CC BY
125
УДК 658.1
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА И.Ф. Елфимова, канд. экон. наук, доцент e-mail: irel@list.ru Р.С. Токарев, магистрант e-mail: irel@list.ru Воронежский государственный технический университет
В статье обосновывается взаимосвязь логистики и инноваций в системе менеджмента промышленного предприятия, рассматривается сущность логистического подхода к управлению инновационными проектами, а также макро- и микрологистические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия на современном этапе развития экономики. В рамках логистического подхода инновационные продукты рассмотрены как открытая инновация, что находит отражение в формировании механизма управления инновационными проектами, включающими соответствующий инструментальный аппарат, организацию, процессы, целевые установки, функциональное и организационное обеспечение. Логистический подход к управлению инновационной деятельностью предприятия рассматривается как концептуальный, так как он представляет собой систему взглядов на совершенствование деятельности путем рационализации управления материальными потоками. Особый акцент делается на то, что применение основных методов инновационного менеджмента целесообразно дополнять логистическими методами, моделями, алгоритмами
Ключевые слова: предприятие, инновации, инновационная деятельность, инновационный проект, логистический подход, логистическая система, инновационная логистика
MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISE ON THE BASIS OF LOGISTIC APPROACH I.F. Elfimova, Cand. Sci. (Economy), Assistant Professor
e-mail: irel@list.ru R.S. Tokarev, Undergraduate
e-mail: irel@list.ru Voronezh State Technical University
The article substantiates the relationship of logistics and innovation in the management system of an industrial enterprise, discusses the essence of the logistics approach to the management of innovative projects, as well as macro - and micro-logical aspects of innovation management of the enterprise at the present stage of economic development. As part of the logistics approach, innovative products are considered as an open innovation, which is reflected in the formation of a mechanism for managing innovative projects, including the appropriate instrumentation, organization, processes, targets, functional and organizational support. Logistics approach figure to the management of the innovation system of the enterprise is considered as a conceptual, since it is to accelerate a system of material views on the improvement of the system of activities by rationalizing the ionic management of the material basis of flows. Special emphasis is placed on the fact that the application of the basic methods of Executive innovation management logistics is advisable to Supplement the logistics methods, models, algorithms, system
Key words: enterprise, innovation, innovative activity, innovative project, logistics approach, logistics system, innovative logistics
В условиях постоянного ускорения темпов развития общества, хозяйствующему субъекту приходится рассматривать инновационную деятельность с различных позиций и подходов для совершенствования управления инновациями и ускорения процесса их внедрения.
Развитие интеграционных процессов привело к тому, что традиционные подходы к инновационному процесс как закрытому, ориентированному на внутреннюю сред' системы, становятся неэффективными. На современном этапе развития информационных
© Елфимова И.Ф., Токарев Р.С., 2018 22 ЭКОНОМИНФО.
технологий и средств телекоммуникаций становится все труднее, а что самое главное, затратнее, скрыть от конкурентов происходящие в организации инновационные процессы. В эти условиях главно задачей становится не формирование инновационной идеи, а скорейшее воплощение этой идеи в инновационный продукт, услугу, процесс и извлечение выгоды из этой деятельности (продаж! инновационного продукта, оказание инновационной услуги, внедрение инновационного процесса).
Поэтому в последнее время набирает популярность научная концепция открытых инноваций. Термин «открытые инновации» введен в оборот исполнительным директором Центра открытых инно-
ваций Калифорнийского университета, профессором Генри Чесборо: «Открытая инновация - это использование целенаправленных входящих и исходящих потоков знания для ускорения инновации. С широким распространением знания компании не могут полностью полагаться на собственные исследования, но должны приобретать изобретения и интеллектуальную собственность у других компаний, когда это позволяет усовершенствовать бизнес-модель» [5].
Причинами смещения акцента в пользу открытых инноваций, помимо описанных выше, являются следующие:
- развитие экономики знаний, способствующей более активному распространению знаний и информации между участниками инновационного процесса;
- необходимость определения ценной и актуальной информации в информационном пространстве;
- использование многообразных бизнес-моделей в деятельности компаний;
- усиление интеграционных процессов как внутри хозяйственных систем, так и за ее пределами;
- развитие рынка интеллектуальной собственности;
- создание соответствующей инфраструктуры и институциональной среды, обеспечивающих трансформацию интеллектуального потенциала в капитал;
- формирование цепочек создани ценности инновационного продукта и расширение спектра коммерциализации научных исследований, разработок и технологий [3].
В условиях открытости инновационных процессов конкурентное преимущество получают те организации, которые могут быстро реализовать инновационную идею. Реализация инновационной идеи предполагает создание инновационного проекта, из этого следует, что лидирующие позиции в условиях жесткой конкуренции получит тот, кто сможет наиболее эффективно отладить процессы внутри инновационного проекта и процессы взаимодействия проекта с внешней средой.
В течение последних десятилетий прошлого столетия сформировалась новая отрасль экономической науки - управление инновационными проектами, представляющая собой раздел теории управления экономическими системами, изучающий методы, формы, механизмы и инструменты наиболее эффективного и рационального управления процессами освоения инноваций [1].
Основные задачи управления инновационными проектами являются качество и быстрота процессов, происходящих как внутри инновационного проекта, так и при взаимодействии с внешней по отношению проекту средой.
Отладка данных процессов представляет собой эффективное управление сопутствующим этим процессам потоков (материальных, финансовых, информационных, сервисных). Поэтому актуально рассмотрение инновационной деятельности хозяйствующего субъекта с позиций логистического подхода.
Сущностью логистического подхода является интеграция отдельных звеньев цепи материалодвиже-ния в единую систему, которая будет обеспечивать наиболее эффективное управление сквозными материальными потоками.
Логистический подход к управлению инновационной деятельностью предприятия можно рассматривать как концептуальный, так как он представляет собой систем взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками. Основными составляющими данной концепции являются:
- реализация принципов системности при решении управленческих задач в сфере инноваций;
- управление на основе рационализации информационных потоков (информации, пол чаемой из внешней и внутренней среды);
- принятие решений на основе экономических компромиссов с учетом интересов различных заинтересованных участников;
- оптимизация издержек на протяжении все логистической цепи в инновационной деятельности (управление затратами по доведению материального потока от первичного до конечного потребления инновации);
- ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий в условиях активизации инновационной деятельност (с точки зрения влияния на доходы от продажи товаров).
С точки зрения логистики инновационная деятельность организации является логистической системой с сопутствующими ей потоками. Поэтом' инновационная деятельность организации может быть представлена в виде макрологистической системы, где происходит взаимодействие инновационного проекта с его окружением: в том числе заинтересованными сторонами (рис. 1).
Рис. 1. Макрологистическая система инновационной деятельности предприятия
В свою| I очередь инновационный проект может] быть представлен как микрологистическая система, с ее материальными и сопутствующими потоками (рис. 2).
Если макрологистическая система представляет собой ядро в виде инновационного проекта с входящими и выходящим из него потоками, то микрологистическая представляет собой взаимосвязанные между собой этапы и стадии реализации инновационного проекта. Главным в микрологистической модели является то, что при переходе от этапа к этапа и от стадии к стадии существует обратная связь, что позволяет при необходимости, оперативно решить возникающие в ходе реализации проблемы без возвращение на предыдущий этап.
При выстраивании и управлении инновационной деятельностью организация должна опираться на основные положения логистической концепции:
- оптимизация потоковых процессов ведется с позиции единого целого, как системы и интегрированной системной совокупности;
- объектами исследований и преобразований в логистике являются потоковые (нематериальные, материальные, финансовые и информационные) процессы в сфере инновационного производства;
- целевая функция исследований и разработок предполагает оптимизацию соответствующих потоков путем поиска и максимальной мобилизации имею-
щихся резервов для повышения эффективности их освоения. [4]
Конечно, каждый инновационный проект является уникальным из-за ограниченности тех или иных ресурсов и нельзя построить совершенную модель, которая будет подходить для реализации любого проекта. Но можно так выстроить инновационный процессы, что при попадании на первый этап инновационной идеи будет происходить сквозная трансформация этой идеи в конечный продукт с минимально возможными сроками.
С позиции логистического подхода, при моделировании инновационного процесса, в качестве исходной системы выделяется логистическая система.
Логистическм система - адаптивна! (самонастраивающаяся или самоорганизующаяся ) система с обратной связью, выполняющм те или иные логистические функции и логистические операции, состоящая , как правило, из нескольким подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой . Логистические системы относятся к сложным , динамическим (стохастическим ), открытым (адаптирующимся ) системам, которьш свойственно наличие управленческих, организационным и технологических инноваций .
Рис. 2. Система инновационной деятельности предприятия
Взаимосвязь логистики с инновационной деятельностью является многоаспектной. Это подтверждает следующие утверждения:
- с одной стороны, применение логистики как науки об оптимальном управлении ресурсными, материальными и сопутствующими потоками, логистическими системами и процессами для оптимизации осуществления инновационной деятельности нацелено на обеспечение повышения эффективности реализуемых инновационных идей и проектов;
- с другой стороны, сама логистическая деятельность, как и любая другая деятельность на предприятии, нуждается в инновациях, повышающих конкурентоспособность и обеспечивающих поступательное развитие предприятия.
Кроме того, следует отметить, что внедрение логистики (или ее отдельных функциональных подсистем и процессов) в деятельность многих отечественных предприятий, организаций и учреждений является уже само по себе инновационной деятельностью для них.
Современные условия экономического развития вызвали появление нового научного направления -инновационной логистики.
Инновационная логистика - это актуальная составляющая науки логистики и соответствующей ей сферы деятельности, призванная изучать необходимость и возможность внедрения прогрессивных инноваций в организацию текущего и стратегического управления потоковыми процессами в производственных и иных структурах с целью выявления и использования дополнительных резервов
путем рационализации (оптимизации) этого управления. Таким образом, инновационную логистику можно рассматривать как управленческую инновацию.
Инновационный менеджмент логистических систем заключается в их изучении не в статическом состоянии, а в движении и развитии, что коренным образом изменяет подход к их изучению и в ряде случаев позволяет вскрыть закономерности, установить факты, которые иначе оказались бы не выявленными.
С позиции логистического подхода инновационные процессы в долгосрочном периоде могут быть представлены в виде потоков. Система инновационных потоков включает в себя помимо материальных, финансовых, информационных и сервисных потоков, относящихся к классическим логистическим объектам управления, нематериальный поток. Нематериальный актив, включенный в инновацию или создаваемый непосредственно в инновационном процессе, представляет собой особый ресурсный поток.
Система интегрированной логистики на промышленном предприятии обеспечивает продвижение инновационных потоков через непрерывную и последовательную цепь пошагового увеличения добавленной стоимости.
Повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности добиваются те субъекты хозяйствования, которые используют концепцию интегрированной логистики при управлении инновационными потоками, позволяющую объединить усилия всех субъектов инновационной деятельности и и ускорить внедрение инноваций.
Логистический подход предполагает постоянное совершенствование и оптимизацию существующих процессов, позволяет организовать инновационные процессы как сквозной интегрированный поток, снизить время и затраты на реализацию инновационных проектов, получить организации конкурентные преимущества за счет оптимизации нематериальных, материальных и иных потоков.
Реализация логистических принципов управления в системе инновационного менеджмента предприятия должна быть обеспечена соответствующим механизмом управления инновационной деятельностью.
В составе механизма инновационного управления предприятием можно выделить следующие элементы:
- инструментальный аппарат инновационного управления в виде принципов и методов, которые используются предприятием в управленческой деятельности и создают ее основу;
- организацию инновационного управления в виде организационной структуры, которая представляет форму упорядоченности служб и подразделений
предприятия, что обеспечивает соответствие их взаимодействия;
- процессную организацию управленш!, которая рассматривает систему управлени! в динамике (характеризуется совокупностью процессов , которые реализуются путем выполнени! функций управления );
- целевую направленность инновационного управления, состоящую из блока развития и совершенствования системы управления [2]
Функциональная подсистема механизма управления инновационной деятельностью состоит из мониторинга рыночной конъюнктуры, управления материально-техническим обеспечением,
производством, реализацией продукции и другими операциями хозяйственной деятельности предприятия.
Обеспечивающая подсистема включает маркетинговые исследования, информационное, нормативно-правовое, математическое, методологическое, программное, техническое, финансовое и кадровое обеспечение, рычаги и инструменты управления инновационной деятельностью предприятия.
Механизм инновационного управления с позиций логистического подхода представляется в виде четкой последовательности операций (действий, процессов), выполнение которых приводит к получению желаемого результата - повышения эффективности деятельности предприятия, который определяется интегральным показателем эффективности [6]. В рамках отдельных функций реализуются конкретные инструменты, методики, методы управления, модели.
Изучение основных методов инновационного менеджмента также подтверждают целесообразность их дополнения логистическими методами, моделями, алгоритмами.
Так реализация производственных и технологических инноваций, нацеленных на совершенствовани е организации производства на основании логистики, может использовать ABC-XYZ- анализа для определения оптимального уровня специализации производства, процедуры MRP для внедрения логистического подхода в организации материального и информационного потоков на производстве. Для совершенствования действующей технологии можно рекомендовать следующие логистические методы и алгоритмы: выбор наиболее экономичной технологии; определение оптимальной величины партии, количества партий и общих расходов; выбор оптимального варианта осуществления операций; оптимального режима использования технологий.
Для интегрированной логистической поддержки внедрения инноваций могут быть использованы концепция управления цепями поставок, концепция
"Value added logistics", основные методические принципы создания системы мониторинга цепей поставок.
На современном этапе инновационного развития предприятий возможности логистического подхода к управлению инновационными проектами и в целом инновационной деятельностью дают серьезные преимущества в достижении целей повышения эффективности внедрения инноваций.
Литература
1. Бажиров К. Н., Мархаева Б. А., Сальма Р. С. Управление инновационным проектом промышленного предприятия / К. Н. Бажиров, Б. А. Мархаева, Р. С. Сальма // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - Т. 14, № 14. - С. 244-247.
2. Елфимова И.Ф. Контроллинг инноваций в системе управления предприятием/ И.Ф. Елфимова // Экономинфо. - 2016. - № 25. - С. 68-72.
3. Кудрявцева С.С., Шинкевич, А.И. Применение логистического подхода в моделировании открытых инноваций / С.С. Кудрявцева, А.И. Шинкевич // Экономика, управление и инвестиции, - 2014. - № 1(3. - С. 364-368.
4. Кудрявцева С.С. Развитие инновационной деятельности предприятий с использованием логистического подхода к управлению / С.С. Кудрявцева // Перспективы развития логистики и управления цепями поставок: сб.науч.тр. VII Международной научной конференции. - М.: Изд-во «Эс-Си-Эм Консалтинг», 2017 - Ч.2. - С.485-491.
5. Чесборо Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий / Г. Чесборо. - М.: Поколение, 2007.- 336 а
6. Щеголева Т.В. Логистический подход к организации сложного наукоемкого производства / Т.В. Щеголева // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 8. № 8. С. 77.
