Управление инициированием инновационных проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_Аннотация

Авторами актуализированы и систематизированы механизмы управления процессом инициирования инновационных проектов на основе различных форм взаимодействия и предложены подходы по совершенствованию управления этапом инициирования инновационных проектов.

Ключевые слова: инновационный проект, инициирование, критерии оценки, неопределенность, развитие, система показателей, изменения, менеджмент

Изосимов Сергей Николаевич

соискатель,

Институт экономики Уральского отделения РАН (Екатеринбург) Косякин Сергей Иванович

кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Пермский государственный технический университет Крутова Александра Валентиновна

соискатель,

Пермский национальный исследовательский политехнический университет alexkrutova@yandex.ru

дистанционное ускорение

управление инициированием инновационных проектов

Встав на инновационный путь развития, российские предприятия объективно задерживаются на старте по различным причинам, среди которых инновационная невосприимчивость и неготовность быстро реагировать на изменения. Успешность проектов инновационного развития остается

1 Работа выполнена при финансовой поддержке Минобрнауки РФ (договор № 13.G25.31.0093) в рамках реализации Постановления Правительства РФ № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства».

невысокой и для зарубежного рынка. Так, по данным журнала «Performance Improvement»[1], она составляет не более 33% от общего количества осуществленных проектов.

Инициирование инновационных проектов

Казалось бы, имеются все предпосылки для создания эффективных проектов или организаций. Почему же это или не происходит или происходит достаточно редко, или не достигает требуемой результативности и эффективности? Какие причины блокируют, вроде бы успешное развитие? Выводы относительно стартовых причин несостоятельности инновационных

проектов (ИП) состоят в том, что при инициировании проекта в недостаточной мере разрешены проблемы достижения единого взгляда на суть процесса инициирования, оцениваемого критериями: видение возможностей, достижение которых исключено без оценки факторов неопределенности; видение целей и результатов, По многочисленным источникам, процесс инициирования определяется как «обеспечение принятия решения, распознавание (понимание) того, что определенный проект должен начаться и необходимо вовлечение ресурсов в его выполнение» (2), Если представить данную фазу в виде общей процессной модели и задать требования к целевой функции процесса инициирования, то ее можно сформулировать следующим образом: разработка эффективной концепции проекта с заданным уровнем реализуемости, Что же такое инициирование? Какими признаками и характеристиками наделяют данное понятие энциклопедические источники?

Большая советская энциклопедия -«вбрасываю», «вызываю», «возбуждаю», Горная энциклопедия - «возбуждение взрыва с помощью начального импульса», Толковый словарь обществоведческих терминов Н.Е. Яценко - «возбуждение с помощью внешнего толчка, небольшого воздействия», Таким образом, в числе ключевых понятий используемых при описании процесса инициирования, нами выделены следующие: взрыв, выброс, возбуждение, нацеливание, риск, импульс, скачок, вызов, поток. Ниже приводятся ссылки на авторов, чьи исследования в области изменений и переходов взяты за основу классификации моделей инициирования, а также авторское пояснение выбран-ныхмоделей,

Анализ современных источников позволил авторам систематизировать основные системные компоненты этапа инициирования, выделить существенные признаки, характеризующие модели процесса инициирования, Результаты данного исследования представлены в таблице 1.

При рассмотрении подходов, которые могли бы адекватно отражать этап инициирования, необходимо отразить важнейший аспект, определяющий выбор подхода, а именно уровень неопределенности, в которой проект реализуется, и сложность самого проекта, Данные аспекты кардинальным образом меняют взгляд на возможность применения тех или иных подходов, Например, в ситуации высокой определенности нормативный подход, будет достаточно адекватен, Применение же его в условиях полной неопределенности, возможно только как интерпретация одного из множества возможных вариантов развития событий,

Представленные подходы предлагают авторскую систему взглядов для выбора подходящих аналитических инструментов, помогающих принимать решения по выбору стратегии инициирования ИП при различных уровнях неопределенности, Совершая акт инициирования, мы фактически фор-

при инициировании проекта в недостаточной мере разрешены проблемы достижения единого взгляда на суть процесса инициирования

Таблица 1

Основные системные компоненты процесса инициирования

Подходы Метафора Существенные Формализованный выход

инициирования признаки этапа инициирования этапа инициирования

1. Нормативный Гармоничные про- Функции, процессы Проектное предложение

[3] цессы, ключевые показатели

2. Архитектуный Инновационная инф- Структурные и инфра- Структурные и инфраструктур-

[4] раструктура, архитек- структурные компонен- ные изменения, обеспечиваю-

турные компоненты ты, архетипы, взаимосвязи щие реализуемость проектной идеи

3. Поведенчес- Социальная солидар- Позиция, ценности, Среда общего понимания необ-

кий [5] ность вовлеченность, инновационная активность ходимости изменений

4. Синергети- Малые изменения с Параметры порядка, Целенаправленный импульс,

ческий [6] высоким потенциа- бифуркация, новое преобразующий проектное

лом изменений состояние системы состояние

5. Креативный Карта-джокер Идея с высоким иннова- Инновационная идея

[7] ционным потенциалом

6. Циклический Волновые теории Проектные идеи, учиты- Целенаправленное действие,

[8] изменений вающие цикловой тренд учитывающее потенциал тренда

7. Динамичес- Скорость изменений Скорость перехода от Скорость, динамика реализации

кий [9] как ключевой фактор одного состояния системы к другому изменений

мируем импульс, нацеленный на введение изменений, Данный импульс может характеризоваться как минимум тремя критериями: восприятием проектной идеи; скоростью ее продвижения; направленностью действий,

От входа до выхода

Согласно физическому определению, «импульс представляет собой векторную величину, равную для материальной точки произведению массы т этой точки на ее скорость V и направленную так же, как вектор скорости: р = тда, Как же можно представить инновационный импульс изменений (ИИИ) в трактовке моделирования процесса инициирования?

ИИИ - это проектное решение, направленное лидерами ИП, на введение

изменений в рамках ИП, характеризующихся глубиной и скоростью восприятия проектной идеей, ИИИ - это комплексный подход направленных менеджерами высшего звена мероприятий на введение изменений в рамках ИП, характеризующихся глубиной и скоростью восприятия проектной идеей,

ИИИ - это интегральный результат (выход) этапа инициирования, характеризующийся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП и готовностью осуществления ИП, ИИИ - это конструктивный результативный выход этапа инициирования, характеризующийся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП и готовностью их осуществления ИП,

ИИИ - это интегральная величина результата (выхода) этапа инициирования, характеризующаяся глубиной и скоростью восприятия проектной идеи лидерами ИП.

В таблице 2 показаны основные системные компоненты инновационного импульса изменений, при этом каждой модели соответствуют свои составляющие, каковые по нашему мнению, отражают характеристики импульса. Авторы в ИИИ - (Р), за массу импульса - (т), подразумевают суть, смысл, значение, направленные на объект изменений - (скорость V), в динамике преобразований - (вектор). Модели инициирующего импульса позволяют представить широкий спектр возможных выходов акта инициирования и соответственно задавать требования к управленческим действиям по его формированию. Отслеживание данных факторов сказывается на усилении эффективнос-

ти ИИИ, позволяет задействовать как существующий организационный потенциал менеджмента проекта, так и оптимизацию процесса его формирования.

Выводы

Этап инициирования ИП - это акт, порождающий инновационный импульс изменений, нацеленный на создание необходимых и достаточных условий для перевода системы в целевое состояние.

Выбор моделей, наиболее адекватно отражающих процесс инициирования, является сферой ответственности лидеров и определяется уровнем неопределенности и сложности ИП. Модель инициирующего импульса позволяет представить широкий спектр возможных выходов акта инициирования и соответственно задавать требования к управленческим действиям по его формированию.

Таблица 2

Основные системные компоненты ИИИ

Подходы инициирования ИИИ (Р) Суть (смысл, восприятие) изменений Глубина трансформационных изменений (V) Направление, динамика преобразований (вектор)

1. Нормативный Цели в конкретном выражении. Конкретность цели Скорость достижения цели Изменение процессов. Бизнес модель. Техноп-родукт

2. Архитектурный Инфраструктура проекта Переходные мосты Целевое состояние

3. Поведенческий Отношения, взаимодействия Мотивационные параметры, активность Менталитет, позиция персонала

4. Синергетический Параметры порядка Трансформации, переходы Ценностное позиционирование

5. Креативный Сила актуально значимой идеи Скорость восприятия идеи Значимая сила

6. Циклический Проектные идеи в цикловом диапазоне Ситуационное направление Выборность ситуации

7. Динамический Критичная идейная масса Скачок состояния Разнонаправленность выходов

В представленной работе авторы предложили новые подходы к моделированию инициирования ИП в условиях неопределенности, показав их характеристики, сформулировав новую концепцию процесса инициирования, применимую к основным перспективным требованиям управления инициированием проекта через «Инновационный Импульс Изменений».

Литература

1.Performance Improvement, 2002, №1.

2.Мазур И. И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами [Текст]. - М., 2004.

3. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика [Текст]. - СПб.: Питер, 2009.

4.Учет стандартов серии ГОСТ 34 и применение стандартов ИСО/МЭК 15288 и ИСО/МЭК 12207.

5. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации (Текст). - Екатеринбург: УрО РАН, 2001.

6. Тумина Т.А. Инновационное развитие экономических систем: Автореферат на соискание ученой степени кандидата экон. наук (Текст). - Белгород, 2009.

7. Шевырев А.В. Креативный менеджмент: синергетический подход (Текст). - Белгород: ЛитКараВан, 2007.

8. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия (Текст). - М.: Эксмо, 2007.

9. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика (Текст). - СПб.: Высшая школа менеджмента; Изд. дом. СПбГУ, 2008.

Sergey N. Izosimov

Degree-Seeking Student,

Institute of Economics, Ural Affiliate of Russian Academy of Science (Yekaterinburg) Sergey I. Kosyakin

Cand. of Tech. Sci., Associate Professor, Chair of Management and Marketing,

Perm State Technical University

Alexandra V. Krutova

Degree-Seeking Student,

Perm National Research Polytechnic University

Management of Innovative Projects Initialization

_Abstract

Authors actualize and systemize management mechanisms of innovative projects initialization process on basis of different interrelations forms. Approaches for management improvement of innovative project initialization stage are offered.

Keywords: innovative project, initialization, evaluation criterias, uncertainty, development, factors system, changes, management