CC BY
85
A^. Смагина, P.H. Люльков
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УЧЕНИЙ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 21.07.2014) (с изм. и доп., вступившем в силу с 01.09.2014)
2. Крапивенский С.Э. Социальная философия: Учеб. для студ. гуманит.-соц. спец. высших учебных заведений. - 4-е изд., теор. - М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. - 416 с.
3. Макс Вебер. Избранные сочинения. М.: Прогресс, I990
4. Соколов С.В. Социальная философия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 440 с.
5. Смагина А.Ю. Учетно-аналитическое обеспечение налоговых расчетов в системе управленческого уче-та//Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. - Самара: Самарский гос. ун-т путей сообщения, 2014. - Вып. 1 (23). с. 34-41.
6. Власова Е.В. Налоговый потенциал как объективная экономическая категория // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 1. С. 12-16.
7. Цепелев О.А., Какаулина М.О. Прогнозирование налоговой нагрузки региона с учетом инвестиционных проектов // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 2. С. 147-151.
8. Ушанов И.Г. Стратегический управленческий учет как информационная основа долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия на рынке // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 2. С. 169-175.
9. Назарова А.Н. Разработка процесса постановки
системы управленческого учета и управленческой отчетности в организации // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 1 (25). С. 174-178.
10. Кузнецова Н.Л., Волкова А.А. Бухгалтерский учет у субъектов малого предпринимательства: современное состояние, проблемы и основные направления развития // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2011. № 18. С. 132-143.
11. Коростелев А.А. Особенности регламентации аналитической деятельности в управлении образовательным учреждением // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Педагогика, психология. 2012. № 1. С. 192-195.
12. Игошина Ю.А. Содержание управленческой отчетности и этапы её постановки // Вестник НГИЭИ. 2012. № 7. С. 13-28.
13. Викулина В.В. Теоретические аспекты налоговой политики // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 4 (11). С. 37-40.
14. Кулькова Н.С. Проблемы учетной политики в целях налогообложения в организациях АПК // Вестник НГИЭИ. 2011. Т. 1. № 4 (5). С. 101-109.
15. Никитенко Н.С. Актуальные вопросы применения и исследование возможности использования бухгалтерских учетных принципов в системе налогового учета // Вектор науки ТГУ. 2011. № 3. С. 202-207.
16. Старикова С.С. Тенденции в поступлении налоговых доходов региона в современных условиях // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 21. С. 75-81.
THEORETICAL ASPECTS OF THE IMPACT OF ECONOMIC STUDIES BY M. WEBER AND ACCOUNTING AND ANALYTICAL SUPPORT OF TAX PAYMENTS IN THE SYSTEM OF MANAGEMENT ACCOUNTING
© 2014
A.Y. Smagina, postgraduate student of the Department "Accounting, analysis and statistics"
Samara State University of Railway Engineering, Samara (Russia) R.N. Lylkov, in engeneering, candidate of technical Sciences, Professor of Department "Economics and Finance"
Russian State University, Togliatti (Russia)
Annotation: the article examines the relationship looks M. Weber against rationalism in the economy with the process of accounting and analytical support of tax payments in the system of management accounting.
Keywords: interaction, economic doctrines, rationalization, management accounting, optimization, taxation.
УДК 567
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
© 2014
Н.А. Совалева, магистрант кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)
Аннотация: В современных условиях развития рыночных отношений финансовая устойчивость как объект управления приобретает все большую актуальность. От ее уровня зависит положение хозяйствующего субъекта на рынке и его конкурентоспособность. Управление финансовой устойчивостью существенно улучшает финансовое состояние хозяйствующего субъекта, что в свою очередь позволяет эффективно развиваться и достигать поставленные цели.
Ключевые слова: финансовая устойчивость; финансовая служба; финансовая политика; управление затратами; управление оборотными средствами.
Управление финансовой устойчивостью предприятия является одной из самых важных экономических проблем в условиях современного рынка, так как недостаточная финансовая устойчивость является причиной неплатежеспособности предприятия и отсутствия у него средств для дальнейшего осуществления своих функций и развития производства, а избыточная, в свою очередь, служит препятствием для развития, увеличивая при этом затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Неотъемлемой частью эффективной деятельности любого хозяйствующего субъекта является, прежде всего, качественная и продуктивная работа финансовой службы. От того, насколько хорошо налажено управление финансами в организации, зависит ее положение на
рынке.
В основном причинами банкротств являются: неправильное ценообразование, отсутствие приоритетности при расходовании средств, беспорядочное формирование и накопление кредиторской и дебиторской задолженности, недостаток собственных оборотных средств и т.д. Все это происходит из-за отсутствия надлежащего контроля со стороны управляющего персонала. Правильная постановка деятельности финансовой службы позволяет предотвратить эти проблем.
Для сохранения стабильного состояния предприятий необходима качественная аналитическая работа, которая предусматривает формирование информации о величине дебиторской задолженности, наличии и объ-
Н.А. Совалева
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО ...
емах просроченной задолженности, а также конкретных дебиторах, задержка расчетов с которыми создает проблемы с текущей платежеспособностью предприятия. Тем самым создаются предпосылки для перехода от пассивного управления дебиторской задолженностью, сводимого в основном к регистрации информации о составе и структуре задолженности, к политике активного управления ею, предполагающей целенаправленное воздействие на условия предоставления кредита покупателям [4].
Основными задачами деятельности финансовой службы являются:
- бюджетирование;
- управление оборотными активами и привлечение заемных средств;
- оценка и планирование финансового состояния предприятия;
- бухгалтерский, налоговый, финансовый и управленческий учет;
- экономический анализ.
Управление финансовой устойчивостью рассматривается как совокупность управленческих мер в системе финансового менеджмента, которые направлены на прогнозирование финансового кризиса, обнаружение его на ранних стадиях и восстановления финансового равновесия, в результате которых предприятие способно достигать поставленные перед собой цели, сохранять конкурентоспособность и своевременно отвечать по своим обязательствам.
Процесс управления финансовой устойчивостью представляет собой совокупность циклических действий, связанных с выявлением факторов, которые влияют на финансовую устойчивость; с поиском и организацией выполнения принятых финансовых решений.
При стратегическом управлении финансовой устойчивостью во внимание необходимо брать не только задачи и цели финансового менеджмента, применяемый в организации тип финансовой политики, но и вид финансовой устойчивости, который на данный момент времени характерен для данного хозяйствующего субъекта.
При финансово устойчивом положении хозяйствующего субъекта есть возможность осуществлять активное его развитие: использовать сочетание операций с различным уровнем финансового риска, которые позволяют внедрять инновации, осуществлять модернизации, техническое перевооружение и новые направления развития.
В условиях стабильного финансового положения оптимальными являются мероприятия связанные с повышением уровня рентабельности продаж, также целесообразны осторожные вложения в рисковые инвестиции, их ранжирование по степени срочности осуществления.
Находясь в неустойчивом финансовом состоянии, хозяйствующему субъекту, при осуществлении вложений, необходимо отдавать предпочтения менее рисковым и имеющим наименьший срок окупаемости.
Главной стратегической задачей финансово неустойчивого предприятия является стабилизация финансового состояния путем реструктуризации задолженности, отсрочки платежей, продажи непрофильных активов [3, с. 152].
Немаловажное значение, при управлении финансовой устойчивостью, имеет тип финансовой политики, применяемой на предприятии. Именно от нее зависит уровень риска и рентабельности, а также целевые показатели финансовой устойчивости.
При применении консервативной финансовой политики управление структурой источников финансирования осуществляется в основном за счет собственных источников, что является причиной низкого уровня рентабельности активов из-за отсутствия эффекта финансового рычага и высокой цены капитала. Результатом проведения данной политики является минимизация потери финансовой устойчивости, но недостаточное финанси-
рования инвестиционной деятельности грозит снижением конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для сохранения финансовой устойчивости в долгосрочном периоде необходимо регулировать отпускные цены на готовую продукцию путем минимизации постоянных расходов, а также активизировать мероприятия по продвижению продукции.
При проведении умеренной политики управления финансами достигается положительный эффект финансового рычага, который обуславливает достаточную финансовую устойчивость и снижает средневзвешанную стоимость капитала [3, с.152]. В условиях умеренной политики прибыль, полученная организацией, направляется на осуществление инвестиционных проектов и создание резервных фондов. Такой тип политики считается наиболее приемлемым, поскольку позволяет достигать цели финансового менеджмента с оптимальным уровнем риска потери финансовой устойчивости и создает возможность формирования запаса финансовой прочности на случай неблагоприятного влияния внешних факторов [5-15].
Отличительная особенность агрессивной политики управления финансами заключается в низкой финансовой устойчивости предприятия, а под влиянием негативных внутренних и внешних факторов она может привести к банкротству [3, с. 153].
В таблице 1 представлено тактическое управление финансовой устойчивостью по видам финансовой политики.
Таблица 1- Тактические мероприятия по управлению финансовой устойчивостью предприятия
Внд финансовой политики
Консервативная политика
Умеренная политика
Агрессивная пшштнка
Управление затратами
Управление оборотными активамн
- осуществляется снижение затрат за счет получения скидок поставщиков на большой объем закупок; -снижение уровня затрат на оплату' труда происходит за счет повышения уровня квалификации персонала;
- происходит сокращение длительности простоев оборудования, осуществление полного пикта производства._
- 50-70% потребности в оборотных средствах обеспечивается за счет собственного капитала организации;
- финансирование 20-30% оборотных средств осуществляется за счет долгосрочного заемного капитала;
- большая доля собственного капитала затрачивается на финансирование оборотных средств.
- прн закупке сырья и материалов учитывается ЕОЗЖ'ЖЩСН сбоя поставок продукции;
- проводится модерннзапня оборудования, которая позволяет снизить потребность в трудовых ресурсах;
- прн осуществлении производства продукции привлекают внешних специалистов.
- 50% потребностей в оборотных средствах обеспечивается за счет собственного н долгосрочного заемного капитала
- весь объем переменной части оборотных средств обеспечивается за счет краткосрочных заемных средств;
- средний уровень затрат собственного капитала направлен на фннанснровэннеоборотных средств.
- осуществляется жесткое нормирование закупок сырья. Прн этом отсутствуют складские помещения, и применятся развитая логвстнка;
- применение метода ускоренной амортизации путем закупки оборудования в лизинг;
- в производстве продукции используется аутсорсинг.
- 10-30% потребности в оборотных средствах обеспечивается за счет собственного н долгосрочного заемного капитала;
- финансирование 90-70% оборотных средств осуществляется засчегтфаткосрочного заемного капитала;
- на финансирования оборотных средств направлен низкий уровень затрат собственного капитала.
В целях управления финансовой устойчивостью огромную роль играют:
Управление затратами предприятия ведется по следующим направлениям:
планирование затрат ведется исходя из целевого уровня рентабельности прибыли предприятия (в зависимости от типа финансовой политики);
осуществляется нормирование затрат и калькулирование себестоимости продукции с целью избегания излишнего затоваривания финансовых ресурсов;
изыскиваются возможности снижения затрат: используются взаимозаменяемые комплектующие, уменьшается брак, происходит сокращение простоев и т.д. Процесс управления оборотными средствами хозяй-
H.A. Совалева
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО .
ствующего субъекта представляет собой регулирование их кругооборота, в результате которого эти средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.
В каждой из трех стадий, для обеспечения непрерывного процесса производства, оборотные средства на предприятии должны находиться в достаточном количестве. За счет собственных оборотных средств покрывается минимальная потребность в оборотных средствах, размер которых должен составлять не менее 10% от оборотных активов, а норма находится в пределах 50-70%. Дополнительная потребность в оборотных средсвах покрывается за счет заемных средств, которые являются платными, приводят к уменьшению прибыли предприятия, поэтому важно учитывать их влияние на финансовый результат организации.
Процесс управления заёмными средствами представляет собой систему правил и методов разработки и принятия финансовых решений, главной функцией которых является регулирование процесса привлечения заемных средств, а также определение наиболее выгодного и обоснованного источника финансирования заемного капитала в соответствии с потребностями и возможностями развития хозяйствующего субъекта.
При формирования заемного капитала для начала необходимо определится с источниками финансовых ресурсов и объемами их привлечения, далее осуществляется оценка того, насколько эффективен определенный источник привлечения заемных средств, затем происходит оптимизация форм привлечения и оценка риска, связанного с формированием капитала.
Таким образом, управление финансовой устойчивостью является необходимым для поддержания в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды финансового равновесия, стабильной платежеспособности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности хозяйствующего субъекта. Именно поэтому необходимо уделять повышенное внимание управлению финансовой устойчивости, анализируя ее и выявляя пути ее повышения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С. Стоянова - М.: 2011. - 268 с.
2. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - 8-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2011. - 272 с.
3. Штейкина, М. В. Управление финансовой устойчивостью / М. В. Штейкина//Вопросы экономики и права. - 2011. - №6. С. 151 - 155.
4. Тунегова М.В. Формирование показателей сегментарной отчетности организаций и их интерпретация.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Нижний Новгород, 2005. http:// elibrary.ru/
5. Горковенко А.В., Щербина Г.Ф., Вознюк А.А. Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость строительных предприятий // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2011. № 15. С. 138-143.
6. Казаковцева М.В. Методологическое обеспечение влияния факторов на финансовую устойчивость бюджетов субъектов РФ // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2012. № 3. С. 152-155.
7. Городилов А.Б. Обеспечение экономической устойчивости предприятия на основе адаптивного управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 3. С. 91-97.
8. Евстратов Р.М. Место финансовых рисков в системе предпринимательских рисков коммерческих организаций // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 3 (14). С. 38-41.
9. Пихтарева А.В. Методический подход к проведению диагностики финансовой устойчивости корпорации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 4 (30). С. 116-120.
10. Курилова А.А. Риск-ориентированный финансовый механизм управления затратами и теория активных систем // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2013. № 1 (12). С. 85-88.
11. Белоусова А.А. Ставка рефинансирования как инструмент регулирования экономической устойчивости // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 1. С. 174-178.
12. Руденко А.А. Анализ и оценка эффективности ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности в долгосрочной перспективе // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2011. № 20. С. 49-53.
13. Черкасова В.А. Выбор оптимальной инвестиционной политики компании в условиях финансовых ограничений // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. 2013. № 3 (14). С. 69-74.
14. Руденко А.А. Алгоритм стратегического управления материальными ресурсами предприятия // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2007. № 2. С. 168-172.
15. Чинахова С. Состав и содержание внутренней отчетности и ее использование при анализе эффективности факторинговых операций организациями. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. №2. С.375-379
THE MANAGEMENT OF FINANCIAL STABILITY OF AN ECONOMIC ENTITY
© 2014
N.A. Sovaleva, master of the of department is "Accounting and Audit"
Togliatti State University, Tolyatti (Russia)
Annotation: In modern conditions of market relations financial sustainability of an economic entity as an object of management is becoming increasingly important. Depends on its level position of an economic entity in the market and its competitiveness. Managing Financial Stability significantly improves the financial condition of the business entity, which in turn allows you to effectively develop and achieve goals.
Keywords: financial stability, financial service, financial policy, cost management, working capital management.
