Управление инновационным развитием предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

в.А. Гафиатуллин УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье представлены уровни и функции управления инновационным развитием предприятия. На основе проведенного анализа создана схема замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия, а так же детальная характеристика стадий указанного процесса.

Ключевые слова: управление, инновация, развитие, проект, управление проектом.

Vakry Gafiatuilin MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT

OF THE ENTERPRISE

Annotation. In the article levels and functions of management by innovative development of the enterprise are presented. On the basis of the carried-out analysis the scheme of the closed cycle of management by innovative development of the enterprise is created as well as the detailed characteristic of stages of the specified process.

Keywords: management, innovation, development, project, management of the project.

Разработка и реализация инновационных перспектив требует от предприятия существенных изменений в структуре и общей политике, что ведет за собой возможные корректировки в целях и задачах, а это, в свою очередь, ведет к формированию новой стратегии развития инновационных структур. Формирование инновационного потенциала создает основу актуального, эффективного развития экономического агента. При этом требуется соблюдение принципа системности в процессе управление инновациями.

Управление инновационной системой предполагает [6]:

- формирование стратегий инновационного развития;

- создание адекватной инновационным целям и стратегиям организационной структуры;

- осуществление непрерывного управления всеми стациями жизненного цикла инноваций (генерация идей, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), производство и коммерциализация инноваций, организация обратной связи с потребителем и др.);

- организацию системы управления знаниями на предприятии и защиты интеллектуальной собственности;

- формирование инновационной культуры на предприятии, создание системы мотивации, поощрения и ответственности.

Все указанные выше параметры носят обобщенный характер, что придает им некоторую универсальность, а это, в свою очередь, создает необходимость учитывать их при формировании системы управления инновационным развитием любого предприятия, вне зависимости от видов деятельности, рынков и отраслей, в которых существует организация, потенциалов и перспектив. Отталкиваясь от критерия универсальности, остановимся более подробно на процессах, участвующих в инновационном управлении, которые можно классифицировать следующим образом [2]:

1. по функциям:

- правовая - юридическое закрепление и перераспределение прав собственности и контроля;

- финансовая - изменение структуры активов, обязательств, собственности и контроля;

- организационно-управленческая - изменение состава и перегруппировка структуры управления предприятием, изменение форм и методов управления предприятием;

© Гафиатуллин В.А., 2014

- производственная - изменение в производственно-технологическом процессе и производственной структуре;

2. по степени воздействия на инновационное развитие предприятия:

- краткосрочное - финансовое планирование инновационной деятельности;

- долгосрочное - структурное планирование инновационной деятельности.

Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия может осуществляться в соответствии с общей логикой проектного управления. Несмотря на имеющуюся специфику, реализация инновационных проектов развития предприятий должна опираться на ряд объективных принципов. Прежде всего, менеджер проекта по разработке стратегии развития организации должен обладать полномочиями в части подбора участников проекта и распоряжения бюджетом. При этом, учитывая исключительную важность для организации, сам проект по разработке стратегии инновационного развития должен находиться под контролем и осуществляться при участии топ-менеджмента [3].

Все большее значение в управлении инновационным развитием на предприятии придается проектному методу. Управление проектом - использование компетенций и ресурсов, а также на основе применения современных методических подходов при выполнении проекта с целью достижения необходимых результатов. Процесс управления любым проектом, в том числе и инновационным, требует значительных капиталовложений. В связи с этим можно считать управление инновационным проектом схожим по своим принципам и формам с управлением инвестиционным проектом.

Управление инвестиционным проектом рассматривают как совокупность управленческих функций и как процесс приложения компетенций и ресурсов, основанный на применении современных методических подходов, направленных на реализацию ожиданий заинтересованных в проекте участников [2]. Специфика такого управления состоит в его обусловленности целью, источниками и условиями инвестирования [5]. Факторами повышения эффективности управления инвестиционным проектом являются:

- реальная цель проекта. Правильно поставленная цель позволяет сформировать обоснованный план действий и снизить риски неокупаемых инвестиций;

- обоснованные сроки реализации проекта. Понимание возможностей их оптимизации позволяет сокращать потребность в инвестициях;

- надежность источников и достаточность инвестиций. Это базовое условие целесообразности реализации инвестиционного проекта;

- посильные риски проекта. Учет в управлении рисков дает возможности не только своевременного выявления барьеров, но и обходных путей;

- улучшающие изменения в проекте.

Переходя к рассмотрению процесса управления инновационным развитием, необходимо обратить внимание на его стадии. Укрупненно их можно представить как замкнутый цикл, состоящий из последовательно меняющихся этапов (см. рис.).

Замкнутость придает циклу более устойчивое положение и позволяет повысить эффективность контрольных и мониторинговых процессов. Более подробное видение каждого из элементов представлено в таблице 1.

Рис. Схема замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия

Характеристика этапов замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия

Таблица 1

№ п/п Наименование этапа Характеристика действий

1 Разработка инновационной стратегии формирование целей и задач определение факторов влияния внешней среды анализ готовности менеджмента к реализации планов анализ ресурсного обеспечения

2 Формирование инновационной концепции оценка стратегических инициатив стратегический выбор определение команды

3 Создание инновационного проекта описание инновационных бизнес-процессов разработка финансового, производственного, маркетингового и т.д. планов создание системы учета

4 Реализация инновационного продукта разработка плана продвижения оценка результатов внедрения продукта

Эффективность данного вида управления инновационным развитием определяется исходя из:

- простой и понятной формы реализации процесса управления инновационным развитием предприятия, что позволяет структурным подразделениям, занятым в осуществлении инноваций, иметь представление о состоянии и перспективах процедур;

- гармоничного сочетания стратегических и тактических целей и задач, основанного на цикличной замкнутости базовых, концептуальных элементов и непосредственной оценки реализации инновационного продукта;

- наиболее полного вовлечения всех сотрудников предприятия в процесс инновационного управления и развития;

- использования проектного подхода, что придает еще большую стройность и систем-

ность как всему процессу управления, так и контролю за реализацией отдельных задач руководством предприятия.

Как можно заметить из характеристики этапов замкнутого цикла управления инновационным развитием предприятия, все они содержат элементы инвестиционной составляющей, что, в свою очередь, подтверждает замечание о схожести процессов реализации проектов и инвестиционных проектов. Процесс реализации проектного подхода на основе инвестиционных этапов укрупненно можно представить в виде замкнутого цикла отдельных стадий. Типология стадий и их характеристика представлена в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика стадий процесса управления инвестиционным проектом

Стадия Характеристика

Начальная (стадия идеи проекта) - анализ имеющихся идей - формирование замысла проекта - определение целей и задач проекта - предварительная оценка на осуществимость - определение необходимого диапазона информации и т.д.

Прогнозная оценка инвестиционных возможностей - предпроектное формирование целей инвестирования - анализ альтернативных вариантов - анализ внешней среды проекта и т.д.

Планирование процесса реализации проекта - разработка последовательного порядка выполнения работ по проекту - обоснование необходимого объема ресурсов - закрепление задач за каждым участником проекта - определение сроков реализации каждой стадии проекта и т.д.

Реализация проекта - реализация каждой стадии проекта

Контроль - контроль хода реализации стадий проекта - контроль за выполнением обязательств участников проекта - выявление возможных отклонений и т.д.

Мониторинг - оперативное наблюдение за ходом реализации каждой стадии проекта - промежуточная оценка результатов

Завершение проекта - подведение итогов проекта - оценка результативности - сдача проекта

Следует заметить, что на начальном этапе реализации процесса управления инновационным развитием предприятия особое внимание придается управлению человеческими ресурсами и в частности формированию команды. Началом данного процесса является создание структуры управления как базового элемента, создающего общую направленность и предопределяющего будущую эффективность всего инновационного развития предприятия. Методика создания организационной структуры управления инвестиционными проектами представлена в таблице 3.

Таблица 3

Общая методика разработки и создания организационной структуры управления

инвестиционными проектами [1]

№ Этап Процедуры, выполняемые на этапе

1 Выбор организа- Анализ альтернатив и обоснование выбора оптимальной организационной структуры,

ционной струк- руководствуясь тремя принципами соответствия организационной структуры:

туры - системой взаимоотношений участников проекта - содержанием проекта - требованиями внешнего окружения

2 Детальное про- Моделирование:

ектирование - элементов организационной структуры и иерархия функций

организационной - процессов и технологий их выполнения

структуры - информационной системы, ее потоков и структуры данных, интерфейсов, аппаратного обеспечения - структуры системы ресурсного обеспечения - цепочек приращения стоимости проекта

3 Разработка орга- - схема организационной структуры проекта

низационной и - положения о структурных подразделения

методической - штатное расписание

документации - должностные инструкции - методические инструкции, технологические карты процессов и пр. - требования к команде проекта - график выполнения и бюджет проекта

4 Формирование - поиск и подбор членов команды проекта

организационной - распределение компетенций и полномочий, возложение ответственности

структуры - обучение членов команды проекта

Несмотря на креативную составляющую (процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия и определение ее основного содержания являются творческим процессом), алгоритм ее разработки подчиняются жесткой технологии управления проектом.

Логика проектного управления представляет собой модель, структурированную по функциональным областям и процессам управления проектами. Проектный подход к разработке и реализации стратегии инновационного развития подразумевает постоянно воспроизводимые процессы инициации, планирования, реализации, контроля и исполнения, завершения проекта. Проектный подход к разработке стратегии инновационного развития предприятия заключается в том, что каждая стратегия уникальна, имеет ограниченные временные рамки, выделенные ресурсы. Деление проекта по функциональным областям означает, что разработка стратегии инновационного развития, как и любой другой проект, должна охватывать содержательные аспекты проекта, а именно - управление качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, временем, бюджетом, контрактами и изменениями. Содержание проекта представляет собой работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить результат с заданными свойствами, который определяется целями проекта.

Пренебрежение функциональными областями приводит к возникновению возможности получения отрицательных результатов. При наличии сложностей реализации разработанной стратегии инновационного развития можно говорить о проблемах управления ресурсами предприятия. Если разработанная стратегия инновационного развития предприятия теряет свою актуальность, следует констатировать факт низкой эффективности управления стратегическими изменениями. Для совре-

менных российских предприятий характерна недооценка именно этих функциональных областей в

управлении проектами по разработке стратегий инновационного развития.

Библиографический список

1. Гатина Л.Н. Совершенствование управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях // Социально-экономические явления и процессы. - 2008. - № 4. - С. 26.

2. Гойхер О.Л., Куликова И.Ю. Инвестиционный процесс строительной отрасли региона: монография / О.Л. Гойхер, И.Ю. Куликова. - Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2011. - 205 с.

3. Захаров П.Н. Синергетический подход к управлению развитием социально-экономических систем // Динамика сложных систем. - 2012. - № 2. - Т. 6. - С. 14-17.

4. Лоншаков В.А. Проектный подход к реализации программы инновационного управления развитием предприятия // Вестник ТГУ. - 2008. - Вып. 10(66). - С. 419.

5. Нигматуллин Р.И. Теоретические подходы к управлению инвестиционными проектами на промышленном предприятии // Социально-экономические явления и процессы. - 2008. - № 4. - С. 67.

6. Щипанова Д.Г. Формирование инновационной системы управления развитием промышленного предприятия как фактор повышения конкурентоспособности // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: экономика. - 2010. - № 3. - С. 137.