CC BY
69УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Казакова М.Ю.
Казакова Марина Юрьевна - магистрант, кафедра менеджмента и общегуманитарных наук, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Ярославль
Аннотация: в современных условиях изменившаяся внешняя среда и рыночное окружение формируют требования к аппарату управления в использовании новых методов адаптации к изменяющимся условиям и управления экономической эффективностью хозяйствования с целью повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Актуализация проблемы управления экономической эффективностью деятельности предприятия обусловлена развитием и совершенствованием экономических механизмов управления (методов и моделей), охватывающих все многообразие производственных взаимосвязей и деловых ситуаций, возникающих в хозяйственной практике.
Ключевые слова: экономическая эффективность, методология, заработная плата, капитал.
Изменившаяся внешняя среда и рыночное окружение формируют требования к аппарату управления в использовании новых методов адаптации к изменяющимся условиям и управления экономической эффективностью хозяйствования с целью повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Как показали наши исследования, в ЗАО «Племзавод Ярославка» используется цеховая структура управления линейно-функционального соподчинения. Функции управления на предприятии централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышен, противоречивость распоряжений исключается. Но, тем не менее, при росте заработной платы управленческого персонала и ее доли в общем объеме заработной платы по предприятию, эффективность его работы за 2012-2016 годы снизилась, что подтверждается уменьшением финансовых результатов (денежной выручки, маржинального дохода и прибыли) на 1 руб. заработной платы аппарата управления (табл. 1).
Результатом эффективности управления предприятием является его финансовое состояние, оценка которого на исследуемом предприятия нами оценивалось с помощью программы «Мастер финансов».
Результаты анализа финансовой устойчивости ЗАО «Племзавод Ярославка» показал, что за рассматриваемый период коэффициент автономии имел тенденцию к снижению. На начало 2012 года величина данного показателя составила 0,83, а на конец 2016 года уменьшилась до 0,24 при нормативном значении 0,5, что указывает на усиление финансовой зависимости предприятия от кредиторов и об ухудшении его финансовой устойчивости. Об этом свидетельствует и коэффициент финансирования, значение которого за изучаемый период уменьшился на 1,19 пунктов и в 2011году составил 0,32, то есть на 1 рубль заемных средств приходится 32 копейки собственных.
Коэффициент концентрации заемного капитала в 2012 году составил 0,17, а в 2016 году увеличился до 0,76, то есть более чем в 4 раза. Это означает, что 76% активов предприятия сформировано за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера. Таким образом, к концу 2016 г. в ЗАО «Племзавод Ярославка» сложилось неустойчивое финансовое состояние.
Таблица 1. Эффективность деятельности управленческого персонала в ЗАО «Племзавод
Ярославка»
Показатели Годы
2012 2013 2014 2015 2016
1. Среднегодовая численность работников -всего, чел. 267 268 298 174 173
в том числе: служащие: из них: - руководители - специалисты 32 11 19 26 10 14 44 12 30 39 16 21 52 14 36
2. Приходится на 1 работника управления производственных работников, чел. 8 10 7 4 3
3. Среднемесячная заработная плата - всего, тыс.руб. 8,53 11,7 13,1 9,4 13,6
в том числе: работников аппарата управления 12,6 22,8 24,1 11,4 11,7
4. Прожиточный минимум, тыс.руб. 4,19 5,04 5,62 5,49 6,15
5. Заработная плата управленческого персонала, тыс. руб. 4820 7126 1272 6 5316 7277
6. Доля заработной платы управленческого персонала в общем объеме заработной платы по предприятию, % 17,6 18,9 27,2 27,1 25,8
7. Приходится на 1 руб. заработной платы управленческого персонала, руб.:
- денежной выручки 20,2 17,2 8,7 17,2 18,2
- чистой прибыли 0,8 1,9 -1,21 0,2 0,7
- маржинального дохода 4,8 3,3 0,1 - 1,64
В процессе анализа платежеспособности выявлено, что согласно коэффициенту абсолютной ликвидности, ЗАО «Племзавод Ярославка» сможет заплатить сразу только 1% долга. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что только 36% краткосрочных обязательств данное хозяйство сможет оплатить быстро. Коэффициент общей ликвидности в динамике уменьшился на 6, 27 пункта и на конец 2016 года составил 1,2, что почти в 2 раза ниже нормативного значения. Следовательно, исследуемое хозяйство характеризуется низкой платежеспособностью.
Эффективность использования капитала проявляется в деловой активности предприятия, ведущая роль в которой принадлежит управленческому персоналу. По нашим расчетам на анализируемом предприятии произошло снижение коэффициента общей оборачиваемости капитала за исследуемый период на 0,25 пункта, что означает замедление кругооборота средств организации. Снижение оборачиваемости капитала приводит к увеличению привлекаемых оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния организации. Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. В конце 2016 года на 1 тыс. рублей вложенного собственного капитала приходится 1,12 тыс. рублей выручки.
Анализ управления активами показал, что в 2012 году оборачиваемость запасов составляла 167 дней, а уже в 2016 году значение оборота увеличилось и составило 195 дней. Снижение оборачиваемости запасов является основанием для проведения тщательного анализа организации производственно - хозяйственных процессов, организации маркетинговой деятельности и т.д.
За исследуемый период величина показателя оборачиваемости денежных средств уменьшилась на 3,38 пунктов, и составила к концу 2016 года 1,31. Снижение среднего
срока оборота денежных средств свидетельствует о рациональной организации работы предприятия, не допускающего замедления использования высоколиквидных активов, основное назначение которых - обслуживание производственно -хозяйственного оборота предприятия.
Для оценки качества расчетов с дебиторами используют коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Увеличение этого показателя в динамике на 0,26 пункта свидетельствует об улучшении работы с дебиторами, эффективности политики цен. В среднем в 2016 году дебиторская задолженность предприятия погашалась за 84 дня.
Для обобщения и объективной оценки результатов деятельности и динамики развития предприятия нами проанализированы финансовые результаты и рентабельность сельскохозяйственного производства в ЗАО «Племзавод «Ярославка». Как показали наши исследования, предприятие с 2014 года является убыточным, так как издержки на производство и реализацию с.- х. продукции превышают денежную выручку. Убыток от реализации продукции животноводства в 2016 году превысил 15 млн руб. в том числе от реализации мяса КРС 10 млн. руб. В динамике прибыль от с.-х. производства уменьшилась на 14930 тыс. руб. Уровень убыточности с.-х. производства в 2016г. составил 11,05%. Причем он сформировался за счет отрасли животноводства, так как уровень рентабельности продукции растениеводства составил 107,67%, что на 60,57 пунктов больше чем в 2012г. Высокорентабельными отраслями на предприятии являются картофелеводство и овощеводство, уровень рентабельности которых за последний год превысил 100%. Уровень рентабельности по молоку за изучаемый период снизился на 19,14 пунктов и в 2016 году составил 3,6%.
Маржинальный анализ прибыли от реализации с-х продукции является актуальным в управлении финансовыми результатами предприятия. Рассчитав зону безопасности объёма продаж, мы определили уровень, до которого хозяйство может снизить объём производства продукции, не неся при этом никаких убытков. В 2007 году зона безопасности была равна 60,23 тыс. руб. Точка безубыточности (стоимостная) увеличилась за рассматриваемый период в 84 раза, за счет увеличения постоянных затрат на производство и сокращение коэффициента маржинального дохода. В последующий период значение данного показателя было отрицательно, поэтому расчет силы воздействия операционного рычага не целесообразен. Критический объем продаж так же увеличился в 3,5 раза. К увеличению данного показателя привело повышение общего объема постоянных издержек и сокращение маржинального дохода [1, с. 363].
Принятию обоснованных управленческих решений способствует SWOT-анализ деятельности предприятия. Он позволяет максимально эффективно использовать свои сильные стороны, а также появляющиеся рыночные возможности, компенсировать слабые стороны, избегать или снижать негативное воздействие угроз. Как показал SWOT - анализ деятельности исследуемого предприятия, сильными сторонами являются кадровый потенциал, участие на рынках прямого спроса и другие (табл. 2). В качестве угроз нами выделяются рост цен на ресурсы, текучесть кадров и другие.
С целью повышения экономической эффективности производственной деятельности ЗАО «Племзавод Ярославка» нами предложены управленческие решения в основной отрасли - молочно-мясное скотоводство.
С целью повышения потребительских качеств сливочного масла, производимого на предприятии, и увеличения доходности нами предлагается автоматизировать процесс упаковки путем внедрения оборудования линии АРМ компании ООО «Фаса», для чего потребуются капитальные вложения в объеме 920 тыс. руб. В результате реализации данного проекта будет дополнительно получено прибыли в размере 246,17 тыс. руб.
Кроме того, сырое молоко, реализуемое компании Вимм-Биль-Данн, нами предлагается пастеризовать и разливать в упаковку «Пюр-Пак». С этой целью
40
планируется приобретение и внедрение оборудования Я1-ОРП-1, который предназначен для розлива молока в пакеты «Пюр-Пак», что позволит улучшить потребительские качества продукции и повысить доходность производства молока. Экономическая оценка внедрения данного оборудования осуществлялась с использованием электронных таблиц «INVEST». Результаты решения показали, чистая настоящая стоимость составила 4931,8 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности и целесообразности внедрения проекта.
Таблица 2. SWOT - анализ деятельности ЗАО «Племзавод Ярославка»
Сильные стороны (8) Слабые стороны
Кадровый потенциал Зависимость от поставщиков
Высокий уровень специализации Трудности в сбыте увеличивающейся продукции
Собственное производство Высокая себестоимость продукции
Бренд Слабая сеть распределения
Собственные оборотные средства Текучесть кадров
Осуществление технического перевооружения Нет ясных стратегических направлений
Участие на рынках прямого спроса
Возможности Угрозы
Развитие сети продаж Конкуренция других сельскохозяйственных организаций Ярославской области
Снижение себестоимости за счет перевооружения Рост цен на сырье и материалы
Интеграция в отрасли Старение основных фондов
Наличие инвесторов Текучесть кадров
Разработка стратегии бизнеса
С целью уменьшения убыточности продукции выращивания КРС нами предложен «холодный» способ содержания телят. Для реализации данного проекта предприятию потребуется инвестиции в объеме 5,7 млн. рублей. Экономическая эффективность внедрения данного оборудования определялась также с использованием электронных таблиц «INVEST». Результаты решения модели показали, что чистая приведенная стоимость в размере 4139,8 тыс. руб., срок окупаемости не превышает один год, и следовательно, проект эффективен и может быть рекомендован для внедрения в практическую деятельность предприятия.
Список литературы
1. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. 608 с. ISBN 978-5-16-011214-5.
