CC BY
17
Управление экономической надёжностью, потенциалом:
производственных систем
Н.Н. Симоненко Е.А. Вахрушева
Актуальность обеспечения надежности реализации экономических решений в управлении потенциалом производственных систем выдвигает необходимость теоретического осмысления, методического, экономико-математического и программного обеспе- чения решения связанных с этим задач. Цель данной работы - разработка концепции системы управления устойчивостью потенциала с включением моделей, методов и проектных инструментов, обеспечивающих максимальную адаптацию параметров развития производственных систем; методических принципов учёта фактора достоверности и надёжности при оптимизации развития систем управления.
The urgency of maintenance of reliability of realisation of economic decisions in management in potential of industrial systems puts forward necessity of theoretical judgement, methodical, economic-mathematical and the software of the decision of the problems connected with it. The purpose of the given work - working out of the concept of a control system by stability of potential with inclusion of models, methods and the design tools providing the maximum adaptation of parametres of development of industrial systems; methodical principles of the account of the factor of reliability and reliability by optimisation of development of control systems.
Ключевые слова: достоверность, экономическая надежность, показатели надежности
производственной системы, эргатические элементы, потенциал производственных систем, экономические решения в условиях неопределенности, интеграция проектных технологий, система стратегического планирования и управления, оптимизация систем управления.
Key words: reliability, economic reliability, indicators of reliability of industrial system, potential of industrial systems, economic decisions in the conditions of uncertainty, integration of design technologies, ergatical elements, system of strategic planning and management, optimisation of control systems.
В настоящее время решение проблемы управления развитием бизнеса производственных систем обусловлено необходимостью разработки теоретических основ интеграции отдельных проектных технологий как единой системы, в рамках которой должны осуществляться комплексные процедуры нормализации параметров в каждом из блоков: диагностика, проект, управление, автоматизация.
Разработка теоретических основ развития необходима применительно к объекту
- экономическая (производственная) система. Особенно необходима разработка
методологии и методики применительно к строительным системам, являющимся систематизирующей отраслью и опреде-ляюшим мультипликационный эффект развития других отраслей народного хозяйства.
Производственная система представляет собой процесс изменения во взаимосвязи количественных, качественных и структурных компонентов системы. Количественные изменения предполагают изменение составных частей целого, выражаемого увеличениями или снижениями их числовых значений, приводящими
Симоненко Николай Николаевич - д-р экон. наук, профессор; профессор кафедры экономики и финансов ГОУ ВПО «Комсомольский-на-Амуре государственный техниче- ский университет» (г. Комсомольск-на-Амуре). Тел.: (4217) 53 62 04
Вахрушева Елена Анатольевна - канд. экон. наук, доцент; доцент кафедры эко- номики и финансов ГОУ ВПО «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» (г. Комсомольск-на-Амуре). E-mail: elena vah0ist.ru
на этапах изменении к качественному скачку. Структурные изменения пред- ставляют собой изменения взаимоотно- шений составных частей, которые не обязательно сопровождаются увеличени- ем или
изменением их числа. При этом, количественные и структурные измене- ния играют причинную роль в качествен- ных изменениях.
Процессы развития системы характеризуются самоорганизацией, обеспечиваю- щей стратегический эффект, отражающий
упорядоченность и целенаправленность
поведения сложной системы.
Процесс развития предполагает осуществление стандартизации и унифика- ции структуры и функций системы, что позволяет использовать моделирование для изучения последовательности циклов изменения внутренних состояний и пере- хода состояния в конце цикла на новый качественный уровень с началом каждо- го нового цикла развития.
Изучение процессов развития производственных систем основывается на представлении двух сфер взаимо- действия: потенциала, отображающего
фондообразующую составляющую, и ры-
ночного механизма, включающего методические инструменты взаимодействия, в рамках которых осуществляется функционирование потенциала.
Надежность - это комплексное свой- ство систем удовлетворительно выпол- нять необходимые функции в течение рассматриваемого интервала времени, количественной характеристикой кото- рого является вероятность выполнения требуемых функций. Другими показате- лями и характеристиками надежности могут являться: безотказность, долговеч- ность,
устойчивость, живучесть, безопас- ность и т. п.
Аналогом количественной оценки надежности для экономических систем мо- жет служить потенциальная вероятность выполнения решения по тому или иному показателю в рассматриваемый интервал времени.
Функции управления потенциалом -специализированные виды управления компанией и ее потенциалом, включаю- щие регулирование информационных, денежных, материальных и человеческих ресурсов.
Система управления потенциалом включает в себя объект управления - по-
тенциал производственных систем - и субъект управления в составе аппара- та управления и автоматизированных средств управления, на основе кото- рых принимаются и реализуются управ- ленческие решения. Основой системы управления потенциалом является обеспечение взаимодействия объекта и субъекта управления, при котором до- стигается наибольшая эффективность интегрированного использования всех ресурсов.
Управленческими решениями обеспечивается формирование локаль- ных стратегий, являющихся ресурсами интегрированных (эргатических) систем.
Для экономических систем вводится ряд отличительных состояний - работоспособность и отказ.
Надежность функционирования экономических систем - это свойство экономических систем сохранять устойчивость процесса, заключающуюся в отсутствии вынужденных прекращений процесса и неправильных действий.
Надежной считается такая производительная система, в которой при задан- ных -надежности элементов, качестве выполнения функций и прогрессивной структуре организации - обеспечивается максимально возможное достижение по- ставленной цели с минимально допусти- мыми совокупными затратами.
Показателем надежности производственной системы является и ее про- пускная способность. Это динамический параметр функционирования системы, который оценивает ее реальные возмож- ности. Под пропускной способностью си- стемы понимается реальное количество продукции, которое она может выпустить за плановый период при заданных: но- менклатуре, режиме работы во времени, степени соответствия структур потреб- ных и располагаемых ресурсов, качестве производственного процесса, - и достиг- нутой надежности элементов.
Для системы должен существовать предел сложности, связанный с уровнем надежности составляющих ее элементов. Чем проще в техническом смысле кон- струкция элементов, чем выше надеж- ность этих элементов, тем выше уровень функционирования всей системы.
Базовыми критериями экономического обеспечения надежности систем являются: цена надежности, определяемая уровнем развития экономики; «дефицитная» эконо-
мика, создающая дешевые системы с высокой ценой эксплуатации; «избыточная», создающая надежные и достаточно дорогие системы с низкой ценой эксплуатации.
При этом, важную роль играет ориентация предприятий: сбытовая, ориенти-
рованная на возможности производства или маркетинговая, ориентированная на потребности потребителя.
Экономическое обеспечение надеж- ности систем требует, с одной стороны, анализа финансовых и инвестиционных возможностей предприятий, с другой - реальной оценки цены потребления (и от- каза) системы.
В условиях многообразия воздействий рыночных факторов на потенциал производственных систем, поддержание его на требуемом уровне становится важной управленческой задачей. Использование экономических методов в управлении направлено на решение задач повыше- ния надежности технологий управления, которые реализуются в сфере действия факторов неопределенности и риска про- изводственной деятельности и проектов.
Актуальность темы заключается в при-мененииновыхподходовкуправленческой деятельности, объектом которой является эргатический элемент, включающий комплекс "человек - методы управления - информационная технология". Повышение надежности потенциала направлено на обеспечение производственно-сбытовых
возможностей. При этом, согласование управляющих и информационных ресур- сов -это основа для целенаправленного процесса максимизации возможностей
производственных систем.
Политика предприятия - представляет собой систему четко сформулированных, независимых от времени принципов, под влиянием которых решения и повседнев- ная деятельность предприятия приобре- тают конкретное направление.
Выделяются три группы принципов:
- определяющие способ и направление использования потенциала предприятия
- рабочая политика;
- отражающие способ сохранения и преумножения потенциала предприятия
- потенциальная политика;
- определяющие, каким путем пред -приятие привлекает свой персонал к решению поставленных задач и достиже- нию целей - стиль управления.
Перспективные методы управления
предприятием включают следующие подходы, являющиеся взаимодополняющими для раскрытия сущности производствен- ной реальности:
- подход на основе теории факторов производства (его практическое и эмпирическое выражение - научный менеджмент и используемый им критерий экономической рациональности или эффективности);
- поведенческий подход, опирающий- ся в производственных условиях на кри- терий э ф ф ектив ности;
- системно-теоретический подход с его критерием системной рациональности;
- подход, основанный на представле- нии о предприятии как общественном институте, удовлетворяющим требовани- ям различных групп интересов, структура и управление которого строятся с учетом более широкого понимания социально- экономической рациональности.
Эффективность, качество и надеж- ность управления производством. Вза- имосвязь качества прошлого труда и работы коллектива с эффективностью производства можно проследить на всех этапах жизненного цикла производства:
- на этапе проектирования, начиная с результатов выполненных НИОКР и заканчивая проектом;
- на этапе подготовки производства - с использования проекта и разработок технологической документации до создания совокупности средств труда;
- на этапе производства - с использо- вания средств труда и технологических разработок до создания предмета труда;
- на этапе эксплуатации - с использо- вания изготовленной системы до созда- ния новых предметов или средств труда и др.
Взаимосвязь свойств качества, результативности труда и эффективности функционирования сложных систем характеризуется социально-экономической, технико-экономической и социальной эффективностью, которые формируются в составе характеристик прошлого труда -средств труда, предметов труда, планов трудовых процессов или проектов, субъ- ектов труда, работы коллектива - руко- водителей, основного (обслуживающего) персонала, результатов труда - матери- альных и моральных.
Влияние человека на эффективность всей системы учитывается в двух груп-
пах показателей качества:
- в показателях назначения, отражаю- щих
ведущую роль человека в трудовом процессе, реализуемом с помощью техни- ки,
усиливающей возможности и способ- ности
человека;
- в эргономических и эстетических по-
казателях, отражающих степень влияния свойств техники на эффективность дея-
тельности человека.
Во множестве видов деятельности человек может выступать как личность, субъект деятельности, индивид, а также как
специалист, субъект труда, представ- ляющий собой эргатический элемент.
Под эргатическим элементом (ЭЭ) понимается находящийся на рабочем месте субъект труда с конкретной функцией и необходимым эргономическим обеспечением деятельности (совокупность алгоритмических и информационных средств, обеспечивающих взаимодействие субъ - ектов труда между собой, с орудиями и предметами труда).
Под эргатической системой (ЭС) понимается класс систем "человек - техника - ЭВМ (программы)", состоящих из сово- купности эргатических и неэргатических элементов, используемых в процессах ис- следования, проектирования, создания, функционирования и эксплуатации, вза- имодействие которых (благодаря деятель- ности ЭЭ) объединяется в единый целена- правленный процесс, имеющий конечной целью получение конкретного продукта труда с заданным качеством при прием- лемом уровне безопасности, исполнитель- ности,
производительности, надежности, живучести или риска.
Состояние элемента эргатических си- стем
- это совокупность значений па- раметров и показателей конкретного элемента, обусловливающих степень спо- собности выполнения им набора предпи- санных функций.
Для технических элементов ЭС характеристическими параметрами для определения состояния являются физикохимические параметры самого элемента, а для элементов, с которыми взаимодей- ствует человек, также и эргономические показатели.
Для программных элементов ЭС характеристическими параметрами, определяющими состояние программ, яв- ляются показатели алгоритмичности, определяющие правильность совокуп-
ности предписаний, обусловливающих логико-временную последовательность
реализации операций программы.
Для информационных элементов ЭС характеристическими параметрами,
определяющими состояние информации, являются показатели полноты и достоверности информации.
Эффективность ЭС обусловливает- ся надежностью функционирования с градацией: прагматическая, специфи- ческая,
специфически экономическая и социальноэкономическая эффектив- ность. Выбор конкретных видов качества и эффективности ЭС определяется раз- мером системы: для малых ЭС преимуще- ственно используют показатели прагмати- ческой и специфической эффективности, для больших систем -показатели праг- матической, специфической и специфи- чески экономической эффективности, а для социальных систем -показатели спец- ифически экономической и социально- экономической эффективности.
Показатели прагматической эффективности могут различаться в зависимо- сти от степени повторяемости процесса
функционирования ЭС.
Надежность функционирования ЭС обусловливается свойствами структурной и функциональной надежности. Структур- ная надежность включает все временные устойчивые и окончательные отказы всех элементов ЭС, функциональная - только временные неустойчивые отказы - ошиб- ки человека и сбои техники.
При анализе показателей эффектив- ности функционирования ЭС ограни- чиваются только прагматической эф- фективностью -базой всех градаций эффективности.
Основным показателем прагматиче- ской эффективности считается вероят- ность достижения поставленной цели в виде однократного получения запланиро- ванного результата, которая зависит от функциональности, производительности и надежности функционирования ЭС. Для ЭС многократного действия может быть вычислен показатель прагматиче- ской эффективности в виде вероятности многократного получения запланирован- ного результата.
Показателями функциональности ЭС выступают показатели плановости и реализуемости. К показателям плановости ЭС относятся следующие: вероятность
того, что запланирована реально дости- жимая цель; вероятность того, что за- планированная технология реально обе- спечивает достижение запланированной цели. К показателям реализуемости ЭС относятся: вероятность того, что ЭС с запланированной организацией реаль- но может, действуя по запланированной технологии, достичь поставленной цели; вероятность того, что ЭС фактически обе- спечена всеми ресурсами, необходимыми для достижения поставленной цели при запланированной технологии и организа- ции. Показателями надежности функци- онирования ЭС являются показатели их структурной и функциональной надежности, а также комплексные показатели надежности функционирования.
Показатели структурной надежности количественно оценивают влияние временных устойчивых и окончательных отказов ЭС, а показатели функциональной надежности — влияние временных неустойчивых отказов. В случае необходи- мости совместного их учета применяют- ся комплексные показатели надежности функционирования, учитывающие все типы отказов.
К группе показателей качества функционирования ЭС относятся показатели производительности, учитывающие особенности режимов функционирования видов ЭС.
Проектирование надежности управ- ления. К числу уровней проектирования систем управления относятся: струк- турный,
функционально-логический, схемотехнический и конструкторско-технологический.
На каждом из этих уровней решаются задачи:
- на алгоритмическом - построение системы в целом, анализа алгоритмов управления, сбора, обработки и обмена информацией, определения необходимых временных соотношений;
- на структурном - укрупненный ана- лиз и выбор принципов организации и архитектуры системы, распределения и рационального соотношения аппаратно- программных средств, определения структурных блоков и программных мо- дулей, способов их взаимодействия и ре- конфигурации, реализации требований, накладываемых на параметры основных подсистем и др.;
- на функционально-логическом - реа-
лизация функций отдельных подсистем и структурных блоков и их интерфейса, техническая, алгоритмическая и программная реализация каждого из блоков и всей системы с удовлетворением требованиям технического задания;
на схемотехническом и
конструкторско-технологическом уров- нях -завершение разработки блоков и подсистем в целом с оформлением принципиальных схем, конструкторско- технологической и прочей необходимой документации.
Проектирование систем и объектов управления ведется на основе следующих принципов и признаков их структурной организации: иерархичности, модульно- сти, многофункциональности, перестраи-
ваемости, универсальности, связей и интегрированности. При этом, в качестве главного принципа построения перспективных систем выступает интегрированность; в качестве основных принципов -иерархичность и универсальность связей; в качестве рабочих принципов - модуль- ность, многофункциональность и пере-
страиваемость; а в качестве признаков организации структур - магистральность, мультиплексность, процессорность, функциональная законченность и программируемость.
Выделяются следующие подмножества параметров, формирующих обобщенные составные показатели качества:
- на структурном уровне - пропускная способность канала данного типа, часто- та внешних воздействий, множество вероятностей рабочих состояний системы, сложность структурной реализации, стоимость разработки систем по принятым структурным решениям;
- на функционально-логическом уров- не -
среднее время обслуживания требо- вания, вероятность отказов нормального
функционирования, сложность логиче- ской организации, стоимость разработки и изготовления системы и ее подсистем и устройств по данной функциональнологической схеме.
Одним из перспективных подходов является направление разработки обобщен- ных программно-аппаратных апплика- ций, позволяющих покрывать достаточно широкие области практического при- менения, обеспечивать гибкость, инва- риантность разрабатываемых структур, моделей, алгоритмов и программ управ-
ления, повышать их надежность, живу- честь, диагностируемость и ремонтопри- годность.
Повышения надежности проектируе- мых систем можно достичь: введением
избыточности, организацией помехоустойчивых вычислительных процессов, уклоняющихся или нечувствительных к сбоям, использованием специальных методов восстановления, контроля и диагностики, проектированием оригинальных программно-аппаратных средств, обеспечивающих быстрое обнаружение отказов и сбоев, локализацию и восстановление нормального функционирования.
Надежность систем управления производства зависит от факторов: надежности используемых комплексов технических средств, надежности алгоритмического и программного обеспечения, способности структуры систем управления к реконфигурации, реализации вычислительных процессов, нечувствительных или уклоняющихся от сбоев и отказов, и др. Необходимость быстрого обнаружения и лока-лизации возникающих ошибок, отказов и сбоев в функционировании систем управления требует введения дополнительных программно-аппаратных средств, объем которых зависит от требуемой степени надежности функционирования систем для конкретных производственных объектов.
К наиболее распространенным методам повышения надежности систем управле- ния относятся методы введения структур- ной, аппаратной, информационной, про- граммной и временной избыточности.
Рассмотрим методы оценки эффективности, надежности и качества эрга-тических систем. Основными принципа- ми создания методов описания и оценки результативности ЭС являются: целео-
пределенность, функциональная основа, реализуемость.
Показатели эффективности, качества и надежности функционирования можно вычислить следующим образом:
- в ситуации организационной реализуемости - на основе характеристик входящих в ЭС элементов с учетом состоя- ний, в которых они находятся, за период времени, необходимый для выполнения функции;
- в ситуации физической реализуемо- сти, но организационно еще не готовой к функционированию, - на основе характеристик входящих в ЭС элементов с
учетом затрат времени и ресурсов на ее организацию;
- в ситуации проектной реализуемости - на основе проектных показателей пла- нируемых элементов ЭС;
■ типизации единиц функционирова- ния (для обеспечения универсальности описания различных ЭС выбирается от- носительно небольшой состав типовых элементов -функциональных единиц, со- ответствующих как функциям исполне- ния, принятия решения, так индикации и контроля работоспособности и функци- онирования ЭС);
- множественности исходов по каждой из функций ЭС, что обусловливается ко- нечным числом различимых состояний результата выполнения функции при ре- шении моделируемой задачи;
- конечности процесса функциониро- вания ЭС;
- стохастичности модели, отражающей нереальность учета множества случайных воздействий, влияющих на ЭС, создания многофакторной модели при их дифференциации;
- типизации оцениваемых показателей как всего процесса функционирования ЭС, так и его декомпозируемых локаль- ных подпроцессов при однотипности их соотнесения между собой и агрегирова- нии в единое целое;
- декомпозиции функций на фраг- менты с понижением размерности и сложности моделей процессов функцио- нирования ЭС на более мелкие, обозри- мые, функционально самостоятельные фрагменты;
- эквивалентности - с заменой от- дельных фрагментов или всего процес- са функционирования ЭС операциями меньшей размерности, имеющими те же количественные значения показателей надежности и качества функционирова- ния, что и исходные редуцируемые, или сворачиваемые, фрагменты;
- типизации математических моделей;
- открытости метода с увеличением но- вых классов и типов ЭС, структур, рас- ширением номенклатуры функциональ- ных модулей;
- комплексности метода, сочетающего все формы математических моделей, взаимодополняющих друг друга.
Исходные характеристики надежно- сти и качества функционирования ЭС и ее элементов можно представлять в виде
экспериментальных или аналитических зависимостей, наборов модулей и оцени- вать путем расчета параметров функции вручную иди аналитико-имитационным
моделированием на ЭВМ.
Методы управления потенциалом производственных систем видятся в сле- дующем. Одной из составляющих успе- ха функционирования промышленного
предприятия является формирование системы стратегического управления производственноэкономической дея- тельностью,
обеспечивающей оптималь- ность во времени всех производственных и экономических параметров любой про- изводственной системы.
При разработке системы стратегиче- ского управления предусматривается на- личие в ней пяти основных элементов: комплексное моделирование ситуации; определение
необходимости измене- ний; способность
разработки стратегии; способность
использовать надежные экономико-
математические методы в процессе выбора стратегии и ее оценки по отношению к
остальным; способность реализации
выбранной стратегии.
Процесс стратегического управления постоянно сопровождается изменениями
объектов и функций по количеству, качеству, времени, месту и стоимости. При этом, функции выступают в качестве объекта, и наоборот. Поэтому в качестве функционально-ориентированных объ- ектов деятельности производственных систем
выделяются: продукт, ресурсы и финансы.
Функционально-ориентированный объект "продукт" рассматривает все про- цессы, связанные с разработкой нового продукта и расчетом необходимых объе- мов его производства, по направлениям: сырьевые, производственные, технологи- ческие и трудовые ресурсы, а также совершенствование и развитие предприя- тия.
Объект "финансы" рассматривается по
направлениям: информация об объе- мах
необходимых финансовых ресурсов, включая разбивку их по времени инве- стирования и месту, а также эффектив- ности их
использования.
Система стратегического планирова- ния и управления включает задачи ана- литического принятия стратегических решений и
аналитического контроля за деятельностью предприятия.
Декомпозиция этого уровня позволяет
сформировать уровень, состоящий из бло- ков: маркетинг; совершенствование, раз- витие и логистическое преобразование; расчет производственной программы, по- требности и эффективности вложений.
Стратегия должна отражать методо- логию планирования и реализации наме- ченных целей и отвечать на вопросы, где и каким образом должно конкурировать предприятие. Под стратегией понимается определенный способ организации про- цесса совершенствования и развития организационной структуры в целях достижения долгосрочных целей предприятия. Стратегия определяет, как нужно использовать или изменять структуру и взаи- мосвязи снабженческо-производственно- сбытовых подразделений, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки, а также достичь целей.
Стратегии, относящиеся к статическо- му типу стратегического планирования, включают мероприятия: по развитию рынка, преимуществ по издержкам, кон- центрации.
Стратегии, относящиеся к динами- ческому типу, включают мероприятия: по
проникновению на рынок, разработ- ке новой продукции, диверсификации,
дифференциации.
Анализ принятия решений для каж- дого случая внедрения стратегий связан с постоянным контролем возникающих затрат при ресурсном обеспечении пред- приятия в каждый момент времени, а также контролем возможности достиже- ния финансовоэкономических целей. В качестве финансовоэкономических це- лей могут приниматься: увеличение при- были, изменение структуры капитала, оптимизация величины чистого дискон- тированного дохода, повышение рента- бельности собственного капитала.
Моделирование обеспечения устойчивости включает комплекс взаимосвязан- ных этапов, сопровождающих внедрение стратегий: выбор стратегической ориен-
тации; планирование внедрения страте- гий во времени; координация стратегий;
планирование осуществления процесса реализации стратегии; решение организационных вопросов по разработке структуры управления конкурентоспособностью на предприятии; контроль за- трат; анализ имеющихся отклонений.
Структура типового функциональноориентированного объекта разрабаты-
вается в форме декомпозиции, в плане технико-экономического обоснования и при разработке бизнес-плана проекта вне- дрения и выбора оптимальной стратегии функционирования предприятия. При этом, термин "технико-экономическое обоснование"
- расширенное понятие, обозначающее технико-экономическое исследование
целесообразности реализа- ции проекта. Этому предшествуют ста- дии предынвестиционного исследования и определения цикла инвестиционного проекта.
Метод оценки управления конкурентоспособностью предприятия основан на решении задачи стратегического управ- ления снабженческо-производственно- сбытовой деятельностью предприятия для постоянного поддержания его конкурен- тоспособности. Для этого формулируются
последовательность и время внедрения стратегий при условии получения максимальной прибыли и равномерное ее распределение по элементарным периодам, поскольку лишь это обеспечивает предприятию высокую финансовую устойчи- вость и возможность быстро адаптиро- ваться к условиям рынка.
На основании решения задачи о выбо- ре стратегии и ее ресурсном обеспечении определяется интегральное значение прибыли за период стратегического планирования, которое является оптимальным.
Процесс выбора стратегий осуществляется методом возвратно-поступательного планирования размещения заказов на производство продукции и ее сервисное обслуживание.
Выравнивание производственных ресурсов осуществляется от последнего периода к начальному. Выравнивание распределения прибыли происходит в двух направлениях: путем выравнивания за- грузки производственных ресурсов пред- ыдущих периодов и реинвестирования прибыли в процесс внедрения стратегий в последующих периодах.
Метод позволяет оптимизировать инвестиционный процесс, а также увеличить норму прибыли по периодам, что, в свою очередь, увеличивает конкурентоспособность предприятия за период стратегического планирования. Организационная структура управления устойчивостью на предприятии решает задачи обеспе- чения организационно-экономической устойчивости деятельности предпри-
ятия в периоде на основе стратегиче- ского планирования: реструктуризация
производственно-технологических про-
цессов, использование методов планирования, внедрение инновационных процессов в соответствии с целевыми критериями и критериями оптимизации, а также проведение реструктуризации организационной
структуры управления.
Вся система стратегического управле- ния имеет ориентацию на продукцию и потребителя, направленную на изучение потребителя и обеспечение каждой функциональной структурой эффективного вклада в производственно-финансовую деятельность с определением величины этого вклада. Организационная структу- ра разрабатывается после того, как опре- делена общая стратегическая концепция и выбрана соответствующая страте- гия.
Организационная структура долж- на соответствовать осуществлению этой стратегии.
Для эффективного управления устойчивостью предприятия используется
матричная организационная структура
управления. При такой структуре необходимо выделить подразделения, которые отвечают за отдельные функции, - про-
изводства, маркетинга, НИР и ОКР - и за отдельные виды продукции. При подоб- ной организации координируется дея- тельность различных функциональных областей,
которые обеспечивают дости- жение желаемых результатов всех под - разделений по видам продукции.
Таким образом, потенциал производственных систем характеризует возмож- ности использования информационных, денежных, материальных и человеческих ресурсов, а также автоматизированных технологий для осуществления коммуни- кации системы.
Использование потенциала в каче- стве объекта управления предопределяет учет факторов и использование методов, определяющих надежность процессов управления.
Применение методов и технологий повышения надежности позволяет полу- чить социально-экономические эффекты и обеспечить качество использования ре- сурсов потенциала.
Методология и методические осно- вы повышения надежности управления потенциалом основываются на использовании системных, проектных и порт-
фельных подходов и требуют дальнейших методических разработок.
Литература и источники:
1. Бобрышев, А. М. Надежность в
экономических решениях: показатели и методы измерения / A.M. Бобрышев ; под ред. П. П. Долгова. - С.-Пб. : Институт социально-
экономических проблем, 1997. - 171 с.
2. Владимирова, Т. А. Экономическая надежность в управлении оборотным капиталом предприятий железнодорожного транспорта : монография / Т. А. Владимирова, А. П. Дементьев, В. Г. Соколов. - Новосибирск : Изд-во СГАПС, 1996. - 88 с.
3. Грабовый, П. Г. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый. - М. : Алане, 1994. - 384 с.
4. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. - М. : Дело и сервис, 1999. - 345 с.
5. Губинский, И. А. Надежность и качество функционирования эргатических систем / И. А. Губинский. - А. : Наука. Ленингр. отделение, 1982.
- 319 с.
6. Двас, Г. В. Методические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов / Г. В. Двас. - С.-Пб. : Вести, 1998. - 190 с.
7. Двас, Г. В. Основы управления
надежностью функционирования
территориальных
социально-экономических систем /Г. В. Двас. С.-Пб. : ТОО ТК «Петрополис», 1999. - 28 с.
8. Егоров, В. Н. Экономические проблемы надежности производственных систем : дисс...д-р. экон. наук /В. Н. Егоров. - 1990. - 289 с.
9. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций /А. Б. Идрисов, С. В. Карбышев, А. В. Постников. - 2-е изд., стереотип. - М. : Информ. издат. дом "Филина", 1997. - 318 с.
10. Клейнер, Г. Б. Предприятие в
нестабильной экономической среде: риски,
стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев. - М. : Экономика, 1997. - 219 с.
11. Рубаева, О. Д. Управление эффективностью и надежностью работы агропредприятий : монография / О. Д. Рубаева. -Челябинск : Челябинский гос. агроинженерный университет, 1996. - 244 с.
12. Стратегическое управление
организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистикоориентированное
проектирование бизнеса / под ред. А. А. Колобова. -М. : МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.
13. Стрельников, В. П. Новые инженерные методы априорной оценки надежности / В. П. Стрельников. - Киев : Изд-во о-ва "Знание", 1986. -293 с.
14. Травин, М. Управление надежностью производственных систем в условиях рисков : монография / М. Травин. - Потсдам - Кострома, 2003. - 220 с.
