CC BY
453
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Н. П. КОВАЛЕНКО
В данной статье рассматриваются вопросы, связанные с пониманием различных аспектов управления финансами российских предприятий в современных условиях. Автор, используя свой опыт и опыт других ученых, выявляет сущность как общего, так и частного понимания управления финансами в современных условиях. По мнению автора, при организации управления финансов на предприятии необходимо учитывать уровень его современного состояния, выделить в качестве одной из ключевых проблем финансового управления в период кризиса вопросы финансового оздоровления предприятий. При этом достижение оптимальных результатов в данном направлении возможно только при реализации комплексного подхода, затрагивающего не только финансовую сферу предприятия, но также маркетинговые инструменты, процессы реорганизации и повышения производственной эффективности.
Ключевые слова: финансы предприятия, управление финансами, проблемы финансового управления, комплексный подход.
Несмотря на широкое использование термина «финансы предприятия», необходимо отметить, что в современной научной среде существует определенное разнообразие взглядов и подходов к его определению. В этой связи, прежде чем перейти к изучению текущего состояния финансов современных предприятий в России, целесообразно рассмотреть существующие определения финансов предприятия, а затем дать авторское осмысление указанного понятия.
Начать анализ термина «финансы предприятия» целесообразно с уточнения более общего термина, такого как «финансы».
И. Я. Лукасевич [5] определяет финансы как специфическую сферу экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств. При этом также отмечается, что финансы обязательно сопровождаются движением (наличным или безналичным) денежных средств. Идет ли речь о распределении прибыли и формировании фондов внутрихозяйственного назначения на предприятиях, о перечислении налоговых платежей в доходы государственного бюджета, или о внесении средств во внебюджетные или благотворительные фонды - во всех этих и подобных им финансовых операциях происходит движение денежных средств [6].
Следуя П. А. Левчаеву, А. Ф. Полякову и С. С. Артемьевой [4], финансы предприятий - это
совокупность объективно обусловленных экономических отношений предприятий, имеющих распределительный характер, денежную форму выражения и материализуемых в доходах, поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения производственной деятельности.
Следует отметить, что между двумя рассмотренными понятиями - финансов в целом и финансов предприятия в частности - существует логическая взаимосвязь. Финансы предприятия представляют собой основу финансовой системы государства, так как они являются основным звеном экономической системы страны. То есть логично будет предположить, что финансы предприятия -это частное проявление финансов на микроэкономическом уровне - на уровне индивидуальных предприятий.
Если говорить о тенденциях развития научных взглядов на проблему управления финансами предприятий, то в настоящее время одной из наиболее актуальных проблем является проблема «оздоровления» финансов российских предприятий.
При этом различные авторы рассматривают данную проблему с различных сторон.
Так, А. А. Хомякова [7] в процессе анализа сущности финансового оздоровления отмечает, что общим недостатком существующих определений финансового оздоровления является ориентация только на восстановление платежеспособ-
ности предприятия, что, по мнению автора, является целью лишь начального этапа оздоровления предприятия, позволяющего не допустить развития ситуации банкротства. В то же время финансовое оздоровление предприятия подразумевает создание условий для стабильного поддержания его платежеспособности и финансовой устойчивости. Необходимый базис для поддержания долгосрочной финансовой состоятельности предприятия создает лишь максимально эффективное использование всех его активов, позволяющее наиболее полно реализовать потенциальные возможности предприятия.
Т. С. Апушова [1] определяет финансовое оздоровление через разработку и реализацию совокупности мероприятий и преобразований, способствующих достижению финансовой устойчивости предприятий, находящихся в кризисном состоянии, вызванном рисками, связанными с негативным воздействием факторов внешней и внутренней среды, таких как продолжительная оборачиваемость капитала, длительный производственный цикл, неэффективное государственное регулирование. Авторский подход также рассматривает процессы финансового оздоровления шире, а не только связанные с укреплением позиций платежеспособности предприятия. Предполагается, что финансовое оздоровление напрямую связано с процессами оптимизации производственного цикла, налаживанием более тесных контактов с контрагентами и укреплением связей внутри предприятия.
О. А. Коваленко [2] рассматривает понятие финансового оздоровления предприятия как комплекс организационных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, предполагающих его финансовую адаптивность и развитие для повышения платежеспособности, финансовой устойчивости, эффективности деятельности в целях разработки стратегии и тактики развития предприятия на основе избранных с этой целью методов. Авторская позиция интересна в разрезе набора методов финансового оздоровления: устанавливается взаимное влияние маркетинговых мероприятий, организационных преобразований, производственной оптимизации и показателей финансовой устойчивости предприятия.
Г. И. Купцов [3] также отмечает, что формирование стратегии финансового оздоровления предприятия проходит несколько этапов. Начальным этапом является определение конкретных причин возникновения кризисного состояния предприятия. Диагностика основных причин воз-
никновения кризиса ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, финансов. Анализ и оценка каждой сферы ведется через призму воздействия на финансовое состояние предприятия. Следующим этапом является процесс планирования, включающий планирование целей, средств их достижения, ресурсного обеспечения и системы контроля. На этом этапе разрабатывается концепция выхода из кризиса, определяются приоритетные направления антикризисной деятельности. Третий этап включает собственно составление плана финансового оздоровления предприятия, в основу которого положена подготовленная антикризисная концепция. План финансового оздоровления предприятия является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку формализует мероприятия, обеспечивающие выход из кризиса и стабилизацию финансового состояния.
Таким образом, проведенный обзорный анализ современного состояния финансов предприятий позволяет выделить в качестве одной из ключевых проблем финансового управления в период кризиса вопросы финансового оздоровления предприятий. При этом достижение оптимальных результатов в данном направлении возможно только при реализации комплексного подхода, затрагивающего не только финансовую сферу предприятия, но также маркетинговые инструменты, процессы реорганизации и повышения производственной эффективности.
Литература
1. Апушова Т. С. Финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Элиста, 2008.
2. Коваленко О. А. Финансовое оздоровление коммерческих организаций на основе управления денежными потоками: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Тольятти, 2009.
3. Купцов Г. И. Реструктуризация как инструмент финансового оздоровления предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Новосибирск, 2006.
4. Левчаев П. А., Поляков А. Ф., Артемьева С. С. Финансы предприятий национальной экономики: учеб. пособие. М., 2006.
5. Лукасевич И. Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента. 2009. URL: http:// www.toptrening.ru
6. Понятие и необходимость финансов. 2009. URL: http://finansistio.ru
7. Хомякова А. А. Финансовое оздоровление предприятий: критерий, стратегия, методы: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Иваново, 2007.
* * *
MANAGEMENT OF FINANCES OF RUSSIAN ENTERPRISES UNDER MODERN CONDITIONS
N. P. Kovalenko
In this article, the issues concerned with the understanding of various aspects of the financial Russian-enterprise management under the modern conditions are examined. Through using both the own experience and that of other scientists, the author
reveals the essence of general and individual understanding of the financial management under the modern conditions. The author thinks that in organizing the financial management of an enterprise it is necessary to take into account a level of the current enterprise state, as well as to define the problem of enhancement of the financial situation of the enterprise as one of the main problems of the financial management at the stage of financial crisis. In this case, to achieve the optimal results for this trend is possible only if to actualize the complex approach involving both the financial system of an enterprise and the marketing instruments, the reorganization and productive efficiency increase processes.
Key words: enterprise finances, financial management, problems of financial management, complex approach.
