CC BY
5
В качестве мотиваторов для холерика можно предложить:
1) самостоятельность в работе;
2) участие в инновационных проектах;
3) частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми;
4) работа на выставках;
5) публичная похвала за успехи в присутствии персонала компании
6) корпоративные знаки отличия за успехи;
7) вертикальная карьера и возможность власти;
8) направление на обучение.
Таким образом, можно сделать вывод, что к каждому темпераменту нужен свой мотивирующий подход. Холерика мотивирует самостоятельность в работе; флегматика стабильность и надежность компании; для сангвиника мужчины или женщины мотиватором является заработок; меланхолика мотивирует работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет конфликтов.
Использованные источники:
1. Шерер И. Н. Социально-экономическая трансформация регионального молодежного рынка труда : монография. М. : Зерцало-М, 2011.
2. Выготский. Л.И. Он же. Психология развития личности - М.: Изд-во Смысл; Изд-во Эксмо, 2004. - 1136 с.
3. Психодиагностика: Справочник практического психолога / Под ред. С.Т. Посоховой. - М.-СПб.: Сова, 2005. - 671 с.
Сивакова С.Ю., к.э.н.
доцент
ФБГОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Смоленский филиал Россия, г. Смоленск
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Рассмотрена специфика управления инвестициями в инновационное развитие предприятия.
Ключевые слова: управление, инновации, инвестиции
В настоящее время инновационное развитие приобретает все большее значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий, становится важным фактором в конкурентной борьбе.
Крайне актуальна проблема обеспечения инвестициями и повышения инновационной активности для российских предприятий, так как рынок капиталов в России еще недостаточно развит, финансирование инноваций, как правило, происходит лишь за счет собственных средств предприятий,
зачастую ограниченных. Большинство хозяйствующих субъектов российской экономики испытывают недостаток оборотных средств. Из-за этого они вынуждены использовать прибыль и амортизационные отчисления на текущие нужды, подрывая тем самым свою стратегическую конкурентоспособность.
По сути, инновационное развитие предприятия предполагает реализацию постоянно действующего и развивающегося комплекса мероприятий по разработке, освоению и внедрению в производство различных нововведений. Основное назначение инновационного развития предприятия состоит в том, чтобы способствовать его экономическому росту на основе разработки и реализации инноваций.
К факторам, определяющим необходимость инновационного развития предприятия, можно отнести следующие: усиление влияния научно-технического прогресса, глобализация экономики, быстрая смена предпочтений и вкусов потребителей, высокий уровень конкуренции, неустойчивость рынка, угрозы устаревания существующих продуктов и др.
В свою очередь, инновационное развитие дает предприятию ряд преимуществ: поддержание необходимого уровня прибыли, повышение конкурентоспособности товаров, снижение производственных издержек, возможность создания дополнительных источников денежного потока и т.д.
Основу ресурсного обеспечения инновационного развития составляют инвестиции, отсутствие которых делает процесс создания и внедрения нововведений невозможным [3].
В соответствии с российским законодательством инвестиции - это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [1]. Традиционно под инвестициями принято понимать осуществление определенных экономических проектов в настоящем, с расчетом получить доходы в будущем. Такой подход к пониманию инвестиций является преобладающим как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе.
Следует отметить, что инвестиции относятся к важным факторам развития инновационных процессов в российской экономике.
Инвестирование в инновационное развитие - это организация непрерывного обеспечения инновационной деятельности источниками развития на основе учета индивидуальных особенностей кругооборота инвестированных средств предприятия, в результате чего возникает новое улучшенное качество состояния объекта, его состава или структуры.
Специфика инвестирования в инновационное развитие определяет необходимость формирования соответствующего механизма управления инвестициями в инновационное развитие предприятия. С одной стороны,
данный процесс предполагает управление инвестициями в инновационное развитие, реализуемыми самим предприятием, а, с другой стороны, это управление изменениями внутри самого предприятия, которое позволяло бы ему наиболее эффективно разрабатывать и претворять в жизнь собственную инновационно-инвестиционную политику.
Механизм управления инвестициями в инновационное развитие представляет собой систему принципов и инструментов, находящихся в распоряжении субъекта управления, с помощью которых последний под влиянием различных факторов осуществляет воздействие на объект, руководствуясь выработанными и обоснованными в инновационной среде управленческими решениями [2].
Под механизмом управления инвестициями в инновационное развитие предприятия следует также понимать совокупность экономических, организационных, правовых и других методов и способов, обусловливающих использование всех форм экономических отношений, складывающихся под воздействием различных факторов между производителями и потребителями новшеств по поводу их создания, производства, эксплуатации.
Посредством механизма управления инвестициями в инновационное развитие обеспечивается взаимодействие предприятия с внешним окружением, он может быть реализован с помощью совокупности средств, форм, инструментов рыночных отношений и процедур принятия управленческих решений.
Главным моментом в механизме управления инвестициями в инновационное развитие предприятия должны выступать отношения между производителями новой продукции и ее потребителями, определяющие спрос, и, как следствие, финансовые результаты производства новых видов продукции (выручка от продаж новой продукции, ее себестоимость, цена, прибыль, рентабельность).
С учетом характеристик инноваций предприятие должно формировать свои управленческие решения по реализации инновационного развития, соблюдая определенный баланс имеющихся финансовых ресурсов.
Совокупность управленческих решений должна включать в себя три группы таких решений по обеспечению инновационного развития.
Управленческие решения первой группы должны быть направлены на создание инноваций и формирование мероприятий, закрепляющих наиболее удачные разработки, достигнутые успехи по созданию новаторской продукции. Эти решения являются упреждающими, носят оперативный характер.
Решения второй группы - тактического характера, должны быть направлены на обеспечение инновационной деятельности на краткосрочный период (до 1 года). Цель этих решений - создание фундаментальных основ для перехода на инновационное развитие предприятия. Эти решения
позволяют сохранить достигнутое и осуществить переход к более интенсивному процессу создания новшеств и инноваций.
Управленческие решения третьей группы - решения стратегического характера, должны быть связанны с созданием инноваций «под заказ», завоеванием рынка и продажей инноваций и новшеств внешним пользователям. В этом случае управленческие решения могут быть также направлены на создание дочерних венчурных компаний [2].
Несомненно, инвестирование в целях инновационного развития должно рассматриваться как один из основных вариантов поддержания конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия.
Вместе с тем, в настоящее время ряд теоретических и практических вопросов управления инвестициями в инновационное развитие предприятий остаются нерешенными, не в полной мере учитываются специфические особенности, связанные с инновационным развитием предприятий, со степенью благоприятствования инвестиционного климата территорий. Более углубленного исследования требуют факторы и показатели, определяющие уровень обеспечения инвестициями инновационного развития предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов, а также методы оценки уровня данного развития.
Использованные источники:
1.Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3.
2. Безруков Б.А. Структурное построение инвестиционно-инновационного развития предприятий / Б.А. Безруков, А.Н. Борисов // Социально-экономические явления и процессы. - Тамбов: ИД ТГУ. - 2009. - №4.
3.Глухарев К.А. Источники финансирования инвестиционно-инновационной деятельности // Инновации. - 2008. - №6.
Скворцова Е.В., к.э.н.
доцент
кафедра бизнес-администрирования ГУО «Институт бизнеса и менеджмента технологий» Белорусский государственный университет Республика Беларусь, г. Минск РАЗВИТИЕ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОДНЫХ РЕСУРСОВ
Аннотация. Рассмотрены перспективы развития въездного туризма с использованием водных ресурсов.
Ключевые слова: туризм, водные ресурсы
Согласно Водному кодексу Республики Беларусь водные ресурсы -запасы поверхностных и подземных вод данной территории. К водному
