CC BY
0УДК 33 Чекашова Е.В., Вафина Э.И., Нигматзянова Л.Р.
Чекашова Е.В.
студент, кафедра «Экономика и организация производства» Казанский государственный энергетический университет
(г. Казань, Россия)
Вафина Э.И.
студент, кафедра «Экономика и организация производства» Казанский государственный энергетический университет
(г. Казань, Россия)
Научный руководитель: Нигматзянова Л.Р.
канд. экон. наук, доцент кафедры «Экономика и организация производства» Казанский государственный энергетический университет
(г. Казань, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ И МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация: современные предприятия все чаще прибегают к использованию сетевых методов планирования для управления своей деятельностью. Сетевые методы позволяют эффективно распределять ресурсы, оптимизировать производственные процессы и улучшать логистику, что способствует более эффективному достижению поставленных целей. В данной статье рассмотрим основные принципы и преимущества и недостатки сетевых методов планирования и управления на предприятии.
Ключевые слова: методы сетевого планирования, методы сетевого управления, бизнес процессы, эффективное управление, предприятия.
Методы сетевого планирования включают в себя такие инструменты, как сетевые диаграммы, диаграммы Ганта, метод критического пути (CPM), метод управления проектами (PERT) и другие. Они позволяют представить структуру проекта, определить последовательность выполняемых работ, выявить критические задачи и оценить продолжительность процессов.
Одним из преимуществ является то, что загруженность ресурсами и зависимости между различными задачами становятся более заметными, что позволяет руководству более эффективно распределять усилия и ресурсы. Во-вторых, сетевые методы позволяют своевременно выявлять узкие места и риски в проекте, что помогает предотвратить возможные задержки и снизить затраты. Наконец, с помощью сетевых методов предприятие может более точно прогнозировать сроки реализации проектов и управлять ожиданиями клиентов и партнеров.
Следует отметить, что методы сетевого планирования требуют специализированных знаний и навыков сотрудников компании, а также использования специальных программных средств. Однако инвестиции в обучение персонала и технологические средства оправданы повышением эффективности управления и снижением рисков неэффективного использования ресурсов [2].
Таким образом, методы сетевого планирования играют важную роль в современной бизнес-среде, предоставляя предприятию возможность более точно планировать и контролировать свою деятельность.
В условиях современной бизнес-среды методы управления на предприятии становятся все более востребованными. Сетевые методы управления предприятием основаны на использовании сетевых технологий и систем, которые позволяют эффективно координировать различные бизнес-процессы, управлять ресурсами и обеспечивать прозрачность в работе всей компании.
Одним из основных инструментов сетевого управления на предприятии является использование сетевых информационных систем, объединяющих
различные функциональные области компании, такие как управление производством, управление персоналом, управление финансами и т.д. Это позволяет руководителям иметь всестороннее представление о текущем состоянии дел в компании и принимать более обоснованные управленческие решения.
Другим важным аспектом сетевого управления на предприятии является использование сетевых коммуникационных систем для обмена информацией между различными подразделениями компании, партнерами, поставщиками и клиентами. Это способствует более эффективному взаимодействию и улучшению коммуникации внутри компании, а также служит основой для построения стратегических партнерств и сотрудничества.
Методы сетевого управления на предприятии также включают использование современных облачных технологий, которые обеспечивают доступ к бизнес-информации из любой точки мира, повышая гибкость и мобильность бизнес-процессов [1].
В целом сетевые методы управления на предприятии являются эффективным инструментом повышения эффективности, принятия более обоснованных управленческих решений и создания прочной основы для долгосрочного развития компании. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся бизнес-среды использование методов сетевого управления становится неотъемлемым элементом успешного бизнеса.
Одним из основных недостатков методов сетевого планирования и управления является их сложность и трудоемкость. Разработка и сопровождение сетевых моделей требует значительных затрат как времени, так и ресурсов. Это может усложнить работу персонала и затруднить быстрое реагирование на изменения в бизнес-процессах.
Другим недостатком является неоднозначность и неполнота входных данных. При построении сетевой модели не всегда возможно учесть все возможные факторы и взаимосвязи, что может привести к неточным прогнозам и неполным планам действий.
Следует также отметить, что сетевые методы планирования и управления часто приводят к чрезмерной формализации процессов. В таких обстоятельствах сложно учесть специфические особенности и нюансы конкретной отрасли или предприятия, что может привести к неправильным решениям и неэффективным стратегиям.
Другим недостатком сетевых методов является их ограниченная применимость в условиях неопределенности и изменчивости внешних факторов. Для построения точных сетевых моделей необходимо иметь стабильные данные о ресурсах, времени и зависимостях между задачами, что довольно редко встречается в реальных бизнес-условиях.
Другим недостатком сетевых методов является их ограниченная способность адаптироваться к изменяющимся условиям. В случае непредвиденных ситуаций или изменений в планах сетевые модели могут потребовать полного пересмотра, что усложняет оперативное управление предприятием [3].
Таким образом, несмотря на свою популярность и некоторые преимущества, методы сетевого планирования и управления на предприятии имеют определенные недостатки, которые следует учитывать при их применении. Важно оценить специфику конкретной ситуации и бизнес-процессов, а также выбрать подходящий инструмент управления в каждом конкретном случае.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Плотников А. М., Рыжиков Ю. И. Современное состояние и тенденции развития имитационного моделирования в Российской Федерации/ А. М. Плотников, Ю. И. Рыжиков // ИММОД - 2019. - № 1. - С. 13-15;
2. Р. Шеннон «Имитационное моделирование систем - искусство и наука». / Р. Шеннон - 2-е изд. - М.: МИР, 2021. - 418 с;
3. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Сетевое планирование и управление / Ю. И. Ребрин - М.: Прогресс, 2022. - 365 с.
Chekashova E. V., Vafina E.I., Nigmatzyanova L.R.
Chekashova E.V.
Kazan State Energy University (Kazan, Russia)
Vafina E.I.
Kazan State Energy University (Kazan, Russia)
Scientific advisor: Nigmatzyanova L.R.
Kazan State Energy University (Kazan, Russia)
MANAGEMENT AND NETWORK PLANNING METHODS AT ENTERPRISE
Abstract: modern enterprises are increasingly resorting to the use of network planning methods to manage their activities. Network methods make it possible to efficiently allocate resources, optimize production processes and improve logistics, which contributes to more effective achievement of set goals. In this article, we will consider the basic principles and advantages and disadvantages of network planning and management methods in an enterprise.
Keywords: network planning methods, network management methods, business processes, effective management, enterprises.
