CC BY
9УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
ЭКОНОМИКИ РОССИИ
Алиев А.Т., Балдин К.В., Савельев А.В.
АЛИЕВ Адик Тагирович - доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, ГБОУ ВО «Академия социального управления», Мытищи, Российская Федерация. E-mail: alievadik@yandex.ru
БАЛДИН Константин Васильевич - доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВО «МИРЭА - Российский технологический университет», Москва, Российская Федерация. E-mail: kvbaldin@mail.ru
САВЕЛЬЕВ Андрей Викторович - аспирант, ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт "Центр"», консультант ООО «ФОК», Москва, Российская Федерация. E-mail: and6259@yandex.ru
Аннотация. Цель статьи - рассмотреть инновации как фактор научно-технологического развития и цифровизации экономики России на примере предприятий строительной отрасли, которым принадлежит важная роль в управлении инновационным процессом, функционирующим на всех этапах жизненного цикла инноваций. Это позволяет предвидеть возможные риски в инновационной деятельности и улучшить отраслевые экономические показатели застройщиков. Значение этих предприятий состоит в том, что в условиях цифровой трансформации экономики они активно осуществляют разработку и внедрение цифровых сервисов, а также формируют и осваивают экосистемы.
Ключевые слова: инновации, строительные предприятия (компании), инновационная деятельность, жизненный цикл инноваций, цифровые сервисы, экосистема, девелопмент, деве-лопер, инновационный потенциал, инновационные риски.
Для цитирования: Алиев А.Т., Балдин К.В., Савельев А.В. Управление инновационной деятельностью предприятиями строительной отрасли в современных условиях цифровой трансформации экономики России // Экономические системы. 2021. Том 14. № 4 (55). С. 125-134. DOI 10.29030/2309-2076-2021-14-4-125-134.
Введение
В современных условиях инновации выступают ключевым фактором ускорения технологического и социально-экономического развития России. Развитые и другие страны мира (Китай, Южная Корея) накопили большой практический опыт в инновационной деятельности и демонстрируют за последние десятилетия успехи в развитии своих экономик за счет массового использования современных инновационных технологий, обеспечивая высокую конкурентоспособность и лидирующие позиции своим компаниям в мировом пространстве. Созданы и функционируют глобальные системы образования, профессиональная
подготовка специалистов, новые наукоемкие отрасли производства, национальные инновационные экосистемы.
Эти процессы для нашей страны являются мощным стимулом организации и развития инновационного процесса для достижения международного уровня конкурентоспособности, в котором важное место отводится предприятиям строительного сектора, создающим материальную базу как основу отечественной экономики, в том числе для оборонно-промышленного комплекса, влияющим на формирование ресурсного потенциала страны для внедрения научно-технических, технологических и управленческих достижений в промышленное производство, транспорт, связь и другие отрасли народного хозяйства для решения национальных производственных, социальных, экологических, оборонных и других задач в России.
Основная часть
Инновационная деятельность предприятий строительной отрасли
Строительная отрасль - одна из самых сложных и открытых отраслей экономики. Предприятия этой отрасли, участвующие в процессе осуществления инновационной деятельности, имеют свои интересы, которые во многих случаях не совпадают с интересами других участников в иерархической структуре управления при создании и реализации инновационных проектов, что требует координации действий и обоснованного прогнозирования экономической эффективности каждого инновационного мероприятия в системе управления уже на стадии планирования. Это позволяет определить роль и место функционирования предприятий строительной отрасли на этапах инновационного цикла, предвидеть возможные риски в инновационной деятельности и одновременно улучшить отраслевые экономические показатели.
Инновационная деятельность как вид трансформации идей для использования в хозяйственной практике предприятий представляет собой комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий [6, 9]. Применительно к предприятиям строительного сектора основные направления инновационной деятельности можно представить в виде следующей схемы (рис. 1).
В самом начале постсоветского периода в связи с развалом СССР и созданием Российской Федерации начался переход к рыночной модели экономики, что вызвало необходимость активизации инновационного развития и поиска новых форм ее организации. А понятия «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный продукт» и др. получили новый содержательный смысл, нашли свое место для самостоятельного применения, расширив понятийный аппарат для определения субъектов и объектов инновационной деятельности и ряда других экономических категорий.
Рис. 1. Направления инновационной деятельности в строительстве [1, 19]
Будучи призванной обеспечивать связь между наукой, производством и потреблением, инновационная деятельность представляет собой синтез фрагментов многих видов деятельности и включает выполнение комплекса разнородных по назначению и содержанию работ и мероприятий.
Традиционно инновационная деятельность определяется как деятельность предприятий, в результате которой создаются и внедряются новая продукция в виде техники и технологии, новые принципы и подходы к управлению и т. д. Однако при таком определении не учитываются специфические особенности инновационной деятельности строительных компаний, осуществляющих комплекс работ, связанных с исследовательской, проектной, технологической и прочей деятельностью с учетом различных этапов и времени их жизненного цикла строительного процесса, конечный выход которого выражается в прибыли (рис. 2).
Рис. 2. Зависимость прибыли от времени в строительной компании
Инновационная деятельность - это творческий процесс по преобразованию созданных продуктов и услуг в новшества в их новом виде, по трансформации всех изменений - технологий, форм управления, организации труда, сервисного обслуживания производства, т. е. всего того, что впервые нашло использование на предприятии и приносит ему конкретную экономическую выгоду и социальную пользу. Иначе говоря, новшество как форма инновации представляет собой управляемый процесс, в котором оно находит свое практическое применение, обеспечивающее рыночный успех.
Цифровая трансформация предприятий строительной отрасли
Сегодня инновационная деятельность крупнейших компаний строительной индустрии в условиях цифровой трансформации начала активно развиваться, особенно в гражданском строительстве, по пути освоения и распространения различных цифровых сервисов с попыткой выстраивания вокруг них экосистемы. Эта индустрия получила название «девелоперский бизнес». Сам термин «де-велопмент» в дословном переводе с английского языка означает «развитие», а термин «девелопер» у нас стал применяться как синоним слова «застройщик» и обозначает любое строительное предприятие, которое выполняет строительные функции (к примеру, в качестве подрядчиков по госзаказу). Иначе говоря, в деловом обороте девелопмент - это развитие объектов недвижимости, строительство с нулевого цикла новых зданий или реконструкции и т. д. Такой оборот предусмотрен в Федеральном законе от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», в котором застройщиком называется лицо, привлекающее сторонние средства для создания объекта недвижимости [10].
Катализатором процесса цифровой трансформации предприятий строительной отрасли стала пандемия. Дело в том, что весной 2020 г. в разгар ко-ронавируса девелоперы закрыли свои офисы и продажи остановились. Только благодаря развитию онлайн-сервисов, к примеру в гражданском строительстве, в период локдауна продажи квартир возобновились, что и послужило залогом выживания этого бизнеса.
Центральным вопросом перехода девелопмента на цифровые технологии явилось решение задачи использования систем информационного моделирования здания, т. е. проектирование трехмерного пространства, совмещенного с информационной моделью здания, в котором содержатся максимально возможные сведения обо всех его составных элементах: материалах, инженерных коммуникациях и пр. Начало применения таких технологий в мире датируется 2000-ми гг., а в России - примерно с 2018 г., в целях снижения себестоимости и сроков строительства.
В качестве основных направлений использования новых цифровых сервисов можно назвать следующие: во-первых, обеспечение комфорта жилья за счет создания цифровой управляющей компании, которая открывает широкие возможности для предоставления дополнительных коммуникационных услуг жителям (оплата услуг, вызов электриков, сантехников и др.), формируя таким образом основу для экосистемы. Во-вторых, обеспечение качества жизни людей, связанного с системой «умный дом» с единым дистанционным управлением различными устройствами, датчиками, светом и другими системами жилья. В-третьих, оптимизация маркетинга с онлайн-продажами в связи с внедрением в период локдауна весной 2020 г. технологии удаленной продажи недвижимости. В-четвертых, применение сервисов гибкого ценообразования - внедрение
программ по отслеживанию продаж новостроек в отдельном жилом комплексе на основе сравнения уровня спроса и предложения по оставшимся квартирам с изменением стоимости.
В целом же активизация развития цифровых сервисов оптимизирует бизнес-процессы и за счет этого обеспечиваются экономия средств и сокращение периода реализации проектов, а предоставление дополнительных услуг клиентам и новаторские решения, продаваемые другим участникам рынка, приносят еще и доход.
Что касается термина «экосистема», суть которого сводится к интегрированию различных цифровых сервисов в единую систему, то практически все крупные строительные компании понимают его в целом одинаково - как современный путь трансформации бизнеса, однако каждая из них понимает этот термин по-своему. В связи с этим обобщенно можно выделить три подхода к трактовке понятия «экосистема».
1. Объединение нескольких внутренних цифровых сервисов в одной компании; но здесь цифровизация разорвана по частям, затрагивает лишь отдельные этапы бизнеса и нет единой оболочки для совместимости цифровых сервисов.
2. Экосистема - как ряд дополнительных сервисов для потребителей. Здесь строители тратят значительные средства для привлечения покупателей, но далее созданная база клиентов по сделкам купли-продажи больше не используется для привлечения клиентов.
3. Формирование экосистемы в узком понимании исключительно как попытка расширить долю рынка или захвата смежных рынков.
Инновационный потенциал компании и риски
Основу инновационной деятельности строительной компании составляет ее инновационный потенциал. Однако в современной научной литературе он рассматривается с различных точек зрения, в которых не учитываются современные особенности цифровой трансформации. Их суть в том, что деятельность бизнес-модели девелопмента состоит из нескольких различных стадий - проектирования, строительства, эксплуатации и т.д., - на которых участники и «цифра» работают по-разному, и на каждой из этих стадий возникают неодинаковые рисковые ситуации.
Анализ публикаций по вопросам оценки, формирования и использования инновационного потенциала обнаруживает недостаточную проработку этих вопросов на уровне отдельной отрасли и особенно - на уровне строительной компании. При этом с точки зрения управления и прогнозирования возможностей коммерческого использования на практике инновационных результатов в виде новшеств (в том числе и цифровых) они являются источником повышенного риска, который не в полной мере учитывается в инновационной деятельности. Поэтому необходимо рассматривать инновационную деятельность строительной компании как объект, в рамках которого может возникнуть такой риск.
По нашему мнению, существующие определения инновационного потенциала предприятия и способы его оценки имеют существенный недостаток. Потенциал трактуется как набор ресурсов, включающий научный, технический, производственный, технологический, кадровый и другие ресурсы, входящие в экономический потенциал предприятия (и, соответственно, он не вычленен из экономического потенциала в качестве самостоятельного блока). А трактовка инновационного потенциала только как набора ресурсов и возможностей последующего использования этих ресурсов является недостаточной, особенно в аспекте инновационной деятельности и присущих ей рисков [1, 2, 4, 8]. Поэтому в работе предлагается исключить инновационный потенциал из экономического, рассматривать его отдельно как набор не только указанных выше ресурсов, но и стратегических возможностей, что позволит решать задачи инновационной деятельности компании при прогнозируемом риске. Такое структурирование инновационного потенциала будет более соответствовать теоретическим взглядам и современным положениям, характеризующим понятие «инновации».
При формировании инновационного потенциала строительной компании требуется учитывать нейтрализацию риск-факторов инновационной деятельности, что позволит установить системные взаимосвязи между инновационной деятельностью, инновационным потенциалом и риском (рис. 3).
Инновационный потенциал компании
Исследовательская составляющая Технологическая составляющая С тратегическая составляющая
Инновационная деятельность компании
Научно-исследовательские работы Опытно-конструкторские работы Освоение производства Организация и управление производством Ресурсное обеспечение Обслуживание потребителей Стратегии проникновения Стимулирование сбыта Поддержка монопольного положения Ценовая политика Конкурентная борьба
1 1 к к А . 1 к 4 к J к к 1
Риск в инновационной деятельности компании
Рис. 3. Взаимосвязи между инновационной деятельностью, инновационным потенциалом и риском в компании
Устаревшие производственный аппарат и технологии, высокие единовременные и операционные затраты, недостаток инвестиционных и текущих финансовых ресурсов, длительный срок окупаемости нововведений - все эти и другие
факторы сдерживают инновационную активность компаний. При этом недостаток собственных денежных ресурсов компаний (их доля составляет 56%), высокий процент кредитов коммерческих банков для предприятий (их доля - 20%) ограничивают инновационную деятельность компаний. Доля источников финансирования инновационной деятельности компаний в общей их структуре составляет: собственные финансовые ресурсы - 89%, кредиты коммерческих банков - 42% [3, 6, 9].
Такая ситуация обусловлена рыночной конъюнктурой и безудержным ростом цен на жилье. Рынок недвижимости (за последние десять лет цены на недвижимость выросли более чем на 400%) расслабил и без того нерасторопных застройщиков. До недавнего времени большинство из них вполне устраивала нынешняя ситуация и они не были заинтересованы в масштабных инновациях [2, 7]. Существующий механизм управления инвестиционной деятельностью строительных предприятий имеет определенные недостатки. В связи с этим механизм принятия управленческих решений в строительстве должен соответствовать критериям предпочтительности и оптимальности.
Заключение
В настоящее время цифровая трансформация расширяет масштабы распространения, охватывая все больше предприятий различных отраслей российской экономики, в том числе и строительной индустрии. Толчком развития этого процесса явилась пандемия коронавируса. Крупные компании строительной отрасли, получившие название «девелоперы», активно разрабатывают и реализуют цифровые сервисы в своей инновационной деятельности с попытками интегрировать их в экосистему. В результате внедрения таких сервисов повышаются прозрачность, управляемость и контроль строительного процесса. Этот опыт управления инновационной деятельностью компаниями строительной отрасли стоит изучить и использовать в других секторах и сферах российской экономики, в том числе и на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Создание и внедрение таких цифровых сервисов также важны для будущего России, поскольку на рынок выходят поколения, для которых интернет - это естественная среда обитания.
Источники
1. Алексеев Л. Риск - один из факторов формирования прибыли // Вестник БГУ - Экономика. Финансы. Право. 2020. № 4. С. 17-21.
2. Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах : учебное пособие. Санкт-Петербург : Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 144 с.
3. БромвичМ. Анализ экономической эффективности капиталовложений : пер с англ. Москва : Финансы и статистика, 2017. 432 с.
4. Глущенко В.В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. Москва : ИП Глущенко В.В., 2018. 88 с.
5. Грачева М.В., Секерин А.Б. Риск-менеджмент инновационного проекта. Москва : ЮНИТИ, 2019. 544 с.
6. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2019. № 7. 128 с.
7. Шабаева Е.А. Проблема оценки стоимости применения инноваций в строительстве // Нефтегазовое дело : электронный научный журнал. 2021. № 2. С. 332-346.
8. Волков И., Грачева М. Вероятностные методы анализа рисков. URL: https://www.cfin.ru/ finanalysis/monte_carlo2.shtml (дата обращения: 23.10.2021).
9. Росляков Р.А. Управление рисками стандартизации в деятельности инновационных предприятий на глобальных рынках : автореф. дис. ... канд. экон. наук. Москва, 2015. 24 с.
10. Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации : Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ. URL: https://normativ.kontur.ru/document? moduleId=1&documentId=395131 (дата обращения: 23.10.2021).
MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY BY ENTERPRISES OF THE CONSTRUCTION INDUSTRY IN THE MODERN CONDITIONS OF THE DIGITAL TRANSFORMATION OF THE RUSSIAN ECONOMY
Aliev A.T., Baldin K.V., Saveliev A.V.
ALIEV Adik Tagirovich - doctor of economic sciences, professor, Academician of the Russian Academy of Natural Sciences, Academy of Social Management, Mytishchi, Russia. E-mail: alievadik@yandex.ru
BALDIN Konstantin Vasilievich - doctor of economic sciences, professor, MIREA - Russian Technological University, Moscow, Russia. E-mail: kvbaldin@mail.ru
SAVELIEV Andrey Viktorovich - Ph.D. student, FSUE «All-Russian Scientific Research Institute "Center"», consultant of FOK LLC, Moscow, Russia. E-mail: and6259@yandex.ru
Abstract. The purpose of the article is to consider innovation as a factor in scientific and technological development and digitalization of the Russian economy. In the management of the innovation process for the implementation of innovative projects, an important role belongs to enterprises (companies) of the construction industry operating at all stages of the innovation life cycle, which makes it possible to foresee possible risks in innovation and improve the industry economic performance of developers. The importance of these enterprises lies in the fact that in the context of the digital transformation of the economy, they are actively developing and implementing digital services, as well as forming and mastering ecosystems.
Keywords: innovation, construction enterprises (companies), innovation activity, innovation life cycle, digital services, ecosystem, development, developer, innovation potential, innovation risks
For citation: Aliev A.T., Baldin K.V., Saveliev A.V. Management of innovative activity by enterprises of the construction industry in the modern conditions of the digital transformation of the Russian economy. Economic Systems. 2021. Vol. 14. No. 4 (55). P. 125-134. DOI 10.29030/2309-20762021-14-4-125-134.
References
1. Alekseev L. Risk - one of the factors of profit formation. Bulletin of BSU - Economics. Finance. Right. 2020. No. 4. P. 17-21.
2. Bogoyavlensky S.B. Risk management in socio-economic systems : a textbook. St. Petersburg : Publishing House of SPbGUEF, 2010. 144 p.
3. Bromwich M. Analysis of the economic efficiency of capital investments : per. with Engl. Moscow : Finance and Statistics, 2017. 432 p.
4. Glushchenko V.V. Introduction to crisis management. Financial crisology. Crisis management. Moscow : IP Glushchenko V.V., 2018. 88 p.
5. Gracheva M.V., Sekerin A.B. Risk management of an innovative project. Moscow : UNITY 2019. 544 p.
6. Medvedev A. Features of evaluation and selection of innovative projects. World economy and international relations. 2019. No. 7. 128 p.
7. Shabaeva E.A. The problem of estimating the cost of using innovations in construction. Oil and gas business: electronic scientific journal. 2021. No. 2. P. 332-346.
8. Volkov I., Gracheva M. Probabilistic methods of risk analysis. URL: https://www.cfin.ru/ finanalysis/monte_carlo2.shtml (accessed: 23.10.2021).
9. Roslyakov R.A. Risk management of standardization in the activities of innovative enterprises in global markets : abstract. dis. ... candidate of economic sciences. Moscow, 2015. 24 p.
10. On participation in the shared construction of apartment buildings and other real estate objects and on Amendments to certain Legislative Acts of the Russian Federation : Federal Law No. 214-FZ of 30.12.2004. URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&document Id=395131 (accessed: 23.10.2021).
