацией понимается анализ какого-либо явления или процесса с последующей выработкой рекомендаций по решению выявленных противоречий и недостатков. Главная задача консалтинга заключается в определении, анализе объекта и диагностике предмета исследования.
Для оценки деятельности инжиниринговых и консалтинговых компаний нами была разработана система ренкингов, которые позволяют объективно судить о присутствии и масштабах инжиниринговых и консалтинговых компаний. Основным критерием ранжирования в котором является годовая выручка за календарный год, так как так количественный показатель «выручка» наиболее объективно отражает в финансовых показателях объем выполненных или планируемых к выполнению проектов и прочих взятых на себя обязательств.
276
_Раздел III. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий
Рэнкин (список любых объектов, который можно упорядочить по любому из имеющихся ранжирующих показателей. В отличие от рейтинга, это не зафиксированная форма или методика расчета, а база данных для получения всех интересующих вариантов ранжирований исходного списка), в отличие от рейтинга, является более объективным инструментом оценки и ранжирования анализируемых групп, так как в его основе лежат однозначные и объективные показатели. В данном случае в основу разработанных рэнкингов положен объем выручки инжиниринговых и консалтинговых компаний за календарный год. Подавляющее большинство «классических» отечественных инжиниринговых (в т.ч. проектных институтов и организаций, опытно-конструкторских бюро и проч.) компаний в общих показателях своей выручки не превышают 500 млн рублей. Многие отечественные компании данного профиля редко превышают отметку в 100 млн рублей годового оборота.
Как это видно из подготовленного рэнкинга (таблица 1) российские инжиниринговые и консалтинговые компании еще не освоили такой быстрорастущий, обладающий огромным потенциалом рынок инжиниринга и смежного консалтинга, в том числе фармацевтических и биотехнологических объектов, но продолжают усиленно эксплуатировать природные ресурсы и финансовый сектор.
Таблица 1
Рэнкинг отечественных инжиниринговых компаний.
Ранг компании Год Выручка (оборот), млн. руб.
2008 2009 2010 2011 2012 Наименование компании основания 2008 2009 2010 2011 2012
1 1 1 1 Б/Р ОАО 'Груш Е4* 2006 З000030 30 000,0 32000,0 37 000,0 Н/Д
Б/Р Б/Р Б/Р 2 Б/Р ОАО "Мосинжпроект" 1958 НУД Н/Д 1318,3 (5 мес.) 15 979,7 Н/Д
2 2 2 3 Б/Р ЗАО "Бизнес Компьютер Центр* (ВСС) 1994 8 205,2 7 020,4 12 600,0 13 600,0 Н/Д
3 1 3 4 Б/Р ООО "Оппша" 1990 3 939.1 10073,2 11 000,0 12 865,0 Н/Д
5 3 4 5 Б/Р ОАО ОКБ "Гидропресс" 1946 2100,6 3 002,0 3 964,3 5 313,9 Н/Д
4 4 5 6 Б/Р ОАО «ВНИПИнефть» 1929 2383.7 2000.4 2207,2 4155.9 Н/Д
7 5 7 7 Б/Р ОАО "Инжиниринговая компания "ЗИОМАР" 1991 614.2 1 960,1 1176,9 2558,1 Н/Д
6 6 6 8 Б/Р ООО "Прогресстех" 2002 1 044.2 1 223,2 1271,9 1 769,5 Н/Д
В тоже время, мировые лидеры отрасли уже давно реализуют проекты по созданию фармацевтических и биотехнологических объектов в России. Сложилась неприемлемая для российского бизнеса ситуация, когда огромное количество особо опасных, сложных и уникальных объектов, в т.ч. стратегической важности, к числу которых относятся фармацевтические и биотехнологические предприятия, проектируются и возводятся в основном силами иностранных компаний. «Накопленное» за последнюю четверть века технологическое и техническое отставание, унаследованные административные и правовые упущения до сих пор остаются непреодолимым барьером для отечественных инжиниринговых компаний по большинству ключевых отраслей. Сегодня все это привело к тому, что развитие фармацевтической и биотехнологической отрасли осуществляется в режиме «ограниченного бума», который характеризуется рядом ограничительных факторов.
В рамках активной политики государства по модернизации и повышению инновационной активности производителей фарм- и биотехпродукции, огромных государственных ассигнований, появляется очень большой риск интервенции со стороны иностранных строительных и инжиниринговых и консалтинговых компаний
Интервенции также способствует планомерное вступление России в ВТО и слияние российских практик и норм с международными. Если российские инжиниринговые и консалтинговые компании не хотят окончательно лишиться отечественного фармацевтического и биотехнологического рынков, то требуется их активизация и включение в борьбу за проекты, спрос на которые растет с каждым днем. Для этого российским инжиниринговым и консал-
Вестник Университета № 14, 2014_
тинговым компаниям требуется начать проводить жесткую внешнюю политику, и оптимизировать внутренние процессы производства и управления. Однако экспансия зарубежных компаний достигла настолько высокого уровня, что без поддержки государства, кооперации отечественных компаний вряд ли удастся что-либо изменить.
По состоянию на конец 2012 года доля импорта фармацевтических препаратов достигла 74 % в денежном выражении [12,13,17]. Темпы роста российского фармацевтического рынка постепенно снижаются - рынок становится более устойчивым и инертным. Крупные корпорации продолжают поглощать местных небольших производителей. Данная ситуация представляет угрозу национальной безопасности России как в сфере экономики, так и в сфере социального обеспечения и здравоохранения по ряду причин (см. табл. 2)
Таблица 2
Источники угроз_
№ п/п Описание
1 наращивание зависимости от импорта ЛС, оборудования и их комплектующих из-за чего иностранные компании (правительства) могут диктовать «свои условия» в решении и лоббировании ряда вопросов, в т.ч. политических
2 увеличение оттока денежных средств, в первую очередь бюджетных, за рубеж
3 риск недоступности ряда лекарственных и медицинских средств и препаратов для социально незащищенных слоев общества. За последние несколько лет перечень ЛС выдающихся льготным группам граждан сократился в разы, а недостаток медицинской техники обостряется
4 кумулятивное отставание российской фармацевтической, биотехнологической и медицинской промышленности уже от некоторых развивающихся быстрорастущих стран - прямых конкурентов
5 низкий уровень качества и несоответствие международным нормам и стандартам по целым группам ЛС
6 технологическое отставание в ряде инновационных направлений, в том числе отток специалистов и знаний за рубеж
7 снижение государственного контроля над наличием, оборотом и доступностью стратегически значимых ЛС, жизненно необходимых и важных лекарственных препаратов (ЖВНЛС - жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства), изделий медицинского назначения и медицинской техники
8 морально и физически устаревшие предприятия во многом неспособные решать актуальные задачи и адекватно отвечать на вызовы сегодняшнего дня
продолжающиеся закрытия предприятий, а вместе с этим и сокращение рабочих мест - рост числа безработицы, иммиграция специалистов и проч.
Дальнейшее следование по течению без принятия и реализации волевых решений в отстаивании национальных интересов может привести к достижению точки невозврата, когда перечисленные выше риски и вызовы станут «нормальной» практикой в фармацевтической и смежных отраслях России с соответствующими последствиями.
Мощным толчком к созданию, развитию, возрождению многих отраслей страны по сей день остается непосредственное участие государства как наивысшей инстанции в принятии и организации исполнения всеобщих стратегически важных решений. В первую очередь это относится к отраслям первостепенной стратегической важности, к которым, несомненно, относятся фармацевтика, биотехнологии, медицина.
Одной из таких инициатив на государственном уровне является федеральной целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» [1,2,3], целью которой является переход фармацевтической, медицинской промышленности на инновационную модель развития.
Исходя из описания всех отягощающих факторов, только быстрый инновационный прорыв способен дать требуемые результаты.
Для достижения поставленной цели и получения необходимых результатов заявлен ряд задач:
- развитие научно-технического потенциала фармацевтической промышленности
- развитие инновационного потенциала фармацевтической промышленности
_Раздел III. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий
- развитие научно-технического потенциала медицинской промышленности
- развитие инновационного потенциала медицинской промышленности; развитие кадрового потенциала и информационной инфраструктуры фармацевтической и медицинской промышленности
- инвестиции, обеспечивающие технологическое перевооружение, модернизацию и переход отечественной фармацевтической и медицинской промышленности на инновационную модель развития
Управление программой осуществляется по трем направлениям: развитие производства лекарственных средств; развитие производства медицинских изделий; совершенствование государственного регулирования в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий. На сегодняшний день большая часть стратегически важных лекарств производится иностранными фармацевтическими и биотехнологическими компаниями. С другой стороны, качество и объемы производимых лекарственных средств той же категории отечественными компаниями не удовлетворяют текущие и не смогут удовлетворить перспективные запросы населения страны, как в качестве, так и в количестве. Для успешного выполнения программы требуется активное участие инжиниринговых и консалтинговых компаний, так как для достижения многих из озвученных целей программы очевидна необходимость в: 1) создании новых промышленных мощностей, а именно проектирование, строительство и эксплуатация новых производств и предприятий; 2) оптимизации/ реконструкции имеющихся объектов производства [7,8,9 ].
Целевая программа по развитию инжиниринговых и консалтинговых компаний [2]., или, как минимум, пристальное внимание к состоянию отечественных инжиниринговых и консалтинговых компаний представляется упущенным элементом в общей цепи инновационной стратегии и перехода на «инновационные рельсы». Иностранные инжиниринговые и консалтинговые компании не заинтересованы в продвижении отечественных научных разработок. Исключение отечественного инжиниринга и консалтинга из инновационного процесса модернизации России, приведет к тому, что отечественные научные разработки не будут получать развития и останутся в виде идей и предложений в стенах НИИ, ОКБ, вузов и проч.
Библиографический список
1. Конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров.- © Организация Объединенных Наций, декабрь 2010 года. Нью-Йорк, 48.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 февраля 2011 г. № 91 "О федеральной целевой программе "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу";
3. Проект «Стратегии лекарственного обеспечения населения российской федерации на период до 2025 года»;
4. Даешь инжиниринг! - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 174 с. - (Навигатор для профессионалов);
5. .Забродин, Юрий Николаевич. Управление инжиниринговой компанией: справочник профессионалов / Ю.Н. Забродин, В.В. Курочкин - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 870 с.: ил., табл., 18.
6. Менеджмент: учебник / кол.авторов; под ред. М.Л. Разу. - 2-е изд., стер. - М.: КНО-РУС, 2009. - 472 с., 85.
7. Мертенс С.Ю., Чернова Т.Ф. Формирование «Карты предложений» на основе компетенций человеческих ресурсов инжиниринговых и консалтинговых компаний. М.: Журнал «Высшее образование сегодня» № 5 2012 год
8. Мертенс С.Ю., Чернова Т.Ф. Человеческие ресурсы в стратегическом управлении инжиниринговыми компаниями. Вестник Университета. Теоретический и научно-методический журнал. № 5 (50).- М.: ГУУ, 2012
9. Забродин, Юрий Николаевич. Управление инжиниринговой компанией: справочник профессионалов / Ю.Н. Забродин, В.В. Курочкин - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 870 с.: ил., табл.;
Вестник Университета № 14, 2014_
10. Инжиниринг и моделирование бизнеса. Б.М. Рапопорт, А.И. Скубченко М.: Тандем, 2001. - 55 с.;
11. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика / Клаус-Герольд Грундиг; Пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 340 с. - (Серия «Производственный менеджмент»);
12. Периодическое издание Inpharmacia. Выпуск 4-2012. Аналитика Фармрынка России от центра исследования рынка Pharmexpert, г. Москва. (http://pharmexpert.ru/);
13. A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition. An American National Standard. ANSI/PMI 99-001-2008.©2008 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.- 465 pgs.;
14. Alina Tugend, «Too Many Choices: A Problem That Can Paralyze», The New York Times (26 Февраля, 2010г.);
15. .FabioPammolli et al., «The productivity crisis in pharmaceutical R&D», © Macmillan Publishers Limited. All rights reserved, 2011;
16. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ коллектив авторов: под ред. проф. М.Л.Разу. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2011. - 768 с.;
17. PHARMACEUTICAL ENGINEERING. The Official Magazine of ISPE. January/ February 2012, Vol. 32 No. 1 ©Copyright ISPE 2012. A. Brindle, S. Davy, D. Tiffany, C. Watts.
УДК 69.009
Т.Ю. Шемякина МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
О.А. Герасимов НАДЗОРА И КОНТРОЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ СТРОИТЕЛЬСТВА
Аннотация: рассматриваются методические аспекты проведения надзора инвестиционно-строительным проектом со стороны государственных органов регулирования и возможности их решения в рамках проведения строительного контроля; рассматриваются преимущества технического надзора за строительством, что позволяет обеспечить соблюдение технологии, предотвратить хищения, добиться экономии финансовых средств, гарантировать безаварийную эксплуатацию объекта; рассматриваются нормы нового градостроительного кодекса РФ, которые должны существенно снизить административные барьеры в ходе проектирования и строительства и сделать инвестиции в строительство более привлекательным; рассматривается предмет государственной экспертизы - оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также результатам инженерных изысканий, описан порядок, сроки и ограничения государственной экспертизы проектной документации; также рассмотрены функции дирекции службы заказчика по проведению контроля на различных этапах реализации строительного проекта - обеспечения проектной документацией, организации строительного производства, выполнения СМР и ввода в эксплуатацию законченных строительных объектов; даются предложения по развитию методологии проведения технического контроля в строительной компании.
Ключевые слова: инвестиционно-строительный проект, технический надзор, строительный надзор, государственная экспертиза, контрольно-ревизионная проверка, финансовый мониторинг, Функции Дирекции Службы Заказчика по реализации строительного проекта, обеспечение проектной документации на стадии «Проект», организация строи-
© Шемякина Т.Ю., Герасимов О.А., 2014
