CC BY
5
УПРАВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ
В.А. Новоселова, студент А.Д. Чаплынский, магистрант
Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-42-45
Аннотация. В статье исследуются вопросы управления диверсификацией предприятий сельскохозяйственной отрасли. Анализируются факторы, оказывающие влияние на выбор механизма диверсификации предприятий. Рассмотрены проблемы предприятий сельскохозяйственного сектора экономики. Сделаны выводы о важности использования механизма диверсификации на предприятиях сельскохозяйственного сектора для минимизации рисков.
Ключевые слова: диверсификация, сельское хозяйство, отрасль, эффективность, модель, стратегическое развитие.
Сельскохозяйственная отрасль - одна из важнейших отраслей экономики, особенно, если говорить о российской экономике. К 2023 году общий процент участия агропромышленного комплекса в ВВП страны составил 4,3%, что в разы больше, чем за все предыдущие года. Такой рост связывают с уровнем развития сельскохозяйственной отрасли, которая на сегодняшний день является одной из лидирующих отраслей. Агропромышленный комплекс важен не только тем, что производит необходимые продовольственные товары, обеспечивает население рабочими местами и вносит весомый вклад в развитие территорий, но и составляет основу продовольственной безопасности страны [1]. Говоря о роли сельскохозяйственной отрасли в регионе, стоит отметить, что её локальное влияние не менее ощутимо. Для территорий, где аграрный сектор является лидирующим, его вклад в экономику и развитие региона очень велик. Социальный характер же отражается в обеспечении населения необходимыми товарами и продуктами питания, а также рабочими местами, что позволяет во многом бороться с безработицей в регионе.
При всей социально-экономической важности сельскохозяйственного сектора экономики для страны и региона, нестабильный характер этой отрасли является очень важной проблемой для программ её
развития и управления. Нестабильность выражается в сильной зависимости аграрного сектора от внешних факторов, которые не могут быть проконтролированы -погодные условия, природные бедствия, рыночные изменения и т.д. Поэтому данной отрасли необходимо иметь ресурсы для быстрого реагирования и адаптирования к изменяющейся внешней среде. Для большинства сельскохозяйственных предприятий есть необходимость оптимизации и совершенствования производства сельскохозяйственной продукции, расширение ее ассортимента, исходя из потребностей перерабатывающих предприятий и конъюнктуры рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия. Для этого в перспективе необходимо сконцентрировать свои усилия на разработке и внедрении новых механизмов взаимодействия сельхозтоваропроизводителей и предприятий перерабатывающей продукции, при которых будет обеспечена относительная стабильность и предсказуемость рыночной ситуации. Устойчивое развитие сельскохозяйственной отрасли может быть достигнуто через долгосрочное планирование, под котором подразумевается определение путей развития отрасли, список мероприятий и инструментов управления. Стратегия развития должна не только решать ряд возникающих экономических проблем от-
расли, но и решать её социальные задачи [4].
Диверсификация - одни из видов стратегического планирования, позволяющий расширять ассортимент производимой продукции и развивать несколько направлений параллельно. Другими словами, предприятие получает возможность производить несколько видов продукции, сотрудничать с другими предприятиями, внедрять новые технологии в собственное производство, тем самым повышая экономическую эффективность и снижая возможные экономические риски.
На сегодняшний день диверсификация предприятия является очень успешной моделью стратегического развития. В условиях рыночной экономики предприятия и их производимая продукция всегда конкурируют с предприятиями, выпускающими аналогичные товары, поэтому перед руководством стоит задача сохранения своего места на рынке. Высокая конкурентоспособность достигается не только за счет качества и инновационности продукции, но и её разнообразия. Эффективнее и выгоднее показывает себя модель, при которой одно предприятие производит сразу несколько товаров, чем производство разных товаров разными небольшими предприятиями. Основной задачей диверсификации производства является снижение уровня экономических рисков и увеличение прибыли за счет перераспределения производства товаров. Такие предприятия более устойчивы к внешним изменениям, колебаниям рынка и другим факторам влияния, так как имеют возможность перераспределять собственные ресурсы в зависимости от актуальности той или иной продукции на рассматриваемый период [5].
Диверсификация производства также позволяет создавать новые механизмы взаимодействия между предприятиями сельскохозяйственного типа и предприятиями по переработке. Внедрение данного метода стратегического управления позволяет оптимизировать уже существующие производственные процессы, внедрить новые технологии, тем самым выводя сельскохозяйственное предприятие на новый
уровень. При принятии решения о диверсификации производства для начала необходимо провести анализ самого производства и рассмотреть некоторые его особенности: сезонность, насколько она совпадает с периодом производства, рассредото-ченность территории, его экономические процессы и ресурсы [3]. Именно от учета этих особенностей зависит возможность проведения диверсификации производства и её результаты. Диверсификация производства положительно отразится на экономических результатах только в том случае, если выбранная стратегия будет учитывать не только все особенности рассматриваемого предприятия, но и его роль в регионе. Системный подход к управлению стратегическим ростом предприятия позволит как можно эффективнее применить метод диверсификации, что позволит предприятию стать устойчивее к внешним изменениям, увеличить прибыль и повысить уровень своих экономических результатов. Использование метода диверсификации позволит во многом снизить сезонность работы некоторых предприятий. К тому же, появится возможность целесообразнее использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, если вектор его работы не будет направлен лишь на производство одного вида продукции. Для некоторых предприятий диверсификация позволит рациональнее использовать землю, которую они до этого не могли сдать в аренду или применить как-то еще. Более того, чем разнообразнее выпускаемая продукция, тем больше возможностей у предприятия развиваться, увеличивать производственные объемы, привлекать потенциальных инвесторов и занимать более устойчивую позицию на рынке.
Чтобы понять, насколько эффективным с экономической точки зрения будет внедрение диверсификации в производство, необходимо учесть несколько моментов. Во-первых, в результате применения этого метода стратегического развития, предприятие сможет увеличить объем получаемой прибыли, так как при производстве новой продукции будет использовать уже имеющийся производственный потенциал. Тем самым для многих предприятий это
станет толчком к модернизации и внедрению новых технологий за счет выросшего финансового ресурса. Дополнительный доход, полученный за счет прогнозируемого увеличения объемов продаж взаимосвязанных товаров, возникает, когда продукция, полученная при диверсификации производства, является дополнением к уже выпускаемой. Выпуск совершенно новой продукции требует изучение новых технологий, приобретение новых машин и инструментов. Это, однако, может привести к снижению себестоимости уже выпускаемой продукции, что также влияет на увеличение получаемой прибыли [2].
Чтобы выбрать, какой из методов диверсификации применить, необходимо, как уже говорилось выше, провести оценку экономической эффективности предприятия и его ресурсов. Однако, ни один из методов не может дать конкретного результата, если не проводить периодическую оценку имеющихся результатов, на основе которых будут вноситься корректировки дальнейших действий, если результаты окажутся неэффективными.
Таким образом, выбор метода диверсификации предприятия полностью зависит от внутреннего и внешнего потенциала предприятия. Однако, важно провести всестороннюю оценку предприятия, определить его слабые и сильные стороны, методы и инструменты реализации мероприятий по диверсификации, методы их оценки и управления. Также стоит учитывать позицию предприятия на рынке, его уровень конкурентоспособности и стратегические производственные цели.
На основе вышесказанного можно сделать вывод, что диверсификация является одним из наиболее комплексных инструментов развития предприятия сельскохозяйственной отрасли. Правильно примененная стратегия позволит решить большинство проблем, с которыми сталкивается предприятие аграрного комплекса, в тоже время давая ему возможность развиваться и занимать более устойчивое положение на рынке, вне зависимости от влияния внешних факторов, которые оказывают свое наибольшее влияние на данный сектор экономики.
Библиографический список
1. Банных Ю.И., Климовских Н.В. Государственное регулирование экономики АПК // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики. Материалы V международной научно-практической конференции: в 2-х томах. - 2016. - С. 45-50.
2. Григорян Э.Р., Климовских Н.В. Управление конкурентоспособностью организации // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 9 (91). - С. 40-43.
3. Миненко А.В., Селиверстов М.В. Факторы, определяющие необходимость диверсификации производства в отрасли молочного скотоводства сельскохозяйственного товаропроизводителя // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2022. -№6-3. - С. 189-192.
4. Сибиряев А.С. Развитие сельских территорий в контексте диверсификации // Вестник НГИЭИ. - 2023. - №9 (148). - С. 110-117.
5. Тетеринец Т.А. Диверсификация аграрного бизнеса: теоретико-методологические подходы и направления развития // Экономическая наука сегодня. - 2023. - №17. - С. 7280.
MANAGING THE DIVERSIFICATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
V.A. Novoselova, Student
A.D. Chaplinsky, Graduate Student
Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article examines the issues of managing the diversification of enterprises in the agricultural sector. The factors influencing the choice of the mechanism of diversification of enterprises are analyzed. The problems of enterprises in the agricultural sector of the economy are considered. Conclusions are drawn about the importance of using the diversification mechanism at enterprises in the agricultural sector to minimize risks.
Keywords: diversification, agriculture, industry, efficiency, model, strategic development.
