CC BY
0УДК 338.2
doi:10.52210/2224669X_2023_1_124
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
И.Ю. Нефедов
Аннотация. В данной статье рассматриваются особенности управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях в современных условиях цифровой экономики. Дается определение цифровой экономики, а также освещаются перспективы инноваций на промышленных предприятиях. Исследуются основные направления внедрения цифровой экономики и проведение обоснованной политики цифровизации для глобальных изменений в сфере инноваций, таких как создание технопарков, научно-производственных кластеров, умных городов и других инновационных проектов. Анализируются особенности и успехи российских компаний, которые уже успешно внедряют цифровую экономику. Приведены основные проблемы внедрения инноваций в странах с формирующейся рыночной экономикой. Проанализированы основные инновационные проекты по созданию экосистем инноваций на региональном уровне.
Ключевые слова: цифровая экономика, инновации, управление инновациями на промышленных предприятиях.
INNOVATION MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE DIGITAL ECONOMY
I.Yu Nefedov
Abstract. This article considers the features of innovation management in industrial enterprises in today's digital economy. The article provides definitions of innovation, digital economy, as well as considers the prospects of innovation in industrial enterprises in the digital economy. This article considers the problem of innovation management in the digital economy. The article considers the main directions of digital economy implementation and the implementation of a sound digitalization policy for global changes in innovation, such as the creation of technoparks, scientific and production clusters, smart cities and other innovative projects. The features and successes of Russian companies that are already successfully implementing the digital economy in their companies are analyzed. The article presents the main problems of implementing innovations in emerging economies. The main innovation projects to create ecosystems of innovation at the regional level are analyzed.
Keywords: project management, efficiency of state bodies, public administration, Ministry of Economic Development of the Russian Federation.
В современном мире одной из ключевых задач является создание условий для перехода к цифровой экономике, под которой понимается совокупность процессов, технологий и методов преобразования информации с использованием информационно-коммуникационной инфраструктуры (ИКИ).
В указе Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы» было представлено определение цифровой экономики: «Цифровая экономика - хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде, обработка больших объемов и использование результатов анализа которых по сравнению с традиционными формами хозяйствования позволяют существенно повысить эффективность различных видов производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставки товаров и услуг» [1].
В «Программе развития цифровой экономики в Российской Федерации до 2035 года», утвержденной 28 июля 2017 г., дается более точное определение: «Цифровая (электронная) экономика - совокупность общественных отношений, складывающихся при использовании электронных технологий, электронной инфраструктуры и услуг, технологий анализа больших объемов данных и прогнозирования в целях оптимизации производства, распределения, обмена, потребления и повышения уровня социально-экономического развития государств» [2].
«Цифровизация активно проникает во все отрасли экономики. Но одни из самых заметных изменений происходят сейчас в промышленности» [5]. Здесь и повсеместное внедрение цифровых технологий, и новые принципы работы, и развитие собственных разработок.
Новые бизнес-модели становятся доминирующими в дискурсе, даже если еще не стали экономическими реалиями: например, понятие «Индустрия 4.0» (рисунок 1).
Термин «Индустрия 4.0», возникший в Германии в начале 2010-х гг., быстро стал известен во всем мире, хотя каждая развитая страна имела собственную программу модернизации производства путем перевода его «на цифру». В России ее принципы получили поддержку регуляторов, поставщиков и интеграторов средств автоматизации, крупных производственных компаний, а ее название широко используется как синоним «цифровизации промышленности». И основные принципы концепции «Индустрия 4.0» также
Рисунок 1. Структура «Индустрия 4.0» и сопутствующие цифровые технологии [4]
Примечание: составлено автором
поддерживаются российскими участниками рынка, промышленными предприятиями и регулирующими органами.
«Рынок цифровизации промышленности включает в себя огромное количество сегментов, в которые включены программные продукты, расходы на внедрение, аппаратные комплексы, связь/ЦОД и другое, каждый из которых имеет свой вектор развития» [4]. Чтобы не запутаться в них, нужно уметь выделять главные тренды, которые определяют развитие всей отрасли. Один из ключевых трендов цифро-визация промышленности, который определяет развитие всех остальных - это создание единой цифровой платформы. В ней сосредоточены все виды данных, она обеспечивает их хранение и обработку. Это позволяет интегрировать в единый контур практически все элементы производства, начиная от датчиков и заканчивая контроллерами.
Развиваться этот рынок в России начал еще в середине 2010-х гг., уже после введения США санкций против ряда крупных промышленных предприятий, а потому изначально имел вектор на импортозамещение.
«Производственные компании в 2022 г. стали активнее оценивать эффекты от внедрения, повысилась общая информированность
о важности цифровизации, появилось большое количество программ цифровой трансформации как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне государства» [4]. Цифровая трансформация в 2023 г. станет драйвером развития для многих отраслей - от здравоохранения до ЖКХ, от транспорта до строительства, но особое внимание государство уделяет развитию цифровых технологий в сфере государственных услуг, а также в социальной сфере. В 2023 г. мы наблюдаем и рост интереса к цифровым технологиям со стороны бизнеса. Рост спроса на цифровые технологии в стране в 2022 г. составил 20 %, а в отдельных отраслях - до 70 %.
Лидером рейтинга крупнейших ИТ-поставщиков в промышленности, построенного на основе выручки от ИТ-проектов в этой сфере за 2022 г., стала компания «Крок». Её результат по сравнению с предыдущим годом увеличился на 9,1 % и достиг 6,79 млрд руб.
В первую пятерку крупнейших поставщиков ИТ для промышленных предприятий также вошли «Инфосистемы Джет», «Айтеко», ГК «Цифра» и ГК «IBS». Общая выручка всех участников рейтинга превысила 56 млрд руб. (рисунок 2).
В рамках «цифрового производства» происходит объединение всех процессов на предприятии в единую систему, которая позволяет с высокой точностью управлять производственными процессами, сокращать время на переналадку оборудования, повышать безопасность на производстве, оптимизировать расход материалов и сырья, а также минимизировать влияние человеческого фактора на конечный результат. Благодаря такой оптимизации производственный процесс становится более эффективным. Так появляется возможность управлять сложными системами, повышая их надежность и обеспечивая безопасность производства, а также оптимизируя производственный процесс.
«Главное преимущество цифровизации состоит в повышении производительности предприятия посредством сокращения времени, необходимого для разработки нового продукта, выпуска его на рынок и поставки потребителю, а также в оптимизации ресурсов компании, что повышает эффективность ее работы в целом» [4]. Цифровизация затрагивает все аспекты деятельности предприятия. В частности, это касается управления данными. Чем больше данных собирается, сохраняется и обрабатывается, тем выше риск потери данных и, следовательно, более высокая вероятность появления ошибок.
Дхмаи« сикали 2022/2021 гг.
Рисунок 2. Рейтинг крупнейших ИТ-поставщиков в промышленности, построенного на основе выручки от ИТ-проектов в этой сфере за 2022 г. [5]
Примечание: составлено автором
По оценкам экспертов, около 80 % информации, хранящейся в базах данных, не используется или используется только частично. А это значит, что в ближайшие 5-10 лет все больше компаний будут вынуждены решать проблему нехватки данных.
Цифровая трансформация - это не просто набор технологий и методов. Это процесс, который подразумевает внедрение цифровых решений в повседневную практику бизнеса, изменение бизнес-стратегии, стратегии продаж, оценки эффективности и организационной
структуры. Как результат, рост эффективности бизнеса и увеличение стоимости компании.
Цифровая трансформация - это не только технологические процессы, это еще и процессы управления изменениями. Внедряя цифровые технологии, не следует забывать про стратегический менеджмент, который позволяет обеспечить непрерывность процессов и выстроить четкую систему взаимодействия в рамках трансформации.
Цифровая трансформация и автоматизация снижают затраты на процессы и повышают экономическую эффективность в обрабатывающей промышленности. Ранее производственные компании уделяли меньше внимания стоимости производства продукта, что приводило к более высоким затратам на продукт. Однако растущая интеграция цифровой трансформации, ведущая к автоматизации, позволила сократить ненужные затраты.
Например, цифровое производство может сократить циклы разработки инноваций и повысить скорость их внедрения, что позволяет повысить качество продукта. Цифровая трансформация позволяет компании сокращать затраты, связанные с поддержанием продукции на рынке, путем автоматизации и оптимизации процессов. Эта технология также позволяет снижать стоимость выполнения операций, повышать гибкость, увеличивая тем самым производительность. Чтобы лучше понять, как цифровая трансформация помогает компаниям, начнем с примеров из реальной жизни. В одной из крупнейших компаний в мире по производству автомобилей «Toyota Motor Corporation» работает более 25 тыс. инженеров, которые разрабатывают автомобили и системы управления ими, производят их и продают. С момента запуска программы цифровой трансформации в 2008 г. «Toyota Motor» изменила процесс разработки автомобиля и систему его производства. Компания внедрила цифровые технологии для повышения эффективности и производительности, а также для улучшения взаимодействия между разными подразделениями. «Toyota Motor» вложила в программу цифровой трансформации более 3 млрд.
Компания «Toyota Motor Corporation» работает более чем над сотней различных цифровых проектов, среди которых - цифровая платформа для проектирования автомобилей, цифровая платформа по управлению автомобилем, цифровые платформы по анализу данных и т.п.
«gib*
МФЮА МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«Проведение цифровой трансформации с использованием разнообразных современных технологий должно базироваться на соответствующей цифровой платформе» [5]. Для этого необходимо провести анализ существующих систем, определить их сильные и слабые стороны, а также наметить пути их совершенствования. В качестве основы для построения цифровой платформы можно использовать решения из области Big Data. Как и в случае с другими технологиями, Big Data не может существовать сама по себе. Она должна быть интегрирована в существующую информационную систему и использоваться для решения конкретных задач.
«Под цифровой платформой понимается совокупность цифровых данных, моделей и инструментов, информационно и технологически интегрированных в единую автоматизированную систему управления целевой предметной областью, кроме того данная платформа должна организовывать взаимодействие заинтересованных субъектов между собой» [5]. При этом, в целях реализации и развития цифровой платформы, ее участники могут быть разделены на следующие категории:
- участники, обеспечивающие информационное взаимодействие (взаимодействие) с участниками платформы;
- участники, участвующие в развитии цифровой платформы;
- участники, выполняющие функции по формированию, обеспечению функционирования и развитию цифровой платформы.
«Вокруг каждой цифровой платформы зарождается соответствующая экосистема цифрового предприятия, включающая в себя поставщиков ресурсов и комплектующих, потребителей, а также сервисные и эксплуатационные службы» [3]. Кроме того, в цифровом предприятии формируется и собственная экосистема - она включает в себя бизнес-процессы, поддерживающие цифровую трансформацию компании. В этой экосистеме цифровой бизнес взаимодействует с потребителями через цифровые каналы коммуникации, взаимодействует со своими поставщиками, сотрудничая с ними через цифровые платформы, взаимодействуют с партнерами через цифровые системы управления и поддержки заказов, взаимодействует с государственными органами через цифровые сервисы. Все эти процессы, а также процессы управления данными, данными клиентов, данных партнеров и данными о рынках, можно описать цифровыми бизнес-моделями.
Важно также, что при этом все данные об операционных процессах, их эффективности, управлении качеством и операционном планировании доступны в режиме реального времени в интегральной сети организации. В результате можно быстро анализировать возможности для совершенствования операционных процессов и получать ответы на вопросы, связанные с управлением качеством, операционным планированием и изменениями, а также с эффективностью работы компании. Это позволяет поддерживать высокий уровень качества продукции и услуг, который является одним из основных конкурентных преимуществ нашего предприятия.
Обобщая все вышесказанное, отметим, что кардинальное увеличение объемов производства и ценности предприятия, а также его конкурентоспособности на рынке возможно только при условии комплексной цифровой трансформации всех бизнес-процессов. Для этого в компании создана методологическая платформа, которая была разработана на основе опыта внедрения проектов по цифровой трансформации в крупнейших российских и международных компаниях, таких как «Газпромнефть», «Роснефть» и др. В основу методологии легли принципы и методы, используемые во многих передовых организациях мира, в том числе в компаниях, применяющих методологию Agile.
В сфере цифровизации Россия уступает по развитию и распространению технологий многим западным и азиатским странам, однако и у нас работы в данном направлении ведутся самым активным образом. В качестве примеров можно привести ПАО «КАМАЗ», концерн «Калашников», «РусАл», «Петрозаводскмаш». В ближайшее время мы увидим новые цифровые проекты и технологии на предприятиях ОПК, в том числе в рамках Госпрограммы вооружений на 2018-2025 гг. Цифровизация производства в России при этом развивается быстрыми темпами. К примеру, в ПАО «КАМАЗ» был создан специальный «Центр цифровой трансформации», который уже позволил реализовать сразу несколько успешных проектов (рисунок 3).
Всего за год с момента начала цифровой трансформации ПАО «КАМАЗ» смог нарастить объемы продаж на 21 %. Только за последние три месяца автогигант реализовал продукции на общую сумму более 2 млрд руб. В первом квартале 2022 г. КАМАЗ реали-
Рисунок 3. «Центр цифровой трансформации» ПАО «КАМАЗ» [4]
Примечание: составлено автором
зовал продукции на сумму 1,3 млрд руб., что на 20 % выше уровня аналогичного периода 2021 г. Положительная динамика в реализации продукции связана с ростом спроса на автомобили ПАО «КАМАЗа» в России и за рубежом, а также с расширением географии продаж и запуском новых моделей.
«Инновации призваны не столько устранять последствия случившихся событий, сколько заранее предупреждать их появление, действовать превентивно» [4]. Это особенно актуально в условиях кризиса, когда многие компании сталкиваются с необходимостью привлечения инвестиций. Как правило, для этого требуется разработка бизнес-плана, в котором будут четко прописаны все возможные риски и пути их минимизации. Для того чтобы составить такой план, необходимо обладать обширной и актуальной информацией, которая может быть получена в результате проведения различных экспертных опросов, а также анализа существующей ситуации.
«Происходит это за счет внедрения новых производственных методов и цифровых решений, которые способствуют росту эф-
фективности производства; сокращению количества случаев производственного травматизма и отклонений в состоянии здоровья персонала; повышению уровня безаварийности и безопасности производства» [5]. В процессе внедрения цифровых решений в производственную деятельность предприятия на базе оборудования компании «Сименс» специалисты проводят обучающие семинары для руководителей и сотрудников, где они знакомятся с новейшими разработками, технологиями и решениями. Для обучения используются различные материалы:
- обучающие видео-лекции;
- электронные учебные пособия;
- презентации;
- материалы конференций;
- печатные издания.
«Цифровые технологии, например, способны выявлять производственные инциденты, которые ранее не могли быть идентифицированы - это нарушение режима нахождения в опасных или закрытых зонах сотрудниками или отсутствие средств индивидуальной защиты» [4]. Также, по мнению специалистов, цифровизация может помочь ускорить процесс расследования несчастных случаев и аварий. Технологии смогут собирать данные, анализировать их и на основе полученных данных выдавать предложения по повышению безопасности на производстве. Для предприятий, где автоматизация уже внедрена, это может стать мощным инструментом для оптимизации бизнес-процессов, повышения производительности труда, уменьшения издержек и повышения качества продукции.
Более того, используется «цифровая» информация об активности людей на конкретных производственных этапах. Теперь можно видеть, что происходит в реальном времени на любом производстве и при необходимости оперативно реагировать на возникающие проблемы». В результате значительно сокращается время, необходимое на разработку новых моделей, например, для повышения качества продукции, оптимизации производственных процессов или производства услуг.
Возможности и преимущества цифровизации редко ставятся под сомнение, в том числе и в нашей стране, однако, согласно исследованию «"Цифровая воронка" потребления: особенности и перспективы российского 1оТ-рынка», Россия отстает от западных стран в вопросах цифровизации на 6 лет. Об этом говорит статистика (рисунок 4).
(1) Доля цифровой экономики в России — 5%, в западных Странах —16-35%
©
Количество инновационных промышленных предприятий в России — 11%, в некоторых западных странах — до 60%
(Т) Число занятых в высокотехнологичных/наукоемких отраслях в России — 4%, в западных странах — 6%
Рисунок 4. Проблемы цифровизации промышленности [5]
Примечание: составлено автором
Эксперты выделяют сразу четыре причины отставания России от стран-лидеров в области цифровизации (рисунок 5).
О
Нестабильность экономики, усугубленная санкциями
В России мало производителей качественного аппаратного обеспечения: процессоров, датчиков, модемов и т.д., а иностранная продукция стоит дорого и иногда просто недоступна для отечественного рынка.
©
Отсутствие четких стандартов
Для эффективного развития рынка высоких технологий требуется наличие стандартов в сфере 1оТ, которые в отечественном законодательстве только начинают появляться. Отдельные процессы вовсе не структурированы на государственном уровне, что сильно тормозит внедрение цифровых технологий.
©
Нехватка квалифицированных специалистов
Образовательная система страны отстает от развития рынка цифровых технологий и не успевает обеспечить заинтересованные компании высококлассными кадрами.
©
Стремление бизнеса к быстрому получению прибыли
Многие отечественные компании заинтересованы только в максимально ликвидных проектах, которые в краткосрочной перспективе смогут принести большой доход. В западных странах корпорации с удовольствием инвестируют миллиарды долларов в проекты с окупаемостью в ЗО лет, у нас компании стараются вкладываться только в те технологии, которые окупятся за два года, поэтому для отечественного бизнеса цифровизация в целом менее привлекательна.
Рисунок 5. причины отставания России от стран-лидеров в области цифровизации
Примечание: составлено автором
К сожалению, многие предприятия пока не могут осознать всего потенциала цифровизации и возможностей перехода на новые технологии.
Цифровая трансформация в настоящее время реализуется практически во всех сферах промышленности, включая цифровизацию горной промышленности, машиностроение, авиапромышленность, космическую отрасль, энергетику, пищевую промышленность и многие другие. Цифровая трансформация - это не просто внедрение новых технологий и новых продуктов, а совокупность процессов, охватывающих все стороны деятельности предприятия, которые позволяют оптимизировать бизнес-процессы, повысить качество продукции и услуг, сократить издержки, обеспечить прозрачность и управляемость предприятием.
Промышленные компании являются наиболее привлекательными с точки зрения инноваций, поскольку они способны выводить на рынок и распространять инновационные продукты. В период после выхода на рынок стратегическое планирование особенно важно с учетом внешних факторов. Применение инновационных процессов сегодня неотделимо от цифровой трансформации.
Поэтому важно учитывать, что в условиях современного общества все большее значение приобретает создание и развитие цифровой экономики. «Цифровизация» является одним из ключевых направлений развития экономики России.
Библиографический список
1. Указ Президента РФ от 9 мая 2017 г. N° 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы» // СПС «КонсультантПлюс». URL : https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_216363/?ysclid=lemiz6c73a589238078 (дата обращения: 27.02.2023).
2. Программа развития цифровой экономики в Российской Федерации до 2035 года. URL: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4Ps B79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (дата обращения: 27.02.2023).
3. Гареева Н.А. Инновационное развитие промышленного предприятия: оценка и перспективы // Креативная экономика. 2016. Т. 10. № 6.
4. Каруна С.Н. Практика управления инновационной деятельностью на предприятиях в условиях цифровой экономики // ЭКОНОМИНФО. 2018. № 4.
5. Филин С.А., Кузина АА. Принципы управления инновационной деятельностью предприятий в России при переходе к «цифровой» экономике // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. N° 3 (360).
6. Heeks R. Indian IT/software sector statistics: 1980-2015 time series data // ICTs for Development blog. 2015. 28 Apr. URL: https://ict4dblog.wordpress. com/2015/04/28/indian-itsoftware-sector-statistics-1980-2015-time-series-data/ (дата обращения: 27.02.2023).
7. Heeks R. Examining «digital development» // Development informatics working 2016. Paper 64. University of Manchester, UK. URL: http:// www.gdi.manchester.ac.uk/research/publications/di/ (дата обращения: 27.02.2023).
8. Heeks R. Information and communication technology for development. 2017. Routledge, Abingdon, UK.
И.Ю. Нефедов
кандидат экономических наук
доцент кафедры современных технологий управления
Российский технологический университет, г. Москва
Е-mail: nesterovo@mail.ru
