CC BY
59
т
ml W
к
А В. БАБКИН, А.А. МОШКОВ
Александр Васильевич НАШИ¡11 — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и менеджмента в машиностроении Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, директор Департамента научных исследований.
Автор более 100 научных публикаций.
Сфера научных интересов — экономика промышленности, промышленные предприятия и кластеры, управление инновационной деятельностью.
Андрт Александрович МОШКОВ — аспирант кафедры экономики и менеджмента в машиностроении Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
В 2011 г. окончил магистратуру Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
Автор 15 научных публикаций.
Область научной специализации — промышленные предприятия, инновационный потенциал, интегрированные промышленные структуры.
-Ф- -Ф- -Ф-
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР
В современных условиях подавляющая часть предприятий и объединений предприятий страны переходят на инновационный путь развития. Это позволяет реализовывать инновационные проекты, выпускать новую для рынка продукцию. Однако сейчас только 30% инновационных проектов доходят до производства, следовательно, для повышения этого показателя необходимо повысить эффективность управления инновационным потенциалом предприятий, организаций, объединений, который включает в себя различные аспекты деятельности [12; 20; 23].
Кроме того, в последнее десятилетие в мире и в России активно формируются интегрированные структуры, в том числе интегрированные промышленные структуры. Ярким примером могут служить «Газпром», «Северсталь», «Русал», «Евразхолдинг», «Мечел», НЛМК, ГМК, «Норильский Никель», «Лукойл», «ТНК-ВР», МТС, «Вымпелком», ВТБ. Поэтому представляется актуальным рассмотрение вопросов управления инновационным потенциалом объединений предприятий, которыми являются и интегрированные промышленные структуры
Под интегрированной промышленной структурой будем понимать располагающуюся на некой территории группу взаимосвязанных научно-исследовательских и производственных предприятий,
ГРНТИ 06.71.03
© A.B. Бабкин, A.A. Мошков, 2013
Статья опубликована при поддержке РГНФ, грант 12-32-01017.
а также логистических, информационных и прочих предприятий, которые необходимы для успешного существования структуры, взаимодействия предприятий внутри нее и усиления конкурентных преимуществ отдельных предприятий и структуры в целом. При этом, как показывает анализ [4; 8; 14; 18; 19 и др.], главную роль играют научно-исследовательские предприятия.
Для интегрированной промышленной структуры важны концентрация и взаимодействие научных и производственных предприятий. Тесная взаимосвязь научных и производственных предприятий позволяет быстрее выводить инновационную продукцию на рынок.
Интегрированные структуры обладают рядом преимуществ: улучшение передачи информации внутри структуры, сокращение затрат при продуманном размещении основных и вспомогательных производств, удобство анализа рынка, сокращение затрат на осуществление операций между предприятиями внутри интегрированной структуры, создание условий для повышения эффективности и оптимизации технических и финансовых функций, комплексный подход к развитию всех предприятий структуры. В то же время интегрированные структуры имеют ряд недостатков, таких как значительные начальные капитальные вложения, высокие затраты при быстрой смене технологий, большие потери при резком снижении спроса [2-4; 6].
В настоящее время большая часть акционерных обществ имеют дочерние компании, т. е. представляют собой интегрированные структуры. Постоянно происходят слияния и поглощения, что также способствует увеличению числа интегрированных структур. Создание интегрированных структур позволяет добиться стратегических преимуществ. Интегрированные структуры могут иметь разнообразные организационные формы в зависимости от целей объединения, характера отношений между участниками, характера деятельности, финансовой основы. Интегрированные структуры достаточно устойчивы к воздействиям внешней среды. Создание интегрированной промышленной структуры позволяет добиться синергетического эффекта, который достигается за счет объединения ресурсов предприятий. Также создание интегрированных структур позволяет предприятиям сконцентрироваться на одной конкретной области специализации, что ведет к достижению определенных успехов в этой области [8; 14].
Можно выделить следующие характерные признаки интегрированной промышленной структуры: географическая близость предприятий, входящих в ее состав; наличие научно-исследовательских и производственных предприятий в ее составе; родство технологий; общность сырьевой базы; наличие инновационной составляющей.
Для успешного функционирования интегрированной промышленной структуры важным является управление ее инновационным потенциалом.
Понятие «потенциал» происходит от латинского слова "ро1епйа" и означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. Исходя из лингвистической трактовки, потенциал можно определять как способность материи переходить от возможности к реальности, от одного состояния в другое (например, от старого к новому). Основываясь на таком филологическом подходе к трактовке инновационного потенциала предприятия, можно рассматривать его как меру единства достигнутого, которое может быть использовано с определенной целью, и возможного, т. е. достижимого при определенных условиях [19; 23].
Под инновационным потенциалом будем понимать совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, наличие и уровень развития которых необходим и достаточен для осуществления эффективной инновационной деятельности.
Инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры можно определить через инновационный потенциал предприятий, входящих в ее состав.
В настоящее время в литературе достаточно обширно представлены анализ сущности инновационного потенциала предприятия, методы и способы его оценки и управления [1-4; 9; 10; 21; 24; 25 и др.].
Приведем основные точки зрения на понятие инновационного потенциала предприятия.
Согласно наиболее общему определению инновационного потенциала это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Такая позиция не-
сколько схематично и упрощенно трактует эту сложную категорию, не вскрывая, тем самым, все потенциальные возможности и резервы инновационного потенциала предприятия [1; 5].
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая: интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей); финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые); кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами); инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки); иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности предприятия.
Сильным в инновационном смысле считается предприятие, обладающее в полной мере научным и производственно-техническим потенциалом, включающим в себя квалифицированные научные кадры, материально-техническое обеспечение, которое существенно влияет на уровень научно-технических решений, а также сроки создания и освоения нововведений. Такой потенциал включает в себя научный инструментарий, оборудование, приборы, а также уровень их новизны в технологическом смысле, наличие опытно-экспериментальной базы; информационно-методическое обеспечение, отражающее опыт исследований и разработок, существующий научно-технический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках; организационное обеспечение, которое формирует направленность научно-технической деятельности, а также отвечает за организацию ее связей с другими подразделениями предприятия.
Логична и адекватна трактовка инновационного потенциала предприятия как меры готовности предприятия осуществить поставленную перед ним инновационную задачу [9; 11; 12; 15-19]. Для этого не всегда достаточно одних ресурсов предприятия, необходимым моментом является умение оптимально, с наибольшим эффектом ими воспользоваться, вскрыть и использовать скрытые резервы. В условиях ограниченного финансирования дорогостоящих научно-производственных разработок этот аспект приобретает особенно существенное значение. Поэтому более оправданна наиболее детализированная оценка инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры. Таким образом, инновационная деятельность включает в себя также маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям [7; 8].
С маркетинговой точки зрения под инновационным потенциалом предприятия понимается совокупность: продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства; возможностей финансовых, технологических, научно-технических и кадровых создавать, производить и совершенствовать продукцию; умений организовать разработку, производство, продажу товаров, лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих настоящим и будущим требованиям покупателей, своевременную замену продуктов, не пользующихся спросом [7; 11 и др.].
Таким образом, величина инновационного потенциала предприятия оценивается как результат взаимодействия трех его составляющих — науки, образования, инвестиций. Причем итоговый инновационный потенциал предприятия нельзя рассчитывать как совокупный итоговый результат деятельности трех следующих сегментов инновационного потенциала методом прямого суммирования, он определяется как некая равнодействующая их взаимного влияния [9; 24].
Оценка инновационного потенциала является интегральной системной характеристикой, инновационный потенциал предприятия может быть измерен и оценен только путем комплексной оценки инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности предприятия [11; 21; 25].
Эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т. е. из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому). Таким образом, предлагается акцентировать внимание на положении, согласно которому инновационный потенциал — это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу [16; 20].
Инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры представляет собой ее готовность и возможность решать поставленные инновационные задачи, создавать, использовать и совершенствовать нововведения в условиях имеющихся у предприятий, входящих в состав структуры, ресурсов.
Бесспорна значимость инновационной деятельности интегрированной промышленной структуры. Именно инновационные разработки и внедрение инноваций направлены на закрепление и упрочение позиций предприятия и обеспечивают ему оптимистичное и надежное будущее, гарантируя конкурентоспособность производимой им продукции [22].
Несмотря на значительное количество исследований в этом направлении, до настоящего времени не выработаны унифицированные критерии объективной оценки величины инновационного потенциала предприятия и интегрированной промышленной структуры. Отсутствие единого взгляда на сущность и содержание инновационного потенциала является причиной нечеткости критериев и показателей (общих и частных) для его оценки [17].
Проведенный анализ [2; 3; 10; 13; 14; 21; 22] позволил выделить три основных подхода к оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры.
1. Функциональный подход.
Оценка происходит через функциональные составляющие интегрированной промышленной структуры: финансовую, кадровую, материально-техническую, информационную, организационно-управленческую, рыночную, инновационную (см. рис. 1).
Рис. 1. Функциональный подход к оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры
2. Структурный подход.
Оценивается инновационный потенциал каждого предприятия, входящего в состав интегрированной промышленной структуры. Затем выводится интегральный показатель инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры (см. рис. 2).
Инновационный нотенцнал интегрированной промышленной структуры
Инновационный потенциал предприятия 1 Инновационный потенциал предприятия 2 Инновационный потенциал предприятия N
Рис. 2. Структурный подход к оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры
3. Проектный подход.
Некоторые авторы придерживаются мнения о том, что состояние интегрального инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры определяется положением совокупности потенциалов проектов. Состояние потенциала каждого проекта зависит от выполнения по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций, а каждая функция зависит от состояния всех требуемых ресурсов. Таким образом, согласно этой концепции, инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры определяется успешностью освоения отдельных инновационных проектов [22; 24].
Для количественной оценки инновационного потенциала предприятия и интегрированной промышленной структуры необходимо определить набор показателей. Определение состава оценочных показателей является фундаментальным вопросом методического обеспечения правильной и адекватной оценки инновационного потенциала предприятия или интегрированной промышленной структуры. Объективность его оценки обеспечивается правильным выбором системы показателей, позволяющим характеризовать потенциал по различным признакам комплексно и всесторонне [18].
Перечень таких показателей дает необходимую и достаточную информацию о состоянии потенциала и отдельных его элементов и предполагает выработку инновационной стратегии предприятия, наиболее подходящей для каждого конкретного случая. Анализ этих оценочных показателей также позволяет детализировать составляющие инновационного потенциала и совершенствовать его структуру на наиболее слабых участках [13].
Задачи оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры могут быть поставлены и решены в двух аспектах: частная оценка готовности предприятия к осуществлению одного нового проекта; интегральная оценка текущего состояния предприятия относительно всех или группы уже реализуемых проектов.
При оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры обычно придерживаются следующей схемы: ресурс — функция — проект. Под проектом или программой имеются в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности.
Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у интегрированных промышленных структур является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того, экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров [13-15].
Поскольку инновационная деятельность затрагивает все сферы работы интегрированной промышленной структуры, эффективный способ сбора информации предполагает систематическое рассмотрение всех аспектов его деятельности (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия [16].
При оценке инновационного потенциала показатели иногда разбивают на следующие группы: затратные; по времени; по обновляемости; структурные.
Чаще применяются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений. Реже встречаются ссылки на другие показатели, например структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.
При оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры нельзя упускать из виду показатели, анализирующие спрос на предполагаемое нововведение. Этот инициирующий анализ имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависят перспективность и оправданность разработки, ее востребованность на рынке, гарантированный объем реализации новой продукции и, следовательно, финансовые результаты деятельности предприятия, т. е. окупаемость затраченных усилий.
Одним из широко используемых показателей инновационности является так называемый показатель TAT, который происходит от словосочетания "turn — around time" («успевай поворачиваться»).
Под этим определением понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Этот показатель в полной мере отражает инновационную способность предприятия, и его применение полезно и эффективно при оценке инновационного потенциала предприятия.
Комиссией Европейских сообществ была предложена система инновационных показателей, которая содержит 16 индикаторов, разделенных на четыре группы: человеческие ресурсы; генерация новых знаний; трансфер и использование знаний; финансирование инноваций, результаты инновационной деятельности [4; 6; 12].
В общем виде показатели оценки инновационного потенциала предприятия должны отражать следующие стадии жизнедеятельности предприятия: фундаментальное (теоретическое) исследование; прикладные исследования; разработка; проектирование; строительство; освоение; промышленное производство; маркетинг; сбыт.
Если вопросам управления инновационным потенциалом предприятия посвящена достаточно обширная литература, то вопрос управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры в настоящее время недостаточно изучен.
Переход интегрированных промышленных структур к инновационному развитию требует разработки соответствующих инструментов управления. Одним из таких инструментов может стать управление на основе оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры. Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и полной информации об управляемом объекте. Определение стратегии развития интегрированной промышленной структуры и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала, который является необходимым условием осуществления инноваций. Значительный по своему размеру и качественному составу инновационный потенциал является существенным фактором роста конкурентоспособности. Для правильной оценки текущей ситуации и поиска конкурентных преимуществ необходимо анализировать имеющийся инновационный потенциал и выявлять резервы повышения эффективности его использования. Объективное управление и оценка инновационного потенциала зависят от количественной оценки его составляющих. Для того чтобы руководству интегрированной промышленной структуры понять, в каком направлении нужно развиваться для достижения конкурентного преимущества в инновационном развитии, необходимо оценивать инновационный потенциал.
Задачей управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры является выявление, оценка и улучшение параметров, оказывающих влияние на инновационный потенциал.
В результате анализа литературы можно сделать вывод, что в рыночных условиях инновационный потенциал состоит из всех ресурсов, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ путем разработки и ввода инноваций. Таким образом, инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры представлен в производственном, финансовом, маркетинговом, трудовом, управленческом и коммуникационном потенциалах.
Для интегрированной промышленной структуры важно управлять инновационным потенциалом во всех ее областях: научные разработки, сбыт, производство. Также важно выбрать наиболее эффективный вариант управления.
Процесс управления развитием интегрированной промышленной структуры, который возможно осуществить на основе оценки инновационного потенциала, подразумевает выявление плановых показателей, оценку отставания фактических показателей от этих плановых показателей, применение мер по повышению уровня инновационного потенциала, контроль и анализ результатов, корректировку применяемых мер [3; 6; 7].
Рассмотрим этапы управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры.
1. Определение целей управления инновационным потенциалом (оперативные и стратегические).
2. Оценка инновационного потенциала.
3. Оценка степени соответствия уровня фактического инновационного потенциала требуемому.
4. Принятие мер по повышению уровня инновационного потенциала.
5. Анализ и контроль результатов.
6. Выводы и принятие решений о дальнейших шагах по мониторингу или повышению уровня инновационного потенциала (зависит от результатов принятых мер по повышению инновационного потенциала).
Целью управления инновационным потенциалом является максимальное его использование и развитие. В процессе управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры необходимо устранить все преграды, препятствующие наискорейшему введению новшеств на предприятиях, входящих в состав структуры. Также необходимо выявить возможности для создания как можно более позитивного инновационного климата во всех аспектах деятельности предприятий структуры.
Процесс управления инновационным потенциалом является непрерывным. Единичные мероприятия, направленные на повышение инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры, малоэффективны по сравнению с комплексным подходом к данному вопросу, который подразумевает систематический мониторинг уровня инновационного потенциала и принятие мер по его постоянному повышению [13; 15].
При управлении инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры необходимо учитывать несколько важных принципов и аспектов деятельности.
1. Принцип специализации предполагает, что за каждым предприятием внутри интегрированной промышленной структуры закрепляются определенные профильные виды инновационной активности, что отражается при оценке инновационного потенциала каждого предприятия при помощи изменения весов показателей и групп показателей оценки инновационного потенциала. Таким образом, для более эффективного управления инновационным потенциалом каждого предприятия внутри интегрированной промышленной структуры можно учитывать характер специализации каждого предприятия.
2. Следует обеспечивать пропорциональное распределение ресурсов, необходимых для инновационной деятельности, между всеми предприятиями внутри интегрированной промышленной структуры в достаточном для равномерного инновационного развития объеме. Каждое из предприятий может нуждаться в увеличении объема или качества некоторых ресурсов, эти ресурсы могут быть в избытке у другого предприятия внутри интегрированной промышленной структуры. После мониторинга ситуации и оценки инновационного потенциала данных предприятий можно принимать решение о переводе части ресурсов от одного предприятия другому.
3. Принцип параллельности подразумевает возможность осуществления одновременно различных инновационных процессов внутри интегрированной промышленной структуры. Необходимо также обеспечить наиболее быстрое принятие решений по управлению инновационным потенциалом, максимально сократив время между получением информации и принятием решений. Также нужно стремиться к уменьшению времени по созданию новшеств и внедрению инноваций. Желательно соблюдать выполнение инновационных процессов равномерно во времени.
4. При управлении инновационным потенциалом важны преемственность стратегического и текущего планов, ранжирование предприятий внутри интегрированной промышленной структуры по их важности, адекватность плановых показателей, учет факторов внешней среды, вариативность плана, его сбалансированность, экономическая обоснованность, обеспеченность системы планирования обратной связью. Также приветствуется автоматизация системы управления.
Выводы:
1. Рыночная конкурентная среда обусловливает активное формирование интегрированных структур, в том числе интегрированных промышленных структур.
2. Авторами проведен анализ сущности и подходов к оценке инновационного потенциала предприятия, на основе которого сформулировано понятие инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры.
3. Проведен анализ показателей и их применимости для оценки инновационного потенциала предприятия, а также предложены три подхода оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры.
4. Показано, что управление развитием интегрированной промышленной структуры возможно на основе оценки ее инновационного потенциала. Представлены этапы и особенности управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры.
ЛИТЕРАТУРА
1. Артерчук В.Д., Гузняееа М.Ю. Управление инновационным потенциалом предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 46.
2. Бабкин A.B., Мошков A.A., Новиков А.О. Анализ методов и моделей оценки инновационного потенциала промышленного кластера // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2012. Сер.: «Экономические науки». № 4 (151). С. 84-90.
3. Бабкин A.B., Ноговицына О.С. Научно-методологические аспекты оценки эффективности инновационной инфраструктуры промышленного комплекса региона // Научно-тсхничсскис ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2012. Сер.: «Экономические науки». № 1. С. 56-62.
4. Бабкин A.B., Хватова Т.Ю. Модель национальной инновационной системы на основе экономики знаний // Экономика и управление. 2010. № 12 (62). С. 170-176.
5. Бодрунов А.Д. Innovative potential as a factor in the implementation of innovative business strategy // Экономическое возрождение России. 2010. Т. 26. № 4. С. 98-102.
6. Васильев Ю.С., Диденко H.H. Инновации и глобальная экономика // Геополитика и безопасность. 2011. № 1 (13). С. 65-73.
7. Волкова Г. Л. Подход к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 28. С. 83-87.
8. Высочин А.Л. Инновационный потенциал российской промышленности и проблема его оценки // Известия СПбУЭФ. 2011. № 6. С. 67-69.
9. Глухова Л.В., Глухова A.A. Управление формированием и развитием инновационного потенциала предприятий в условиях кризиса // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2009. № 17. С. 107-112.
10. Егоров НЕ., Ковров Г.С., Павлова С.Н., Бабкин A.B. Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью предприятия // Научно-тсхничсскис ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. Сер.: «Экономические науки». Т. 3. № 99. С. 126-132.
11. Заглумина H.A. Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала // Инновации. 2010. № 2. С. 109-113.
12. Кефели Н.Ф. Конвергенция национальных интересов в межгосударственных союзах // Геополитика и безопасность. 2013. № 1 (21). С. 17-27.
13. Коршунова Е.Д., Ильичева Е.С. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия: концептуальные основы, этапы управления, метод оценки // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2012. № 81. С. 852-861.
14. Курочкина A.A., Островская E.H. Сущность и особенности формирования вертикально интегрированных объединений в российской экономике // Научно -технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2012. Сер.: «Экономические науки». Т. 6. № 161. С. 94-99.
15. Кушбокова Р.Х., Шамурзаев З.С., Мисаков B.C. Некоторые подходы к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия // Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 4-3. С. 123-125.
16. Кычкин Д.Е., Паутова A.B., Золотарев В.Н. Управление инновационным развитием кадрового потенциала организации // Транспортное дело России. 2011. № 8. С. 56-58.
17. Ле Ван Тханъ, Дикая З.А. Анализ и оценка состояния инновационного потенциала промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2008.
18. Михаленко Д.Г., Афоничкина Е.А. Формирование вектора развития интегрированной экономической системы // Научно-тсхничсскис ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2012. Сер.: «Экономические науки». Т. 5. № 156. С. 78-84.
19. Мошков A.A., Уткина С.А. Инструментарий для оценки инновационного потенциала промышленного кластера // Сборник материалов международной научно -практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона». СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2012.
20. Никитская Е.Ф. Индикативное управление инновационным потенциалом России // Транспортное дело России. 2012. №6-1. С. 53-59.
21. Новиков А. О., Бабкин A.B. Анализ подходов и методов оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-тсхничсскис ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2009. Сер.: «Экономические науки». Т. 2. № 2 (75). С. 193-204.
22. Овчаренко H.A. Методологические подходы к созданию и развитию конкурентной среды в промышленности России // Известия СПбУЭФ. 2012. № 4. С. 20-24.
23. Попов А.И., Плотников В.А. Инновационно-креативный потенциал — основа наукоемкой экономики // Известия СПбУЭФ. 2012. № 4. С. 134-137.
24. Пшеничников В.В., Бабкин A.B., Бичева Е.Е. О причинах мирового финансового кризиса и его последствиях для российской экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2009. Сер.: «Экономические науки». № 4 (81). С. 9-17.
25. Цацулин А.П., Бабкин A.B. Экономический анализ комплексной инновационной активности: сущность и подходы // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2012. Сер.: «Экономические науки». № 4 (151). С. 132-144.
