CC BY
79
УДК 330 (075.8)
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕГО ОЦЕНКИ
В.В. Фещенко Н.Ю. Щеликова
Инновационный потенциал предприятия характеризуется его готовностью и способностью к использованию инновационных возможностей, он включает в себя ресурсы, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами в процессе инновационного развития. В статье предложена структура инновационного потенциала, каждая из составляющих которого характеризует отдельную категорию показателей и факторов, способных оказывать влияние на управление инновационным процессом. Одна из этих составляющих связана с человеческим капиталом, поскольку ему принадлежит ведущая роль в инновационном развитии.
Ключевые слова: инновации, человеческий потенциал, инновационный потенциал, управление, теории инновационного развития.
В наиболее общем смысле понятие «человеческий капитал» означает совокупность знаний, умений и способностей человека, позволяющих ему получать доход. Как и другие формы капитала, человеческий капитал обладает стоимостью и может быть продан на рынке труда, либо использован в предпринимательской деятельности. Его особенностью является то, что продающий субъект не лишается приобретенных знаний и навыков.
Ядро ИЧК - это все те, кто обладает сертифицированными знаниями для создания нового продукта и технологиями доведения его до потребителя.
Уровень воспроизводства ИЧК - это отношение изменения числа сертифицированных специалистов, произошедшего в истекшем году, к общей численности ядра ИЧК.
Уровень востребованности ИЧК - это отношение изменения числа сертифицированных специалистов, работающих по специальности, произошедшее в истекшем году, к общей численности ядра ИЧК [1, с. 44].
Инновационный потенциал промышленного предприятия характеризуется его готовностью и способностью к использованию инновационных возможностей, он включает в себя ресурсы, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами в процессе инновационного развития. Структура инновационного потенциала выглядит следующим образом (рис. 1.), каждая из составляющих которого характеризует отдельную категорию показателей и факторов, способных оказывать влияние на инновационный
Инновационный потенциал маркетинга
Инновационный потенциал предприятия ИПП
Инновационный потенциал финансовых возможностей
а5ПИ
а7ПОТУ
абПТП
ОтПчк
а4ПФ
аЗПМ
а2ПИР
процесс [2, с. 23].
Рисунок 1 - Структура инновационного потенциала предприятия
Одна из этих составляющих связана с человеческим капиталом, поскольку ему принадлежит ведущая роль в инновационном развитии. На основании предложенной структуры инновационный потенциал предприятия определяется следующим образом:
ИПП — + 0-2 П'^р + 0.3 Пм + О.^Пф + + 0-6 ^оту, (1)
где Пчк - потенциал человеческого капитала; ПИр - потенциал исследования и разработок; Пм - потенциал маркетинга; Пф - финансовый потенциал; Пи - информационный потенциал; Птп - потенциал технологии и производства; П0ту - потенциал организации и технологии управления; а, - весовые коэффициенты каждого
7
потенциала, определяемые экспертным методом, ^= 1
1=\
Попытка структурирования инновационного потенциала предпринималась неоднократно. Составляющие примерно одинаковы во всех работах, за исключением отдельных показателей. Особенность структуры, предложенной в этой работе, состоит в том, что элемент «инновационный потенциал кадров», который ранее активно включался в структуру инновационного потенциала, заменен на элемент «инновационный потенциал человеческого капитала».
Обусловлено это тем, что современная, более точная трактовка кадровых возможностей предполагает выделение такого ресурса предприятия как человеческий капитал, и именно потенциал человеческого капитала учитывает те полезные качества, знания, умения и навыки персонала, которые находятся в распоряжении предприятия и могут принести ему доход.
Инновационный потенциал человеческого капитала характеризуется его способностью к инновационным преобразованиям. При этом необходимо анализировать следующие аспекты человеческого капитала с точки зрения его инновационных способностей: уровень и уникальность образования; мастерство; профессиональный опыт; политика комплектования и текучесть кадров; обучение и повышение квалификации; система оценки персонала; система оплаты труда и мотивации; уровень сплоченность коллектива и развитие коммуникативных связей; отношение труда и управления.
Понятие «инновационный потенциал человеческого капитала» или ИПЧК, связано с развитием производительных сил, при котором знания, информация, инновации и способы их применения становятся стратегическим ресурсом промышленного предприятия, а их использование в условиях современного рынка -важнейшим источником обеспечения конкурентоспособности организации.
Инновационный потенциал человеческого капитала промышленного предприятия является сложно организованной системой, для его анализа выделены основные компоненты (рис. 2) [2, с. 25].
1. Сущностная компонента.
Данная компонента подразумевает наличие или отсутствие знаний о сущности новшеств, которые будут внедряться на предприятии, и в наиболее общем плане несет в себе информативную и систематизирующую функцию.
2. Мотивационная компонента.
Позволяет понять, какие основные мотивы движут работниками при организации нововведений. Соответственно основной функцией мотивационной компоненты является побуждение персонала к целенаправленному активному осуществлению инновационной деятельности.
3. Коммуникативная компонента.
Является выражением и отражением движения отношений в процессе осуществления инноваций, характеризует функции взаимодействия между людьми. Отражает степень включенности человека в инновационную деятельность и определяет качество этой деятельности.
4. Практическая компонента.
Означает владение технологией разработки и осуществления инновации на предприятии. Важное место здесь отводится наличию у работников творческих способностей к осуществлению профессиональных действий, которые в условиях инноваций выдвигаются на передний план.
Успех инновационной деятельности предприятия во многом зависит от активности персонала и его способности проявлять нестандартный, творческий подход к решению возникающих проблем.
Для выявления тенденций развития ИПЧК предприятия следует не только установить факторы, способные оказать влияние на него, но и проанализировать направленность их действия. С этой точки зрения все возможные факторы разделены на три группы:
• факторы, снижающие инновационный потенциал человеческого капитала.
• факторы, поддерживающие инновационный потенциал человеческого капитала.
• факторы, повышающие инновационный потенциал человеческого капитала.
Таким образом, повышая на инновационный потенциал человеческого капитала, мы повышаем инновационный потенциал предприятия, что подтверждается выражением (1).
Для получения профессионального суждения об уровне инновационного потенциала человеческого капитала, которое необходимо для того, чтобы определить, насколько эффективно он может использоваться в инновационном процессе и какие его аспекты требуют дополнительных усилий по развитию, проводится его оценка, и в первую очередь необходимо разработать критерии для такой оценки [3, с. 35].
Важным условием формирования группы критериев является, с одной стороны, их достаточность и полнота, а с другой - отсутствие избыточности, пересечения и возможного дублирования.
На основе анализа понятия «инновационный потенциал человеческого капитала», а также с учетом особенностей работы предприятий в условиях инновационного развития, можно предложить 10 базовых критериев, которые связаны с человеческим капиталом и описывают его состояние на всех этапах инновационной деятельности: от поиска новых идей до участия во внедрении инноваций.
Связано со всеми навыками в структуре человеческого
і'
Связано с общими и специальными навыками в структуре человеческого капитала
Мотивационная
компонента
< Инновационный потенциал человеческого капитала предприятия
Коммуникативная
компонента
Связано с технологическими навыками в структуре
человеческого
капитала
Ч
Способность кделовому общению и обмену знаниями в ходе инновационного процесса
1„
Связано со всеми навыками в структуре человеческого капитала
Рисунок 2 - Структура инновационного потенциала человеческого капитала
1. Способность генерировать новые идеи.
2. Уровень профессиональных знаний, навыков и опыта.
3. Уровень образования и способность к самообразованию.
4. Способность понять и принять ценности компании.
5. Стремление к карьерному росту.
6. Способность к работе в команде, устойчивость к стрессовым ситуациям.
7. Способность к работе с информацией, обмену знаниями, формированию базы знаний.
8. Способность к участию во внедрении инновации.
9. Готовность к принятию решения и ответственность за результат.
10. Количественная характеристика человеческого капитала.
Данный сводный показатель состоит из общей характеристики нескольких количественных параметров, характеризующих персонал.
I. Доля персонала, задействованного в инновационных проектах:
5К1Р = К-1Р- х 100%, (2)
К
где 8КР - доля персонала, задействованного в инновационной деятельности, по отношению к общему числу сотрудников (в процентах); КР - число сотрудников, участвующих в инновационном проекте; К - численность персонала предприятия.
11. Доля научно-технических специалистов в общей численности персонала, задействованного в инновационном проекте:
ЗКт = х100%, (3)
К1Р
где Кит - число научно-технических специалистов.
III. Уровень квалификации используемого труда.
Показывает долю научно-технических специалистов с ученой степенью, званием в общей численности научно-технических специалистов:
К зс
5К1Т = КК- х100%, (4)
КЫТ
где 1^сит- число научно-технических специалистов с ученой степенью, званием.
IV. Возрастной показатель научно-технических специалистов.
Удельный вес научно-технического персонала, младше 50-ти:
К м
8К^Т = х100% (5)
КЫТ
где ит- число научно-технических работников младше 50-ти лет.
V. Уровень заработной платы.
Средний уровень заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы персонала на предприятии:
ЗП СР
83Пт = х100% (6)
где ЗП°Рит - средняя заработная плата научно-технического специалиста; ЗПСР - средняя заработная плата по предприятию.
Все выше перечисленные показатели носят количественный характер. Для получения среднего количественного показателя, подсчитаем среднее арифметическое. Для этого все показатели рассчитывались в сопоставимых единицах, поэтому получаем:
КК К +8Кт +8К1т +5К^т +53Пт (7)
Для получения количественной оценки качественных показателей в рамках данной работы предложено использовать пятибалльную шкалу. Каждому баллу соответствует некоторая ситуация на предприятии, связанная с конкретным параметром. В таблице 1 приведен пример такого соответствия на основе первого предложенного параметра.
На основе предложенных параметров, описывающих особенности инновационного потенциала человеческого капитала предприятия, необходимо разработать алгоритм, который позволит получить некоторую оценку, характеризующую состояние ИПЧК предприятия, анализируя которую, мы увидим основные направления развития человеческого капитала.
Алгоритм включает в себя следующие этапы:
1. Принятие решения об оценке ИПЧК.
Необходимость такой оценки чаще всего возникает на этапе принятия решения о внедрении инновации на предприятии, когда встает вопрос о компетентности персонала и его способности эту инновацию понять и эффективно использовать.
Таблица 1.
Ситуационный подход коценке параметров инновационного потенциала человеческого капитала (на примере первого параметра)
Название параметра Описание типичной ситуации по уровням бальной шкалы.
Способность генерировать новые идеи 1 балл: желание и способности генерировать новые идеи отсутствуют.
2 балла: есть желание продвигать новые идеи, но отсутствует опыт их генерирования.
3 балла: есть желание и возможности генерировать новые идеи, но отсутствует понимание их практической значимости.
4 балла: есть желание и возможность генерировать новые идеи и понятна их практическая значимость
5 баллов: существуют потребности и способности генерировать новые идеи, есть понимание их практической значимости как с точки зрения их внедрения, так и с точки зрения потребителя, способность прогнозировать реакцию потребителей.
2. Исследование понятия и структуры ИПЧК.
Понимание структуры объекта оценки всегда необходимо перед ее проведением. Это позволяет гораздо
эффективнее проводить все необходимые процедуры, понимать суть происходящего и правильно интерпретировать полученные результаты.
3. Выбор и описание параметров оценки ИПЧК.
4. Сопоставление описания параметра и балльной шкалы.
Соответствие ситуации на предприятии по предложенному параметру и оценки по пятибалльной шкале, пример которого приведен в таблице 1.
5. Разработка оценочной формы.
Для удобства оценки каждого параметра экспертами важным моментом является разработка удобной анкеты. Данная анкета должна включать сами параметры оценки, их краткое описание и удобную форму выставления балла.
6. Организация экспертных опросов для оценки ИПЧК.
На данном этапе проводится организационное собрание всех лиц, участвующих в опросе, объясняется порядок проведения, метод заполнения оценочной формы, более подробно раскрывается суть каждого оцениваемого параметра.
7. Проведение комплексной оценки «методом 360°».
Основной этап алгоритма, на котором собирается вся необходимая информация по ситуации на предприятии со стороны нескольких экспертов. «Метод 360°» предполагает, в данном случае, наличие четырех уровней экспертов, при необходимости их количество можно увеличить или уменьшить. Чем больше уровней, тем точнее будет проанализирована ситуация на предприятии и получена более разносторонняя оценка.
Innovation capacity of the enterprise is characterized by its readiness and ability to use i nnovative abilities; it includes resources, abilities, means, stocks, which can be used by physical and legal bodies in the process of innovation development. The structure of innovation potential, each components of which characterizes the separate category of indicators and factors, capable to influence the management of innovation process, is given in the article. One of these components is connected with the human capital, as it possesses the main role of innovative development.
The key words: innovations, human potential, innovative potential, management, theories of innovative development.
Список л итературы:
1. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография [Текст] / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. с. 284.
2. Коломиец О.А. Оценка программ развития НИС: методология и критерии [Текст] / О.А. Коломиец // Материалы I-ого Международного Форума «От науки к бизнесу: международный опыт развития инфраструктуры инновационной деятельности». Спб., 2007.
3. Человеческий капитал [Электронный ресурс],
http://www.expert.ru/printissues/expert/2007/14/medvedev_i_chelovecheskiy_kapital/
4. [Электронный ресурс]
http://www.petrozavodsk-mo.ru/petrozavodsk/people/education/obr_life.htm?id=10218208@cmsArticle
Об авторах
Фещенко В.В. - доцент Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского [email protected]
Щеликова Н.Ю. - ассистент Брянского государственного университета имени академика И. Г. Петровского [email protected]
