Научная статья на тему 'Управление инновациями на предприятиях'

Управление инновациями на предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
1193
129
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ИННОВАЦИИ / ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА / ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ / ИННОВАТИКА / НИОКР / АДАПТАЦИЯ ИННОВАЦИЙ / КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кашапова Раделина Фуатовна

В статье рассматриваются вопросы управления инновационными проектами. За последние 50 лет в мире получила ускоренное развитие сфера инноваций, в развитых странах сложилась инновационная экономика, которая активно финансируется как со стороны государства, так и со стороны частного бизнеса. Все это нашло отражение в экономической науке. В нее вошли такие понятия, как введение инноваций в процесс производства и оценка их эффективности, доходности, развитие частного бизнеса на основе новых идей стартапы и объединения новых инновационных компаний в союзы инновационные кластеры. В данной статье освещается ряд аспектов инновационного менеджмента.Целью статьи является обоснование важности управления инновациями на разных уровнях экономики государственном, региональном, фирменном. В этих целях используются материалы как российских, так и зарубежных литературных источников, а также опыт действующих компаний-новаторов. В качестве методического подхода выбран функциональный анализ, позволяющий рассматривать объект анализа систему управления инновациями как единое целое. Ожидаемым результатом является высокая оценка важности систем управления инновациями.В качестве доказательства необходимости и возможности инновационного менеджмента приводятся успешность и прибыльность ряда инновационных проектов фирм, которые добились высокого положения в основном благодаря эффективному управлению. Примером таких инноваций выступает российский кластер инноваций Сколково, который был создан на основе более удачного американского кластера Силиконовой Долины. Возможности управления в сфере инноваций рассмотрены на примере одной из самых прибыльных компаний мира Apple Inc.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Управление инновациями на предприятиях»

УДК 338; 65

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Р. Ф. Кашапова

Южно-Уралъскийгосударственныйуниверситет, г. Челябинск

В статье рассматриваются вопросы управления инновационными проектами. За последние 50 лет в мире получила ускоренное развитие сфера инноваций, в развитых странах сложилась инновационная экономика, которая активно финансируется как со стороны государства, так и со стороны частного бизнеса. Все это нашло отражение в экономической науке. В нее вошли такие понятия, как введение инноваций в процесс производства и оценка их эффективности, доходности, развитие частного бизнеса на основе новых идей - стартапы и объединения новых инновационных компаний в союзы - инновационные кластеры. В данной статье освещается ряд аспектов инновационного менеджмента.

Целью статьи является обоснование важности управления инновациями на разных уровнях экономики - государственном, региональном, фирменном. В этих целях используются материалы как российских, так и зарубежных литературных источников, а также опыт действующих компаний-новаторов. В качестве методического подхода выбран функциональный анализ, позволяющий рассматривать объект анализа - систему управления инновациями - как единое целое. Ожидаемым результатом является высокая оценка важности системуправления инновациями.

В качестве доказательства необходимости и возможности инновационного менеджмента приводятся успешность и прибыльность ряда инновационных проектов фирм, которые добились высокого положения в основном благодаря эффективному управлению. Примером таких инноваций выступает российский кластер инноваций - Сколково, который был создан на основе более удачного американского кластера - Силиконовой Долины. Возможности управления в сфере инноваций рассмотрены на примере одной из самых прибыльных компаний мира-Apple Inc.

Ключевые слова: инновации, инновационная экономика, инновационный менеджмент, инноватика, НИОКР, адаптация инноваций, коммерциализация инноваций.

Введение

Инновации в современном мире служат основным источником не только социально-экономического прогресса, но и конкурентного преимущества бизнеса [1]. Следует также отметить, что инновационная деятельность потенциально может принести прибыль, которую сложно добиться при обычном производстве. При этом следует учитывать, что инновационная деятельность относится к проектам с повышенным риском, поэтому выделяется в особую категорию управления, имеющую свои особенности. Эффективность функционирования экономики во многом зависит именно от результатов управленческой деятельности по созданию новшеств, новаций и реализаций нововведений [2]. В 2012 году вопрос инноваций был поднят на государственном уровне и послужил отправной точкой в создании современного инновационного сектора экономики России. По мнению ряда исследователей [3; 4; 5], развитие любой страны немыслимо без создания и развития инновационно-научного сектора экономики. Поэтому вопрос инноватики и ее управления имеет большое значение для современных организаций.

Управление инновациями.

Одной из основных проблем в управлении является формирование системы взглядов, которая должна основываться на существующей реальности и ситуации предприятия. Представления о реальности, существующие в рамках данной дисциплины, определяют ее содержание. Они определяют то, что данная дисциплина называет «фактами», и то как данная дисциплина трактует самое себя [6]. Иными словами, при управлении инновационной деятельностью необходимо иметь общую картину положения компании. Если в компании сложился финансово- неустойчивый поток прибыли, то правильным решением в управлении инновационными проектами является создание целевого фонда, расходование которого должно идти строго на нужды проекта. По статистике, около 70 % компаний, имеющих в своем составе НИОКР, отказываются от его содержания и закрывают его по причине финансовой неустойчивости. Поэтому теряются ранее потраченные на инновационные разработки финансы, так как конечный результат не может быть получен из-за нехватки (или отсутствия) финансирования.

При управлении инновациями следует определять их виды, так как это влияет на способы управления новшествами. Инновации могут быть внутренними, то есть разработанными внутри самой организации, и внешними, то есть заимствованными. Внутренние инновации, как правило, существуют в крупных компаниях, которые могут себе позволить содержать научный отдел. Примерами таких компаний выступают автомобильные производители (ЗАО «Камаз»), авиастроительные организации (Объединенная авиастроительная корпорация, ОАО «Вертолеты России») и оборонно-промышленные предприятия (ОАО «АХК Сухой», ОАО СЗ «Северная Верфь»), При управлении внутренними инновациями важно понимание того, что носителем инновации является сам работник, то есть необходима правильная политика в руководстве кадрами. С точки зрения использования трудовых ресурсов, наем новых работников для разработок инноваций является значимым механизмом, повышающим ее эффективность [7]. Внешние инновации представлены в сфере программного обеспечения. Компания, не имея достаточного постоянного финансирования собственных проектов, заказывает на стороне разработку новшества, а потом адаптирует ее. Данный линейный процесс описывается моделью, включающей в себя четыре стадии: 1) получение 2)интеграция 3)коммерциализация полученной извне инновации и 4) взаимодействия компании-заказчика с компанией-исполнителем [8]. При разработке внешней инновации компания стремится в первую очередь снизить риск отсутствия финансового результата как конечного итога разработок, либо стремится уменьшить расходы на наем дополнительных высококвалифицированных работников. В управлении внешними инновационными проектами важно сохранение понимания того, что данный проект должен быть не только реализован, но и правильно адаптирован сотрудниками самого предприятия. В данном случае следует провести дополнительное обучение работников, непосредственно использующих данную инновацию, получить отзывы и комментарии и либо полностью адаптировать инновацию в процесс, либо отправить ее на корректировку компании-разработчику.

Исследования, как целенаправленный процесс познания объектов, изучения их элементов и подсистем, должны использовать соответствующую методологическую базу, подходы и методы. В литературе в настоящее время нет однозначного определения термина «методология», соответственно нет однозначности в термине «методология исследования». Поэтому в данной статье используется следующее определение: методология исследования - это совокупность целей, гипотез, подходов, принципов, методов и средств , используемых при изучении явления или процесса [9]. Методологическими подходами могут быть:

• Процессный подход, предполагающий рассмотрение системы управления как набора взаимосвязанных процессов;

• Ситуационный подход, в котором система управления рассматривается как оценка быстроты реакции и смены системы управления в некоей конкретной ситуации;

• Функциональный подход, воспринимающий систему управления как единое и неделимое целое, а сами инновационные процессы как «черные ящики», которые имеют лишь ресурсы входа и выхода, то есть не рассматривают инновацию с внутренней составляющей.

В данной статье был выбран функциональный подход, так как он дает наиболее общую картину и позволяет правильно оценить важность систем управления инновациями на нужном по детализированности уровне.

При осуществлении функционального подхода методами исследования были выбраны методы теоретического и экспериментально-теоретического уровней, такие как сбор и обобщение имеющихся источников литературы, написанных по теме управления инновациями, а также анализ существующих инновационных проектов и их систем управления.

В ходе обзора имеющийся литературы последних лет была выявлена общая тенденция, подтверждающая статистически и эмпирически важность отдела управления инновациями. Была доказана ее польза как на основе российских данных [10], так и на основе зарубежных [11; 12]. Одними из главных выводов, сделанных на основе литературных источников, являются следующие:

• Эффективность предприятия, использующего инновацию, повышается в долгосрочной перспективе. Зависимость не носит линейного характера. Иными словами, высокие начальные вложения не всегда принесут высокие результаты [13].

• Для повышения эффективности отдела научных разработок важно увеличение мобильности труда в этом отделе, так как новые сотрудники приносят новые пути решения проблемы со своими знаниями [14].

Примером успешного ведения управления инновациями на практике является создание в 2012 году наукограда Сколково, который должен был объединить наиболее значимые инновационные проекты в различных отраслях и обеспечить им необходимое финансирование.

Теоретические выводы, подкрепленные изучением опыта успешного управления инновациями, указывают на важность внедрения управления инновациями, а также показывают пользу ее использования. Данные выводы не входят в противоречие с ожидаемыми результатами данной статьи.

Практически было выявлено несколько примеров, на которых можно проследить увеличение эффективности предприятия при внедрении системы управления инновациями. Первый пример был выбран из российского инновационного сектора экономики. Сколково как инновационный проект был создан за счет государственных фондов на федеральном уровне приказом президента РФ, позже его финансирование осуществлялось из частных спонсорских источников. В настоящее время проект признан рентабельным и ликвидным несмотря на то, что он еще не полностью начал свою работу [15]. Проект можно рассматривать как союз инновационных компаний по каждой значимой отрасли (медицина, 1Т технологии, физика, химия и т. д. Всего 12 отраслей). Важно отметить, что Сколково - это более 500 компаний, каждая из которых занимается разработкой своей идеи, но функционируют они как единое целое. Это позволяет сделать вывод о высоком уровне руководства всей инновационной деятельностью. На проекте она осуществляется посредством создания проектного и бюджетного отделов по каждой отрасли и категории, которые в течение полугода собирает всю финансовую и статистическую информацию. Далее каждые 6 месяцев проходит собрание, на котором решаются основные задачи по управлению проектами. В основном они касаются перераспределения работников между проектами, а также распределением средств, пропорционально полученным результатам и оценке текущих проблем. Проект Сколково создан как российский аналог Силиконовой Долины.

При создании проекта Сколково был сразу определен порядок управления всем инновационным процессом. К сожалению, зачастую этого порядка нет. Но это не опровергает важности системы управления инновацией. Примером успешной инновационной компании может послужить американская компания Apple. При начальном малом бюджете эта компания, по данным журнала Forbes, в 2015 году была признана одной из самых успешных компаний-стартапов мира

Список литературы

1. Барабанова, Ю. В. Метод оценки инновационной деятельности организации [Текст] / Ю. В. Барабанова // Вестник ЮУрГУ - 2012. -№22- С. 42.

2. Баранчеев, В. П. Управление инновациями [Текст] / В. П. Баранчеев. - М.: Юрайт, 2012. - С. 12.

3. Меньшонков, С. Н. Инновации в международном технологическом обмене [Текст] / С. Н. Меньшонков. - М., 2004. -С.23.

4. Рышков, Р. М. Инновационная инфраструктура-компонент международного развития технологий [Текст] / Р. М. Рышков // Международные научные исследования. - 2010. -№ 1.-С. 69-71.

5. Федорова, Л. П. Инновационная инфраструктура и ее влияние на малые предприятия региона [Текст] / Л. П. Федорова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конку-ренция.-2010.-№ 1.-С. 201-210.

6. Тупчиенко, В. А. Международные сопоставления развития науки и инноваций [Текст] /В. А. Тупчиенко//Экономический анализ: теория и практика. -2011.-№ 5.-С. 8-15.

7. Барней, Д. Ресурсы фирмы и использование конкурентного преимущества [Текст] / Д. Барней // Журнал управления. - 2014.

8. Божерс, Дж. Использование внешних инноваций: анализ исследования на внешних инновациях [Текст] / Дж. Божерс // Журнал продуктового менеджмента инноваций. - 2015 .

9. Дежкина, И. П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка [Текст] / И. П. Дежкина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - С. 122.

10. Кремнев, Р. Г. Реализация инновационной стратегии организации как фактор решения проблем занятости [Текст] / Р. Г. Кремнев. - М.: Литера, 2013.-С. 18.

11. Мюллер, К. Набор персонала в инновациях [Текст] / К. Мюллер. - Центр по изучению Европейской экономики, 2015.-№ 10-032.

12. Массо, Я. Технологические инновации и эффективность на примере стран Восточной Европы: статистическая информация, полученная на основе опросов в Эстонии [Текст] / Я. Массо // Европейский журнал исследований развития. - 2008. - № 2.

13. Котлер, Ф. Основы менеджмента [Текст] / Ф. Котлер. - Прогресс, 2010. - С. 736.

14. Смирнов, Э. А. Теория организации [Текст] /Э. А. Смирнов. -М.: ИНФРА, 2014. -С. 248.

15. Тамбовцев, В. Л. Анализ целей управления [Текст] /В.Л. Тамбовцев // Экономист: теория и факты. - 2015. - № 14-05. - С. 120.

INNOVATION MANAGEMENT IN ENTERPRISES

R. F. Kashapova

South Ural State University, Chefyabinsk, radelina@inbox.ru

The article examines innovative project management issues. Over the past 50 years, the world had accelerated development of innovation in developed countries has developed an innovative economy, which is activelyfinanced both by the state and by the private sector. АН

20

HEH^EHHCKHH TYMAHHTAPHH 2016 № 3 (36)

this is reflected in economic science. It includes such things as the introduction of innovations in the production process and the assessment of their effectiveness, profitability, development of the private sector on the basis of new ideas - start-ups and integration of new innovative companies in the unions - innovation clusters. This article highlights a number of aspects of innovation management.

The aim of the article is to study the importance of innovation management at different economic levels - national, regional, corporate. For this purpose, the materials used, both Russian and foreign literature, as well as experience of operating companies and innovators. As a methodological approach selectedfunctional analysis, allows us to consider the analysis of the object - innovation management system - as a whole. The expected result is a high assessment of the importance of innovation management systems.

As evidence of the needfor and the possibility of management innovation are the success and profitability of a number of innovative projects of companies that have achieved a high position primarily due to effective management. An example of such innovation is a Russian cluster of innovations - Skolkovo, which was established on the basis of a successful American cluster -Silicon Valley. Management capabilitiesfor innovation considered by the example of one of the mostprofitable companies in the world- Apple Inc.

Keywords: innovation, innovative economy, Innovation Management, innovation adaptation, commercialization of innovations.

References

1. Barabanova, Yu. V. (2012) Metod otsenki innovatsionnoy deyatelnosti organizatsii ^Valuation method innovation organizations], in: Vestnik YuUrGU [=Bulletin of South Ural State University], no. 22, p. 42. (In Russ.).

2. Barancheev, V. P. (2012) Upravlenie innovatsiyami ^Innovation Management], Moscow, Yurayt, p. 12. (In Russ.).

3. Menshonkov, S. N. (2004) Innovatsii v mezhdunarodnom tehnologicheskom obmene ^Innovations in international technology exchange], Moscow, p. 23. (In Russ.).

4. Ryishkov, R. M. (2010) Innovatsionnaya infrastruktura-komponent mezhdunarodnogo razvitiya tehnologiy [=Innovative infrastructure component of the international development of technology], in: Mezhdunarodnyie nauchnyie issledovaniya [=International Scientific Research], no. 1, pp. 69-71. (In Russ.).

5. Fedorova, L. P. (2010) Innovatsionnaya infrastruktura i ee vliyanie na malyie predpri-yatiya regiona [=Innovative infrastructure and its effect on small businesses in the region], in: RISK: resursyi, informatsiya, snabzhenie, konkurentsiya [=RIPC: resources, information, procurement, competition], no. 1, pp. 201-210. (InRuss.).

6. Tupchienko, V. A. (2011) Mezhdunarodnyie sopostavleniya razvitiya nauki i innovatsiy ^International comparisons of the development of science and innovation], in: Ekonomicheskiy analiz: teoriya ipraktika [=The economic analysis: theory and practice], no. 5, pp. 8-15. (In Russ.).

7. Barney, D. (2014) Resursyi firmyi i ispolzovanie konkurentnogo preimuschestva ^Resources of the company and the use of competitive advantage], in: Zhurnal upravleniya ^Management Journal], (In Russ.).

8. Bozhers, Dzh. (2015) Ispolzovanie vneshnih innovatsiy: analiz issledovaniya na vnesh-nih innovatsiyah [=The use of external innovation:. Research analysis on external innovation], in: Zhurnal produktovogo menedzhmenta innovatsiy [=Journal of Management product innovation], (In Russ.).

9. Dezhkina, I. P. (2015) Innovatsionnyiy potentsial hozyaystvennoy sistemyi i ego otsenka [^Innovation potential of the economic system and its evaluation], Moscow, INFRA-M, p. 122. (In Russ.).

10. Kremnev, R. G. (2013) Realizatsiya innovatsionnoy strategii organizatsii как faktor resheniya problem zanyatosti ^Implementation of innovative strategy of the organization as a factor in solving the problems of employment], Moscow, Litera, p. 18. (In Russ.).

11. Myuller, K. (2015) Nabor personala v innovatsiyah [=Recruitment innovation], Tsentr po izucheniyu Evropeyskoy ekonomiki, no. 10-032. (In Russ.).

12. Masso, Ya. (2008) Tehnologicheskie innovatsii i effektivnost na primere stran Vostoch-noy Evropyi: statisticheskaya informatsiya, poluchennaya na osnove oprosov v Estonii [=Tech-nological innovation and efficiency on the example of Eastern Europe: Statistical information obtained based on surveys in Estonia], in: Evropeyskiy zhurnal issledovaniy razvitiya ^European Journal ofDevelopmentResearch], no. 2. (InRuss.).

13. Kotler, F. (2010) Osnovyi menedzhmenta [=Fundamentals of Management], Progress, p. 736. (In Russ.).

14. Smirnov, E. A. (2014) Teoriya organizatsii [=Organization Theory], Moscow, INFRA, p. 248. (In Russ.).

15. Tambovtsev, V. L. (2015) Analiz tseley upravleniya [=Analysis Management], in: Ökonomist: teoriya ifaktyi [=The Economist: theory and evidence], no. 14-05, p. 120. (In Russ.).

Кашапова Раделина Фуатовна - магистр, Высшая школа экономики и управления Южно-уральского государственного университета.

radelina@inbox.ru

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.