CC BY
0интенсивность развития болезней была 56%, урожайность была меньше на 20%, «а это 11,2 ц/га потерянного урожая», в сравнение с вариантом, где были применены биологические и химические фунгициды, где была получена максимальная прибавка урожая из всех вариантов (прибавка составила 11,2 ц/га), кроме химических фунгицидов, там прибавка урожая составила - 26%, (14,7 ц/га).
При применении химичиских и биологических препаратов в фазу середины кущения и в фазу развития флагового листа увеличивается содержание белка в зерне яровой пшеницы на 0,8%, клейковина увеличилась на 2%, натура увеличилась на 33 г/л, число падения на 17 с, ИДК уменьшилось на 4 ед. В варианте с химическими препаратами в те же фазы содержание белка в зерне увеличивается на 1,2%, клейковина увеличилась на 2,8%, натура увеличилась на 48 г/л, число падения на 34, ИДК уменьшилось на 5 ед.
Совместное применение химических препаратов Альто Супер и Оскар и биологических препаратов Баксис+ Ризоплан и Нигор ++ может послужить основанием для создания нового биологического средства против листовых возбудителей болезней и улучшения хозяйственно-ценных признаков яровой пшеницы.
Библиография:
1. Ерохин А.И. Эффективность внекорневой (листовой) обработки растений гороха препаратом Гумат+7 // Зернобобовые и крупяные культуры. 2022. № 1 (41). С.56-60.
2. Защита зерновых культур от белезней: монография, А.Ю. Кекало, В.В. Немченко, Н.Ю. Заргарян, М.Ю. Цыпышева. Куртамыш: ООО «Куртамышская типография», 2017 г. 172 с.
3. Измайлов С.Ф. Азотный обмен в растениях. АН СССР, Ин-т физиологии растений им. К. А. Тимирязева. М. : Наука, 1986. С. 59-75.
4. Кошкин Е.И. Физиология устойчивости сельскохозяйственных культур: Учебник М. : Дрофа, 2010. 638 с.
5. Курсанов А.Л. Транспорт ассимиляторов в растении. АН СССР, Ин-т физиологии растений им. К. А. Тимирязева. М. : Наука, 1976. 646 с.
6. Ленточкин А.М. Биологические потребности - основа технологии выращивания яровой пшеницы: Монография.Ижевск: ФГБОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2011. 436 с.
7. Мотузова Г.В., Безуглова О.С.. Экологический мониторинг почв: М. : Академический Проект, 2007. 237 с.
8. Яхин О.И., Яхин И.А., Спирихин Л.В., Халилов Л.М. Разработка методов стандартизации состава многокомпонентных биорегуляторов на основе растительного сырья // II съезд ВМСО. Всероссийская конференция с международным участием «Масс-спектрометрия и ее прикладные проблемы». М., 2005. МБС-19.
УДК 338.26
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ДИДЖИТАЛИЗАЦИИ
Шманев В.С., магистрант 1 курса направления подготовки 35.04.04 «Агрономия». Научный руководитель: д.с.-х.н., профессор Мельник А.Ф. ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
В статье определены факторы влияния на развитие и распространение концепции управления инновационными проектами. Управление инновационными проектами на
сельскохозяйственных предприятиях в условиях диджитализации является важным аспектом повышения эффективности и конкурентоспособности аграрных предприятий.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Аграрные предприятия, цифровизация, инновационный проект, повышение эффективности, диджитализация, управление.
ABSTRACT
The article identifies the factors of influence on the development and dissemination of the concept of innovation project management. Management of innovation projects at agricultural enterprises in the conditions of digitalization is an important aspect of improving the efficiency and competitiveness of agricultural enterprises.
KEYWORDS
Agricultural enterprises, digitalization, innovation project, efficiency improvement, digitalization, management.
Введение. Сельскохозяйственные предприятия формируют систему сложного, рискованного и одновременно высокодоходного бизнеса, который требует максимально тщательного просчета и планирования. В последние годы все чаще предприниматели, ведущие бизнес в области сельского хозяйства, обращают внимание на проектное управление, как возможность улучшить конкурентные позиции на рынке, повысить уровень ресурсного потенциала и эффективности использования ресурсов с целью привлечения дополнительных инвестиций.
В связи с этим, внедрение диджитализации создает новые возможности для бизнеса, помогает оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность использования ресурсов.
Цель - исследование ключевых аспектов инновационного и проектного управления на сельскохозяйственных предприятиях в условиях диджитализации. Учитывая цель статьи, основными задачами являются: анализ теоретико-методологического аппарата формирования основ понятий «проект», «инновация» и «управление проектами». Определить инструменты оценки готовности сельскохозяйственных предприятий к реализации проектов по диджитализации. Разработать механизмы реализации инновационных проектов, связанных с ключевыми операциями по диджитализации.
Анализ исследований и публикаций. Теоретической и методологической основой данного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теоретических, методологических и прикладных аспектов инновационного развития агропромышленных предприятий. Особое внимание уделено анализу понятия диджитализации, рассматривая как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и внедрение инновационных продуктов, технологий или процессов. Так, Дж. Гелбрайт [3] и П. Друкер [4] раскрывают глубинные противоречия, связанные с инновационными процессами. Захаркин О.А. [5] исследует влияние инноваций на уровень конкурентоспособности отечественной экономики. Репин В.В. [7] анализирует влияние информации на уровень инновационного развития экономики. Оборин М.С. и Симионова Н.Е. рассматривали вопросы использования подходов к управлению проектами [8].
Анализ, представленных в научной литературе исследовательско-популярных теорий и концепций, дал возможность всесторонне оценить проблемы развития предприятий и констатировать тот факт, что пока недостаточно изучены вопросы прикладного характера относительно разработки методических основ управления инновационными проектами сельскохозяйственных предприятий в условиях порождающей диджитализации. потребность в проведении основательных исследований по данному вопросу.
Методика исследований. При проведении исследования использовались теоретические и эмпирические методы научного познания, в частности: абстрактно-логический - при формулировании целей и задач исследования; метод сравнительного анализа - при анализе информационных источников, характеризующих теоретико-методологический аппарат формирования понятия «проект», «инновации» «проектный менеджмент»; системно-структурного и компаративного анализа - для определения инструментария оценки готовности сельскохозяйственных предприятий к внедрению инновационных проектов в направлении диджитализации ключевых хозяйственных операций; семантического анализа и моделирования - для разработки механизма реализации инновационного проекта по диджитализации хозяйственно-экономической деятельности; систематизации и критического анализа - для определения факторов, оказывающих влияние на развитие и распространение концепции управления инновационными проектами; научного обобщения, абстракции и структурно-логического анализа для формирования выводов.
Результаты исследования. По нашему мнению, инновационные проектные мероприятия базовые в процессе модернизации сельского хозяйства в условиях цифровой трансформации экономики. С учетом того, что внедрение процессов диджитализации в сельское хозяйство является стратегически важной задачей экономики РФ, проектный подход должен быть реализован на принципах интеграции и синергизма. Для этого на государственном и региональном уровне необходимо обеспечить доступ ко всем инфраструктурным компонентам и информационным ресурсам, имеющим отношение к распространению цифровых технологий.
В условиях быстрого развития технологий фермерские предприятия сталкиваются с вызовом адаптации к новым цифровым трендам и инновациям. В данном контексте, эффективное управление инновационными проектами становится ключевым элементом успеха для сельскохозяйственных предприятий.
Сельское хозяйство вступает в эру цифровой трансформации, используя современные технологии, такие как интернет вещей (1оТ), искусственный интеллект (ИИ), и автоматизированные системы. Эти инновации предоставляют фермерам новые инструменты для сбора, анализа и использования данных в реальном времени, что способствует повышению производительности и улучшению управления ресурсами.
В условиях цифровизации, сельскохозяйственные предприятия собирают обширные объемы данных о почве, растениях, погоде и животных. Управление инновационными проектами требует способности эффективно собирать, хранить и анализировать эти данные для принятия информированных решений.
Применение искусственного интеллекта в сельском хозяйстве позволяет создавать прогностические модели для определения оптимальных стратегий управления. Ии также способствует автоматизации процессов, сокращая ручной труд и уменьшая риски.
Цифровые инновации требуют от сотрудников компании новых навыков и знаний. Успешное управление инновационными проектами включает в себя систему обучения и развития, чтобы персонал был способен эффективно использовать новые технологии.
Интернет вещей (1оТ) является одной из наиболее перспективных технологий для цифровизации сельского хозяйства. Система 1оТ для управления полевыми работами может помочь сельскохозяйственным предприятиям в следующих задачах:
- Управление водными ресурсами.
- Управление вредителями и болезнями.
- Управление сельскохозяйственной техникой.
Датчики, установленные на сельскохозяйственной технике, собирают данные о работе машин, топливопотреблении, и эффективности работы. Эти данные передаются в облачное хранилище, где фермеры могут анализировать их в реальном времени, оптимизируя процессы и улучшая качество работ.
Управление инновационными проектами в сельском хозяйстве в эпоху цифровой трансформации требует системного подхода. С учетом особенностей цифровизации,
фермерские предприятия должны интегрировать современные технологии, обеспечивать обучение персонала и стремиться к постоянному совершенствованию. Реализация этих принципов позволит сельскохозяйственным предприятиям не только выживать в условиях быстро меняющегося мира, но и процветать, используя преимущества цифровой революции в свою пользу.
Реализация инновационных проектов сельскохозяйственных предприятий на основе использования принципов интеграции и синергизма позволит объединяться предприятиям, что будет способствовать обеспечению полноценного доступа каждого из них к дефицитным ресурсам, и снизит риски дальнейшей деятельности. Для оценки готовности сельскохозяйственных предприятий к внедрению инновационных проектов, следует использовать оценочно-аналитический инструментарий системы диджитализации.
Особенностью открытого проектного подхода является неограниченность жизненного цикла проекта, поскольку цифровая трансформация экономики может происходить длительное время. При этом содержательный аспект портфеля проектов также может корректироваться в зависимости от динамики процесса цифровой трансформации в сельском хозяйстве.
Диджитализация может повысить рентабельность, эффективность и производительность сельских предприятий. О реализации активов для цифровизации финансово-денежной деятельности агропромышленных предприятий и продвижении предприятия по исполнению проекта внедрения может быть представлена выполнением следующих шагов и решений:
- разработка цели и концепции;
- составление карты потенциального ресурса (значимость, уникальность и т.п.);
- разбивка целей и определение структуры;
- создание конкурентного профиля (SWOT и PESTLE анализ, создание модели конкурентных сил по Портеру);
- разработка матрицы зависимостей и обязательств участников инновационного процесса;
- создание диаграммы Ганта для проекта;
- непосредственный процесс реализации проекта.
В рамках реализации инновационного проекта по диджитализации хозяйственно-экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий нами определены направления, в которых он должен реализовываться:
- диджитализация в сфере животноводства;
- диджитализация сферы растениеводства;
- диджитализация в сфере земледелия и землепользования;
- создание отдела по вопросам внедрения диджитализационных процессов.
Реализация проекта в направлении диджитализации в сфере животноводства
позволит сформировать высокоинтеллектуальную операционно-управленческую среду в животноводческих предприятиях, повысит оперативность процессного обслуживания, обоснованность и адекватность принятых управленческих решений за счет применения комплекса компьютерных и роботизированных систем в производственном процессе. Проект ориентирован на внедрение новейших образцов техники в объемах, обеспечивающих потребности регионального рынка посредством создания роботизированных комплексов и устройств, что в итоге позволит повысить эффективность промышленного молочно-мясного скотоводства и будет способствовать снижению затрат ручного труда, повысит качество продукции животноводства, до уровня европейских стандартов и т.д.
Вместе с тем, реализация проекта будет способствовать созданию дополнительных рабочих мест за счет развития животноводства, повысит мотивацию у начинающих фермеров в развитии новых и модернизации фермерских хозяйств. Убыточность в сфере растениеводства напрямую зависит от непроизводственных затрат, связанных с недостаточностью контроля и мониторинга за
агротехнологическими и обслуживающими процессами, а, следовательно, требует минимизации действия человеческого фактора, что во многих аспектах является определяющим фактором. Реализация проекта будет способствовать уменьшению уровня и количества незадействованных резервов производственно-агротехнологической цепи, что обеспечит ощутимый вклад в решение вопроса продовольственной безопасности и социально-экономического благосостояния сельских территорий.
Проект по диджитализации отрасли земледелия и землепользования нацелен на повышение эффективности растениеводства за счет внедрения интеллектуальных решений в сфере точного земледелия и эффективного землепользования. Проект предусматривает разработку и последующую апробацию технологии применения беспилотных летательных аппаратов.
В результате реализации проекта может быть сформирован ряд специализированных механизмов, программ, оборудования, администраций, инноваций, форм и т.д. в области применения беспилотных летательных аппаратов для нужд агропромышленных предприятий, а их использование может значительно повысить эффективность управления.
Проект по созданию отдела по внедрению диджитализационных процессов предусматривает модернизацию управленческих, административных, хозяйственных, учетно-финансовых и вспомогательных служб сельскохозяйственного предприятия на основе постановки, отладки и запуска работы системно-интегрированной аналитической платформы по цифровой диспетчеризации производственно-коммерческих и хозяйственно-экономических.
Управление инновационными проектами на сельскохозяйственных предприятиях в условиях цифровизации требует особого внимания к специфике отрасли и интеграции передовых технологий в аграрные процессы. Вот несколько ключевых аспектов управления инновационными проектами в контексте цифровизации в сельском хозяйстве:
Определение конкретных потребностей сельскохозяйственного предприятия и установление целей, которые могут быть достигнуты через внедрение цифровых инноваций.
Создание команды, ответственной за реализацию инновационных проектов, эта команда должна включать представителей различных функциональных областей и иметь экспертизу в области цифровых технологий. Фермеры, которые используют цифровые технологии, могут собирать больше данных о своих операциях, принимать более обоснованные решения и автоматизировать задачи, что экономит время и деньги.
При выборе цифровых технологий, которые будут использоваться в сельскохозяйственном предприятии, необходимо учитывать следующие факторы:
- размер и тип сельскохозяйственного предприятия;
- бюджет;
- технические возможности;
- цели и задачи, которые необходимо решить с помощью цифровых технологий.
Существует множество цифровых технологий, которые могут быть использованы
в сельскохозяйственном предприятии, наиболее популярные:
- Датчики и системы мониторинга: эти технологии позволяют собирать данные о состоянии почвы, растений и животных. Данные могут использоваться для принятия более обоснованных решений об управлении сельскохозяйственным производством.
- Автоматизированные системы управления: эти технологии позволяют автоматизировать различные процессы в сельскохозяйственном производстве, такие как полив, кормление животных и сбор урожая. Автоматизация экономит время и деньги, а также повышает эффективность производства.
- Технология блокчейн: эта технология позволяет создавать защищенные и прозрачные системы учета данных. Технология блокчейн может использоваться для
отслеживания происхождения продуктов питания и для создания систем лояльности клиентов.
Необходимо создание детального бизнес-плана, включающего в себя оценку затрат, прогнозирование выгод и рисков, а также оценку ожидаемых результатов от внедрения цифровых инноваций. Необходимо обучить сотрудников работе с новыми технологиями и адаптировать рабочие процессы и внутреннюю культуру предприятия к использованию цифровых технологий.
Кроме того, необходимо развитие системы сбора и анализа данных, позволяющая эффективно использовать информацию, полученную от цифровых источников, для принятия бизнес-решений.
Внедрение цифровых технологий в сельскохозяйственное предприятие может быть сложным и дорогостоящим процессом, но оно того стоит. Цифровые технологии могут помочь фермерам повысить эффективность и прибыльность производства, а также улучшить качество жизни.
Регулярная оценка эффективности инновационных проектов с использованием ключевых показателей производительности (КР1) и, при необходимости, коррекция стратегии.
Соблюдение соответствующих нормативов и стандартов, особенно в отношении использования данных, безопасности и этических аспектов.
Цифровизация сельского хозяйства может принести значительные выгоды в виде повышения эффективности, снижения затрат и улучшения качества продукции, при условии компетентного управления инновационными проектами.
Следовательно, диджитализация сферы сельского хозяйства должна строиться на диалектическом единстве трансформационных преобразований в системе отраслевого управления и применении инновационных проектных технологий с целью усовершенствования бизнес-модернизационной аттрактивности предпринимательской деятельности.
Выводы. Проектный менеджмент справедливо считается наиболее эффективным механизмом реализации сложных и локализованных во времени трансформаций. Это особенно актуально в условиях модернизации экономической системы, когда требуется решать задачи повышения конкурентоспособности, внедрения инноваций и оптимизации бизнес-процессов.
Внедрение проектного управления в отраслевом масштабе позволяет достичь следующих основных целей:
- Повышение эффективности использования ресурсов, в том числе финансовых, материальных и трудовых.
- Улучшение качества проектных работ и повышение вероятности достижения желаемых результатов.
- Повышение ответственности исполнителей за достижение поставленных целей.
Особенностью проектного подхода является неограниченность жизненного цикла
проекта, поскольку диджитализация экономики может быть долговременной. При этом содержательный аспект проектов также может корректироваться в зависимости от динамики реализации процесса цифровой трансформации в сельском хозяйстве.
Предлагаемый механизм реализации инновационного проекта по диджитализации сельскохозяйственных предприятий, основанный на принципах открытого проектного подхода, характеризуется использованием комбинации технических и управленческих инструментов на различных этапах реализации проекта.
Так, после утверждения целей и задач проекта на этапе планирования, формирования команды и разработки бюджета предлагается использовать специальный механизм управления фактами на этапе реализации.
При этом порядок финансирования проектов должен формироваться последовательно и каждый последующий этап не может быть профинансирован, если предыдущий еще не полностью реализован.
Предложенные комбинированные технологические проекты в дальнейшем создадут необходимый импульс для приближения сельского хозяйства к европейским стандартам в рамках адаптивного прогресса и в рамках концепции цифровизации данного сектора экономики.
В условиях стремительного развития цифровых технологий и их влияния на различные отрасли экономики особое внимание уделяется управлению инновационными проектами в сельском хозяйстве. В данной статье мы рассмотрели современные методы и подходы к управлению инновационными проектами, особенности их реализации и значимость в условиях диджитализации.
Анализируя основные моменты, представленные в статье, можно сделать вывод о необходимости адаптации сельскохозяйственных предприятий к использованию новых информационных технологий для оптимизации процессов производства, улучшения качества продукции и повышения эффективности бизнеса в целом. Использование цифровых решений в управлении инновационными проектами обеспечивает возможность улучшения агротехнологий, внедрения систем учета и мониторинга, а также оптимизации маркетинговых стратегий.
Библиография:
1. Бушуев С.Д., Молоканова В.М. Ценностный подход в управлении развитием проектно-ориентированных организаций // Технические науки - от теории к практике: сборник статей по материалам XXXII Междунар. науч.-практ. конф. № 3(28). Новосибирск: Изд-во «СибАК», 2014, С. 14-22.
2. Джусупов А.Б. Особенности управления инновационными проектами в компании // Вестник магистратуры. 2020. №4-3 (103). С. 41-47.
3. Друкер П. Инновации и предпринимательство в глобальной экономике.
1985.
4. Ермаков Д.Н., Наофаль М.Х.А., Забабаурин А.В., Казенков О.Ю. Правовые аспекты внедрения информационных технологий как фактора инновационного развития экономики // Право и государство: теория и практика. 2023. № 7 (223). С. 261-267.
5. Захаркин А.А. Инновационная деятельность предприятия: теоретический аспект // Проблемы экономики. 2013. № 4. С. 274-280.
6. Оборин М.С. Цифровые инновационные технологии в сельском хозяйстве // АВУ. 2022. № 5 (220). С. 82-92.
7. Репин В.В., Елиферов В.Г., Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М. : Стандарты и качество, 2007. 404 с.
8. Симионова Н.Е., Кривошеев Д.Н., Кривошеева И.Н. Портфель проектов: проблемы планирования и оценки эффективности // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2017. № 2 (20). С. 16-21.
